部门负责人工作考核表
姓名： 部门： 考核月份：
考核结果 考核内容 1.劳动纪律 2.着装要求 3.公司及本部门设定义与说明 （分） 是否严格遵守国家法律法规及公司制度，并做好表率作用 是否严格按照公司的仪容仪表、着装要求上岗 是否达成预期的各项目标和所交付的任务；进度是否按时完成。（参 效授权。 对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地提高工作质量11．工作责任感 和改善工作方法。 12.日志填写及保管 总评 是否按照公司要求认真及时的填写值班记录，并如实反映问题（参照 月度日志考评） 定目标达成率 照月度计划进行对比） 对直接和间接成本（人力、物力、时间等）的掌控是否得宜，无铺张4.成本管理和控制 浪费情况； 5．工作质量 6．专业能力 作相关的业务上，足以解决问题。 7．组织能力 8．解决问题能力 9．沟通协调能力 门间） 在组织内，是否有效地指导、鼓励、支援部属，并在管理过程中，有10．管理部属能力 能否按计划组织实施，并根据实际情况做适当调整 在任何情况下，是否有能力迅速而准确地掌握问题。 是否有效利用各种资源，达成合作（对上级、同事、下属及与其他部衡量工作的正确性、完整性及时效性，是否合乎要求。 在工作范围内，是否有专业知识、技能及经验，是否运用于组织及工
注：1、各项考核指标主要参照公司各项规章制度以及各部门岗位职责和绩效考核为标准 2、所有考核指标以倒刮分计算，没有违规、违纪将不扣分，总评分为100，扣完为止
签字确认：
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