２０１ １年第０６期 （总第２５６期） 吉林农业 ＪＩＬｌＮ ＡＧＲＩＣＵＬＴＵＲＥ ＮＯ．Ｏ６，２Ｏｌｌ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．２５６） 如何有效地推进车间管理工作 莫锦相 （广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司，广西防城港５３８０２１） 摘要：车间作为企业核心的部门，其管理工作有效与否直接关系到整个企业的目标能否达到，效益能否实现。文章主要从车间管 理的含义着手，提出推行５ｓ现场管理法和以人为本的车间管理理念来有效地推进车间管理工作。 关键词：车间管理；５ｓ现场管理法；以人为本 中图分类号：Ｓ一３ 文献标识码：Ａ Ｏ前言 在经济全球化和一体化的今天，中国已经成为世界上最大 的生产制造国，“Ｍａｄｅ Ｉｎ Ｃｈｉｎａ”的字样在各行各业中可见。 随处可见的工厂遍布于中国的大地上。作为一个生产企业，车间 是最重要的核心。面对世界经济的变化以及外界需求的变化，一 个生产企业的竞争力在很大程度上取决于生产车间管理工作的效 益性。因而，如何有效地推进车间管理工作，是生产企业亟待解 决的问题。 １车间管理的含义 从生产管理的含义上来说，广义的生产管理是指：整个生 产系统中的所有以生产活动为对象的管理；狭义的生产管理是 指：以生产产品的基本的生产过程为对象的管理，也即车间管理 的内容。因此，车间管理在一定意义上就是狭义的生产管理的含 义。车间管理的具体内容是指使车间的人力资源、生产原材料、 车间设备、车间生产成本等生产要素有效地结合起来，通过一系 列的生产过程来完成本阶段企业的生产目标。整个车间的管理系 统就是在工业供需链的基础上，为企业提供制定企业这阶段的生 产任务、原材料的投料与领料、工序计划与派工、生产的检验、 成品入库的全过程监督与控制的系统。 ２推行５Ｓ现场管理法在车间管理工作中的运用 ２．１ ５ｓ现场管理法的来源 ５Ｓ现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对生产人 员、机器设备、原材料、生产方法等生产要素进行有效的管理。 １９５５年，日本在当时只推行了两个Ｓ，宣传口号是“安全始于管 理，终于整理整顿”。一直到１９８６年，随着日本的５Ｓ著作逐渐 增多，由此而引起了５ｓ现场管理法的热潮。 ２．２ ５ｓ现场管理法的内容 ５Ｓ现场管理法活动的对象是现场的环境，它针对生产现场 环境的全局制定计划和措施，从而为了达到生产现场规范化的 管理。５Ｓ的内容即：整理（ＳＥＩＲＩ）、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）、清扫 （ＳＥＩＳ０）、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）、素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）五个方面。 ２．３ ５Ｓ现场管理法在车间管理中的运用 ２．３．１整理整理是进行生产现场的改善，把需要的人、事、物 分开，把不需要的人、事、物进行处理。在车间的生产现场把现 场需要和现场不需要的各种物品进行分类，对于现场不需要的物 品，如许多生产过程中的废品、工人的生活用品等清理出生产现 场。在车间的每个角落，不论是过道还是角落都要进行彻底的清 理，整个生产现场只能有对生产有用的物品。这是有效推进车间 管理工作的第一步，也是树立良好作风的开始。在日本，有的公 司提出口号：“效率和安全始于整理！”这是在车间管理中对整 理作用的概括。 文章编号：１６７４—０４３２（２０１１）一０６—０３１２—２ 通过整理，能够改善车间生产的环境，生产现场没有无用 的物品，提高工作效率。车间没有杂物，能够保障工人的安全， 减少事故。 ２．３．２整顿通过第一个步骤——整理后，对车间需要的物品必 须进行科学合理的摆放，这个步骤就是整顿，目的在于能够使员 工在生产过程中以最快的速度取得生产所需要的物品，减少物品 摆放位置不科学而造成的生产效率低下。在车间管理工作中，整 顿的要点在于，物品的摆放科学合理，经常使用的物品放在作业 区内，不常使用的物品摆放在车间的某个位置。摆放物品应该用 不同的色彩加以标记以便区分。 ２．３．３清扫生产过程会产生许多的废品、垃圾、灰尘等，使得 整个生产现场变脏。这样的生产车间一是会让生产设备的故障频 发，影响产品的质量，造成不必要的安全事故；二是影响员工的 工作情绪，脏乱的环境会让员工的效率降低。因此，通过清扫车 间的脏物，创建一个舒畅的工作环境是有效推进车间管理工作不 可或缺的环节之一。在车间管理中，清扫工作应做到对员工合理 划分清扫的职责和范围，不增加专门的清扫工。发现设备异常应 马上修理，不能拖沓，以致于影响整个生产流程。清扫的同时要 经常对生产设备进行保养工作。 ２．３．４清洁在车间管理工作中，通过前三个现场管理活动的实 施，就要用清洁来认真维护现场，从而发现并消除安全事故的根 源。清洁工作一定要做到车间环境的整洁，使员工能够愉快地投 入工作，保证工人的身体健康。整个车间的物品不仅要整洁干 净，工人自身的整洁也要做要求，譬如工作服的整洁，个人卫 生，懂得礼貌和尊重等，这些都需要制定严格的车间管理制度来 加以规范。 ２．３．５素养素养是５ｓ现场管理活动的核心。素养是指努力提高 员工的素质教养，养成良好的工作作风，能够严格地遵守企业的 规章制度。这不但是５ｓ现场管理活动的核心，也是有效地推进 车间管理活动的核心。员工的素质没有提高，车间管理活动的开 展就不能顺利开展。在车间管理过程中，首先是在新进员工入职 后，必须通过培训来提高员工的素质。并且根据员工的需要制定 相应的培训计划。其次是发展企业文化，逐渐影响到员工的言 行。 ３注重以人为本的车间管理理念 ３．１以人为本管理理念的科学内涵 以人为本是我国科学发展观的核心思想，以尊重人、理解 人、关心人并且把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展， 作为发展的根本出发点。在企业管理运用中，以人为本的理念主 要是指在整个管理过程中，以人为根本的出发点和中心，通过激 发和调动员工的工作的主动性、积极性、创造性，来实现员工 与企业共同发展的管理活动。人是成功的第一要素，在生产过程 中，人的行为占主导的地位，因此，现代企业管理必须是以人为 没有他们做好一线工作，企业就没有好的产品，更谈不上企业的 中心的管理，企业管理中核心的车间管理必须是以人为中心的管 收益。因此，必须在以人为本的车间管理理念中，重视员工的作 理。 用。 重视员工的作用，首先应该营造良好的工作环境，就是在 ３．２重塑车间管理者的作用 在传统的车间管理理念中，员工与车间管理者是森严的等 车间管理中，具体运用５Ｓ现场管理法。营造一个舒适整洁的工 作环境，能让员工心情舒畅，高效率地投入到工作中，生产出更 级关系。车间管理者被员工习惯性地成为“车间领导”。因此， 负责车间管理的车间领导认为员工就应该理所应该地服从于领 好的产品。其次企业管理者应加强与员工的交流和沟通。今天的 导，完全忽视了员工的需要。员工也是被动地受之于车间领导的 社会是一个注重人权的社会，每个人都需要尊重和理解，员工也 不例外。企业管理者与员工建立起一种互相尊重的关系，学会与 管理，被动地接受工作，从而在一定程度上影响了工作的效率， 员工沟通交流，真诚地对待员工，倾听员工的要求和期望，并适 也抑制了人创造性。 在现代的车间管理理念中，融入以人为本的理念，并且注 时满足员工的需求。能让员工感受到自己的重要性，更加积极地 重在车间管理中加强对员工的关爱。而“车间领导”新的定义是 投入到工作中去。再次，企业应该想尽办法留住老员工。这是许 引导车间的员工顺利完成任务或者对员工发挥影响作用的人。领 多企业所忽视的。认为老员工仅仅是单纯的体力劳动者，却忽视 导的意义在以人为本的理念中，发生了巨大的变化，不仅仅是在 了他们的经验、知识、掌握的技能都是企业最宝贵的资源。只有 车间管理中赋予的权力性的影响，更重要的是由车间管理者自身 的因素而产生的，主要由四个方面组成：优良的品德、的才能、 广博的知识、良好的人际。优良的品德体现在车间管理者带来的 巨大的影响力，能够使工人尊敬而爱戴；的才能是成为一个车间 管理者必须具备的条件，反映在能否有效推进车间管理工作中起 到重要的作用，能否胜任自己的工作；广博的知识是一个不断学 习的理念，作为一个管理者，只有不断地汲取知识，不断地从新 的管理理念和知识中总结并加以实际应用，才能不断地有效推进 车间的管理工作；良好的人际要求车间管理者与被管理者之间建 立良好和谐的关系，一个车间管理者能够在车间管理过程中，体 贴和关怀员工，相应的领导影响力就会比较高。能够让员工体会 重视老员工的作用，注重对老员工的培养，才能稳固住企业生产 核心的人力资源。新员工看到企业对老员工的重视作用，也愿意 长期留在企业，形成一个良性的循环，不会因为缺少一线员工阻 碍企业的发展，进而有效地推进车间管理工作。 ４结语 车间管理工作直接关系着企业的生存和发展。有效地推进 车间管理工作一是要推行５Ｓ现场管理法在车间管理工作中的运 用；二是必须注重以人为本的车间管理理念，通过重塑车间管理 者的作用和重视员工的作用将理念融入到实际的车间管理工作 中。势必将有效地推进车间管理工作，增强企业的竞争力。 到来自领导的关爱，就会形成强大的合力，帮助车间管理者有效 参考文献 推进车间管理。 ［１］胡常春．５Ｓ在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析 ３．３重视员工的作用 ［Ｊ］．商场现代化．２００８． 人才是一个企业最重要的资源，人们往往认为所谓的人才 ［２］陈晓涛．企业５ｓ管理存在问题及其对策［Ｊ］．内蒙古科技与 就是企业的高级管理人员和高级的技术人员。这是一种错误的观 经济．２００９．［３］薛小伟．车间管理四管齐下当见成效［Ｊ］．中外玩具制造． 念。其实企业的每一位员工都是企业的人才，特别是车间生产一 线的员工，企业的产品是通过他们的辛勤劳作生产出来的，如果 ２００８．（上接３１１页） ５结语 ４．２．３古建筑的去留应倾听专家的意见在城市规划过程中，对 古建筑是城市面貌和特点的基本组成要素之一，沉淀了人 古建筑的去留应听取相关专家的意见。 类文明的精神和物质财富。古建筑保护是一项复杂、艰巨的系统 ４．２．４古建筑的保护应做到“保护为主，抢救第一”文物管理 工程。因此，在城市化的进程中必须注意对古建筑的建设性的保 工作者适应城市化建设的发展要求，坚持“保护为主，抢救第 护，使城市化的建设与古建筑的保护相得益彰，相辅相成，以保 ”的古建筑保护原则。 证城市化与古建筑保护和发展的协调、和谐进行，最后达到双赢 ４．２．５整治古建筑周围的环境，对其进行结构加固和局部修复 的目的。 整治古建筑周围的环境，为古建筑提高一个干净、优美和宁静的 外部环境。对结构有松动或损坏的古建筑，应对其进行加固，确 一４．２．２搞好城市的规划设计古建筑一般位于老城区，因此，在 城市规划设计或旧城改造设计中应考虑到古建筑的保护，必须保 护好古建筑。规划或改造设计中稍有失误， 都将造成古建筑无 法估量的损失。例如在城市规划中应避开古建筑或让出古城另建 新城。 建筑的保护关键在于古建筑的继续使用；对于地域性标志性的建 筑景象，或有较高艺术价值但又无需按文物保护的古建筑，这些 建筑其明显特性，能够丰富城市景观，延续城市文脉。这些建筑 的保护只要将建筑的主要形象保存下来就可以。 保古建筑的整体稳定性和安全性。在对古建筑进行局部修复时， ［１］韩慧莉．城市化进程中历史文化遗产的保护一以湖州市 应在现存的建筑形体进行修复，确保古建筑风格的完整性。 衣裳街、小西街历史街区为个案［Ｊ］．湖州师范学院学报，２００７，２９ ４．２．６对不同类型古建筑应采用不同的保护方式如：以科研及 参考文献 学术价值为主的古建筑，其保存价值在于建筑物本身，而与其 ［２］罗红安．浅析城市中古建筑遗产的分类与保护［Ｊ］．安徽建 地址无关。该古建筑保护的关键在于古建筑本身的完整性、确定 筑，２００７，（０４）：３５—３６． 性和详尽性；对于那些主要为历史人物或事件的纪念性古建筑 ［３］曾国庆，杨静一．中国城市化进程中的文物保护［Ｊ］．南方 产，它们大多并不具有很强的学术典型性，重要的只是其所具有 文物，２００４，（０４）：７８－８０． 的象征意义，此类古建筑只有就地保存才有意义。因此，这类古 （０５）：９３－９６． ＪＩＬＩＮ ＡＧＲＩＣＵＬＴＵＲＥ ３１ ３