成本控制奖惩办法

第一条 目的

为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现;特制定本办法;

第二条 适用范围

1、本办法适用于公司各部门、全体员工; 2、与成本有关的各种项目; 第三条 职责

1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核；

2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计；

3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算; 第四条 管理办法 一、年度成本节约项目

1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值；

2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；

3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行；

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在

的问题,确保阶段性目标值按期实现; 二、费用控制

1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核;

2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少浪费;

三、日常浪费控制

1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生; 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等; 3、检查次数：1次/周

4、检查方式：制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录;检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见；

5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚; 四、成本控制专项项目

1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施;

2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制;

3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项统计其节约成效; 第五条 奖励办法 一、奖励原则

1、实施成本节约方案,产生切实的经济效果； 2、本奖项不累积计算,即对同一项目不可重复申报; 二、奖励方式

以现金奖励为主,其它奖励方式为副; 三、奖励条件及奖励标准

1、按期完成公司下发的年度成本节约目标;

⑴、针对公司产品实施改进措施,完成年度节约目标1/2以下的含1/2,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出部分的100%实施奖励;产品改进指的是定型产品,未定型的新产品不纳入节约范围,所有项目不累计计算,通用件不累计统计;；

节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值

⑵、在上一年执行价的基础上,通过自身努力降低采购价格的,完成年度节约目标1/2以下的含1/2,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出部分的50%实施奖励按不同的规格型号统计,同一规格型号不累计计算;异地加工部分计入总指标,但按节约金额的10%实施奖励； 节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值

⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的,除去运回所发生的费用,核算节约金额;完成年度节约目标以内的含年度节约目标,按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出部分的50%实施奖励；

节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值 2、能严格执行年度费用计划,无超标现象;

对能严格执行费用计划且通过部门自身努力,使费用计划节余的部门,按节余额的20%实施奖励对未实际实施的项目预算费用,不计入节约范围;

节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值

3、员工个人在日常生活中,能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象,提出成本节约方案,且能为公司带来直接经济效益的,按其节约金额的30%实施奖励按单项计算,不累计; 节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值

4、成本节约专项工作,按节约额的20%实施奖励;

节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅

助材料成本=节约价值修旧利废节约价值 ● 改进前价值—改进后价值=节约价值

第六条 处罚办法 一、处罚原则

1、对公司下达的成本节约目标不够重视,且未按期完成; 2、有明显的浪费产生,且给公司造成一定的经济损失; 二、处罚方式

以现金处罚为主,其它处罚方式为副; 三、处罚条件及处罚标准

1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%,作为下一年度成本节约目标保证金,下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时,在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金,单独建账,用于成本专项工作使用;

2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的,一经查实,按当期应完成目标值的5~10%予以处罚当期任务不过半时取上限;保证金不足部分,从部门责任人当期工资额中扣除;

2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象,对价值在100元以下的,处以50元的罚款；对价值在100元以上的,按其现值的50%进行处罚;

3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资,确定责任归属,并处以物资价值的20%的处罚；

4、对未采取有效的控制措施,致使费用计划严重超标的部门,扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；

5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的,经落实后,给造成浪费的

直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚; 第七条 实施程序 1、奖励申报程序

⑴、公司下发的年度节约目标,按部门、按规定的表格,由部门指定专人统一申报,每月申报一次；

⑵、其它成本节约项目,填写成本节约项目申请表； ⑶、部门每月将实施项目汇总后,直接上报总经理办公室；

⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认;涉及产品优化整改的项目由总办确认后,转资金运营中心成本核算员核算节约成效,研发中心配合提供相关资料,纳入成本核算;采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认;

2、处罚实施程序

⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据,一一核对落实,确定责任归属,并拟定处罚决定；

⑵、总经办根据例行检查结果,落实责任归属,拟定处罚决定；

⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况,依据公司费用考核办法实施处罚; ⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况,进行月度公示,季度考核; 第八条 批准程序

1、总经办交由涉及相关部门,对其真实性、进行初评,签署意见；

2、总经办将经过初评后的申请表,交资金运营中心,主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失,并签署意见；

3、总经办将已签署审核意见的申请表,上报公司主管领导,由公司领导签发后执行； 第九条 本办法的解释权归总经理办公室; 第十条 本办法自下发之日起执行; 附表：1、成本节约项目申请表

2、物资采购成本节约统计表 3、产品整改项目统计表一

4、产品整改项目统计表二 5、工地退回件统计表 6、检查记录表 7、检查记录汇总表

成本节约项目申请表

申请人 申请项目 简述目的、方案、计算公式、经济效益： 项目涉及部门意见： 有关部门审核意见： 总经办审核意见： 公司领导意见：