建筑工程造价管理面临的问题及其对策

建筑工程造价管理面临的问题及其对策

【摘 要】伴随着我国的综合国力的快速提升和建筑行业的迅速发展，建筑工程的管理制度也随之不断地变得完善。工程造价管理作为工程管理中非常重要的环节，造价管理水平的高低它直接会决定着工程的经济效益和社会效益。所以我们如何合理地来控制工程的造价和增加工程造价的管理水平，是我们目前工程建设管理中的一个难题。建筑工程不断发展的过程当中，工程的造价管理体系当中存在的一些问题也逐渐的表露出来，它们会严重的制约着建筑业的正常发展。

【关键词】建筑工程；招投标；造价管理；施工 伴随着我国综合国力的不断增强和经济的发展，建筑业在国民经济中所占的地位将会愈加重要，人们对建筑业的施工要求也随之增加。这样，相关部门就会加强对建筑工程的管理，特别是工程的造价管理。工程造价管理作为整个工程管理中的非常重要的组成部分，它对整个工程的建设都会有着很重要的影响。当前我国建筑企业的造价管理中还存在许多的问题，这一些问题会影响建筑工程的快速发展，因此必须对我国建筑企业造价管理中所存在的一些问题进行全面的分析，并能够提出相应的解决对策。

一、建筑工程管理具体工作的分析

工程造价作为在工程建设的过程当中，对技术人员、土地资源、机械设备等安装以及建设工程的总造价，它是在招投标的过程当中，通过建筑商和承包商一起认可的价格。工程造价管理是通过对支出的费用进行管理，来有效的实现工程的经济效益，主要通过计划、监控、预算等一连串的系统活动，来有效地控制工程造价的变动。

二、建筑工程造价管理当中存在的一些主要问题

１．工程造价的管理体制还不健全。在工程造价的管理体制当中，还存在多头管理的现象。国家、建筑行业对于管理权限和主编单位的要求和掌握的尺度并不相同，往往会在执行的过程中，会发生冲突，使定额使用单位无所适从，也使得管理部门很难做出正确的决定。

２．对工程造价管理的不重视。由于工程的造价管理得不到足够的重视，使得工程造价的管理模式还不够完善，相应的造价管理对工程的造价没有起到真正的作用。同时在管理的过程中，企业工程造价管理人员并不能够及时的发现工程建设各个阶段存在的经济管理问题，直到工程竣工甚至是使用时才发现，给建筑企业带来严重的经济损失。

３．缺乏对工程造价的整体监控。目前在我国建筑市场交易中，不正当竞争手段经常发生，不按规律办事或者是盲目的搅乱市场定价，压缩工期、拖欠工程款等现象十分严重，导致了建筑工程施工工期长、质量得不到保证、成本得不到控制以及经济效益低等现象。或者是各施工单位之间串通一气，恶意的加大工程

造价。还有就是对工程的设计不够成熟，导致在施工的过程中，频繁的出现设计变更。施工的过程中，分包和转包的现象严重，也给工程造价的管理带来了一定的影响。

４．谎报建筑施工原料价格。在建筑工程的施工过程中，对建筑施工材料的资金投入是非常大的，所以施工原料的消耗量定额对工程的造价会产生很大的影响。往往会有一些施工单位在填写工程量清单的时候，扩大工程量，或者是提高材料的价格。施工材料的以次充好也是影响工程造价的一个主要原因，比如说在施工合同中标明了要使用高等级的水泥，却被施工单位换成了价低质次的水泥，造价时谎报水泥的价格。

三、加强工程造价管理的对策 １．建立高素质的工程造价管理队伍。工程造价管理人员在具备专业的财务预算能力之外，还要具备一定的工程设计和施工经验，以及在建筑材料和机械设备等方面综合性的知识，这样才能够在工程计算的时候准确的计算，有效的避免工程量虚报等现象的发生。同时工程造价管理人员还要具备较强的责任心和高尚的职业道德，严格按照规范要求对工程造价进行控制，实现工程项目造价的科学决策。在实际的工程造价管理中，不断的创新管理理念，提高自身的管理水平，将工程造价控制在合理的范围内。

２．招投标过程中的工程造价管理。对于公开招标的建筑工程，建设单位要对投标价格进行限制，并且在招标前三天向投标单位公开，同时要在招标文件中明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书”，可以有效的防止恶意哄抬标价现象的发生。同时还要组织专业的工程造价师对投标限价进行审核，审核后再发给投标人以及相关的招标管理部门进行备案。

３．施工过程中的工程造价管理。

３．１施工材料以及施工设备的造价控制。在对施工材料进行采购的时候，材料的数量要严格的按照设计图纸量来进行控制，避免多余浪费。将材料的市场单价及时的反馈给管理部门，管理人员能够对预算的价差进行调整，对于材料价格严重超出预算的，要注明具体的原因，并取得业主部门的认可。

３．２对工程设计变更和现场签证的造价控制。在建筑工程的施工过程中，工程的变更和现场签证是不可避免的，但是不合理的设计变更以及现场签证也会给工程造价带来一定的影响。所以在变更时，要充分的考虑到工程的造价，对变更后的工程作出具体的分析，避免出现工程造价超高的现象。而且不可避免的设计变更要尽可能早的发生，因为变更发生的越早，企业的损失也就越小。现场管理人员要做好现场的签证工作，做到一人一签，签单价而不签总价，同时签量要有具体的计算式以及相关的图形。

３．３对工程的施工图预算进行严格的审查。建筑工程的造价管理人员，要全面的了解工程施工合同规定以及具体的施工内容，根据设计的施工图纸与现场

的施工进度、施工顺序、施工成本进行对比，对于超出预算的部分工程，要仔细的进行分析，找出其发生的具体原因，并及时的与相关的负责人沟通，对工程做出具体的调整，对工程造价实施动态的管理。

４．竣工结算过程中的工程造价管理。采取积极的措施，杜绝或者是减少拖欠工程款的现象发生，施工单位在签订施工合同的时候，一定要注意资金的到位情况，并且严格的按照合同中关于工程款原则的规定，这样才不至于使施工单位大量垫资，直接影响施工企业的经济效益。即使是双方发生争议，也应召集所有的相关人员到现场做实际的说明，情节严重的还可以咨询主管部门或者是让法院来进行裁决。

四、工程造价资料的整理工作

在建筑工程竣工之后，做好成本核算和竣工结算，并且对工程的总成本进行分析。工程造价的资料是工程造价管理的重要依据，所以一定要做好造价资料的分类、整理以及保管工作，并建立相关的造价控制管理信息数据库库，为企业内部的造价分析以及编制定额提供依据，并为为施工企业今后工程的造价管理提供参考，有效的提高施工单位的造价管理水平。

五、结语

总之，建筑工程的造价管理贯穿于建筑施工的全过程，与建筑工程的各个阶段都有着密切的联系，并且工程造价管理水平的高低直接影响着施工企业的社会效益和经济效益。建筑工程的造价管理是一项系统而又复杂的工作，需要各个部门共同合作，才能够完成。目前我国的建筑企业的造价管理还存在着一定的问题，要想有效的解决这些问题，促进建筑业的向前发展，首先要建立高素质的造价管理队伍，实行科学的造价决策。其次还要加强工程在招投标、施工过程以及竣工结算过程的造价控制，对工程的造价进行全方位的控制。最后就是要做好工程造价资料的管理工作，为以后工程的造价管理提供重要的参考，为提高企业的经济效益奠定扎实的基础。

参考文献：

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