目程管理 ５、工程监理协调工作的方法： ５．１、会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种 侯立华 协调方法，会后需形成 书面文字资料，并由与 工程建设临理是指监理单位受项目法人的委 境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标而忽 会各方会签确认，可视为相关各方合同文本的补 充部分。实践中常用的会议协调法包括：监理例 托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设 视其他目标。 会、专题监理会等。 的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程 ３．４、动态原则。 ５．２、交谈协调ｌ『去 建设合同而对工程建设实施的监督管理。它以实 在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存 在实践中，并 是所有问题都需要开会来解 现建设项目的目标为目的，对建设项目进行有效的 在的关系和问题都有所不同。因此，协调工作应 这一方法。交谈包括 计划、组织、挖制、协调。现结合具体监理工作 根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、 决，有时可以采取“交谈”面对面交谈和电话交谈两种形式。其作用在于： 经验，谈・下对工程施工过程中监理工程师协调 化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。 工作的看法。 保持信息畅通、寻求协作和帮助、及时发布工程 ４、工程监理协调工作的内容： 指令等。 １．工程监理协调工作的环境： ４．１与业主之间的协调 自我国的建筑领域开始推行工程监理制度以 ５．３、书面协调法 监理单位接受业主的委托对工程项目进行 来， 工程施工的管理也在不断的细化，以满足 监理，因此工程监理过程中要维护业主的法定权 当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需 工程项目建设形式由“人海战术、经验管理”到 益，尽一切努力促使工程按期、保质、用尽可能 要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调 “机械化施工和信息系统管理”的实际需要，所 低的造价建成，尽早使业主受益。的方法。 以参建的各协作单位之间的协调工作量在不断增 ５．４、访问协调法 ４．２与承包单位之间的协调工作 加。 访问｝办调法主要用于外部协调中，有走访 监理机构与承包单位之间是监理与被监理的 因此，具体地分析工程建设过程中的具体形 关系。监理机构按照有关法 律、法规及施工合 和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工 势，充分地掌握来自各个方面的干扰因素，准确 同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合 程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各 地采取不同工程监理协调方式，对于工程建设目 同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的 政府部门、分共事业机构、新闻媒介或工程毗邻 标的实现是非常重要的。 ’ 单位等进行访问，向他ｆ ｉ１解释工程的情况，了解 目标实现。 ２ 工程监理协调工作的作用： 他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单 ４．３与设计单位的协调工作 任建设工程项目施工过程中，为了保持建设 包括业主）代表到施工现场对工程进行指导 监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关 位（项目内部全局的整体平衡，使参建各方主体之间 系，但围绕在建工程项目，双方在技术上、业务 性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这 能够仟务明确、配合紧密，共同实现所确定的整 上有着密切的关系，因此设训‘工程师与监理工程 些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情 体目标。建设项目的整个组织结构系统需要进行 师之间、总监与工程项目设计主持人之间，应互 况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生 纵向协调和横向协调。协稠是工程监理的本质， 相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单 不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相 备项管理职能都需要进行协调。 位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位 当有效的协调方法。施工中经常出现偏离合同和规范标准的情 ５．５、情况介绍法 对本工程的设计意图，并促其圆满地实现。如监 况，如工期的滞后、后续工序的脱节，由于设计 情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合 理工程师认为设计中存在不足之处，必须通过业 修改、工程变更和材料代用给下阶段施工带来的 主和设计单位。同时监理工程师应配合设计单位 在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交 影响，以及地质水文条件的突然变化或其它突发 谈前，或是一次走访或邀访前，向对方进行的情 作好设计变更、工程洽商工作。 事件均会对工期和质量造成造成影响的情况，必 ４．４、与建设工程质量监督部门之间的协调工 况介绍。形式Ｊ：主要是口头的，有时也伴有书面 须由监理工程师及时进行协调沟通，以保证工程 的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别 作 施工的正常有序地进行。 兄。因此，监理工程师应重视任何 建设工程质量监督部门与监理单位之间 人首先了解情？３、工程监理协调工作的原则： 是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政 场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍 ３．１、守法原则。 的内容、问题和困难、你想得到的协助等。守法是组织与协调工作的第一原则。协调必 府委托的专门机构，对工程质量进行宏观控制，６、工程监理协调工作的注意事项： 须以事实为依据，以有关的 律法规规章和标准 并对监理单位工程质量行为进行监督。监理机构 做好工程监理的协调工作不仅需要监理人员 规范、］ 稃建设文件、有关的建设工程合同为准 应在总监的领导下认真执行工程质量监督部门发 ｒ：程质量监督的意见，监理机构应及时、 的具有很高的专业理论和技术水平，具备很强的 绳。只有这样，才能做好组织与协调工怍，才能 布的对二 如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其监 组织协调能力，并采用恰当的协调方法和技巧，确保工程建设目标的实现。 督。总监应与本工程项目的质量监督负责人加强 同时还需拥有丰富的实际经验及社会经验，工程 ３．２、公正原则。 组织协调要维护公正原则，这既是对监理工 联系，尊重其职权，双方密切配合。总监应充分 监理协调工作是对监理工程师是否称职的全面检 作的 个基本要求，也是必须遵循的原则。监理 利用工程质量监督部门对承包单位的监督强制作 验。总之，工程监理协调工作是一种管理艺术和 人员要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠 用，完成工程质量的控制工作。技巧。监理工程师尤其是总监理工程师必须具备 ４．５、与供货单位之间的协调工作 纷，一切以项目利益最大化为原则，维护合同双 在现有体制下很多工程建设项目的大宗材 很高的专业理论和技术水平，具有很强的组织协 方的利益，做到不偏 倚。 料设备均由建设单位采购，两者之间有合同关 调能力，同时要掌握领导科学、心理学、行为科 ３．３、 一致原则。 学等方面的多方面综合知识和技能，还需详细了 所旧一致原则是指协调与控制目标一致。 系。这就要求监理工程师与供货单位发生关系，在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环 耆先要以监理合同为依据，分清是否是委托监理 解工程建设具体情况。只有这样才能使监理组织 境、安全的统 ，不能有所偏废。只有协调与控 范围之内的验货，若是则应由业主在签订采购合 在工程建设的协调过程中，准确、快速、高效地 浅析监理工程师在施工 现场的协调工作 监督检查。对』Ｅ委托监理的范围应协调供货单位 与承包单位的各种关系，如进场时间、场地、运 输、保管、防护等，应要求双方签订配合协议， 并依此进行协调。 制的目标一致，才能保证协倜不脱离建设目标。 同时，明确监理职权，监理机构按正常监理工作 开展工作。在保证项目建设顺利进行的同时，使 与此同时，要把工程的质量、工期、投资、环 执行，特殊情况明确驻厂（场）监理，进行过程 工程监理单位获得参建各方主体的认可． １ ９Ｉ ｝。阿ｎｊ Ｅ ｗｏＲＬ。２。，。４ Ｉ