财务管理与执行力2

财务管理与执行力

财务工作是企业机构运转的基础，也是企业发展中的核心工作之一。每一项具体的财务指标都反映着企业的经营成果，标识着企业的一步步发展。财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力，是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证

如果财务工作乱了章法，有令不行，有禁不止，财务管理混乱，那么，整个企业的运转将会陷入瘫痪。然而，在具体的财务工作中，有财务人员或原则性不强，怕得罪人 ，缺乏斗志；或责任心不强，怕繁琐，缺乏敬业精神；或无视上级要求，不按规定的内容和时间报送报表等数据、资料；或轻视财务制度，甚至亵渎财务职责，对可预见的财务问题不采取积极的防范措施，对已经呈现的问题视而不见、充耳不闻，等等，严重减弱了财务执行力，损耗财务决策效益，降低了财务工作的威信和作用。

提升企业财务执行力，就是要坚持全面落实科学发展观，针对此次培训学习，我粗略谈一下自己的体会：

一、首先要正确认识自己的工作岗位在公司经营活动中的地位、作用及承担的工作责任，进而增强工作的自觉性，不断提高执行力。作为财务部在公司经营过程中虽然不是一线，却是重要环节。关系到资金供给、成本核算、经营活动分析、财务管理等，经营状况最终通过财务报表表现出来。所以通过这次执行力学习，结合当前资金收支实际情况，深感责任重大，需要发挥更大的主观能动性提高执行力，以保证公司经营持续并良性发展。

二、要从全局角度去理解“责任就是执行力”。财务部这一点体现是最明显的。资金是公司生产经营的血液，事关公司经营的全局。每个员工或一个部门就全公司来说是个局部，但每个局部都与全局紧密相连。如果每个局部责任心非常强，执行力就非常好，全局自然

就会好。所以要强化责任心，敢于负责任不断提高执行力支持全局。

三、责任心说到底是个思想觉悟问题。工作好第一位是个责任心问题，责任心强、工作态度好是干好工作的前提，再加上工作能力，两者结合起来执行力就强。所以工作态度好还要提高工作水平。财务工作要当好领导的参谋，及时向领导提供资金运作、使用和经营成本情况。要不断发现资金运行的薄弱环节，强化资金管理，既要生产经营好又要花钱少，把有限的资金用在刀刃上，不断提经济效益。

针对以上实际学习心得，对本公司财务部门发展的愿景：

一、强化学习培训，提高思想业务水平，更好地为公司经营服务。通过学习要用企业文化统一思想作风，强化部门团结，倡导顾全大局、培养令行禁止、遵纪守法、脚踏实地、在各自的工作岗位上干出特色来，从思想、工作、生活作风上体现出企业的精神风貌。

二、是提升财务人员的素质，提高财务管理水平。财务执行力的表现主要靠有财务执行权的财务人员，不知道如何有效行使自己的财务执行权的财务人员，必然使财务执行力得不到提升。要明确财务人员工作分工，量化任务指标，强化岗位责任心，搞好各岗位的业务衔接，提高执行力，全体形成一盘棋，有较高的工作效率；同时要加强与各部门的沟通，学习和了解相关的业务知识，这对于财务管理、降低成本、提高财务人员素质有着积极意义；

三、是从细节打造财务执行力，逐步实行精细化管理。成功必做于“细”，财务执行力的打造自然也离不开“细节”，在某种程度上，财务执行力就体现在细节的落实程度上。不要不重视细节，差距从细节开始：1%的错误可能导致100%的失败。财务执行的细节主要表现为控制细节，财务执行力的实质是对资金流动的控制力，落实财务管理制度是财务

控制力的有效途径，对事不对人的管理制度一旦制定，将形成对所有人的约束力。为此，必须在实际工作中落实细节，执行制度，否则，有可能“千里之堤，毁于蚁穴”。

四、打造一支和谐有较高执行力的团队。完善各项管理制度，重视思想作风建设的同时用有特色的企业文化，培养一支头脑清醒、目标明确、责任心强、执行力高、顾全大局、有集体荣誉感，关心企业的建设发展的精干力量。

战略的关键在执行,搞好财务工作，强化财务执行力，以最小的成本和最少的代价来换取尽可能高的效益和市场，将是企业持续发展的重要保障。财务“执行力”问题，必须从思想上强化执行力意识，从行动上强化执行力度。企业的发展需要战略执行力，品牌建设需要市场执行力，同样，全体财务人员也必须讲求财务执行力，认真贯彻执行国家的各项财务管理制度、规定和要求，并在此基础上，严格履行财会人员职责，切实加强财务核算、分析、控制和监督。当前，尤其要加强对各项费用支出的控制，预防、减少和杜绝一切不合理的开支，加快资金周转，把资金用在刀刃上，提高资金使用效益。

为此，为共同促进公司的发展壮大，一定要增强执行力意识，强化财务执行力度！