质量攻关策划方案

四川省第四建筑工程公司第四工程公司

2016年质量攻关策划方案

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四川省第四建筑工程公司第四工程公司

一、质量攻关的目的

通过2016年质量攻关项目的实施，解决第四工程公司在施工生产过程中部分长期存在的、难以解决的对工程质量影响较大的质量通病或质量缺陷，使工程质量得到进一步提升，特别是对住宅工程的质量有大幅度的提升，从而使工程公司整体质量管理水平得到较大幅度的提升。 二、质量攻关的总体思路

坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，注重领导作用、全员参与、过程方法。通过各工程公司和项目二级管理层的有效管理及全体员工的全面参与，重点从技术工艺完善、人员技能提升、人员质量意识强化、过程持续监控等方面入手，促进过程能力控制，分阶段、分层次、一步一步展开质量攻关工作。

三、质量攻关的组织方式 1、质量攻关领导小组

工程公司成立质量攻关领导小组，负责工程公司质量攻关课题的确定、论证、审批、修改、监督；提供质量攻关课题攻关过程中的有关资源；负责质量攻关课题实施效果的验收、评审等管理工作。

组 长：吴克多 副组长：雍平、蒋兴碧

2016年质量攻关策划方案

组 员：刘兴才、任春梅、华倩 2、质量攻关课题实施小组

项目部成立质量攻关课题实施小组，负责质量攻关课题的实施工作。 由项目技术负责人负责组建质量攻关课题实施小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。

四、质量攻关课题的实施步骤

完成 过程 工作项目 工作内容（要求） 时间 责任人 质量攻关课 确定质量攻关的课题，课题的现 质量题确定 攻关课题策划阶段~ 成立质量攻 成立质量攻关课题实施小组。 关课题小组 输出：《 质量攻关课题实施小组》 状，应达到的目标，质量攻关课题的负责人。 输出：《 2016年质量攻关课题表》 质量攻关领导小组

完成 过程 工作项目 工作内容（要求） 时间 责任人 制定质量攻 制定质量攻关课题实施方案。 关课题实施方案 输出：《 质量攻关课题实施方案》 质量攻关课题实施小组 根据质量攻关课题实施方案组织开按实质量攻关课展质量攻关活动。 题的实施 输出：实施的各种记录（包括监控记录、培训记录） 施方质量攻案时关课题间 实施小组 质量攻关课题 实施 工程质量安全处相关人员负责相关 阶段~ 质量攻关课题的监控 质量攻关课题实施过程的日常监控，解 决质量攻关课题实施过程的日常问题，组织有关人员商讨质量攻关措施。 输出：日常监控记录；《质量攻关课题会议记录》。 日常 质量攻关领导小组 质量确定质量攻 制定质量攻关课题的验收方法、标 攻关关课题验收准及时间安排。 课题方案 成果

质量攻输出：《质量攻关课题成果验收方案》 关领导

完成 过程 工作项目 工作内容（要求） 时间 验收阶段~ 小组 责任人 开展质量攻 严格按质量攻关课题验收方案进行 关课题验收验收。 活动 输出：验收的原始数据、图片、文档等资料。 制定质量攻 制定质量攻关奖惩办法，并报工程 关奖惩办法 公司质量攻关领导小组审批。 质量攻关课题总结 召开总结大 组织召开质量攻关课题总结大会， 会，进行奖对质量攻关课题实施小组进行奖惩。 输出：《质量攻关奖惩办法》 质量攻关领导小组 惩 输出：《 2016年质量攻关课题总结会议记录》 五、质量攻关其它事项

1、质量攻关课题的变更。质量攻关课题变更时，应经工程公司质量安全处主管审批后报送质量攻关领导小组。

2、质量攻关课题的增加。需要增加质量攻关课题时，由质量攻关课题实施小组向质量攻关领导小组提出申请，经质量攻关领导小组评审通过后实施。

3、质量攻关课题的沟通与协作。质量攻关课题实施小组在实施攻关的过程中，积极地与工程公司有关部门、有关人员进行充分沟通，寻求最有效、最经济的问题解决途径。当需要支持时，及时向质量攻关领导小组反馈。

4、质量管理工具的用运。鼓励采用适宜的质量管理工具，对质量攻关及其它质量管理活动具有很大的促进作用，

5、要有创新精神。在质量攻关课题的实施过程活动中，要积极寻求新思路、新方法，经常进行多方论证会议（头脑风暴法），在实践中不断尝试新方法、新工艺，使工程质量攻关课题取得预期效果。