HR年度工作计划

完成时间类型项目实施步骤2014年薪资制度（分公司、店面前厅、店面后厨三部分）2014年薪资方案管理人员年薪制度（店面/公司部门负责人）试用期员工培训、考核管理办法制度建设绩效管理方案店面主管级以上管理人员月度绩效管理二线部门人员绩效管理店面人员职级调整、晋升管理晋升管理制度公司人员职级调整、晋升管理员工手册季度公司人力资源成本分析人力资源经济分析开展分析，提交报告分析公司的组织结构设置和人员配置结构，促进组织结构优化分析店面/公司组织结构，提出优化意见（每半年一次）有具体改进措施规范、简洁控制在合理百分比范围标准清晰、易操作科学、有效科学、公平、公正科学、合理、具激励性完成标准责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月团队建设意见合理性开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案开展主管级（含）以上标准岗位的岗位分析，初步建立主管级（含）以上岗位任职资格与能力的档案对招人、用人、考核具有指导性意义开展主管级以下标准岗位的岗位分析，初步建立主管级以下岗位任职资格与能力的档案完成时间类型项目通过引进竞争机制，加大内部调配力度，优胜劣汰，提升团队人员素质实施步骤完成标准责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建立店面岗位竞争机制科学、合理、良性建立公司部门岗位竞争机制每周对部门全员进行知识、技能培训系统性、实操性客观、具指导、提升作用招聘质量客观、基竞争性部门团队建设团队建设管理团队建设每月对各项工作进行评估、优化严把招聘关，以务实、管理能力强为招聘重点加强对经理级（含）以上人员的工作考核开展员工满意度调查店面主管级以下人员，每季度一次真实，有利工作提升公司主管级以下人员，每半年一次主管级（含）以上管理人员社保事务性工作员工社保办理入职一年以上员工社保在职人员合同签订员工合同签订新员工合同签订（入职一周内签订）及时全员及时、按国家标准