投资与创业第5期企业并购过程中的矛盾问题及其解决策略冯兆弟 辽宁乾金金属材料开发有限公司摘 要：随着社会经济的变革，日常经营与战略经营的界限逐渐模糊，企业面临全球化、信息化的挑战和压力，企业管理也正在向战略管理、知识管理、全面管理的方向转变，为了更好地提升自身在市场上的竞争力和影响力，企业财务要将并购战略作为财务战略的新常态，以战略管理和新兴资本管理作为企业变革的重心，选择适宜于企业自身特点的并购财务战略，更好地促进企业的发展和进步。本文从企业并购的过程中的企业风险，以及我国企业并购中比较常见性的问题隐患出发，重点分析企业并购过程中出现的问题以及优化对策。关键词：企业并购；矛盾问题；解决策略由于我国目前的市场经济得到了快速发展，市场中的为，在很多的市场经济国家中，政府通常是不管理企业并竞争也比较激烈，企业在保持自身稳定发展的同时，还要购的过程，单单是以一个监督管理者的形式出现。我国企面对外部市场经济的重要压力，因此，企业通过并购的方业并购尽管在目前近些年来提出了以市场经济为主导的情式进行资源配置和资本扩张，并将其作为主要的引导力量。况，但我国的政府在企业并购中还是存在一些主导的作用但企业并购是一种复杂并且风险较高的经营活动，对企业形式。在企业的并购实施中，出于发展市场、地方经济、的目前发展情况具有重要的影响。本文对企业并购过程中减少社会问题等，可能会让原本一家利益较好的企业并购的矛盾问题及其解决策略进行详细分析。一家濒临破产的企业单位。而有些时候，地方的政府会为一、我国现代企业并购的发展现状了企业实现上市，要求几家经营比较好的企业进行构建重（一）研究起步阶段组，从而达到上市的目的。该形式的企业并购在行业中被从我国1984-1992年的企业起步发展状况来讲，该起称为拉郎配形式，由于政府的干预，效果并不是很好，很难步阶段正处于我国经济体制从市场经济转变为计划经济的达到生产要素的有效组合以及资源整合的优化设置。特殊变形阶段。为了不将很多损失出现在大型的国有企业（二）企业并购活动缺少相关的战略考虑中，我国政府提议出现了一系列的优惠政策，吸引并鼓励目前，我国在企业的并购中，前期要关注企业单位的那些盈利较好的企业对损失企业进行并购发展，从而有效短期利益形式，从而导致某些企业单位在并购的时候缺少地推动我国企业的并购，其中出现新的形式变化。这也成战略性的分析考虑。首先，盲目的大面积扩张规模范围，为了人们的关注热点，但该阶段的企业并购情况还是有着我国内部的一些经营业绩比较良好的企业，在经过短时间很多显著的不足之处。的经济发展后，觉着能够成功，就要把企业规模形式扩大，（二）形成完善阶段混淆了市场经济与计划经济规模的理念形式，将规模经济对我国1992-2000年的阶段进行分析，为了促进我国市混为基本的经济理念。因此，为了追求基本的经济规模，场经济改革的深入发展，企业并购的活动正在开始逐渐推广。夺取市场的容量，而一次又一次地对企业进行并购，却没我国在1993年年初选择了20个城市进行优化资本并作为试有将注意力放在创造的竞争上，最后导致企业规模经济并点，到1997年年底，试点城市将扩大为一百多个，在很大的不理想。在我国目前的经济发展阶段当中，企业的经济规程度上促进企业并购向全国范围内开设。该阶段的企业并购模发展就出现盲目的扩张问题隐患。活动数量出现了急剧增长，专业程度也出现了显著的提升，（三）企业并购后出现资源整合不合理企业并购的规模和基本的专业知识也逐渐走向了正规模式。目前，我国出现了很多并购的活动，只是一种形式上（三）企业并购发展扩大阶段的并购，减少了一些实际性的整合措施，且对并购之后的在我国2001加入WTO后，市场经济逐渐走向了全球化的整合工作存在复杂性认识度还不够明确，并购前没有做出发展趋势。该阶段企业并购的外部环境逐渐得到了改善，企业完整详细的策划，在整合当中并没有完全解决好管理层的并购的形式也越来越多样化，并购的方式也在成熟的势头下得搭配和职责的基本问题，使双方的管理层的人员相互不服到了进一步的发展，形成了并购和双赢的成功企业并购情况。从，减少了对工作人员的关注，导致员工对管理层面上失二、我国企业并购过程中的矛盾问题隐患去了基本的信任，以及缺少工作的积极性等。因此，在我（一）企业并购中政府的不合理干预国目前的企业并购中，通常都是忽略企业文化资源的整合我国的企业并购活动是一种自愿协议的企业商业行情况。不同的企业并购存在不同的企业文化，并购中出现·59·第5期投资与创业的不同本质的企业文化共处于同一环境下，一定会将双方（三）注重企业并购后的整合的价值观和管理的思维方式暴露在正面的冲突下。然而，企业并购之后的基本整合工作应该做到全方位，如资面对这种冲突并不能很好的相互磨合，有可能会导致工作源整合，并购方要根据自身的发展情况和目前的经营管理人员的情绪不满，最后可能会导致企业并购失败。进行详细分析，在全公司的范围内，对其资产进行合理化三、优化企业并购活动的对策的整理，将企业的资产实现高效运转。与此同时，对其生在我国市场经济快速发展的竞争背景下，企业要提升产要素以及技术研发等也要进行统一化的资源整合，从而自己在市场上的影响力和竞争力，就要通过并购、整合等方打造良好的企业核心竞争力。式，不断扩大自己的规模，增强自身在市场上的影响力和话四、结语语权，从企业财务战略决策的角度，分析企业并购的战略价我国企业可以利用并购快速实现经济发展，但也会值和意义，并积极思考和探索适宜于企业自身发展特点的并给企业带来一系列不好的问题。因此，企业应确定产业并购财务战略模式和方法，更好地促进企业健康发展。购策略，建立相关的专业工作团队和相关的工作机制等，（一）完善政府对并购行为的协调和引导从而有效推动战略的实施。企业并购应该合理化地选择企首先，我国政府需要对整个产业组织结构和基本组织业并购对象，对待目标的公司价值可以有效促进全方位的结构的框架进行整体策划，按照产业的基本政策形式做出评估，以此来降低或者是避免对企业的不利影响，提升并科学化的指导和并购，减少企业盲目并购的现象，从而有增强后期的资源整合，全方位地关注企业并购中存在的问效促进我国社会资源的优化整合。其次，应该努力克服分题，积极对其进行优化。割和部门垄断，或者是地区封锁等。最后，我国政府需要参考文献为企业并购制定一个良好的法律政策体系，有利于企业并[1]杜德军.企业并购中的财务风险及其规避策略[J].中国经贸，购的财税管理和金融制度等情况，具备规范与保障的交易2015（18）．作为基本条件，提升企业并购的实效性。[2]李浇，裴晗煜.浅析在企业并购过程中人力资源整合的问题（二）打造长远的企业发展战略，从企业战略的高度选及解决对策[J].大东方，2016（7）．择企业目标[3]翁敏.企业并购中的财务问题及处理策略[J].商情，2017（34）.目前，一个企业若是想要扩张规模，需要先制定一个[4]江传圣.企业并购过程中风险及其控制策略[J].经营管理者，良好的战略规划，企业并购需要对其所处的内外部环境进2016（35）.行充分了解，从而寻找准确的环境位置。与此同时，还要[5]常永佳.探析企业并购中的文化冲突与整合策略[J].经济研究让企业的资源整合以及基本的能力符合企业发展的需要。导刊，2016（3）．还要对合理化的选择目标进行策划，在企业的并购活动[6]张淑波.企业并购流程中的财务风险管理研究[J].经济技术协中，正确地选择与企业目标合适的战略，是决定并购是否作信息，2017（13）．达成的重要因素。·60·