电销团队组建方案
为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。
本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理;销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。 目录 一、 销售团队人员规划及筹备 二、 销售团队人员培训 （1）、培训流程 （2）、考核 三、 销售团队激励制度 四、 销售团队的初期产能 五、 销售团队的办公软硬件支持 六、 资金支持 一、 销售团队人员的规划及筹备 销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在15至20人之间。其初期基本框架为：
团队主管
销售组长A
销售组长B
电销专员 电销专员
注：每组电销专员人数为7-10人，组长随团队扩大而视情况增设。
精心整理
销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、PK，获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力。
二、 销售团队人员培训
（1） 、培训流程 1、企业文化 2、销售流程 3、销售技巧 4、产品介绍 5、通关训练 （2）、考核 三、销售团队激励制度
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