浅谈企业人力资源的开发与整合

浅谈企业人力资源的开发与整合

作者：石英 于宏庆

来源：《现代经济信息》2014年第03期

摘要：人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智慧和体力的人的总称，是一种特殊的资源。在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力即持久的获利能力，其决定性因素将不再是财务资本的如何殷实，而将主要取决于企业能否拥有一支高素质的人力资源队伍。本文对企业人力资源的开发与整合进行了探讨。 关键词：人力资源；开发；整合；措施

中图分类号：F272.92 文献人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智慧和体力的人的总称，是一种特殊的资源。人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的资源。在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力即持久的获利能力，其决定性因素将不再是财务资本的如何殷实，而将主要取决于企业能否拥有一支高素质的人力资源队伍。人们对人力资源是社会发展的最核心资源，已达成广泛共识。 一、如何做好人力资源的开发

人才资源开发的主要方式是优化人力资源配置，就是要求企业人力资源部门工作要适应时代发展的需要，建立和完善培训、考核、使用、薪酬相结合的人力资源开发与管理机制调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，这是做好现代企业制度下人才资源开发的基本目标。人力资源并不等于人力资本，只有通过人力资源开发利用才能把潜在的人力资源变为现实的人力资本。人力资源开发利用的广度和深度既依赖人们尤其是管理层的理念认识，也依赖其所处的制度环境是否有创新和激励的动力。

1.树立人力资源管理新理念。从观念上来看，要把人力资源视为最宝贵的资源，不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上来看，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制，挖掘人的潜力；从人员地位上来看，要把人力资源主管人员纳入决策层，以体现重视人的存在和人的价值，这样才利于形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好企业文化。

2.多措并举培养人才。要加大人力资源建设投入力度，在自主开展职工培训的基础上，企业可以聘请企业内部具有丰富经验的管理人员对本企业的骨干人员进行分层分级的培训，保证各类人才的培训具有日常性、系统性和计划性，也可以有组织地邀请包括高校、专业公司的专家学者到企业举办不同的专业培训，丰富、开阔受训人员知识和眼界。同时还可以充分利用社会培训机构的资源，给员工培训深造的机会。

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3.创新用人制度，促进优秀人才脱颖而出。人才领先是企业创造名牌的智力基础，是企业兴旺发达的根本。所以企业应当不拘一格选拔人才，并逐步形成促使优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。为此，企业应当具备全面的人才观、敏锐的识才观、紧迫的育才观、科学的用才观、宽宏的容才观和严格的管理观，按照用事业留人、感情留人、适当待遇留人的要求，着力营造良好工作氛围，更好地开发和利用人力资源。

4.努力促进员工发展。企业人力资源开发应侧重于向生产方式创新、生产工艺创新、经营管理创新等方面人才倾斜。要充分利用外部开发机制，如经常利用其他的社会研究机构、其他企业的力量多方面进行人力资源开发、创造双路学习途径。转变人力资源开发方式，采取在职交叉学习，提高人力资源的技能水平，进行轮岗学习，培养其学习的能力，定期脱产学习，提高人力资源的知识资本。在制定人力资源开发规划时，要充分考虑到规划的时效性和长期性，使人才资源开发效果明显。 二、人力资源的整合措施

企业对人力资源进行整合，可以促使人才脱颖而出，进一步丰富人才资源，为企业的发展提供强大后劲。

1.树立“以人为本”的科学理念。人是生产力中最重要的因素，合理使用人才和保护人才，是人力资源管理的根本。在人力资源管理中，要高度重视人才的思想、重视他们个性的发挥，尊重人才的多元化。一方面要注重吸纳优秀人才，另一方面还要注重培训与开发，提升员工的价值。积极了解员工的特点，关心他们的需求，开发他们的潜能，为他们提供满意的、富于挑战性的工作，充分重视他们的作用。

2.推进人力资源管理的多元化。人才成长及其所处环境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同决定了在人力资源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，应因人而异的进行多元化的管理。一线人员来自于复杂的社会，每个人都有自己不同的成长经历、不同的思想、不同的价值观念。这种差异需要单位以多元化管理的视角对其进行融合，公平、公正解决。在岗位管理上，要因地制宜，满足不同人才的工作要求。在工资、薪酬上，要多元化。

3.建立科学的考核激励机制。建立一套科学规范的价值评价体系，包括工作分析与个性特征评价、绩效评价，让员工的投入和贡献得到客观公正的评价，激励员工进步。建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报，提高员工幸福指数。以此激励劳动者进行更有效的劳动，激励技术人员进行更有效的技术创新活动，为企业和谐发展夯实基础。 4.培育企业文化，增强企业员工的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则，它支配着企业及其职工的行为趋向。先进的企业文化是对职工最好的精神激励，它是企业的灵魂所在。企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激励员工的工作热情和工作责任

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感。职工在这种文化理念影响下，将企业的昌盛作为共同的目标，并且在实际工作中，发挥良好的团队精神，使职工之间取长补短，让智慧和学识在强大的凝聚力下发挥到极限。 总之，人力资源已成为企业核心竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源、人才是人力资源的核心力量的新理念，建立起一套与我国经济发展相适应的能够吸引人才、留住人才、合理使用人才、培养和开发优秀人才的人力资源管理体系，以推进企业的可持续发展。 参考文献：

[1]魏宝福，王立湖.浅谈人力资源的有效开发与利用[J].现代商业，2012（21）. [2]张天茹.人本理念在人力资源管理中的应用探讨[J].现代商贸工业，2011（10）. 标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01