内部员工调配管理规定

一、 目的

为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。 二、 范围

公司经理级及以下员工。 三、 原则

一) 组织原则：员工调配遵循工作需要；

二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；

三) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展

和生活需求；

四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 四、 规定

一) 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，

具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；

二) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批； 三) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止

员工或部门私自沟通和安排；

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程

) 调配需求提出及处理流程 、

组织调配需求

用人部门提出调配需求，填写人力需求申请表 报分公司人事行政部 N 分析需求 与需求部门反馈，并采用其他方案 Y 人事行政部进行人才盘点 与人事行政部反馈 与调出部门沟通 N 调出部门审批Y 进入调配手续办理流程 2

五、 流一1

2、 个人调配需求

员工提出调配需求 报员工本人直接上级及部门负责人 报分公司人事行政部 员工上级与员工反馈 N 分析需求 Y 人事行政部寻找调入岗位 与人事行政部反馈 与需求部门反馈 与调入部门沟通 N 调入部门审批 Y 进入调配手续办理流程

六、 调配执行

一) 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进

行调配手续办理；

二) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。 七、 监督管理与违规处罚

人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。

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本规定由人事行政部负责解释和修订。

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