公司年度经营目标

责任人签名 制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码 3-2 ××公司年度各部门经营目标 一、公司总体目标 1.到达年销售额3亿元、利润率10%的目标。 2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 二、总经理办公室目标 1.拟出内部监察方案。 2.希望各部门的方案制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于×日内召开年度方案发表会。 3.关于经营方案与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规那么。 5.做好新投资时机的投资报酬率分析。 三、生产部门目标 1.拟订使产品合格率到达85%的方案。 2.拟订适当方案，以使不良产品比率降到1%以下。 3.以1，200万元于×月份更换××机，以便能降低本钱10%，把制造本钱控制在2亿元以下。 四、总务部门目标 1.拟出年内例行事项的实施方案表。 2.拟订综合控制方案，重点放在推捎员与管理职员上。 3.订出方案，实现使附加价值到达150万元，提高工资20%的目标。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体方案。 5.提出具体的方案，于×月份增加餐厅设备。 签发人

责任人签名 制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码 3-3 6.与有关人员协商，拟订员工的医疗方案。 五、营业部门目标 1.拟订有关采购商品的方案。 2.拟出销售目标3亿元、销售本钱4，000万元的月别、部门别的明细分担表。 3.到达应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4.按月拟订销售促进方案。 5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额到达总销售额的75%以上。 6.拟出更换公司货车的方案。 六、会计部门目标 1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度方案实绩对照表。 2.拟定利益目标3，000万元、销售目标3亿元、制造本钱2亿元、销售本钱4，000万元、管理本钱2，000万元、资金本钱1，000万元，依月别再设定综合损益方案，另外还须拟定预算实绩表的格式。 3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。 4.与制造生产部门联络，拟订可自中小企业金融机构贷款而获得设备投资资金2，000万元的具体方案。 5.提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。 签发人 责任人签名