房地产概念方案设计评审标准

修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 确定概念方案设计评审的操作程序及操作细则。 2. 适用范围 适用于集团全资和控股地产项目控制性概念方案设计的评审。 3. 术语与定义 无 4. 职责 4.1技术管理部 4.1.1策划《概念方案》评审会议及准备所需各项资料，组织概念方案评审会 4.1.2就概念方案设计评审问题与设计单位进行沟通和跟踪 5. 工作程序 为确定概念方案，控制概念设计质量，需进行概念设计方案评审，具体操作内容如下： 5.1会议召开条件： 5.1.1概念设计单位在完成设计方案后应技术管理部提交正式设计方案，公司技术决策委员会负责审核相关资料的准备情况并申请召开概念方案设计评审会，条件不成熟时可要求会议延期。 5.1.2方案评审会必备资料表 资料名称 主 要 内 容 条件要求 备 注 项目调研报告 项目规划项目开发计划书 设计指导项目设计工作总体计划 性文件 概念方案设计任务书 概念设计《概念设计方案》正式稿 方案 招标说明书、设计任务书等 地形复杂时的地块模型 影响规划的其他资料 概念设计以《概念方案设发标前完计任务书》为重成 点 设计投标单位一评审会前般要求有三家以三天完成 上设计单位 应包含所有可能评审会前对概念设计产生三天完成 影响的直观资料 会务资料 周边有影响项目的材料、部品调项目材料、评审会前研报告 部品计划 三天完成 本项目材料、部品计划 5.2会议组织： 5.2.1由公司总部设计管理部门负责组织评审会议，项目公司配合会务安排。 5.3会议要求： 5.3.1会议应以概念设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨； 5.3.2会议原则上在项目所在地或公司总部召开，由项目公司或设计管理部门负责会务组织工作； 5.3.3会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，并确认参与情况； 5.3.4全部会议资料（含概念方案图纸）应至少提前一天送达与会者。 5.4评审会人员组成： 人员分类 内部评审人员 外部评审人员 5.5议程安排： 5.5.1由公司设计管理部门对《项目概念设计任务书》进行讲解，介绍项目背景、公司对项目概念方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容； 5.5.2评委对项目背景情况提问，公司设计管理部负责答疑； 5.5.3由各投标单位分别介绍方案，并回答评委提问； 5.5.4评委对投标方案发表意见，属于公开评标性质的，会议主持人员应引导评委按《项目规划设计方案评审表》中所列的条款进行重点评议； 5.5.5方案评定：评委采用记名方式对投标方案进行投票，并填写《项目概念设计方案评审表》。 5.6概念方案评审控制要点： 5.6.1规模与结构 5.6.1.1合理规模的确定计划 5.6.1.2住宅区结构模式策略 5.6.2交通系统 5.6.2.1道路网络形式 5.6.2.2联系道路 人 员 组 成 备 注 城市公司总经理、 工程、设计、成本、市根据具体项目确场等相关部门的负责人及专业人员，分管副定参评的内部专总、公司总经理 业人员 外部专家组成员及特邀专家 外部专家选择 详见5.8说明 a）尽端路 b）可选择的交通系统 c）交通安宁”策略 5.6.2.3小汽车、公共汽车和服务车辆 5.6.2.4步行与自行车交通系统 5.6.2.5步行道设计 a）是否考虑步行道的连续性？是否考虑步行道与机动车道交接处的处理方法？ b）有高差地形中，是否考虑步行道与等高线的关系？是否考虑步行道、非机动道坡长与坡度的设计？ c）住户50户的步行道路宽度不应小于2米；非机动车车流小于200辆/小时且人车混行，道路宽度2.5米可否满足要求？ d）人非混行道路是否考虑路面材料的选择兼顾行人与骑车者的要求？ 5.6.2.6出入口布置与交通转换 5.6.2.7停车规划（方式与分布） 5.6.3服务网络 5.6.3.1公共服务设施配置模式策略 a）公共设施服务网络应考虑 b）考虑不同服务设施的最优布局方式 c）是否考虑各类管道管沟的设置位置与要求 5.6.3.2公共服务设施配置指标 5.6.3.3基础设施的利用 5.6.4景观网络 5.6.4.1绿化系统配置策略 a）路边绿化 b）步行绿廊 c）集中花园 5.6.4.2外部共享空间与功能空间 a）是否考虑公共共享空间的利用与分配以及公共共享空间与建筑组团的关系？ b）是否对空间功能进行详细的设计？ 5.6.4.3自然景观改善策略 a）是否就场地自然景观进行场地评价？ b）现状景观 c）新型景观 5.6.4.4人工设施 5.6.4.5前、后花园 a）前花园道路退线、窥视阻止、防盗、私密性？ 5.6.4.6水体利用设计 a）是否考虑减少场地的地表水径流的方法？ b）大型项目是否结合蓄水池的水体景观设计？ 5.6.5环境质量控制 5.6.5.1环境控制 5.6.5.2节能与环保 5.7评审会议结论及知会 5.7.1属于公开评标性质的，评审会议结论通过投票并附方案简评的方式得出，由总部设计管理部门负责统计和整理技术性意见，并根据投票结果确定中标方案。 5.7.2不属于公开评标的会议结论以如下方式给出： 5.7.2.1同意××方案，建议增加××内容，在××方面应予注意； 5.7.2.2倾向通过××方案，应在××方面改进至××程度，不需另行开会； 5.7.2.3各方案均难满足要求，须在××方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。 5.7.3评审结论知会 5.7.3.1会议纪要和结论应由公司总部设计管理部门在会议结束后3天内作出，以工程技术部文件的形式发文给公司总部领导和各与会人员，并作为评审会资料存档。 5.7.3.2评审会议的修改意见需在会议结束后5天内，由工程技术部设计负责人通知设计中标单位调整设计方案，完成修订后的规划方案需重新进行设计评审。 5.8外部专家组评委的选择可包括以下三个方面的人员 5.8.1政府规划国土部门的专家，有利于正确把握项目规划设计与政府部门要求之间的关系。 5.8.2在所处地区有很高威望的专家，他们的意见能对政府规划国土部门的观点产生一定的影响。 5.8.3创作灵感丰富的优秀中青年设计师。 6. 支持性文件 6.1《设计承包商选择流程》 6.2《计划管理流程》 7. 相关记录 7.1《项目概念方案设计评审表》