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执行力管理程序

2020-12-30 来源:客趣旅游网


公司执行力管理办法(试行)

一、我们应有的工作态度是:

1、勤动脑、勤动手,在有效的工作时间内做好本职工作是应该的

2、面对领导,做到听话照做,是必须的。

3、让下属在工作中感到有奔头,是自己的责任。

4、在工作中,因自己的原因给同事造成麻烦,是不应该的。

二、我们员工管理标准是:

1、随时有工作可做。

2、知道自己的领导是谁。

3、有问题,该找谁帮忙解决。

4、领导对自己工作的要求是什么。

5、自己的工作的效果,有谁判定。

6、工作中,有没有成就感。

三、我们管理中应落实分配工作,事中检查,事后确认。 四、我们随时确认我们是否落实以下四句话: 1、是否明确对下属工作要求。

2、是否教会下属工作方法。

3、是否端正下属工作态度。

4、是否落实员工管理六句话标准。

以上为我们公司中高层管理人员及店长应遵守的工作原则。如有违规者,每次扣罚当事人50元-100元。本办法由事业部负责执行。

2013年06月14日

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