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2015行政副总绩效考核表1

2023-01-23 来源:客趣旅游网
 行政副总考核表 考评时间:序考核内容分值考核标准完成情况自评分备注 服从董事长领导,保持与其他各位副总的联系和沟通,带头执行公司规章制度,完成董事长临1时交办任务。 全面负责公司的企划规章、检查督查、人力资源、文档会务、宣传接待和生产后勤等工作;主持公司经济工作会议及年终庆功表彰大会等工作2。 根据董事长指示,安排工作活动日程表,安排做好重大活动的组织和接待工作;处理尚未分清职能的公司事务;定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,掌握行政系统工作和3运作情况,适时向董事长汇报 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,负责、参与公司重要会议、重大活动4的组织筹备工作; 负责指导、管理、监督公司公共事务工作,安排做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚的督导5工作。 组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监6督检查公司保密工作的执行情况 负责协调下属各部门间的合作关系,调解工作7中发生的问题。 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良8好合作关系。合计被考核人签名: 出现1次执行偏差或失10误根据造成后果扣1-3分。 未做到或出现1次执行偏差或失误根据造成后果15扣1-5分。出现1次偏差扣1-3分。25出现1次偏差扣1-3分。10出现1次偏差扣1-3分。10101010100考核人签名:考评得分出现1次偏差扣1-3分。出现1次偏差扣1-3分。出现1次偏差扣1-3分。

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