柴里学习心得体会

柴里学习心得体会及下一步工作打算

元月18日按照矿领导安排到柴里煤矿学习炮掘迎头掘进及通防质量标准化创建，通过下井到柴里煤矿的掘进二区施工的703灭火巷深有感触。从井口到施工迎头沿途几千米巷道，无论是平巷还是上下山巷道，整个柴里煤矿井下巷道整洁卫生，管线吊挂平直。柴里煤矿的掘进二区作为全集团公司闻名的先进掘进区队所施工的巷道成型圆滑，底板平整，水沟平直畅通，管线吊挂线性较流畅，现场的图牌板简洁实用。703灭火巷为炮掘岩巷，锚网喷支护，巷道的基础成型标准高，喷浆后巷道墙直拱圆底版平整，迎头无积矸，后路无浮矸积水，机电设备管理整洁无灰尘。特别是扒装机后的轨道道板严格按照一头齐的标准，线性质量标准很高，并用白灰专门标齐道板外沿基准线。迎头和后路的通防设施齐全，并且创新多，不仅提高了巷道除尘效果，而且吊挂都是沿着巷道的拱形进行布置。并且沿途迎头所有的管线和设施都固定在巷道两帮的专用托架上，耙装机到迎头清洁无杂物，相对空间也大，既有安全的施工距离也让人觉得整个施工迎头干净、整洁、利落，不拖泥带水，视觉感官也好，给人一种舒服的感觉。不仅现场的质量标准化工作做得好，最重要的是他们创新的精神，让我觉得受益匪浅。对于质量标准化工作来说，我认为关键在于落实和实施上，关键在于理念的提升和应用上。创新不是简单的修改，更不是靠复制就能够得来的。在柴里矿掘进二区到处可见创新在生产中的应用，不单单是提高了生产效率，而是一个单位区队管理文化的具体体现。无论是他们的底板浆底法还是喷雾墙的使用，不仅是有标准，更是对标准的创新和进步。创新来自于基层员工，反过来通过应用来保障员工的安全和职业健康。既提升了区队的管理水平，又锻炼了职工队伍，形成在工作中人人懂标准，人人通过创新来更好的工作，服务于标准的创建。

关于下一步工作的打算：

1、 根据我工区施工现场实际情况，施工距离长，运输环节多，地质条件复杂，施工难

度大，在标准化工作上主要是各项管理制度的健全和实施上。细化管理标准，精心组织，科学管理。必须改变过去单项抓进尺，忽视质量管理的弊病，为全面抓管理。根据质量标准化标准修订细化适合于我单位的《质量标准化管理制度》，在工作实践中，我们也认识到优质的工程形成了于施工的动态管理，任何一项工作，安排、不落实，不检查，是达不到目的，为此我们下一步要加强动态管理，项目部班子成员必须保证每班有一人对班前，班中、班后三个主要环节，进行安排、检查、指导。发挥跟班人员的作用，明确职责和权利，调动跟班人员抓质量，保安全、提高单进的积极性。推行班后验收和交接班，无论是掘进班，喷浆班。每个班当班任务完成后，由验收员进行验收，在其监督下进行交接班，并在验收记录和交接记录签字，达不到标准坚决不予验收考核，用严格的制度，规范员工的行为。

2、质量标准化要严格的按照矿制定十六条线和六个细化进行整改和落实。迎头的光爆成型要严格的按照规程要求进行施工，周边眼距不得超过300mm,装药量要根据岩性进行合理控制,锚杆布置线性管理，喷浆成巷做到拱圆墙直无湿脚马腿，并留出联网间距。轨道的铺设质量和管线的吊挂要符合机电运输标准化的标准，对刷好漆的管路要进行日常维护，每天安排专人进行清洁。巷道的文明生产以及物料码放严格按照标准进行整改。

3、在创新管理方面。因为本单位的局限性，暂时还无法达到多高的标准，首先先采取拿来主义，吸取先进单位创新成果把我单位施工的迎头结合现场实际配备一部分。通过班前会和安全学习时间将学习所看到的、感受到的宣传下去，发动迎头有经验的老工人、机电及技术人员针对施工实际，按照净直亮美的要求，对电缆管线的吊挂、轨道铺设，安全设施的安设等根据现有的实际情况争取搞出创新项目。

在以后的工作中以提升质量标准化为宗旨，加强现场的安全技术管理工作，加强施工现场的流程控制。在施工中，高标准，严管理，加强环节流程的管理，突出“准、精、严”的管理方针，不断提升质量标准。

中兴建安公司矿建公司新源项目部

2011-1-19