为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。
一、绩效考核的目的
以基层卫生单位绩效工资改革为契机,坚持把社会效益放在首位,坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。
二、绩效工资实施的范围及原则
绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。
绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益,客观、公平、公正的原则,向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一薪、岗变薪变”。
三、绩效工资的构成计算
编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定的绩效工资总量的60%，按开发区卫生局相关规定,提取25%后人均×
××元/每月。2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任
务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。已提取的25％年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修补助等，多退少补.
奖励工资根据每月的考核结果按月发放,称“月度奖”.主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。
月度奖=(基本医疗奖×权重系数+公共卫生劳务费）×满意度
月度奖分配构成表 ××元 其中:
××元 ××元（50%）:用于基本医疗 ××元（50％）：公共卫生服务费 ××元：用于值班、加班、临时指派任务 1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月××元。
2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：
权重系数表 职务 职 称 系数 工作任务 （门诊量） 副主任医师 1.4 ＊＊人次/天 1、超过150%，每多1人次奖励2元；低于70%，给80％考核奖。 医生 主治医师 1。3 ＊＊人次/天 ＊＊** 备注 执业医师 1。2 *＊人次/天 助理执业医师 1。0 *＊人次/天 口腔科 副主任护师 主管护师 护士 执业护士（师） 执业护士（士) 检验师 检验士 辅助 科室 药剂师 药剂士 财务科 挂号室 科室主任 职务 系数 副主任 科 员 1.0 1。3 1.2 1。1 1.0 1。1 1。0 1。1 1。0 1.0 0.8 1。2 1.1 0.8 *＊人次/天 同上，并做到节约试剂成本，开源节流。 配合医生完成各项护理工作任务，详见《医疗质量考核表》。 后勤 科室 配合院部完成各项工作任务，详见《医疗质量考核表》。 认真配合院部做好各项工作。 认真配合科主任做好各项工作。 认真完成各项工作任务。 注:职称、职务系数只能二选一,不叠加计算.
3、公共卫生劳务费构成,详见下表：
项 目 新建居民家庭健康档案 高血压人群随访 糖尿病人群随访 其他慢病人群随访 老年人随访 精神病患者随访 公共卫生劳务费构成表 奖励金额 10元/份 5元/人 8元/人 5元/人 5元/人 80元/人 备 注 以户为单位 每年最多以12次计算。 每年最多以12次计算. 每年最多以4次计算。 每年最多以4次计算。 每年最多以4次计算。 新生儿随访 新建健康管理协议 居民中医体质建档 居民体检 传染病报告 注：工作质量需达标.
30元/人 2元/份 5元/人 2元/人 20元/人 其中20元奖给负责人,10元奖给各组. 每年最多以1次计算。 每月最多以1次计算. 4、满意度：周围群众对医院环境、医德医风、医疗费用、服务态度与质量、健康教育等12项的满意度。要求无差错，无投诉。如有投诉，在给予批评或处分外，第一次扣除当月绩效奖的50％，第二次扣除当月绩效奖.
四、加班与夜班补贴计算方法
夜班补贴标准为15元/日，加班补贴标准详见下表：
加班补贴标准 职称等级 初级 中级 高级 日常加班 80元/天 100元/天 120元/天 节假日加班(不包括双休日） 120元/天 150元/天 180元/天 五、中心主任、副主任奖励工资的计算方法按开发区卫生局的相关规定执行。
六、退休返聘职工奖励办法按开发区卫生局相关规定执行. 七、编外合同制职工奖励办法按中心内部有关规定执行。 八、成立绩效工资考核工作小组,小组成员： 组 长：**＊* 副组长：＊＊*＊
组 员：＊＊*＊
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