公司部门工作总结

公司部门工作总结

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XX年，公司仔细贯彻公司公司优化家产结构，

抢占资源

的战略企图，各项工作获得了较好的成绩。我们主要有以下 几点领会：

一、团结慎重、高效求实的领导班子是全面完成工作任 务的领导基础。

XX年初，为适应方元电力公司建立、上市的需要，公司 公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调 整，领导之间做到亲近配合需要有一个磨合期。一年来的运 作证明，公司领导班子是一个团结慎重、高效求实的领导班 子。电力公司的领导分工明确，赤诚相见，团结协作，凡公 司的重要决策都要集体谈论经过，领导办公会、司务会、业 务例会已成制度；在敬业爱岗、不畏艰辛，不谋私利、勤政 建设方面，领导一直做到言传身教；为了完成公司公司交办 的任务，电力公司领导常常放弃歇息时间，加班加点，为落 实一些电力项目的开发，不畏艰辛，做到亲身踏堪现场进行 项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲身到 现场进行协调。领导言传身教的精神极大地激发了职工的工

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作热忱，增强了职工凝集力。

二、建立科学合理的绩效核查系统是高效、高质量完成工作任务的保证。

为提升管理效能，激发职工踊跃极性，我们以公司公司

的核查制度为基础，联合公司实质拟定了《职工考察方法》 、《目标管理方法》 、《部门绩效考察方法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们拟定了年度部门工作目标表，人

手一份，各部门对工作目标责分解到个人， 凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会部署任务完成状况作

为部门绩效核查的主要依照，提升了核查的可操作性和公正性，及时地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的踊跃性。

三、转变看法，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的重点。

跟着电力系统深入改革的不停深入，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推动资本营运，建立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不抱残守缺，及时转变看法，改进作风。把”以市场为导向，以客

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户为中心”作为我们展开电力营销工作的思路；严格按上市

公司的要求，踊跃推动方元电力公司的各项工作全面完成。

四、增强学习是提升职工工作水平的重要门路

建设一个擅长学习的团队是提升我们战斗力的重点。为

了适应公司上市的需要，我们的职工及时增补相关上市公司

的相关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有

限，一定学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，保证工程

建设质量、安全、进度和经济性；为了适应电力系统改革，

掌握住政策的脉搏，沉着对付国家政策调整对电力行业产生

的影响，我们做到不停学习，研究政策，吃透政策，随时调

整我们的策略，使我们的工作更具针对性。

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