财务部门管理方法
财务部门管理方法可以概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。 1，一个坚持：垂直管理
坚持垂直管理：分支机构的财务部门由公司财务部直接管理，主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权。同时，分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权，主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权。
垂直管理的优点有：确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险；缺点有：弱化属地管理职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本。
2．两个观点：以账管人、以账管物
观点1 “以账管人”：财务人员工作做得是否出色，基本出发点就是通过“账”进行评价，“账”做得规范、细化、真实、准确和完整，说明基本工作做好了。
观点2 “以账管物”：评价实物管理是否安全和高效利用，则要先检查实物的“账”得是否准确和真实，只有实物“账”准确和真实，才能对实物管理水平做出评价。
3．三个机制：绩效考核机制、工作责任管理机制，总结计划汇报机制 (l)建立完善的绩效考核机制：通过《财务人员考核制度》进行管理。 (2)建立工作责任管理机制：通过这个机制强调主动做好工作的重要性。
(3)建立月度工作总结和计划汇报机制：通过“月度工作总结和计划汇报表”对日常财务管理进行监控。
4．四个统一：统一财务制度，统一会计政策，统一人事管理，统一人事委派和调度统一财务制度和统一会计政策，最根本的目的是统一核算口径和规范运作。统一人事管理和统一人事委派和调度，最根本的目的是确保“垂直管理”落到实处和优化内部人力资源。
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