浅析建筑工程施工现场管理要点

浅析建筑工程施工现场管理要点

摘 要：在当前的建筑施工中，虽然取得了一定发展应该应予以肯定，但是在施工现场依然存在较为严重的管理上的漏洞，需要我们注意。只有改正管理上的不足，才能促进我国建筑行业的发展。本文主要从施工现场管理的规则进行分析，进一步阐述了其中产生的问题，并找到相应的解决办法，希望为相关管理人员提供借鉴与参考。

关键词：建筑工程;施工现场;管理

Abstract: In the current building construction, has made some development should be to be sure, but at the construction site still more serious loopholes in management, we need to pay attention. Only correct deficiencies in management, in order to promote the development of China's construction industry. This paper mainly from the

construction site management rules analysis, further elaborated the

problems generated therein, and to find appropriate solutions, hoping to provide reference for the relevant management personnel.

Keywords: construction; construction site; management

施工现场的环境较为复杂，每天有较多的人员出入，进行工程的施工。如果不进行严格的管理，极为容易发生安全事故。为了避免该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的安全，而促进施工项目的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。

1 建筑施工现场的管理原则

首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。

其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后

再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处罚。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步发展。

第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原则。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够达到国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程成本，还能够保证施工质量。

最后，在进行工程建设时，最重要的就是利用有限的资金最大化的发展工程建设，在保质保量的基础上，减少人力、物力、财力的使用。这也是我们所说的最优原则。当前我国建筑行业的主要施工项目是高层建筑，当然所消耗的资金较多，为了将每一笔钱充分发挥其应有的价值，就要注重工程的施工现场的管理，采取科学的施工工艺，先进的管理手段以及高科技的设备，从而在根本上保证工程的经济最优原则。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 首先在施工的组织阶段就没有按照规定进行设计，由此造成设计环节的不合理。设计者在设计之初未对施工现场进行细致的考察，造成施工现场的实际情况与设计不相符。除此之外，也没有充分考虑到施工的技术要求以及具体的施工工艺，造成在施工现场工程的实际施工与设计要求不一致。具体来说，施共设计的可行性较差，为具体的施工造成一定难度，不仅影响了工程的按时完工，并且还消耗了大量的人力、物力、财力，没有达到较好的施工效果，影响了工程的整体质量。

2.2 此外，造成施工现场难以管理的另一个问题是不具备统一的管理部署。工程的施工是一项巨大的项目，要求每一位工作人员认真对待，各部门的紧密配合，这样才能够顺利地开展施工。但是实际情况并不是如此。在工程的实施阶段，各个管理目标并没有形成一个统一的整体，而是相互分散的，这样一来，工程质量、安全以及各个方面都无法保证，并且由于某个工作人员的失还会造成严重的后果，究其原因，是由于管理上的失当造成的。如果我们不加以制止，会严重影响到施工现场的'具体管理。

3 建筑工程施工现场管理要点分析

3.1 以施工组织设计为主导完善施工现场的部署安排

在建筑工程施工现场的管理部署上，首先应该根据建筑工程项目的施工工艺特点以及施工单位的实际技术情况制定工程施工组织工艺技术方案，明确项目施工建设所需要的技术、人力、物力以及设备需求进而有针对性的进行人、材、机的部署安排部署。在建筑工程项目建设的总体部署安排上不光要深入施工现场进行详细的调查研究按照实际情况，制定能够确保项目建设连续、均衡、有序开展施工作业的技术方案。

3.2 强化施工现场质量管理

对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上建立完善的材料质量验收管理制度将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次在建筑工程施工作业阶段应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序制定完善的检查验收制度确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三建筑工程施工作业过程中对于各种隐蔽工程与关键结构施工应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制确保工程施工质量的合格。

3.3 确保施工作业现场的安全

在建筑工程施工现场应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标按照建筑工程施工常见安全事故肩针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识降低建筑工程施工现场的事故发生率。

3.4 降低建筑工程施工现场的成本投入

对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次油于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相对较大因此应该尽可能的节约材料成本尤其是对于可周转使用的材料应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要合理的制定人员调配安排计划避免由于不合理的用工造成人员成本的增加导致建设项目成本增加。

结束语

建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。

参考文献

[1]张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗，2013(6).

[2]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构，2013(4).

[3]田志风，韩永慧.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].今日科苑，2007(16).