管理责任和领导责任在组织中起着不同的作用，其划分依据主要基于以下几个方面：
1. 目标导向 vs. 方向导向：
- 管理责任通常与实现组织设定的目标和任务相关，强调规划、组织、控制和协调等管理职能。
- 领导责任则侧重于为团队设定明确的方向和愿景，激励员工、塑造文化以及推动变革和创新。
2. 绩效导向 vs. 人际导向：
- 管理责任通常注重管理者对任务的分配、执行和结果的评估，强调绩效管理和结果导向。
- 领导责任则更注重管理者对员工的激励、发展和关怀，以及团队协作和文化建设。
3. 权力结构 vs. 影响力：
- 管理责任往往与组织内的权力结构和层级体系相关，管理者通过权威和规章制度来指导员工。
- 领导责任则更多基于影响力和个人魅力，领导者通过个人魅力、情感智慧和激励来影响员工。
4. 短期目标 vs. 长期愿景：
- 管理责任通常面向短期目标和任务，强调完成当下的工作和任务。
- 领导责任则更注重对未来的战略规划和长期发展
方向的设定和引领。
总的来说，管理责任更强调对组织运作的管理、执行和效率，而领导责任更强调对员工的激励、发展和愿景的塑造。在实际工作中，管理者和领导者往往需要兼具管理和领导能力，根据具体情况灵活运用不同的责任角色。
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