领域 思辨 强 文化生活 蘸㈡ ｝盎“０ 企业团队文化建设的有效途径研究 ◆江苏省如东县洋口镇成人教育中心学校摘唐小冬 要：优秀的企业团队可以决定企业发展的命运，要想让企业团队发挥最大能动性，少不了企业团队文化 的建设。企业团队文化是从个体意识延伸于团队组织的共同追求，建设前提除了抱以审慎客观的态度，最重要的 是有紧跟时代环境和切合企业发展特点的科学理念。 关键词：企业团队文化有效建设实施策略 【中图分类号】Ｇ 【文献标志码】Ｂ 【文章编号】１００８—１２１６（２０１５）０３０—００９０—０１ 企业团队文化融合了管理制度、行为准则、目标方向、 道德精神等多方面内容，简单来说，就是将大局意识、合 作精神、贡献价值等思想认知渗透于企业中的每一位员工， 并最终集合成团队向心力与团队个性风采。因此．在建设 过程中，个人与团体的联系互促、利益统一始终是牵引的 主线。 一、营造尊重民主的团队合作氛围 企业团队是一个集体，无论是工作效率的体现，还是企 业人事关系的融合，都离不开良好的团队氛围，也只有给予 每一位员工充分的尊重与信任，才能让企业团队文化建设踏 出关键的一步。尊重是合作的基础，企业运作固然有着严格 的等级区分，但与宽松的氛围、民主的管理等并不矛盾。团 队成员应当有着平等的发展机会与信任条件，还要能够相互 理解支持，共同维持愉悦轻松的团队工作基调。否则，充满 怨气和懈怠的氛围将令团队如一盘散沙。尊重互信要写入制 度，要打破等级，要体现在全方位的人性关怀里，才能深人 人心。例如，国内耳熟能详的容声冰箱创造者科龙集团，在 团队文化的建设中便坚持尊重、亲和的理念，集团面对１．２ 万多名员工实施了“万龙耕心”工程，让员工之间、上下之 间平等对话，将尊重与凝聚力撒播到每一位员工的一ｌｆ，田。同 时还举办“总裁开放日”活动，实现了管理者与团队个人间 的坦诚交流，科龙集团因此收获了企业民心。 二、构建完善系统的团队学习体系 一个优秀的企业是不断向前的，时代科技的发展，行业 环境的变化，都会成为企业发展的调整因素，为此企业需要 不断完善自身。在这样的基础下，企业团队文化也不可能是 一成不变的，团队需要吸收时代最前沿的思想，需要不断总 结磨合。因此，构建完善系统的团队学习体系是建设团队文 化的重要措施。系统的学习制度能够优化员工的学习理念， 养成员工的学习习惯，并且让员工在意识的推动下主动学习 进步，在企业大环境的推动下，这种互相切磋、互补所长的 学习实践力能够让团队挖掘出整体的责任意识和文化向心 力。例如，海尔集团创造的海尔定律给出了很好的诠释：企 业如同爬坡的球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成 的压力，如果没有一个止动力就会下滑，这个止动力就是基 础管理。而学习培训占据了基础管理的重要位置，集团设立 了内部人才学习基地海尔大学，对各级员工的年培训时间也 有详细分层设定。自上而下的学习意识和科学严谨的学习标 ｇ０ ｉ 蒙士袅哥．职教版０３／２０１５ 准让整个集团充满了朝气。 三、培养积极统一的团队价值观念 企业团队文化是无数个体精神的凝聚，代表着统一和谐 的集体意识。其中，团队的价值观起到了树立大局意识、削 减发展风险的作用。身处团队之中，个人的意识偏差会影响 全局，树立企业共同的价值观念就是为了整合企业和员工共 同的利益，让员工形成归属感，增强自控力，和企业统一步伐， 完成最大的价值创造。团队价值观的培养要从管理提升做起， 结合工作实际，导入团队目标，让个人与团队一体化、同步化。 另外，实施过程中人本化管理思想必须贯穿始终。例如，我 国知名通信设备生产企业华为的成功就离不开培养团队价值 观，华为的企业文化是以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导， 鲜明的价值认可将政治、民族、企业文化融为一体，提倡员 工学习奉献的同时奉行决不让奉献者吃亏的原则。双重的利 益标准将物质与精神结合在了一起，而华为员工也在人性驱 动的团队价值观引导下激发出了亮眼的活力，诠释了生生不 息的团队文化。 四、提炼独有传承的团队精神品质 企业团队文化之所以能够形成文化意识，就是因为企业 文化具有独有性和感染性。企业只有培养出属于自己的团队 精神，才能做文化的主人。团队精神代表企业的品质，能优 化企业的形象，团队精神的影响力不仅能够跨越企业、跨越 地域，还能跨越时代，这就是团队精神的传承度，无论环境 怎样变革，无论新旧如何交替，只要团队精神不倒，就能延 续优秀，延续希望。例如，跨越几个时代，始终感染人心， 人们耳熟能详的“首钢精神”，就是首钢人宝贵的文化财富。 从建设时代肩挑背扛的卓绝奋斗到新世纪“创新驱动，转型 发展”的新时期追求，首钢一直忠于传承，不弃精神，从“三敢” 到“三创”，经历了波折与成长，将“敢为人先，以人为本” 的团队精神文化提升到了新境界。 团队文化是企业的灵魂，优秀的团队文化将为企业带来 物质与精神的双重收获，团队文化的建设过程是系统而漫长 的，需要逐步完善。在此过程中，积极的建设心态、广阔的 改革视野，以及充分的经验吸收将为建设参与者们助力。 参考文献： …刘彦生．论企业团队文化建设Ｕ１＿经济论坛，２００６，（１０）． 【２】崔自三．如何打造优秀的企业团队文化卟中国乡镇 企业。２０１０，（７）．