经营与管理 ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ ＡＮＤ ＬＲＫＥＴ Ｖｏ１．２２，Ｎｏ．６，２０１５ 产品生命周期中的企业发展战略分析 魏进超 （燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛０６６００４） 摘要：发展运营战略对企业的持续运营有至关重要的作用。导入、成长、成熟、衰退这四个不同的企业生产生命周期具 有不同的特点，对这些特点进行详细分析、综合考虑，可根据不同周期的具体特点，有针对性地制定可行性高的发展运营 战略。因此，为了提高企业的可持续运营和发展，对不同产业生命周期进行研究，制定企业发展运营战略刻不容缓。 关键词：产品生命周期；企业发展；战略分析 ｄｏｉ｝１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１５．０６．１７４ ０引言 自上世纪八十年代提出“可持续发展”这一概念以来，引起 了社会各界广泛关注，此理念下的发展战略在企业发展和经济 活动中应用途径越来越普及，已经形成了方向明确的发展潮 流，给企业发展带来了更大的机遇和挑战。现代企业从经济活 动为主体向生态活动方向发展，经济效益和生态效益并重，如 何协调这两种发展，使其融洽结合，更好地为企业创造效益，这 课题在企业战略发展中有重要意义。 １ 产品导入期的企业发展战略分析 为了给新产品上市打开市场，需要对其进行大力宣传，在 消费者中进行推广。一般而言，因新产品的价格相对较高，导 一的提高对产品的需求质量也不断提高，发展中的企业应该提高 研发效率，保证产品质量，在同类型产品中脱颖而出，获得消费 者的钟爱，必然会使企业竞争地位得到改善。 ３产品成熟期的企业发展战略分析 成熟期的企业规模发展达到最大、竞争力最强、产品质量 稳定、产品种类更丰富多彩，各企业间的竞争状态趋于白热化， 甚至出现具有挑衅性的低价比价行为，是竞争最激烈的企业生 命周期。这个时期想要进入企业门槛已经很高，没有利润可图 了。现有企业想要获得更大发展也不易实现，处在这一时期的 企业应该改变发展战略，将重心放在已有市场的保持、巩固上。 实际考察市场需求，在生产主线不变的情况下，发展产品多元 化，此阶段的企业经过前期发展已经有了相当的资金积累，有 足够的实力进行多元化战略，从而扩大市场规模，提升经济效 益。市场上有很多成功案例，通过进行收购、兼并、多元化战略 共同发展，不断实践，在不断寻找利润增长点的同时，对资源进 行合理配置，将投资风险降到最低。 ４产业衰退期的企业发展战略分析 当过了成熟期的发展巅峰后，企业必然进入到规模、利润、 产量以及竞争力等全方面下降的趋势，即进入衰退的企业生命 周期。这一阶段不可避免，成熟的企业应该以平和的心态面对 这一时期，采取新的发展战略在最大程度上减少衰退。处在这 时期的企业没有强大的竞争力，市场前景有限，不适合再去 研究新品，此时对纪念品、经典品等特色单品的大力宣传、推广 一致消费对象群体较狭隘，在经济能力一般的消费者群体中很难 打开销路，且产品发展尚未成熟，在技术、质量方面还有待提 升。针对此阶段的发展战略如下。 １）不断扩大新产品的独特创意、先进科技等优势，利用其 创新性进行大力宣传，吸引消费者眼球。 ２）提高研发技术，在单一产品质量上下功夫，不断改进以 扩大与其他同类型产品的差异度，使其更具市场竞争力。 ３）小规模营销。大规模的促销手法虽然可以加速产品推 销速度，但是作为一个新产品，大量的推销活动使产品信任度 降低，消费者对老产品信赖度更高，品质更清楚，相比之下新产 品不会占任何优势。反而适量的小规模营销，有利于在消费者 和同行中获得好评，为产品在日后发展中的营销活动打好前战。 ２产品成长期的企业发展战略分析 企业成长过程中，随着规模的不断扩大，面临的多方面压 力也随之增大。成长中的企业产品生产量逐渐增大，随之而来 产品成本相应的降低，使新产品性价比提高，可以满足于一般 消费者的消费需求，在面对同行业竞争时有了更有力的竞争 力。企业的成长还体现在技术成熟带来的产品质量的稳定，以 及产品的多样化发展。在各方面的成熟发展下，企业效益不断 提高，在整个行业地位逐渐稳固。成长期的良好形式的形成得 益于导入期的大力宣传在本行业取得一定效果，大多企业被获 得的大量利润所吸引而纷纷涌入市场，导致市场膨胀，随之而 展开价格战。在大多数企业经验丰富又竞争力强的基础下，想 要后来居上的企业选择适当的时机进入市场非常重要。此时 想要在科研上重新开始，拔得头筹，无异于以卵击石。对于成 长期的企业，根据其特征，可制定以下发展战略。 １）横向一体化发展。此战略需要多方面共同进行，在收 反而能获得相应的小市场，带来不错的利润。如果企业衰退幅 度较大，可采用收缩战略，适当缩小规模，力求稳定发展。在此 基础上，加强其他方面新型产品研究，从产品吸引力上再创 辉煌。 ５结语 对企业的四个生命周期分别进行讨论分析，结合四个阶段 的不同特点制定合适的发展战略。切实考虑企业具体的财力 和规模，有针对性地进行高效、合理、可行的战略合作计划。对 产业不同生命周期的研究，主要是为了进行与其企业发展战略 理论的结合。从四个周期的角度整体考虑，用全局思想进行企 业发展规划，量体裁衣，制定与企业完美契合的发展战略。 参考文献： ［１］ 中国注册会计师协会．公司战略与风险管理［Ｍ］．北京： 经济科学出版社，２０１３． ［２］ 刘会齐．基于产业生命周期的企业战略管理［Ｊ］．兰州学 刊，２０１０（９）． ［３］ 许庆瑞，王方瑞．基于能力的企业经营战略和技术创新战 略整合模式研究［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２００３（４）． 购、兼并其他小产业，扩大自身产业规模的同时联合具有较强 竞争力的同行企业，强强联手实现双赢。 ２）快速研发新产品战略。随着经济增长和人们生活水平