臻财税Financeand Tax 研究 瓣 新会计制度下财务管理模式分析 瞿玲 国网西藏电力有限公司沃卡发电公司 【摘要】财务管理作为企业内部管理的核心内容,可以说企业中的任何部门都与财务部门有着密切联系。财务管理质量好坏能够直 接影响到企业经营情况及发展情况,加强企业财务管理对企业有着重要的意义。在新会计制度大环境下,对企业的财务管理提出了新要求, 所以企业想要提高财务管理质量,必须要根据新会计制度要求进行财务管理革新,从而提高企业综合能力,在竞争激烈的市场中赢得先机。 【关键词】新会计制度;财务管理;管理模式;企业 一、引言 随着我国市场经济不断发展,如今同行业之间的竞争愈加激 烈。在市场环境愈加复杂的条件下,企业财务管理模式对企业的影 响尤为突出。我国新会计制度颁布于2007年,对我国企业财务管 理提出了新的要求,促进企业能够健康、平稳发展,对完善我国市 场结构有着重要的意义。在新会计制度下,能够有效推动我国财务 管理朝向标准化、系统化发展,提高我国企业内部综合管理水平。 但从客观角度讲,我国推出的新会计制度依然有待完善,需要企业 进行内部财务改革,才能够切实发挥出新会计制度的积极作用。 二、新会计制度下财务管理有效策略 1.明确企业财务管理目标 企业财务目标要以市场经济状况和社会发展形态作为基础,随 着我国市场经济不断发展,财务管理模式在不断的发展、完善。以 现如今的市场环境看,知识资产在总资产中的比重不断提高,对企 业日常经营活动产生了重要的影响。在新会计制度下,企业财务管 理目标也逐渐走向高层次,即企业管理目标已经从利益最大化逐渐 转变成知识最大化。在新会计制度大环境下,能够有效保障企业员 工利益、经营者利益、债权人利益,避免利益最大化所带来的财务 管理弊端。同时,也能够有效减少非股东对企业内部的控制,保障 企业能够平稳、健康发展,从而获取客观的经济效益。 2.加强财务信息系统管理 在新会计制度大背景下,财务信息功能与系统与会计报表、 会计账户直接挂钩,企业公允价值计量与减值准备必须要有大量 的信息数据给予支持。加强财务信息系统管理可以以下两点作为 出发点:一是企业自我完善;二是通过第三方软件公司进行更新、 升级。通过进一步完善企业信息系统管理,能够有效加强财务信 息的真实性、准确性、统一性,能够进一步实现企业资金公开化 力度,从而提高企业财务管理水平。所以,想要适应新会计制度 下的要求,企业必须要进一步完善财务信息管理系统,提高财务 信息管理质量,保障企业能够适应经济市场发展需求。 三、新会计制度下财务管理模式 在新会计制度环境下,想要让企业、政府等有关部门能够更 好的适应于经济市场发展需求,企业可以将财务管理划分成集权 模式与分权模式,其主要表现在: 1.集权式财务管理 集权式财务管理模式主要应用于集团管理中,其主要的财务 决策权主要集中在集团总公司,而集团下的子公司、分公司只有 一部分决策权。通过集权式财务管理,能够让总公司直接控制、 管理子公司(包括子公司人力、物力、财力等全部经营生产活动), 在此财务管理模式下,子公司与分公司的权利相近,好比集团总 部旗下一家分公司。集权式财务管理的积极作用及优势主要表现 在以下几点: (1)能够有效实现集团统一的财务管理模式,能够有效降低 1 90 ・集团整体的财务管理成本,间接提高集团整体的经济效益。 (2)集团总部能够实现统一的资金调控,从而更好的发挥财 务职能,从而保障集团下的子公司、分公司的财务管理目标保持 一致,从而提高集团整体的经营效益。 (3)集权式财务管理模式下,需要集团总部下派给子公司专 业的管理人员,能够有效提高子公司财务管理水平,从而降低财 务管理风险系数,保障子公司能够可持续发展。 (4)能够有效实现集团总部对集团资金进行统一管理,并根 据集团旗下子公司实际财务管理状况,实现合理资金调度,从而 使企业内部资金效益最大化,进而降低集团运营成本,保障集团 资金结构、对外投资更加合理。 2.分权式财务管理 分权式财务管理模式与集权式财务管理模式恰好相反,在此 管理模式中,集团下的子公司对自身的财务管理支配权力较大, 只要子公司的财务决策不直接影响集团总体利益,在一定程度上 都可以自主决策,其中包括子公司各大项目支出、资金运营与投资、 员工薪资待遇、财务日常收支等都有很大的决策权。分权式管理 模式需要子公司根据自身发展情况以及市场环境来制定财务管理 目标。分权模式财务管理下,集团总公司不直接干预子公司的财 务经营活动,总公司对子公司的管理大多都以间接管理形式进行 管理。分权式财务管理模式的优点在于: (1)集团下的子公司财务管理决策权较大,能够有效提高子 公司工作人员的积极性,从而推动子公司提升日常运营效率。 (2)在分权式财务管理中,由于子公司独立性比较强,子公司 能够根据自身的实际情况以及当地发展情况,制定更加符合子公司 发展财务管理战略,从而保障子公司在当地环境下能够健康发展。 (3)由于子公司受集团总公司的干预较少,子公司工作人员 力量能够寻求更加适合自身的发展方向,从而为子公司经济利益 创造更多空间。 (4)降低总公司的财务决策压力,避免由于总公司过度干预 所造成的不利影响,例如决策内容不符合当地发展、资金流调配 不合理等。 四、结束语 综上所述,新会计制度的到来,推动了我国企业内部管理结 构完善进度,同样也为我国企业财务管理创新提供了有力依据。 新会计制度对财务管理目标、理念、风险管理等内容带来巨大影响, 提高了会计信息系统管理效率与质量,对我国财务管理的发展起 到了积极的推进作用。 参考文献: 【11王曼玉,姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨U1.现代经济 信息,2015(5):22—23. [2石龙.2】新会计制度下财务管理模式分析U】.电子制作,2014(17):6_7.