工程公司年度工作总结

2021年⼯程公司年度⼯作总结范⽂（精选6篇）

　　忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困苦，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。为了让您在写⼯作总结时更加简单⽅便，下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021年⼯程公司年度⼯作总结范⽂（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。

　　⼯程公司年度⼯作总结1

　　新年伊始，万物更新。20XX年即将过去，回想过去的⼀年，公司同仁感到骄傲和⾃豪。因为在总经理的带领下公司出⾊的完成了董事长所布置各项⼯作任务。

　　过去的⼀年是不平凡的⼀年，困难重重的⼀年。过去的⼀年⾥我们主要做⾥如下⼏个⽅⾯⼯作。　　⼀、⼀、 建⽴机构组建公司

　　根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个⽉的筹建准备于20XX年元旦组建完毕。公司下设；公司办公室，经济开发部，财务部，⼯程部，档案室和总经理办公室，现有⼯作⼈员有12⼈。根据⼯作需要建⽴健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。　　⼆、⼆、 认真做好扬州怡新花园项⽬⼯程前期报建⼯作

　　在20XX年底办完⼟地移交后，公司经济开发部⼈员积极主动的办理项⽬⼯程总体规划报建审批⼯作，于20XX年第⼀季度完成。今年完成了⼈防报建⼯作，消防报建⼯作以及外⽔外电审报⼯作。　　三、三、 优化设计做好施⼯前准备⼯作

　　该项⽬⼯程施⼯图在没有报审之前，公司组织有关技术⼈员对施⼯图进⾏认真审阅并且对结构图提出优化修改意见；例如桩基⼯程，原设计5#、1#、11#⾼层桩基配桩分别为28⽶、3⽶。⼩⾼层配桩为24-26⽶不等。根据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩⽅案；⾼层配桩由原来28-3⽶改为24-26⽶，⼩⾼层配桩由原来24-26⽶改为19-2⽶。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基⼯程经过静载试验和⼩应变检测各项技术指标均符合设计要求。

　　该项⽬⼯程结构设计为框剪结构，短肢柱配有⼩箍筋施⼯难度⼤，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。

　　该项⽬⼯程外⽴⾯凸窗部分要⽤rcb轻质板封闭，造价⾼施⼯难度⼤。经和设计⼈员协商同意取消rcb板。

　　⼀期⼯程⼈防地下室底板上覆⼟4和2厚混凝⼟覆盖层施⼯有难度，施⼯单位提出取消，考虑抗浮问题；经合设计⼈员及地质勘探单位协商同意取消。

　　四、四、 认真做好现场三通⼀平及施⼯⽤房准备⼯作

　　办完⼟地移交后，元⽉份积极组织⼈⼒物⼒进⾏现场三通⼀平⼯作，拉设施⼯围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供⽔管路，搭建临时⽤房2平⽅⽶，为施⼯单位⼈员进点做好准备⼯作。　　五、五、 监理公司，桩基⼯程，⼴东润民公司招投标⼯作

　　今年第⼀季度我们进⾏了上属⼯作，基本上还很顺利。在这期间协助润民公司项⽬部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使⼯程项⽬能够顺利进⾏。

　　六、六、 协助润民公司认真做好项⽬⼯程施⼯组织设计和技术⽅案措施的编制⼯作

　　为了减轻项⽬部⼯作压⼒，便于⼯程能够顺利的进⾏负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及⼀期⼈防地下室⼯程施⼯组织设计，专项施⼯组织设计；有⾼层、⼩⾼层、地基基础施⼯组织设计、模板⼯程，混凝⼟⼯程，钢筋⼯程，外排栅⼯程施⼯组织设计。

　　七、七、 协助监理公司抓好施⼯现场安全质量管理⼯作

　　为了协助监理公司能够适应建设单位和施⼯单位的管理模式。每个⽉参加两次监理例会，平衡协调施⼯过程中的各种⽭盾。对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发⽣。　　⼋、⼋、 抓好外⽔外电及物业管理公司申报⼯作

　　根据扬州地区要求项⽬⼯程的外⽔外电⼯程均由当地供电部门，⾃来⽔公司负责设计和施⼯，⽬前这两项⼯作正在进⾏过程中。

　　物业管理公司申报⼯作正在进⾏中。　　展望未来，任重⽽道远。

　　新的⼀年⾥扬州宏新投资公司⼯作计划如下；

　　新的⼀年⾥扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为；抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。

　　在新的⼀年⾥作为建设单位要服务好施⼯现场，急现场之所急。为现场排除困难，创造⼀个良好的施⼯环境，促进项⽬⼯程能够健康有序的进展。

　　在实际⼯作中要⼤⼒发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待⼈，⼯作认真，加强学习，努⼒提供⼯作的实效性，出⾊完成上级领导所安排各项⼯作。为了完成项⽬⼯程建设任务，公司同仁⼀定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻松的⼯作环境中出⾊完成各项任务。　　具体⼯作计划如下；具体⼯作计划如下；

　　(⼀)、第⼀季度争取完成怡新花园⼆期⼯程规划报建⼯作。

　　(⼆)、第⼆季度争取完成监理公司、压桩⼯程，施⼯单位的招投标⼯作。

　　(三)、继续跟进外⽔外电，物业管理公司的申报⼯作及通讯，电视电话总体设计⼯作。　　(四)、在第⼆季度积极筹划售楼部的准备⼯作。　　(五)继续跟进⾼邮项⽬⼯程规划报建⼯作。

　　20XX年是扬州怡新花园项⽬建设的关键的⼀年，新的⼀年⾥施⼯单位⼀定要认真编制20XX年度施⼯计划。今年⼀期⼯程总体形象进度计划为；5#、1#、11# 、1#、2#楼五栋楼争取在7⽉份达到⼟建竣⼯标准；三⽉份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在20XX年7⽉3⽇主体结构完，年低⼟建达到竣⼯标准。

　　七⽉份开⼯3#、4#、9#楼三栋争取在20XX年11⽉3⽇完成主体结构⼯程。　　⼀期⼈防地下室⼯程在20XX年6⽉3⽇达到竣⼯验收标准。

　　在新的⼀年⾥扬州怡新花园⼀期⼯程施⼯任务繁重，新开项⽬，搜尾项⽬两重并进，要求在施⼯单位⼀定要平衡协调好各施⼯班组⼯作，做到紧张⽽有序完成各项施⼯计划。

　　新的⼀年⾥施⼯单位⼀定要抓好施⼯质量安全管理⼯作，严格按照国家规范和设计图纸进⾏施⼯，严格履⾏隐蔽⼯程报验⼿续，积极配合监理公司抓好施⼯质量安全管理⼯作。

　　总⽽⾔之，在新的⼀年⾥，⼯作繁重，责任重⼤，公司同仁⼀定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献⼀份⼒量。

　　⼯程公司年度⼯作总结2

　　⼀、⼯程管理⼀、⼯程管理

　　⼯程管理⼯作是我部⼯作的核⼼和重点，延续09年的⼯程管理⼯作，⼯程部更加全⼒以赴地投⼊到项⽬的施⼯管理⼯作中。在部门同事的齐⼼协⼒，我部克服了种种困难，经过⼀年的⾟勤⼯作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣⼯验收，新⼤陆⼈防验收、桂花苑的竣⼯备案，御景城⼀期⼯程的前期⼿续以及质量、技术管理⼯作。⽬前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推进，其中13#楼在满⾜质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对⼯程进⾏“三控制”的管理⽅法。从对⼯期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努⼒协调与设计、监理、总包及分包的关系，努⼒加强了管理措施。

　　1.定⽬标，建章建制，抓好建设单位的施⼯管理⼯作。

　　20xx年，我部⼈员将全⼒以赴，⼒争御景城⼀期⼯程安全、质量、进度⽬标的实现；同时，51#地块的推进⼯作。　　⽬前，总体来说，御景城陕西⼗⼀建承包的项⽬的进度和质量⽐较理想，但也存在⼀些问题。我们深刻反省，总结了如下⼏点原因：

　　(1)个别控制节点⼯期制定计划或调整计划考虑⽋周，对计划运⾏中可能出现的问题⽋敏感性和前瞻性。　　(2)恶劣的天⽓环境等客观因素的影响。　　(3)设计变更较多且设计⽅不能及时回复。

　　(4)部分施⼯单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

　　2.注重合同对⼯程管理的作⽤，分类归档各种⼯程技术资料，主动协调各⽅⼯作关系和处理现场问题。

　　建设⼯程合同在⼯程的具体实施过程中起着⾮常重要的作⽤，对⼯程中的勘察、设计、施⼯和监理各⽅当事⼈的权利义务和责任都作了⽐较全⾯的规定。在⼯程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，⼯艺使⽤的认可和批准制度都有较好的贯彻执⾏。通过研究各⽅⾯提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到⼯程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理⼯程师去实施，必要时对施⼯⼿段、施⼯资源、施⼯组织直⾄合同⼯期进⾏调整。　　3. 抓好安全与⽂明现场管理⼯作

　　安全⽂明是施⼯项⽬中不可忽略的⼀项⼯作，我部根据本⼯程安全⽂明项⽬管理⽬标，督促施⼯单位在施⼯过程中贯彻执⾏国务院及各部门颁发的安全规程、⽣产条例和规定。在实施过程中主要做如下⼏点⼯作：

　　(1) 为了提升⼯地形象和安全⽂明施⼯，科学安排、合理调配使⽤施⼯场地，施⼯和管理分区，⽣活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施⼯单位按安全⽂明标化⼯地标准进⾏施⼯。

　　(2) 督促监理⼯程师做好安全控制，⽬的是保证项⽬施⼯中没有危险、不出事故、不造成⼈⾝伤亡和财产损失。

　　(3) 督促监理⼯程师和施⼯单位按照有关法规要求，使施⼯现场和临时⽤地范围内秩序井然，⽂明安全，环境得到保护，交通畅达，防⽕设施完备，场容和环境卫⽣均符合要求。

　　(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边⼯程和社区之间的关系，为⼯程建设创造优良的内外环境。　　⼆、及时跟进设计，做好项⽬前期准备⼯作⼆、及时跟进设计，做好项⽬前期准备⼯作

　　根据⾩阳居民的⽣活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民⽣活习惯的问题进⾏探讨和改进。　　对施⼯中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误⼯期。　　三、做好⼯程质量技术管理⼯作三、做好⼯程质量技术管理⼯作

　　严格按图纸、合同及规范进⾏⼯序验收， “百年⼤计，质量第⼀”，认识到⼯程质量的监控是我们⼯作的“⽣命”，为使⼯程质量实现预期⽬标，必须把好⼯程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部⼈员参与并全程送检。所有主体结构使⽤材料及装修材料都要履⾏报验⼿续，必须出具出⼚证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料⽅能进场使⽤。为使桂花苑⼩区配电房位置不占⽤规划位置，最⼤限度减少对顾客的影响，将⼩区配电房设置在⼈防地下室内，以及层⾼超⾼问题，⼯程部领导多次与相关部门和⼈员进⾏沟通、协调，最终都得以妥善解决。

　　强化过程的质量监控，确保主体⼯程结构优良。对重要部位和关健节点的施⼯，要求监理⼈员实⾏全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、⼈⼯挖孔桩施⼯、防⽔层细部施⼯，监理⼯程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施⼯存在的质量问题，并督促施⼯⽅对存在问题予以整改，使施⼯过程质量问题消灭在萌芽之时，主动进⾏正常性的监理巡查⼯作。⼯地代表必须深⼊⼯地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施⼯单位清退出场，确保⼯程质量货真价实。注重⼯作质量，⼀线⼯作⼈员必须⼀⾝正⽓，清正廉洁，以理服⼈，平等待⼈，礼貌待⼈，为企业营造⼀种优良的合作氛围，确保⼯作优质快捷，⼯作不能拖泥带⽔，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门⼈员要做到腿勤、⼿勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努⼒，会同监理⽅与参建项⽬部各⽅形成合⼒，齐抓共管，开创各⽅共赢的优良局⾯。

　　严格⼯程验收，确保⼯程质量⽬标的如期实现。隐蔽⼯程，⼯序交接验收要经各⽅代表签署合格意见后，⽅能进⾏下道⼯序施⼯，杜绝发⽣漏项验收⽽返⼯重做的事件，保证⼯程施⼯有条不紊地推进。　　四、⼯作中存在的不⾜和需要改进的地⽅四、⼯作中存在的不⾜和需要改进的地⽅

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了⼏个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理

⽔平再上⼀个新台阶，主要表现在以下⼏个⽅⾯：

　　1、进⼀步完善、细化⼯程管理体制，理清管理程序，使⼯程管理更加顺畅，更加⾼效。明确了内部分⼯和职责 ，建⽴了上传下达、团结协作、规范有序的⼯作秩序，有⼒地推动各项⼯作顺利开展。

　　2、建筑技术⽇新⽉异，规范、规程更新频繁，必须加强⼯程部⼈员业务素质培训，利⽤业余时间学习，加强图纸、⾏业法律法规、常⽤规范、规程、图集的学习⼯作。

　　3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好⼀切施⼯前后准备⼯作。

　　4、有部分施⼯单位管理、技术⼈员的业务素质较差，不能满⾜施⼯管理的实际需要，⽐如：对施⼯图纸不熟悉，安全认识较差、⾃检体系不健全；管理投⼊不到位等。

　　⼯程公司年度⼯作总结3

　　⼀年多来我在⾝边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术⼯作，我主动上进，虚⼼好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电⽓课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论⽂《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站⾃动化系统的新发展》，荣获公司年度论⽂评⽐三等奖。在电⼒设备安装及检修⼯作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。　　近年主要⼯作情况如下：

　　⼀、开展继电保护定值整定⼯作⼀、开展继电保护定值整定⼯作(10kv及以下)。

　　xx年10⽉，由于单位原来整定⼈员不⾜，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv⽤户站继电保护定值整定⼯作，开展⼯作以来建⽴了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)⽤户站定值单汇总(分线路)，并将定值单⽤微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定⼯作和审核⼯作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术⼈员开展定值整定⼯作并顺利完成⼯作交接。

　　⼆、加强线损专业管理⼯作⼆、加强线损专业管理⼯作 。作为分公司线损⼈员主要开展了以下⼯作：完成了线损统计计算的微机化⼯作，应⽤线损计算统计程序输⼊表码，⾃动⽣成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算⼯作，利⽤理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补⽹络节点，输⼊微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算⼯作，为线损分析、降损技术措施的采⽤提供了理论依据，编制“⼗五”降损规划、xx年度降损实施计划，⽉度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投⼊⼯作，完成迂回线路、过负荷、供电半径⼤、⼩导线等线路的切改、改造⼯作。　　三、参与电⽹建设与改造⼯作三、参与电⽹建设与改造⼯作 。

　　xx年3⽉⾄现在我参加了湛江霞⼭两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关⼯作。⽬前作为协助⼈员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设⼯作，参加了霞⼭等5条35kv线路⼤修改造⼯作，配合了农⽹10kv线路改造⼯程，在⼯作中逐步熟悉设备和⼯作程序，协助完成⼯程项⽬的⽴项、编制变电站建设及输电线路改造的可⾏性报告，参与⼯程质量验收及资料整理⼯作，提⾼了供电能⼒，满⾜经济运⾏的需要，降低线损，提⾼供电可靠性和电能质量，满⾜了经济发展对电⼒的要求，取得了较好的经济和社会效益。

　　四、⼤胆参与专业运⾏管理，参加制定专业管理制度。四、⼤胆参与专业运⾏管理，参加制定专业管理制度。

　　由于我曾是学习⽂科，⽂字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、⼤修⼯程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运⾏分析制度；外委⼯程管理规定；⽣产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定⽣产管理标准，内容是：电压和⽆功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运⾏专业⼯作管理⽹及各级⼈员责任制；变压器专业⼯作管理⽹及各级⼈员责任制；防雷⼯作管理责任制；电缆运⾏专业⼯作管理⽹及各级⼈员责任制；变压器反措实施细则。积极开展季节性⼯作，安排布置年度的重要节⽇保电⼯作、重⼤政治活动保电安排。 这些⼯作的开展，有⼒地促进了电⽹安全稳定运⾏。　　五、开展科技管理⼯作。五、开展科技管理⼯作。

　　在⼯作中我尽可能采⽤计算机应⽤于管理⼯作之中，提⾼⼯作效率和管理⽔平。⼀是应⽤固定资产统计应⽤程序，完成单位固定资产输机⼯作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项⼯作。⼆是应⽤XX市技改统计程序完成技术改造(含重措、⼀般技措项⽬)的统计分析⼯作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应⽤⼯作，组织完成配电线路参数、运⾏数据的录⼊⼯作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装⾃动重合器(112#线路)试点⼯作，形成故障的⾃动判断障离，提⾼了供电可靠性，为配电线路⾃动化进⾏了有益尝试。另外，在xx年9⽉⾄12⽉间利⽤定额进⾏城⽹改造⼯程的电⽓施⼯预算的编制审核⼯作。

　　总之，在近年来的专业技术⼯作中，我⾃⼰利⽤所学的专业技术知识在⽣产实践中做了⼀些实际⼯作，具备了⼀定的技术⼯作能⼒，但是仍存在着⼀些不⾜，在今后的⼯作中，⾃⼰要加强学习、克服缺点，⼒争⾃⼰专业技术⽔平能够不断提⾼。

　　⼯程公司年度⼯作总结4

　　农标普两瑞纳(合肥)饲料有限公司消防⼯程，由南京凯盛建设集团有限公司。总承包：中国建筑技术集团有限公司负责设计，监理单位承担现场监督。本⼯程于20XX年11⽉开⼯以来，在上级领导；质检站、检测公司、建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的⼤⼒⽀持下，通过全体参建员⼯的努⼒和⾟勤劳动，⼯程于20XX年1⽉6⽇竣⼯，并通过⾃检合格，现消防⼯程已具备竣⼯验收条件，下⾯就⼯程具体情况汇报如下：　　⼀、⼯程慨况⼀、⼯程慨况

　　1、⼚区室外消防管⽹采⽤200镀锌管，地上消⽕栓8个，接合器2个，阀门26个。建筑⾯程5470㎡，⾼度8·35m。　　2、2#⼚房，消⽕栓系统，采有DN100主管，DN65⽀管，共计18个消⽕箱，每个配备⽔枪、⽔带、接⼝、栓、⼲粉灭⽕器；安全出⼝，应急照明。

　　3、主车间，建筑⾯只3080㎡⾼度47·9⽶，地下2层；地下10层，喷淋采⽤150镀锌管，⽀管采⽤100-80-65-50-40-32-25镀锌管，喷淋管道；⽔流指⽰器，湿式报警阀门，信号蝶阀，喷头等组成，消⽕栓系统主管DN100⽀管，DN65⽀管，共设计24个消⽕箱，每个配备⽔枪、⽔抢、⽔带、接⼝、拴、⼲粉灭⽕器；安全出⼝，应急照明。

　　4、⽔池泵房设计300吨，消防储⽔池及消防⽔泵，稳压系统采⽤⽓体顶压给⽔设备25吨⽓压罐，泵2台消⽕栓泵，2台喷淋泵，2台稳压泵，2台排污泵。　　⼆、⼯程施⼯过程⼆、⼯程施⼯过程

　　我公司建⽴了管理⼈员的质量责任制，明确各⾃的责任，建⽴完善的⼯程⾃检制度，分⼯明确，责任到⼈。对整个施⼯程序进⾏严格在控制，每个分项施⼯前，进⾏严格的技术交底，并依据技术交底，要求和验评标进⾏检查、验收。对消防产品采购严格按照中国消防产品信息⽹产品进⾏采购。在施⼯过程中经我公司项⽬部不懈努⼒，权利员⼯⾟勤劳动下，均已按设计要求和施⼯、验收规范以及合同约定的施⼯内容，完成各项⼯作，各项消防设备试运营正常。

　　⼯程公司年度⼯作总结5