肥矿对标管理突出重点把握关键

作者：肥矿集团党办 发布时间：2009-12-21

一是突出战略对标。在体制机制建设上，进一步理顺与改制单位的关系，稳妥推进国有股退出工作，加大三项制度改革力度，完善内部市场化运行机制，加快推进全面风险管理体系建设，防范投资决策风险、资金管理风险和法律风险。在产业布局上，继续推进“重点发展煤业、调整优化非煤”战略，促使企业发展模式更加科学,产业结构更加合理。积极与亿吨煤炭集团对标，突出新区建设和省外资源重组两个重点，着力扩张煤炭资源。按照转让一批、完善一批、筹备一批的思路，加快非煤产业调整步伐。在人力资源建设上，加强管理人才、专业技术人才和高技能人才“三支队伍”建设，积极为人才提供创业机会、干事舞台、发展空间。 二是突出安全对标。积极与同行业、同类型和本企业历史最好水平对标，加强对《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的学习和自评，做到标准越来越严、检查越来越实、考核越来越细，不断巩固提升现场质量标准化建设水平。强化区队自主管理和班组自治，广泛开展向“白国周班组管理法”学习活动，重点学习推广“白国周班组管理法”，班组长向白国周对标，培养打造一批白国周式的班组长和白国周班组，夯实现场安全的基础。注重员工安全技能

提升，继续推广实施“手指口述”、安全确认法、走动管理、岗前安全预想等有效方法，以员工安全促进现场安全。狠抓技术和责任体系建设，在科技攻关、隐患排查治理、重点专业管理上求突破，着力健全完善“单位、区队、班组、个人”四级安全对标链条，确保各种安全制度的严格执行、各项安全规程的遵守落实。

三是突出管理对标。广泛开展“三基”建设，抓基层、打基础、练好基本功，加快信息化建设步伐，夯实管理对标根基。强化效益对标，加强对净利润率、净资产收益率、总资产报酬率等经营效益指标的分析考核，特别是围绕全员劳动效率、掘进效率、人员劳动生产率、人均效益等关键指标，主动对标，进一步提高盈利水平。继续加强与先进煤企资金集中管理工作的对标，加快浪潮财务管理软件推广应用，提高资金使用效率和效益，实现集团资金管理能力的“持续改善”。着眼于系统管控成本动因，突出井下、采购、基建三个重点，强化指标落实、节支降耗、增产提效和考核奖惩等工作，强化全员、全过程、全方位成本管理，确保“全年吨煤综合成本下降20%，总费用压缩2.4亿元”目标的顺利实现。推行全面预算管理，完善预算管理手段，强化预算过程，健全预算预警机制，规范预算调整行为，为推行预算管理创造更好条件。特别是各生产矿井着手建立完整、系统的价格体系，推行内部市场化。积极实施煤炭大营销战略，扎实推

进洗煤厂达标整治工作，调整产品结构，提高产品质量，确保最大效益。

四是突出文化对标。积极倡导“每个岗位都是对标擂台，每名员工都是对标能手”、“向一切先进水平学习”等对标理念，使之成为企业持续发展的强大推动力。着力推进以市场化为支撑、信息化为依托、全面预算管理为主线的经营文化建设，深化“一本三化”安全文化建设，完善以“四上四进”为载体的廉洁文化，打造以“环境优美的花园、创业成才的乐园、亲情温馨的家园”为主体的和谐文化，形成企业文化的四大体系，在更深层面推动企业管理升级。

五是突出党建思想政治工作对标。以党的十七届四中全会精神为指导，坚持主动与先进企业党组织对标，特别是要将标杆管理、绩效考核和持续改进理念引入党建思想政治工作，不断彰显政治优势、突出职能作用、增强创新活力，促进党建思想政治工作向科学管理、精细管理、绩效管理转变。以“党建工作示范点”为标杆，着力加强党的思想建设、组织建设、队伍建设、阵地建设和制度建设，进一步提升党建工作科学化水平。广大党员以身边的优秀党员为标杆，带头深化“党员责任区”、“党员示范岗”和“党员增效项目化管理”活动，以实际行动团结和带领员工群众把对标活动不断推向深入。

一是宣传到位，对标氛围日趋浓厚。充分利用广播电视台、《肥城矿工》报、肥矿新闻网等媒体和各种简报，大力宣传开展主题实践活动的重大意义、部署要求，大力宣传对标管理的先进理念、经验成效，积极营造舆论氛围，推动活动深入开展。兴杨公司分类型建立了拥有市场化管理、艰苦创业、改革创新等各类标杆的典型人物库，及时宣传推广了本单位革新能手丁焕志、优秀班组长孙云柱等一大批创新创效典型，营造了“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。新陶阳公司通过发出“对标先进、创新创效”倡议书，引导员工人人写出岗位承诺书，主动对标，创新创效。泰山铝业公司通过举办“对标先进、创新创效”演讲比赛，激发员工的参与热情，促进对标工作的扎实开展。电力公司组织召开了“对标先进，创新创效”事迹报告会，用身边标杆的事迹影响和带动员工对标先进、赶超先进、争当先进。 二是主题突出，实践载体丰富多样。各单位紧扣主题，着力丰富内容，创新实践载体，推动了主题实践活动的深入开展。鲁西南新区建设指挥部提出了“三三七”对标管理模式，集中开展以“比安全、比质量、比工期、比造价”为主要内容的“项目建设推进”竞赛活动，敢于和同行业、同类型矿井建设先进水平对标，推动了筹建工作的快速推进。平铝公司采用鱼骨图分析法，制作“对标创效因果分析对策

图”，使问题原因、应对措施一目了然，增强了对标的直观性。曹庄煤矿结合“星级党员”、“超级员工”评选活动，通过政策驱动、典型带动、利益牵动，激发了员工参与对标的热情。梁宝寺公司利用推行安全行为养成、军事化管理和以“团队精神”为主要内容的拓展训练活动等形式，强化基础工作对标，着力打造高素质、强执行力的落实型“品牌”员工队伍。鑫国公司开展了以“创先、创优、创新、创最佳效益，降成本、降消耗”为主要内容的劳动竞赛，引导员工人人争当“技术能手”、“创效标兵”。

三是措施到位，活动效果初步显现。全公司上下更加自觉地围绕管理创新、岗位创新、技术创新抓对标，着力持续改进提升，激发企业潜在的创新和竞争意识，各项工作取得了新进展、新突破，企业管理水平和经营效益大幅度提升。各生产矿井适应煤炭销售需求，主动与省内外一流洗煤厂进行对标，加快洗煤厂达标整治步伐，不断调整优化品种结构，提高了精煤产量，提升了经济效益。广阔的对标舞台，激发了广大员工的参与热情，迸发出巨大的生机和活力。“国平吊具”、“李敬才工作法”等一批以本单位员工名字命名的先进操作法纷纷呈现，“薄煤层工作面综采机应用”、“新型异型电解槽启动”等一批重点技改项目顺利投产，为企业科学发展增添了活力。