人力资源个部门岗位职责
人力资源总监岗位职责
本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四
职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
人力资源经理岗位职责
本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四
职责表述：全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
行政经理岗位职责
职责与任务：
职责一
职责表述：全面负责办公室日常工作
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四
职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：负责工会日常工作。
工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。
综合计划部经理岗位职责
本职：负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施。
工作任务：组织起草公司发展战略规划，编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。
职责二
职责表述：负责公司土地储备、开发项目的谈判。
工作任务：负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据。负责土地开发项目谈判。
职责三
职责表述：负责组织项目的可行性研究。
工作任务：负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。
职责四
职责表述：楼盘定价审核及销售政策控制。
工作任务：负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。
职责五
职责表述：投资、合同审核与内部审计。
工作任务：组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。
职责六
职责表述：部门内部组织管理工作。
工作任务：负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。
职责七
职责表述：其它工作
工作任务：子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、
监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其它部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
电专业（设计）工程师岗位职责
本职：设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。
职责一
职责表述：项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。
工作任务：1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。
2、跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术。
3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。
职责二
职责表述：配合设计
工作任务：提供设计需要的资料，确定专业设计中所需设计需求。
职责三
职责表述：设计方案质量考评，对合理性、经济性进行专业审查。
工作任务：1、设计方案合理性、经济性进行审查。
2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。
3、针对设计中的不合理提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。
职责四
职责表述：施工技术服务及质量考评。
工作任务：1、对工程建设进行技术把关，参与图纸会审。
2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。
3、跟踪设计单位的施工服务。
4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持，并编制施工质量抽查月报。
5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务，参与竣工验收工作。
职责五
职责表述：设备材料技术管理。
工作任务：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持；会同相关部门
确定设备材料的型号品牌。
职责六
职责表述：招投标支持
工作任务：编制设计招标文件，参与审评设计投标文件；审核工程招标的技术文件，对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。
预决算工程师岗位职责
本职：负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。
职责与任务： 职责一
职责表述：负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。
工作任务：负责拟定并完善公司工程结算管理办法；负责工作工程结算管理办法的监督实施。
职责二
职责表述：工程成本分析。
工作任务：收集基础资料及信息；负责公司投资的工程建造成本预测；已完工工程建造成本分析。
职责三
职责表述：负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的计算工作。
工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作；负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核；负责审定结算工程师所做的每套单位销售面积的计算工作。
职责四
职责表述：负责对相关部室的协调工作。
工作任务：负责协调工程计算工作与相关部室的关系；负责协调合同管理，招、投标，预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。
职责五
职责表述：参与工程招投标工作。
预决算主管岗位职责
本职：负责公司的工程预算工作。
职责与任务： 职责一
职责表述：工程预算
工作任务：负责投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；负责议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。
职责二
职责表述：合同执行的监督、现场签证等。
工作任务：监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约；协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。
职责三
职责表述：零星工程的预算。
工作任务：负责零星工程价格的确定；负责投标工程的增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价、定价工作。
职责四
职责表述：工程图纸的经济性分析。
工作任务：通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在。
职责五
职责表述：预算信息的管理。
工作任务：负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理。
营销策划副总经理岗位职责
职责一 负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反
映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
职责二 制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
职责三 选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
职责四 组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。
职责五 组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
职责六 负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
职责七 完成领导交办的其它工作。
高级策划经理岗位职责
职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领
导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三 职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四 职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。
职责五 职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六 职责表述：其它工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其它工作。
营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
六 、负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
七、完成领导交办的其它工作
高级策划经理岗位职责
职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三 职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四 职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。
职责五 职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六 职责表述：其它工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其它工作。
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