卷烟工厂实施MES系统必要性

【摘 要】烟草行业由国家实行专控，生产总量由国家下达计划，各烟草工业公司只能在国家计划的基础上，对下属各卷烟工厂进行分解，进一步的优化产品结构，降低成本，以此来满足消费者的需求。目前烟草工业公司生产计划受市场影响越来越大，大部分企业明显感到计划跟不上变化，面对销售部门对产品交货时间的严格要求，面对营销计划的不断调整和生产过程中品名的更换，造成了生产计划不断变更。

【关键词】实施mes;必要性 0.前言

在这种生产模式下，各工业营销中心需要对生产情况非常了解，掌握生产在线的实时数据，避免签订不合理合同，避免出现交货期根本无法保证的问题；而生产部门也需要及时掌握生产的历史情况和现时数据，快速准确地根据销售合同和生产计划制订科学合理的生产计划安排。要实现上述的功能要求，需要的不仅是先进的生产设备和能力，更重要的是保证从满足销售需求、编排生产计划、生产、控制等一系列各个环节的信息畅通，在企业的计划层与生产控制层之间建立起“直通车”。 1.卷烟工厂实施mes的必要性 1.1烟草行业发展的需要

全国烟草行业总体上是一个产大于销的状况，生产能力远远大于市场需求。找出影响产品质量和导致成本增加的因素，提高计划的

实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个工业公司、卷烟工厂所关心的问题。烟草企业要达到成本和质量的双赢，必须严格控制产品生产的全过程和影响生产的各种因素。有效的方法就是加强对原材料和人员工时的全面监控与调度，对生产线上的各个点进行有效地监控和信息管理，加强生产资源综合调度管理，使之发挥最大效益。 1.2烟草企业信息化的需要

目前，烟草企业整个生产过程集成化程度很高，自动化技术应用十分广泛，在长期的信息化应用过程中，实现了过程的自动化。在管理信息化方面，随着企业信息化建设的不断深入，erp等信息化管理软件，逐渐为众多的企业所接受，并开始广泛应用于企业管理中，企业也因此取得了一定的管理效益。信息化可以把生产的高度自动化和管理现代化有效地结合起来。“以信息化促进工业化”是制造业提高生产经营水平的必然选择，但是应当看到，烟草企业底层生产控制系统虽已基本实现了基础自动化和过程自动化，并且在此基础上形成了相对独立的系统，但是每个系统都有各自的处理逻辑、数据库、数据模型和通信机制，从而形成一个个信息孤岛，导致信息资源缺乏共享和生产过程的统一管理。同时，底层生产控制系统和上层的管理系统之间缺少一个中间层软件，这使得底层大量的数据闲置，不能为管理层提取出有建设性的信息。 2.mes系统在卷烟生产中的作用

mes即工业企业生产制造执行系统，负责生产管理和调度执行，

主要体现生产管理技术与实时信息系统的新理念。它既重视计划管理又重视执行管理，既可向上传输现场信息又可向下承接管理信息，把整个信息系统集成为一个整体，可以有效地帮助企业实现降低成本，按期交货、提高产品质量和服务质量、提升生产效率的目标。

2.1 mes的实施范围

mes的实施范围涵盖了卷烟工业企业生产过程的方方面面，提供了灵活的建模工具，将各生产线及设备建立模型放在系统中，并通过模型驱动的办法来管理整个生产过程，设备或工艺的变化都可以通过调整模型来实现，极为简便灵活。 2.2 mes解决的主要问题

实时进行监控与分析，数据采集，最大限度地改善员工的工作环境，为建立科学、严格的成本费用考核体系创造条件；为建立科学、合理、高效的管理体系创造条件；缩短生产周期，减少在制品数量，提高产品质量，减少次品数量，提高生产系统的应变能力。 2.3 mes实施的效果

成功的mes项目，实施效果集中反映存以下几个方面：实现生产制造的精细化；实现生产制造的灵活性、柔性化；实现成本的实时控制；实现物料跟踪；实现生产信息的及时反馈与分析；实现即时质量控制。

3.如何充分发挥mes系统功能 3.1深刻理解精细化加工与mes的涵义

mes系统需要面向精细加工，通过对生产过程的实时管理与调度技术，达到对整个卷烟生产过程进行高效、统一的指挥调度，提高生产效率、降低生产制造成本、提高产品质链。通过mes系统的应用，使企业能够达到不断提高生产过程的精细化上水平，改变“传统”的工艺控制方法，实现由控制结果向控制过程的转变，实现由控制指标向控制参数的转变。通过mes系统的应用，对产品质量进行及时分析，对生产条件的变化做出迅速反应，为安全生产提供科学、先进的控制手段，有利于生产相关过程持续改进，从而有效的推动生产效率与工艺水平的提高，确保产品质量的稳定性，确保同品牌异地加工，多点生产条件下，产品质量均质化。 3.2着力把握好mes系统实施过程中的相关问题

一是要统一思想，树立大局意识和整体意识。在实施mes项目的过程中，各卷烟工厂，不能仪仅考虑自身的业务要求，要着眼于整个集团或中烟公司层面，树立大局意识，服从公司集团化的管理需求。

二是要强调“一把手”工程。信息化工程是“一把手”工程，只有层层“一把手”工程才不会落空，这是项目顺利实施的保障条件。 三是要以项目为中心，而不能片面强调以用户为中心。在项目进行过程中，卷烟生工厂与项目实施单位建立良好的合作关系，有效互动，建立一种“互为上帝、互为老师，互为学生”的关系。因为双方各有长处，从技术到项目管理经验，如果不这样做，可能会把好的思想拒之门外。要保证项目实施各种有效资源的最佳配置和利

用，才能保证项目的顺利进行。

四是要准确把握需求与功能的关系。要以信息化的管理理念为前提，而不是以传统的管理模式为条件，不求大而全，更要避免大而空。在进行业务需求确定时，需求要突出“实”，系统要着眼于“用”的思路来开展工作。在选择产品技术、制定业务范围时，要充分考虑实用性、适应性和可靠性，要清楚最高的未必是最好的，最大的未必是最佳的，最全的未必是最适应的，只有实用的才是最好的，要积极引导而不是盲目的随从。

五是要在项目实施过程中，做到责任与权利相对应，动力与压力相适应，激励与约束相统一，并正确处理好“二种关系”、极力克服“两种倾向”。“二种关系”即：项目管理与职能管理的关系，项目管理不能代替，职能管理不能越位，项目实施与日常工作的关系，要合理统筹安排，使项目正常进行；“两种倾向”即：重“项目”轻“管理”的倾向和重“技术开发”轻“后期维护”的倾向。 六是要加强对项目过程的管理控制，清楚项目阶段性特点和非常规性特点，要科学合理地调配资源，保证资源的有效投入。过程不是目的，但是对过程必须重视，过程为日后服务，注重过程，关注细节。要从计划的制定，人员的培训，需求的调研，流程的设计，系统的开发，功能的应用，数据的采集积累，使用效果的验证，文档的管理，对全过程有效控制。

七是要客观公正的对待项目实施中出现的问题，出问题不可怕，可怕的是不能正确对待问题和拿出解决问题的有效方法。问题不能

等、不能靠、不能相互依赖、不能相互推诿，要多一点理解，少一点埋怨，多一点信任，少一点猜疑；多一点支持，少一点指责。要始终抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做细、要做实，要做精，“做事不贪大、做人不贪小”。