公司团队建设研究论文

目录

前言 ....................................................................... 1 一、重庆保时达保税物流有限公司介绍.......................................... 1 二、团队建设在重庆保时达保税物流公司发展中的作用 ............................ 1

（-）调动企业员工的积极性 ............................................. 1

（二）增强企业文化影响力 .............................................. 2 （三）快速实现企业的目标 .............................................. 2 三、团队建设在重庆保时达保税物流公司管理中的应用策略 ........................ 2

（-）设定合理的团队目标 ............................................... 2

（二）重视对个人的认可和激励 .......................................... 3 （三）倡导学习型组织 .................................................. 4 （四）积极进行沟通 .................................................... 4 （五）打造团队企业文化 ................................................ 4 结论 ....................................................................... 5 参考文献 ................................................................... 5

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不久前，我参加了公司组织的培训课程，这次培训I课程培训的内容很多，包括企业文化，国企党建，企业转型升级，团队建设等等，其中团队建设给我留下深刻的影响，内容具体而丰富。作为现代科学管理中最流行的方法之一，团队建设在现代经济发展中得到了广泛的应用，通过发现团队成员行为和心理的客观规律，进行恰当的团队建设，可以提高团队内人员的行为预测能力，从而达到对员工的有效指导,通过具体的团队建设知识的运用,实现公司成员之间的有效沟通,激发员工的潜能，完成团队设定的目标，提高工作效率，可谓意义重大，因此笔者研究重庆保时达保税物流公司的团队建设，以增强企业的整体竞争力。

一、重庆保时达保税物流有限公司介绍

重庆保时达保税物流有限公司地处重庆市江北区，成立于2007年，是重庆公路运输(集团)有限公司所属的全资法人子公司，公司主要从事国际国内货物运输代理、工程物流、仓储物流、保税物流、卡车运输、散货运输、报关、报检、物流方案设计、国际快递业务等全方位物流服务。公司拥有普通货运车辆4000余辆，集装箱牵引车100余辆，总吨位40000余吨，以良好的企业信誉、优秀的专业人才、丰富的业务经验、多方合作，先进的管理水平，逐步发展成为西南地区乃至全国优秀的综合性物流服务商。

二、团队建设在重庆保时达保税物流公司发展中的作用

(-)调动企业员工的积极性

运用团队建设分析重庆保时达保税物流公司中员工的心理和行为，可以帮助企业更清楚地了解员工的心理需求和行为特征，从而有助于调整个人、团体和团队之间的关系，使日常工作氛围更加和谐。川在这样的工作氛围中，员工会感到工作更加轻松愉快，这也调动了员工的积极性。除了这些积极的激励效果外，当员工有负面情绪和工作懈怠时，重庆保时达保税物流公司也可以利用团队建设的知识，开始了解员工悲观的原因，调查员工的生活状况和个人需求，与员工沟通,找出消极原因，从而改变员工的不利地位，调动员工的积极性。⑵

（二）增强企业文化影响力

在重庆保时达保税物流公司的企业管理中，团队建设有助于更好地建立企业文化，

提高企业文化在员工心目中的地位，打造一流的团队品牌，“格力”、“新东方”的董明珠、俞敏洪等领导非常重视通过团队行为塑造企业文化。格力的口号是“让世界爱上中国”，新东方的口号是“共同追求卓越，挑战极限”，充分发挥企业文化的奋斗精神和奋斗精神，具有很强的号召力和影响力。重庆保时达保税物流公司借助团队建设，可以更好地进行企业的集体文化建设，本着“物畅四海，诚待天下，货通五洲I,保时到达”企业文化，通过有效的沟通，使企业文化的鲜明特色深入人心，增强员工认可度，提升服务品质。

（三）快速实现企业的目标

企业在发展的过程中会有自己的目标，这些目标不仅是管理者的目标，也是所有员工的目标。重庆保时达保税物流公司通过团队建设，在了解员工个人目标的基础上，将企业的整体目标和个人目标联系在一起，使员工更清楚地了解企业目标的目的和意义。⑶通过集体激励和有效沟通，员工可以更深入地了解公司的目标。把公司的目标作为自己的目标，他们的行为会更加有序有力，从而有效地促进企业发展的实现。另外如果企业掌握了团队建设的具体应用，把企业发展目标一步一步分解，把员工目标和企业分解目标联系起来，那么每个员工都会承担起自己的责任，每个员工的个人能力就会得到实现，而他们的个人贡献将形成一种完整的合力，促进企业团队目标与管理的有机统一。因此，团队建设有利于提升员工的个人目标和价值观，更贴近企业的整体发展目标和价值观，提高重庆保时达保税物流公司整体竞争力，有序实现企业发展的最终目标。⑷

三、团队建设在重庆保时达保税物流公司管理中的应用策略

重庆保时达保税物流公司是专门从事公路运输，工程物流、仓储物流、保税物流的大企业，员工众多，每个员工的文化背景不同，人文结构复杂，这时就需要特别重视团队建设，否则就无法形成合力，笔者经过考察调研之后，觉得重庆保时达保税物流公司应该做到以下几点：

（-）设定合理的团队目标

团队目标的设定非常重要，公司和个人的目标是不同的，甚至遥不可及。重庆保时达保税物流公司的目标是利润最大化，但个人目标不同。有些人是为了生存，有些人是为了自我价值。如果企业的目标与员工的目标相距甚远，就会抑制员工的积极性，影响员工的工作效率，损害企业的发展。因此，团队目标的合理制定是企业管理的重要组成

部分。重庆保时达保税物流公司的高级管理者在制定目标时，应充分考虑企业的个人目标，并注意目标衡量的难度。如果目标太难实现，就会损害员工的自信心，失去工作动力。相反，如果目标过于简单，可能会导致员工的懈怠心理，员工容易失去自我激励，这不仅会直接导致利润的减少，而且会影响企业的发展进程。因此，重庆保时达保税物流公司高级管理者在制定企业目标时，应充分考虑企业员工的个人工作能力，注重激发员工的工作潜力。目标是分阶段分配的，从低级到高级，循序渐进，使员工在努力工作后能够实现目标并获得成就感。在保证重庆保时达保税物流公司发展的前提下，通过企业目标与个人目标的正确结合，既实现了员工的自我价值，又使企业价值得以发挥，保证了企业之间的高度协调，员工和团队，为未来的顺利发展打下基础。

（二）重视对个人的认可和激励

在重庆保时达保税物流公司过去的发展过程中，过分注重业绩的发展，忽视了员工的激励和认可。员工在服务公司时，也希望得到公司的认可。在过去的发展中，重庆保时达保税物流公司在发展中忽视了这一点，因此高级管理者在运用团队建设理论进行管理时，将团队历史与员工的团队认知结构相结合，更加注重员工的个人需求。通过对不同阶段不同员工需求的理解，对员工需求有了具体明确的解决方案。当与新员工，特别是没有经验的新人打交道时，他们的需求是生理需求或安全需求。他们对工作的理解主要是为了满足基本生活的需要和积累的经验。高级管理者在管理此类新员工时，要注意培训的早期过程，根据业务能力安排工作内容，更加注重对新员工的精神激励，并根据员工的表现适当增加个人薪酬，并进行动态管理。在第三、四需求阶段，员工就业时间长，已经有一定的工作经验。重庆保时达保税物流公司组织管理者在管理此类人员时，会注意为员工提供很多晋升机会，根据需要制定目标和奖金，使员工充分发展能力，获得成就感，保持工作一致，将极大地提升员工的积极性。正是由于注重需求水平变化和建立科学的激励机制相结合，重庆保时达保税物流公司一直处于物流运输行业领先地位，不少求职者希望进入企业，在很大程度上，激励措施起到了刚性管理法规的作用，能够调动员工的积极性。

（三）倡导学习型组织

自我认知是提高知识价值的手段，学习是衡量企业价值的重要标准，创新是知识价值的核心。学习型团队的企业文化必须强调知识的积累和创造，特别是知识的更新。⑸

因此，重庆保时达保税物流公司的高级管理者特别关注这一点，应该要求全体员工尊重知识，营造知识学习和创新的氛围，鼓励冒险，不怕失败，激发创新热情，不断增强内部学习能力，保持自身的核心竞争力促进企业发展。在企业中营造充满学习氛围的团队文化,使员工在积极的工作环境中学习和提高自己，促进成员之间的沟通，调整员工之间的关系，实现共同学习。最后，释放每一位员工自身的特点、智慧和智慧，保持竞争优势意识，与时俱进，成为行业领导者。

（四）积极进行沟通

重庆保时达保税物流公司是一个大企业，公司员工众多，建立有效的沟通是非常必要的，管理者要想做出正确的决策，必须以准确、完整、及时的信息为基础。通过团队成员之间的信息交流，可以获得大量的信息，为决策提供依据。通过团队沟通，成员可以增进理解，密切合作，处理冲突，消除或减少因距离和背景差异而造成的障碍和摩擦，从而增强团队凝聚力，形成良好的团队精神。重庆保时达保税物流公司高级管理者要对此深知，在全公司建立有效的沟通合作机制，加强员工之间的沟通，让员工在每天的晨会上自由发表意见，及时处理员工之间的矛盾，建立管理意见信箱，使员工可以随时随地将自己的意见反馈给高层管理者，在每周的工作总结中，将下周的工作意图传达给下属。通过建立一系列沟通机制，加强各级、各团队之间的合作与沟通，确保沟通体系过程的有效性，使各层次、各职能部门都能认识和理解各级员工的意愿。⑹

（五）打造团队企业文化

重庆保时达保税物流公司在管理过程中特别注重企业文化建设，在物质层、制度层、精神层、行为层形成统一的团队文化，推崇个人使命感、客户至上、集体荣誉感等，在团队企业文化建设过程中，首先要尊重每个成员的利益和成就，关注员工的个人发展和职业目标，在此基础上，通过积极的合作与沟通，总结全公司员工的主要愿望，与公司的发展战略相结合，并通过实践和磨合，提出了符合公司发展的企业文化，其目标是公司的个人利益和集团利益的最大化。⑺在重庆保时达保税物流公司大力推广这种企业文化，让每个人都积极参与，创造团队的整体目标，激发个人潜能。重庆保时达保税物流公司通过团队文化的创建，将员工的目标需求与公司的整体发展战略相结合,培养员工的奉献精神和自我牺牲精神，为公司的长远发展打下坚实的后盾。

结论

团队建设是一个公司发展的决定因素之一，本文根据笔者培训所获的理论知识，结合重庆保时达保税物流公司的具体发展，研究重庆保时达保税物流公司团队建设的作用和实施方法，在重庆保时达保税物流公司的发展中，管理者应设定合理的团队目标，将个人目标与团队目标相结合，使员工在实现目标的同时获得成就感；运用激励理论，注重对员工的认可和激励在团队观念上，要从经济人向知识人转变，从传统团队向学习型团队转变，营造集体学习氛围，提高员工的工作效率和创造力；要完善沟通机制，促进全体员工的沟通，实现成员之间的愿望使各级员工得到团队的了解和理解，从而有效地促进公司的运营；加强企业文化建设，打造团队企业文化，把每个员工拧成一根绳子，最大限度地提高企业的竞争力，使企业在现代竞争中越来越强大。

参考文献

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⑵李有庆.团队建设在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2018(07):20-21. ⑶胡天然.积极团队建设在团队中的作用及开发策略初探[J].中外企业家,2023(02):213-214.

[4]丁从周.浅谈团队建设在企业管理中的应用[J].人力资源，2019(22):45. [5]谢峰炀.团队建设在企业管理中的应用研究[J].现代营销(经营版), 2019(04):157.

⑹袁珊珊.团队建设在现代企业人力资源管理中的运用分析[J].人才资源开发，

2018(24):66-67.

⑺李征，周依沁.团队建设在企业管理中的应用策略[J].现代商业，2018(34):57-59.