连队管理制度(全)

挖陇沟煤矿掘进一队

管 理 制 度 汇 编

二0一三年一月执行

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挖陇沟煤矿掘进一队管理制度汇编

目 录

安全管理制度 ....................................................................... - 2 - 安全管理办法 ....................................................................... - 6 - 质量标准化管理制度 ......................................................... - 11 - 生产管理制度 ..................................................................... - 14 - 材料管理制度 ..................................................................... - 18 - 队委会制度 ......................................................................... - 20 - 学习制度 ............................................................................. - 22 - 班前会制度 ......................................................................... - 24 - 师带徒制度 ......................................................................... - 25 - 伤、病假管理办法 ............................................................. - 26 - 队干跟班、值班制度 ......................................................... - 27 - 民管会制度 ......................................................................... - 28 - 劳动纪律管理制度 ............................................................. - 31 - 工资分配管理办法 ............................................................. - 33 - 掘进一队工分管理 ............................................................. - 36 - 掘进一队副队长管理制度 ................................................. - 38 -

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安全管理制度

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，落实安全责任，提高安全意识，搞好安全文化，规范员工的操作行为，有效制止违章，避免和杜绝安全事故，保障员工的生命安全，确保安全生产，特制订本队安全管理制度。

一、队长、安全管理规定：

1、队长拥有现场直接查处本办法、行为的权利，负责由监督考核副队长（技术员）安全管理职责。

2、队长、违章指挥，每次考核安全工资200元。 3、矿下达的安全隐患必须落实分管副队长或班长按期整改，未及时落实整改，对负责人考核安全工资50元/条。

4、队长、每月必须在员工大会上进行安全叙职，向员工通报本人安全管理履职情况和本队和安全工资扣款明细，述职时由各部门负责人到场监督。 二、跟班副队长安全管理规定：

1、当月所跟头面被矿职能部门查获1件“三违”，考核跟班队长安全工资100元；查获2件“三违”，考核安全工资200元；查获3件及以上“三违”，降当月系数0.1

2、当月分管区域碛头隐患超过20条，超出部分按20元/条进行考核该头跟班副队长。

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3、分管头面发生轻伤事故一件次，考核当班跟班副队长200元；发生重伤以上事故一件次，考核当班副队长安全工资500元。

三、班长、副班长、安全员的安全管理规定：

1、施工现场人员必须听从班长、副班长、安全员正常的安全指挥。不服从安排，当班不予计工，出井必须停工反省3天，写书面保证后，方可恢复上班。

2、现场负责人不按安全规程和安全技术措施安排施工作业的，员工有权拒绝工作。

3、现场出现危及人生安全的重大安全隐患，必须停止生产，立即进行整改。待安全隐患排除后，方可恢复生产，否则，对当班负责人考核安全工资200元/次。

4、安排当班整改的隐患，必须按时完成，无故拖延或拒不执行的，对现场负责人考核安全工资100元/条。属队安排专人整改隐患未完成的，对整改人考核安全工资50元/条。

5、现场负责人不履行现场监控职责，放任职工违章蛮干的，考核安全工资100元/次。

6、现场负责人不按规定和质量标准化要求组织施工，造成安全隐患留给下班的，对造成隐患的班组的现场班组长，副队长扣安全工资100元/件。

7、当班工作结束后，现场负责人必须在井下，将当班工作情况和现场情况（包括：设备、压风、供水、电等是否正常，

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材料备用情况、有无安全隐患情况）向地面值班队领导汇报。未汇报考核责人安全工资100元/次，如影响生产，赔偿下一班人员工资，并按矿上有关规定处罚。 四、班组安全管理制度：

1、当班出现“三违”，当班人员每人扣安全工资50元，并考核责任者安全工资100元；负连带责任的人考核安全工资50元，班组长考核安全工资各50元，“三违”人员未参加追查和未参加学习班另考核100元。

2、安排整改的隐患1条未按要求整改，当班责任人扣安全工资100元/条；若是班（组长）未安排由班（组长）承担。属重大和公司的隐患按200元/条进行考核。

3、当天被矿部门检查出班组生产中安全质量隐患超出2条，扣班组安全工资50元/条、副队长30/条

4、当班因本班责任而导致轻伤，扣当班安全工资1000元，负连带责任人扣200元。

5、当班发生非伤亡事故，则当班赔偿造成事故经济损失的30%，处罚责任人安全工资200元。

6、发生重大伤亡事故，班组考核2000元，另对连带责任人罚款500元。

7、本碛头质量标准未达标，考核本头质量绩效工资的10%，与质量标准化同步考核。

五、员工个人违章行为处罚规定：

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1、属一般违章行为的，考核违章者安全工资100元/次，班组每人考核50元。

2、属严重违章行为的，考核违章者安全工资200元/次，班组每人考核100元。

3、受轻伤的，考核受伤者安全工资200元，班组每人考核50元。

4、受重伤的，考核受伤者安全工资400元，班组每人考核100元。

5、半年内连续发生2次违章行为的，除按规定考核外，另追加考核安全工资200元。

6、当月完成生产任务、质量达标、无三违、受轻伤、无安全隐患的班组，对班组成员各奖励200元。并拿如先进班组，先进班组长，优秀副队长进行评比。

本办法从2013年1月执行，解释权归明管会，如有其它事项，临行规定。

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安全管理办法

为认真贯彻安全生产方针，进一步增强全队员工的安全生产意识，切实履行安全承诺，强化本质安全行为，营造本质安全环境，加强对生产现场的管理和控制，有效杜绝“三违”，防止事故。经队委会、民管会研究制定本《办法》。 一、 工作目标：

1、 井巷建设不发生重伤及以上安全事故。

2、 坚决杜绝“一通三防”和水害重大事故，和斜坡跑车事故

顶板事故的发生。

3、 杜绝重大责任事故和一级非伤亡事故。

4、 安全质量标准化达一级标准，实现动态静态达标。 5、 安全文化建设达上级要求。 二、工作措施：

1、坚持每周三的安全学习制度和每月一次的安全技术课，凡本队员工（包括零星工伤未住院，行走方便的人员）必须参加学习，学习原则上不能请假，轮休星期三的员工每月至少参加两次。凡无故不参加者按50元/次进行处罚，迟到或早退按20元/次处罚。若下班太迟不能参加学习人员，必须由跟班队长在井下作出现场全体请假，并说明原由，如跟班队长未全体请假，不参加学习，则按制度执行。

2、在安全生产活动中，为队安全工作提出合理化建议经采纳、

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在处理各种安全隐患、制止“三违”、避免事故发生以及抢险救灾工作中作出成绩的有功人员，队给予50—100元/次奖励。

3、严格工程质量管理，营造安全生产好环境，队实行质量一票否决制和质量“四人连锁”制。凡因当班出现质量问题，视其问题大小分别扣减当班公分，并追究跟班队长、班长、验收员和当事人的责任。

三、工伤的认定及管理：

1、工伤的认定

1）井下因工所受的一般挤、压、碰、挂轻伤视零星工伤（未到矿上办理工伤手续）。骨折以上或较大伤型，并在矿上办理了工伤证明的为矿工伤。

2）凡因工受伤必须由当班现场作业人员、班长和跟班队长证明，并在队值班室登记后方为有效。

3）矿办工伤：必须及时在作业现场向调度室、信息站对受伤情况进行汇报，根据伤情、伤者自愿的原则在二十四小时内按规定程序办理。

4）凡工伤事故必须组织相关人员分析事故原因、分清事故责任、落实责任人、制定防范措施。

2、伤休假管理

1）零星轻伤：必须在队长（或值班队长）处登记，伤休天数必须征得当班班长的同意。

2）一般挤、压、碰、挂伤，原则上休假天数不超过7天。

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3）一般部位缝针的工伤，休假天数原则上不得超过15天，活动关节缝针的伤，休假天数原则上不超过20天（最终以医疗部门鉴定为准）。

4）工伤人员除矿允许外出治疗的外，一律不准离开矿上，否则不支付任何伤休工资。

5）在矿办手续的工伤，不按队相关规定参加学习或不按矿要求参加医疗鉴定的，队停发工伤工资。

6）凡能行走的零星工伤、矿办工伤人员必须按规定参加队组织的相关学习，由队长、技术员或值班队长组织并严格考勤，无故缺勤处罚40元/天，拒不参加学习者停发伤休工资。 3、工伤工资和小伤治疗费的支付：

1）零星轻伤工资：伤休天数在3天以内（包括3天），由班组自行支付，超过3天的按实际伤休天数乘控制天数再乘序列工资日资（10元/天）进行支付。

2）矿办工伤工资：在医疗鉴定期内按上级工伤工资规定进行支付。

3）对处理高危等急、难、险工程或抢险救灾等工作中出现的工伤，由队支付100%的伤休工资。

4）治疗费用的支付：经队认定，伤者自愿未到矿办理工伤手续的零星轻伤，伤者治疗工伤期间的医疗费用由队支付（但必须出据正规发票、处方签，矿办工伤不支付任何费用）。 四、奖励及处罚：

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1、凡属班组负责的内部工伤，不予处罚，并享受安全承包奖。伤休3天以上，造成队内工伤，取消安全评比资格，伤者本人处罚200元，班组人员处罚50元。报矿工伤，班组人平处罚200元/人次，伤者处罚：1000元/次。

2、凡发生工伤，必须在次日内组织进行追查，因互助保安工作不力导致的队内工伤，相关责任人员承担伤者工资的20%，跟班队长承担10%，矿工伤，相关责任人员承担伤者工资的20%，跟班队长承担15%。

3、因操作质量差，工作责任心不强，管理不到位造成重伤，相关人员及班组接受矿处罚，跟班队长引咎辞职。

4、因开玩笑、打架造成的受伤，队一律不办理工伤，并按“三违”处理，严重者交矿处理。

5、矿抓“三违”人员，必须按矿规定到矿安监部停工学习，并接受处罚，矿不做经济处罚的，队视情节轻重在队停工学习2—10天，并在员工大会上作出书面保证。矿作出经济处罚的，队视情节轻重，按100—500元交安全保证金，如再违反矿“三违”管理规定，没收保证金，同时停工学习7—15天，并在员工大会上作出书面保证。

6、值班、跟班队干，对井下隐患不安排进行整改的罚款50元/次，队值班室得隐患整改后不进行信息反馈的罚款50元/次。班组人员及时整改隐患或整改后未达到质量标准要求的按50元/次处罚。生产过程中出现的隐患，当班能整改未整改的，处罚

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跟班队干、班长、验收员各100元，造成事故的要追究责任。

7、 凡工程质量、文明生产、公司,矿领导检查有一次不合格或降低等级，处罚当班副队长和责任人各200元每次。

8、凡发生二级以上非伤亡事故（如跑车、顶板）罚跟班队干200元/次，并按事故分类责任罚当事人。

9、出现电器设备失爆，责任人100元/次， 10、班组群监员坚持安全隐患周汇报制度，缺一次10元。

11、发生打架、斗殴，在队上借酒发疯，无理取闹，在开会学习排班时扰乱会场秩序，处罚当事人200元/次，并停工检讨。并在员工大会上作出书面保证。

12、矿召开员工大会和各种活动、安全技术培训、工种培训，技术比武，凡通知的班组人员，必须按时按点参加，未参加的，处罚50元/次。

13、以上未尽事项，按矿队安全质量要求规定进行考核，本《办法》经民管会讨论通过执行。

14、本办法解释权属掘进一队队委会、民管会。 2013年1月1日执行。

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质量标准化管理制度

一、 目标：

1、规范操作行为，铸造合格工程。 2、安全质量标准化达到规划一级。 二、具体实施细则如下：

1、支架验收后不合格，给予验收人考核50元/架，给架料工考核50元/架，并令其返工；未及时返工按当班总产值的50%进行考核；收尺员不看中腰线一次考核50元。

2、裸巷验收，中线、腰线、巷高不合格，给予技术员考核200元/次。

3、钉道不符合规定，缺少垫子，少螺丝，枕木间距超宽，高低差不符合规定，考核当班副队长100元/次，并令其当班返工；当班不处理，不得计量，下一个班必须处理，由上一个班支付返工费，收尺员填写为合格考核100元/次。

4、各类材料按规定地点分层分类堆码整齐，长件上架，小件近框，否则给予下材料人员每处考核50元/次；不得计量。抬下道矿车用后的工具，未归位每样考核30元。

5、当班碛头未用完的材料工具，没有放回到规定地点堆码好，考核当班30元/样，副队长20元/样。

6、缆线未按规定进行悬挂考核电工50元/次；打钻后用的电缆及钻杆、背板、支柱等要运到距碛头30米外地规定地点分

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类对整齐，否则考核打钻工30元/次·人，副队长30元。 7、风筒距碛头超过规定，未悬挂、落地，副队长未监督瓦检员落实处理整改，考核副队长50元/次。

8、放炮员未使用水泡泥，考核放炮员每个眼孔5元/个；放炮大线未按规定敷设或敷设不规范考核放炮员30元/次；未执行“一炮三检和三人联锁放炮制”考核放炮员，班组，副队长100元/次.并降副队长当月系数0.05/次。

9、运输时，阻车器、挡车栏等安全设施未正常使用，每项考核信磨工100元/次。绞车司机脱岗，睡觉200/元。 10、订道后浮矸未清至道枕上平面，毛水沟未按规定清理，所钉的道减半计量；放炮打出的浮矸未清，考核100元/车。 11、裸巷验收，超欠挖超过规定，中线一方超过0.3米，高超过0.4米，当班不得收尺，欠0.1米，扣0.1米。 12、若裸巷验收达到合格品工程要求，但喷浆后巷道质量出现质量问题，处罚喷浆班50元/点，若喷浆后达到精品工程要求，奖励5元/米，必须要清收回弹料，打扫设备上的粉尘，管缆线清洁卫生。未打扫/米按20元罚款，副队长承担30%。 13、喷浆后，喷浆机未清理干净，喷浆管未清收每次扣班组3个工时，每个工时按100元，副队长扣100/次。

14、当班掘进，未使用前探梁扣班组500/次，副队长承担50%的罚款.

15、未执行先探后掘，未打探眼，矿上所有罚款由当班承担，

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副队长承担30%的罚款，降当月系数0.1/次、

16、掘进时，未搭架施工，扣班组500元/次，班长承担20%。副队长承担30%,降当月系数0.05/次。

17、未看中腰线，未画周边眼，放炮后眼距超宽，矿上所有罚款班组承担，班组长承担20%。副队长承担30%，降系数0.05. 18锚杆未跟拢碛头，空头，当班承担所有所有罚款，班组长承担20%。副队长承担30%，并降当月系数0.05/次 19、班组划分的文明生产区域，包括风水管，电缆线的吊挂平直，粉尘打扫，文明生产检查不达标，班组承担50%的考核，副队长同样挂班组考核。

20、班组进班发现巷道有矿泉水瓶子，口袋，杂物每一样按50元处罚,工器具下班未清收按20/样处罚。

21、当班耙斗司机没有进行卡轨器，钢丝绳，扶栏，牙箱、等进行检查，电缆线失爆进行检查，矿查获，班组承担所有罚款，爬斗司机承担20%的罚款，副队长承担20%。

22、值班室安排当班整改的隐患，没有落实，没有整改，整改不合格，没有进行验收，造成罚款由当班承担，副队长承担30%d 罚款。

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生产管理制度

为了实现全年生产目标，促使班组在安排工作时合理安排劳动力、促使员工在生产过程中充分利用劳动时间，避免窝工、偷懒现象发生，从而实现生产目标的顺利完成：

1、每月由队长组织召开一次生产计划会：总结上月的生产、安全、质量标准化完成情况，同时将矿下达月生产计划下达到各头、各班。

2、每月由班长组织召开一次班会及班委会，总结上旬的生产、安全、质量、劳动纪律、假工管理和工作要求及工作中的注意事项。

一、对违反以下生产管理条款责任者，按100—500元进行考核：

1、未和班组同进同出、也未经当班负责人同意就下班的员工，当班不计工。处罚每人200元。

2、排班不听从当班负责人安排工作、安排的工作未完成或未按施工要求施工，处罚100元/人

3、排班后集体未下井、未经队长同意擅自停头的责任人500/人。

4、停头做打杂工和其他准备工作，未做完就提前下班的100/人。

5、在班组工作中偷奸耍滑的100/次。

6、井下工种工具设备被人为损坏和丢失100/次。

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7、人为影响生产、安全、质量标准化，造成停头整改的责任者500/人。

8、班组长未经队上同意擅自辞职不干的，造成停头或影响生产的500/次/人。

9、因休息或事假、病假、公假，没有提前交出工具、炸药本等造成停头，影响生产、安全、质量标准化的/500次。 10、中班钉道超过规定未钉完，影响下班生产班组，处罚班组500/次。

11、夜班未接风水管，接好不吹、不试压；防尘喷雾和放炮喷雾超过规定等，影响生产和下隐患的班组和责任人200/元。 12、排班安排处理隐患未处理或不处理或处理不彻底的，100/次

13、排班安排的工具未带；又造成影响正常工作的，200/元。

14、领导现场安排的隐患未及时处理、及地面值班队干电话通知的工作未完成的50/条。

15、每班划分的文明生产区域，验收时未达标准的处罚200元/次。

16、移耙斗机和延伸电缆当班未按标准进行吊挂的200/次。 17、安排打各类眼子（风水管、风筒）由夜班完成，未完成标准施工的，每个眼孔扣10元，下班必须处理。

18、材料、工具未按规定标准分层分类堆码的100/次。

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19、瞎炮没有处理，或处理不按规定等原因，不按标准和要求进行的，每次处罚200元。 二、生产任务考核：

1、班组未完成队计划处罚100元/米；完成计划每米奖励100元。

2、每个头根据对下达的计划，再下达到各班组；装矸车数、喷浆、帮网、人装矸等比例进行考核。

3、班组完成生产计划的奖励，按该班井下实际出勤进行均摊。

4、为了给中班移耙斗机创造条件：夜班、早班负责把耙斗机前方10米的矸子清理干净，按规定不清理矸石的班组考核100元/次。

5、在各班文明生产区域内发现一个矿泉水瓶，考核当班50元、设备用完后乱放10元/件、风锤倒地考核当班20元/把。 6、各班进班后，要检查好各种工具及设备的完好情况，发现有丢失或缺损的应立即向队上汇报，否则按当班丢失或缺损进行考核。

7、夜班负责接风管、早班负责接水管，如遇到风、水管不够长，考核该班100元/次；风、水软管漏风、漏水一处考核20元/次；放炮后不洒水降尘，不接风筒考核当班100元/次，如矿检查，一切责任由不接风筒的班组承担。

8、放炮后，矸石超过规定，封顶，未停止掘进，每次考核

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200元（当班负责人考核50元）。

9、耙斗机钢丝绳由断丝处发现一次考核10元，起绞未处理考核20元/次；钢丝绳卡在滚筒内未及时处理考核50元/次。 10、当班安排的隐患未及时处理，按50元/条进行考核。 11、喷浆时未用保护好各种缆线、开关及其他设备，考核200元/处。

12、收尺员弄虚作假、谎报产量，按多填产值金额进行考核；任意涂改产量报表考核500元/次（考核由涂改人承担）。

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材料管理制度

为了加强材料管理，降低成本消耗，提高员工的节约意识，合理的利用回收复用，特制定以下材料管理办法。

一、材料员必须建立健全材料的领用台账，每周向队长、提供材料的使用明细以及各班组丢失的材料的回收复用情况，否则给予材料员50元/次的考核。

二、加强教育员工的节约意识，严格管理，堵漏洞，责任落实到人。奖罚分明，杜绝浪费。

1、火工产品消耗实行定额考核：节、超按100%奖罚，发生一次炸药雷管丢失考核责任者500元。

1）全岩巷：炸药（kg/m）、雷管（发/m）

6—7m2断面：炸药9—20kg、雷管30发； 8—11m2断面：炸药23kg、雷管35发； 11—14m2断面：炸药26kg、雷管40发；

2）岩巷（锚网巷）

5—7m2断面：炸药15kg、雷管32发； 8—10m2断面：炸药18kg、雷管32发； 10—15m2断面：炸药26kg、雷管42发； 15—20m2断面：炸药32kg、雷管52发；

2、中空钢的消耗实行定额考核

1）全岩大巷9—14m2 0.5根/米、探眼钎子全岩1/15

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米；

2）全岩瓦斯巷6—8m2 0.35根/米、探眼钎子全岩1/12米；

3）半煤及锚巷探眼钎子1根/20米、半煤巷0.25根/米； 4）全煤巷钎子、1根/15米、钻头1个/15米； 5）风镐钎子1根/15米； 3、各头、面消耗材料考核：

包括接风水管、钉道领用的材料超余部分的考核，考核标准根据在库房领用量与当月消耗量，其超于部分实行100%考核，如管子接好根数考核，钉道及钉道米数计算。

4、钙基脂（黄油）消耗考核：全岩：1包/米、半煤：1包20米，全煤：1包30米。

5、欠旧材料的考核：全队所需用的材料设备原则实行以旧换新制度：主要考核有以下几项：中空钢、钻头、各种撬棍、插销、风锤、风镐、葫芦、风泵、扒斗、内齿轮等件、金属扣件、前探卡、搅拌器、风动扳手等，按原价50%考核。

6、 材料、设备、工具、丢失按其原价100%考核。 7、材料费节超、考核： 材料节约按100%兑现，超耗按50%进行考核，并风别在每个班组工资明细表体现。

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队管会制度

为了提高安全生产管理水平，落实生产工作，充分发挥队级班子的集体智慧和作用，特制定本制度。 一、 队管会议事范围：

1、讨论决定各班组管理员工以及主要人员的安排。 2、根据生产过程中的不同情况，研究制定补充管理措施和办法。

3、讨论拟定全队的各项管理制度、办法和分配方案，并提交民管会讨论。

4、制定全队每月的安全生产工作计划。 二、队管会议事原则：

1、 根据队中是实际情况和矿上要求不定期召开队管会，但每月至少召开一次。

2、 队管会由队长、书记、副队长、技术员人员组成。每次必须由三分之二以上人员参加。

3、 队管会由队长主持，若队长不在时则由常务副队长或书记主持整个会议的召开。

4、召开会议前主持人要将主要议事内容告知各委员酝酿。 5、队管会按照民主集中制原则决定各事项，对所议事内容充分发表意见和建议。在决定重大事项时，应深入调查核实，坚持

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实事求是的原则，在充分酝酿的基础上，按照少数服从多数的原则作出决定。

6、 队管会作出的决定，必须经参会人员三分之二以上通过，所有参会人员签字。

7、队管会成员无故不参加会议的，每次考核100元。

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学习制度

一、 学习时间：

1、 每周四为安全政治学习日（上午 9:00 下午 16：

30）。

2、如有变动以黑板通知为准。 二、学习内容：

1、安全学习日：学习煤矿“三大规程”、上级安全生产指令、指示精神、文件、案例，结合本队井下生产现场学习安全技术措施，业务知识；学习煤矿安全规程和有关文件规定、质量标准化标准，总结上周队的生产、安全质量情况，及下周队重点工作和主意事项。

2、政治学习：按队管会安排学习内容学习。 三、学习方式及形式：

员工学习以集中学习为主，采取学习资料、骨干宣讲、座谈讨论答卷测试、知识竞赛，同时进行典型事例分析，安全思想意识和操作技术能力培训等。遇特殊情况采用班前学习或黑板形式。 四．考勤：

由员工自己签名。 五．考核：

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1、对无故不参加学习的处罚50元/次，迟到、早退处罚20元/次，并按相关考核扣分。学习出勤作为班组，个人安全竞赛，晋级，评先的考核依据。

2、轻伤及行走方便的工伤员工按规定参加队组织安全培训及相关学习，无故缺勤按学习制度处罚。

3、学习时严禁在会议室吸烟，接打电话，违者处罚次。

4、学习时要做好记录，否则每次处罚20元。

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50元/挖陇沟煤矿掘进一队管理制度汇编

班前会制度

为了加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保我队安全生产正常进行，特制定班前会制度。

1、召开班前会的地点在队会议室。

2、召开班前会时间，按正常出入井时间提前40分钟。 3、班前会必须保持清静，有值班领导主持，与班前会无关的事不在班前会上处理，以免影响员工思想情绪，对安全生产不利。

4、值班领导迟到一次罚款20元，缺席一次罚款50元（特殊情况除外）。

5、员工迟到一次罚款10元（特殊情况除外）。

6、在会上员工必须认真听取值班领导工作安排及安全注意事项。

7、未参加班前会的员工不准入井上班，如工作需要确需上班的，由班长向其传达班前会精神。

8、班前会议室不准吸烟，负责一次性罚款10元。

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师带徒制度

为了保证师傅的传、帮、带作用，保证学徒工在学习培训期间的学习及安全，特制订本师带徒制度。

1、师傅职责：从严要求，言传身教，传授安全生产操作技术和经验，从生活、学习、工作、政治上关心、帮组学徒工。

2、学徒职责：尊重师傅，遵守劳动纪律和各项安全规章制度，虚心向师傅学习。和师傅上班时同进同出，在规定的期限内达到本工种的要求。

3、学徒在师傅的带领期间，出现受伤、三违对徒弟按矿规定给予处罚50元，并扣师傅连带责任100元。

4、学徒在规定的学习时间内，必须熟悉本工种的生产工艺，能掌握一定的生产技能，对一个月能够顺利考评出师的，奖励师傅500元，对徒弟奖励400元；对二个月能够顺利考评出师的，奖励师傅400元，对徒弟奖励200元；对三个月能够顺利考评出师的，奖励师傅200元，对徒弟奖励100元；对四个月能够顺利考评出师的，奖励师傅100元。

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伤、病假管理办法

1、病假：

员工因病或非因工负伤，需停工治疗的，须要县以上医院签发的病休通知单，在当班排班前（或24h内）交队，经值班队长审核签字后，按病假处理。病假期间，凡外出、闹事、赌博等均作旷工处理。

2、工伤假：

班组出现小伤事故，因无法上班的在7天内由该班组支付该员工的生活费，7天以上由队上支付该员工的生活费但必须要县级以上医院的休假证明，否则不给于生活费。轻伤休假期间必须参加矿、队组织的业务技能、规程措施及安全学习，并严格考勤，无故不参加的处罚50元/次，并按旷工处理。

3、探亲假：

享受探亲假的员工，须到队长处开据探亲假证明，服从队计划安排，按时探亲，按时返矿。届时不探亲者，视为放弃。

4、节育、婚、丧假：凭相关证明，在矿计划生育办公室和劳工科办理休假单后生效，并交队上作为工资计付依据。 5、轻伤人员的工资按750元每月记发。 6、其它假工资按矿上相关制度支付工资。

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队干跟班、值班制度

一、排班（班前会）制度：

1、排班的组织实施者必须是当班地面值班队干或队长、书记。 2、排班按排生产任务的同时，必须讲清具体安全事项，并做好排班记录。班长（或当班负责人）、安全员必须在排班记录上签名。

3、安排2人及以上从事零星作业，必须指定1名安全负责人。 4、排班的内容，因井下跟班队干或分管队干没向排班者作具体交待（以交接班记录为准）因而造成工作失误或事故，由井下跟班队干或分管队干负主要责任。

5、在二线队做事因工种、班次特殊的，可分次排班，但必须做好排班记录。

6、排班时应对情绪异常、精神萎靡不振、酒后人员进行排查，并不得安排入井。未参加排班的人员不得安排入井。 二、队干地面值班制度：

1、地面值班队干必须坚持在值班室24小时值班制度，坚持手上交接班制度，交接班时，必须把当天本队生产、安全等情况、记录向接班队干移交清楚，否则每次考核50元。

2、值班人员值班时间内严禁参与喝酒、打牌等活动，否则考核50元/次。

3、值班人员的值班、排班、电话记录必须清楚，否则处罚

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30元/次。

4、地面值班人员负责答复上级领导询问，对当班井下工作情况模糊不清或对领导的工作安排，未按要求及时落实的，处罚50元/次。

5、值班人员在排班时，必须认真贯彻措施、规程，讲明当班的生产任务，讲明当班各头面的安全重点和注意事项，讲明当班的质量标准，讲明当班的安全隐患及处理方法，未做到每次处罚50元。

三、队干井下跟（带）班制度：

1、井下跟（带）班队长对本队当班生产区域负现场安全管理责任。

2、井下副队长必须与当班工人做到“三同时”（同时排班、同时入井、同时出井），在调度站填写好入井记录，挂好值班牌，未做到每次处罚50元。

3、井副队长接班后不下井的，每次处罚100元；井下没有安排副队长跟班，每次处罚队长100元。

4、井下副队长到达现场后，必须检查所管辖区域内的安全情况及生产状况，对安全隐患进行及时处理及时整改，未做到每次处罚100元。

5、井下副队长必须巡查当班本队生产的所有头面；必须制止、查处违章人员。

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民管会制度

一、 民管会议事范围：

1、研究决定队级各项管理制度、办法制定。 2、审核决定队当月的工资分配、奖励、考核。 3、研究决定其它需由民管会决定的事项。 二、主要内容及解决事项： 1、通报当月安全生产情况。

2、通报本月工资结算情况，决定结算方案。 3、讨论决定本月员工奖惩情况。

4、通报自由资金账目及大额资金使用情况，提请通过大额资金使用预算。

5、需要讨论的管理办法及分配方案。 6、其它需要讨论的事项。 三、民管会议事规则：

1、民管会组成人员由工会主席、队长、书记、副队长、班长和员工代表组成，其中普通员工代表不得低于全部民管会成员的30%。

2、民管会必须作好记录妥善保存，所有参会人员在记录上签字。

3、民管会至少每月底召开一次，参会人员必须达到应到成员的三分之二。会议原则上由工会主席主持，工会主席不在时由书记主持。

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4、民管会成员按照民主议事的原则，对所议内容充分发表意见。若各成员对所议事项意见不统一时，采取举手表决制，按应到民管会成员半数以上通过为有效。

5、基层民管会的决议不得违反法律法规，不得违反矿制定的规章制度。

6、民管会成员无故不参加会议，每次考核

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50元。

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劳动纪律管理制度

为完成矿下达给我队的掘进进尺任务和各项工作任务更加有地对进行，根据我队具体情况，特制定本办法。

1、全队员工必须自觉，严格遵守矿和队上的各项规章制度，积极参加队上组织的各种会议和活动。

2、全队员工必须服从队上及班组的统一安排，对不服从队上及班组安排者，一律停工检查，不发任何费用，对因不服从安排造成后果者，将追究经济责任。

3、各班组必须无条件地服从队的统一调动和指挥，各班组员工均按照规定时间上班，对拖延时间推迟上班者，一小时罚款500元，停工、停掘罚款2000元，班长占罚款额的30%，副班长占罚款额的20%，其余由班员承担。

4、副队长必须服从值班领导安排，班组长必须服从副队长安排，员工必须服从班组长安排，凡不服从工作安排的，当天不在安排工作，按矿工处理，由此造成的损失全额赔偿。 5、未完成任务提前下班的，当天不记分，不考勤。处罚副队长100元/次。

6、全队员工应以大局为重，应保质保量地完成各项生产工作任务，对有不满情绪擅自停工者处以200元罚款，煽动他人停工者，一律停工检查，不发生活费，并以矿工论处，造成损失者，追究一切经济责任，并上报矿处理。

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7、严禁打架斗殴，凶酒闹事，由此造成事故者，后果自负，对酗酒闹事，打架斗殴者，分别处以200元罚款，情节严重的上报矿处理，员工与员工之间互相辱骂各罚款100元/次，一方殴打另一方的罚款1000元/次；员工与员工之间相互打架各罚款500元/次；一方辱骂另一方的罚款200元/次；无理取闹，惹事生非的一次处罚200元。

8、全队员工应自觉遵纪守法，反映问题必须逐级反映，休息娱乐活动夜间不准超过11点，上夜班下班后严禁打麻将，否则将视其情节轻重处以200元以上罚款或追究其责任。 9、全队员工爱护好设备，设施等一切公共财产，对有意损坏公物者，除照价赔偿外，另外以200元的罚款，造成停产者，将追究其意一切经济损失。

10、职工宿命严禁烧烤衣物、私拉乱接电线，发现一次罚款200元。

11、 请假制度：

1）班组长以上管理人员请假必须经队批准同意后方可离队；

2）员工请假一天由班组长审批，一天以上由队上审批，请假必须在召开班前会2小时以前假条，过期一律不批假；

3）打电话或带口信一律不准假，违者将按旷工处理。 从2013.1.1日执行

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工资分配管理办法

根据矿上下发的文件，结合我队是实际情况，特制定工资分配管理办法。

1、按照上级有关规定及薪酬管理办法选择科学合理的分配形式，搞好内部分配。

2、坚持安全、质量、进尺、物耗、工效、等主要反指标，与员工岗位责任和贡献大小相接合的分配原则。

3、坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”，严格执行定额，按计件方式分班计量，个人记分，按分分配的计件工资制形式每天每班必须把工分分配上墙。

4、根据各工序、工种的特点，制定不同的分配标准，原则是生产班高于辅助班，技术高的高于技术低的，贡献大的高于贡献小的，责任强的高于责任轻的。

5、根据《工资分配方案》，班组所施工的工程质量、完成进尺及计时工决定当班工分，根据完成计划百分比执行班长津贴，班级长未达到规定出勤天数（26）天，每少一天，扣减班长津贴一天。

6、奖金分配，在遵照上级规定的前提下，队根据实际情况，有权采取各种形式进行内部再分配。

7、出勤未达到22天者，每少一天处罚200元/天，队奖罚工资，严格按上级规定，经队民管会和队委会讨论通过的办法执行，

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队所有罚款金额冲入总工资，进行二次分配。

8、队长、技术员工资由矿考核支付，副队长工资当月实现安全生产、质量标准化达标，按队人均工资1.7系数计算（与安全、生产、质量三方面挂钩，并实行绩效考核），出勤必须达到26天，若工作需要加班另行计算，但不超过文件规定。班长津贴按矿文件执行，副班长津贴按班长系数的0.8计算，考勤员按0.7计算（出勤未达到按天数计算）。

9、队长、技术员的工资以矿劳资部门计算为准。

10、 队人平均工资=全队总工资-（队管工资+各种津贴）/全队人数。

11、队公分制=全队总工资-（队管工资+各种津贴）/全队总工分。

12、辅助班组按队平均工资1.0系数计算，电钳工以独立操作为准，按队人平工资1.1系数计算，学者按0.9系数计算，每半年考核一次。 13、假工工资管理；

1）工伤：矿办工伤按相关政策及队工伤工资管理办法支付；小伤伤休工资按队伤，病假管理办法执行。

2）事假不支付工资。

14、工资、资金分配，罚款及赔偿须经队民管会和队委会讨论通过执行，每月上墙公开，并建立工资，奖金分配和处罚记录，台帐备查。

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15、每月从矿结算工资后，由队工会主席主持召开民管会，队确定当月工资的具体分配方案，提出下月需要调整方案。

16、民管会除队级管理人员、班组长参加外，各班组还须有不少于两名员工代表参加。

17、材料节约奖、惩根据队材料管理办法，并经民管会讨论确定分配方案。

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掘进一队工分管理

1、掘进巷道每米80分，包括转碛头。如果碛头未转扣0.3米(24分）；

2、掘进未打近探眼，每个扣10分，如矿领导查获，所有罚款由当班打眼工承担罚款。

3、掘进时巷道成型中线一方超宽控制在0.15M，超宽0.2M扣0.2M进尺，中线一方超宽0.3M，当班进尺量不计，如矿上查获，当班承担所有的罚款。

4、掘进时未按中腰线施工，当班进尺不计算。

5、每排锚杆（1M）、2M的锚杆每根3分计量，1M的锚杆每根2分计量，打锚索每米3分计量，（必须贴帮贴紧）不合格不计量。 6、挂网每张2分计量。

7、出矸；每车3分（包括清收耙斗机后方以及文明生产，如矿车未装满，不计车数，倒扣一车）。

8、钉道每米10分（包括清收浮煤和开挖毛水沟）。

9、喷浆3吨矿车每米25分（包括清收回弹料），喷浆必须达到设计要求。

10、安装耙斗机和拆卸为45分计量。 11、耙斗机换钢丝绳每次10分。 12、 耙斗机换闸带给10分。

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13、浇筑水沟倾斜巷道每米10分计量，平巷每米8分计量，遇特殊巷道地段另行计量。

14、打电缆眼子和风水管眼子，每个1分（上夜班人员10天必须打一次，必须拉腰线打，打平打直）不合格的倒扣3分一个眼子。

15、打管棚3M长，每米以3分计量。

16、搬运各种风动工具及设备每种以2分计量，当班风锤、风镐损坏了未从井下带出地面库房，每样扣出10分，加给下一个班组带出地面。

17、立双拱喷浆每米100分，立单拱喷浆每米80分，锚网喷浆每米60分，锚喷每米40分（包括清收回弹料和喷浆机卫生，如喷浆机风水管未圈好每次扣50分，喷浆机未打扫每次扣100分）。 18、计时工每个按15分评定，大型工时在民管会上定。 19、钉道时如有浮枕每根扣5分，缺弹簧垫和螺母的每个扣5分，枕木间距必须达到设计要求，由下个班组处理，凡未处理加倍扣除。

20、耙斗机缺一根护栏扣5分，卡轨器松动每个扣5分，耙斗机两旁的浮矸未清理由跟班队长看浮矸数量多少而定，每次一方不低于10分

21、当班锚杆超长未处理，每根倒扣3分，锚网搭接不合格，每张扣3分，由下班立即处理。

22、夜班必须给耙斗机加油，如果耙斗机在10天夜班坏了，当

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班负责30%的修理费和拆装耙斗机工时。

23、每班必须按以上规定评工计分，副队长不得弄虚作假，当班工时下班两小时必须填写清楚，发现一次扣100元。

掘进一队副队长管理制度

为了加强我队安全，质量标准化、进度和文明生产管理，提高副队长现场管理水平，配合班组长搞好生产任务。按时按质按量地完成矿及队领导下达的各种任务，做好副队长本职工作，特制定以下副队长管理制度。

一、副队长职责：

跟班副队长是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、比职工早入井，比职工迟上井，严禁迟入井，早出井。 2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务，工程质量和当班安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查兵掌握施工地点的安全生产条件，存在的隐患以及设备设施运行状况，合理组织生产，积极配合各级只能部门检查指导工作，对检查出的隐患，问题负责及时处理，组织生产不违章作业和违章操作。

4、每个班必须在班前、班中、班后向项目部汇报，特别是在交接班前向队值班室汇报当班的生产情况和缺什么材料，带什

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么器具，必须汇报，以防影响下班的生产，如果有应影响生产，副队长必须赔偿。

5、当班副队长在排班前，必须了解井下工作情况，按照值班队长指示安排工作。安排生产任务的同时，必须讲清楚或具体安全

注意事项，并做好排班记录，由班长安排人员，并在记录上签名。 6、排班时，井下副队长提前半小时前向队值班室汇报井下工作情况，特别是需要带各种工器具或井下遇到地质构造，没有汇报，每次罚副队长50元。凡因未汇报而造成工作失误或事故，由井下副队长负责任，视影响安全生产情况的程度，每次处罚50-300元。

7、副队长对本队当班生产区域负现场安全管理责任，包括后勤班组工程质量验收。认真填写好井下所有牌板，搞好汇报制度，检查巷道内各种材料牌板是否有灰尘，缺少及时补挂。 8、带班副队长应对上班的安全质量（巷道成形、锚杆支护、喷浆、电线悬挂）进行全面检查和验收，发现问题及时安排人员立即进行处理。检查巷道时必须延好中腰线，方可检查有效。出班后严格按制度考核，填写好当班生产任务，不得弄需作假，发现一次罚款200元。连续发现二次，调换工作岗位。

9、副队长进班检查出上一个班所遗留的安全隐患等问题，必须向队值班室进行汇报，未汇报一次处罚50元。

10、带班副队长检查出巷道欠帮欠底发现隐患未安排处理，也不汇报，处理后未进行验收，造成质量不合格。所得罚款，由当班

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副队长承担。

11、带班副队长必须每班清楚井下所剩余材料。需带进各种工具和各种材料。公用工器具损坏，必须当班带出并向队值班室汇报。班与班进行检查考核。

12、井下副队长必须和工人做到三同（同时排班、同时入井、同时出井）。在井口填好出入井记录。

13、副队长必须服从队上管理，不服从安排，不服从指挥，必须停工反省，写书面保证，方可上班，重则到班组上班，不在担任副队长职务。

14、现场出现危急人生安全重大隐患，必须停止生产，立即汇报，立即进行整改，隐患排查后，方可恢复生产，否则，对当班副队长考核200元/次。

15、安排当班整改的隐患，必须按时完成，无故拖延留给下班，对副队长考核安全工资100元/条。

16、现场副队长，不履行队长监控职责，放任职工违章蛮干，不在现场带头搞好安全工作，而去偷懒，发现一次进行教育，发现两次不在现场调离本工作岗位。

17、现场副队长，又按规定和质量标准化要求组织施工造成隐患，留给下班，对副队长扣安全工资100元/件。

18、当班工作结束后，将当班工作情况和现场情况（包括设备、压风、供水、电、工器具、材料）等是否正常，材料备用情况，有无安全隐患必须提前向地面值班室汇报，如未汇报，考核副队

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长安全工资100元/次，如影响生产，赔偿下一班人员工资并按矿上有关规定处罚。

二、副队长工资考核：

1、带班副队长，每月跟一个班组，一月一换。

2、每月必须出勤26个，无事不得请假，休息时必须由队长同意。方可离矿，否则每次降系数0.1。

3、当班生产任务没有按时完成，提前下班，而找各种借口，没有进行生产，一月满后所跟班组进尺没有完成，进行系数挂钓考核，每次降系数0.1。

4、所掘进巷道久帮久底严重，质量达不到要求，锚杆不符合规定。所造成罚款，当班副队长承担50%，班长20%，副班长15%。

5、副队长当月工资与所跟班组进行挂钩，月底对所跟班组进行全面考核，包括安全、质量、进度等，一样未达标，每次扣0.05--0.2的系数。最低不低于1.3倍系数，最高不超过1.7倍系数。

6、副队长工资由所跟班组人平和全队人平进行考核。其中，所跟班组人平占工资总额的60%，全队人平占工资总额的40%。

7、年底对副队长进行全面考核，奖励第一名1000元，第二名600元。

三、跟班副队长安全管理规定：

1、当月分管头面当班被职能部门查获一次三违，考核跟班

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副队长100元，查获两次三违，考核安全工资200元，查获三次以上三违人员，考核本月工资20%。

2、当月上班隐患累计起达20条，每条考核副队长20元钱一条，当月在兑现。如果发现隐患没有既处理，所造成罚款总额的100%承担。

3、当班发生轻伤事故一次，考核跟班副队长200元，发生重伤以上事故，考核副队长500元。

四、值班制度：

1、地面值班队长必须坚持24小时值班制度，交班时必须把当时本队生产安全、质量、地面所制材料进行全面移交清楚。

2、值班时，队长交待的工作，排班，电话记录等，各种工作安排。，处理状况，记录清楚，上传下达。

3、地面值班队长负责答复上级领导询问，对当班井下状况不清楚，领导安排的工作未按要求及时落实处理每次罚款100元。

4、值班队长在排班时必须认真贯彻措施，规程。讲明当班的生产情况和任务，讲明当班的安全质量和注意事项，讲明当班的质量标准，讲明当前的安全隐患处理方法。

四、本办法从二0一三年一月起执行，解释权归队民管会。

掘进一队

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