技术委员会工作细则

技术委员会工作细则

二零零五年十二月

北京兴大豪科技开发技术委员会工作细则

第一条 为加强北京兴大豪科技开发〔以下简称“公司”〕技术委员会的组织管理，保证技术委员会工作的科学、严谨、高效，特制定本工作细则。

技术委员会作为公司技术决策机构，对公司执委会负责，其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以躲避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。

第二条 技术委员会的职责：

（一） 负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；

（二） 组织制定公司的技术发展规划并监督执行；

（三） 负责对公司的技术标准、技术标准、测试标准进行审批；

（四） 监督公司的技术管理工作，并予以指导；

（五） 项目立项决策，参与项目评审；

（六） 下达项目任务书；

（七） 开展研发项目考核；

（八） 负责解决重大的技术问题；

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（九） 负责公司研发项目管理模式的研究和改良工作；

（十） 负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的推广工作；

（十一） 完成执委会交办的其他工作。

第三条 技术委员会为非常设机构，包括假设干委员，一名主任、一名秘书长，视情况设立副主任。同时考虑到公司的实际情况，主任由公司董事长兼任，秘书长由公司管理副总工兼任，技术部为技术委员会的日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。

第四条 技术委员会秘书长的主要职责：

（一） 制定委员会工作计划并组织执行；

（二） 确定会议议题，召集委员并组织会议；

（三） 指定工作小组，分配工作并检查完成情况；

（四） 向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。

第五条 根据需要，技术委员会可以设置分委会、及项目专家：

（一） 分委会，按照不同的技术专业，技术委员会可设立〔或撤消〕假设干分技术委员会，分委会的建立〔或撤消〕由技术委员会讨论决定；

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（二） 为完成具体项目的评估，设置项目专家，就具体项目，负责分委员会所进行技术分析、评价等工作的最终汇总工作。

第六条 技术委员会委员以公司董事、总工、副总工为主，公司内外部技术专家和公司各部门负责人为辅，视情况参加。

第七条 委员条件：

（一） 具有相关专业较高的理论水平和较丰富的实践经验；

（二） 具有本科及以上学历，高级及以上技术职称；

（三） 热心缝制设备电控系统的相关技术工作，能积极参加技术委员会的活动。

第八条 技术委员会委员日常处于储备待命状态。在具体业务过程中，根据工作需要，在事先征得委员本人同意的前提下，随时进入工作状态。

第九条 技术委员会委员有以下情况者，建议该委员自行辞去职务，经秘书长同意，报支委会主任批准即可：

（一） 一年中无故缺席会议达三次以上〔含三次〕或缺席会议达1/2以上者；

（二） 不履行职责者；

（三） 因工作变动〔或离退休〕不宜继续担任委员者。

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第十条 本工作细则由技术部负责解释。

第十一条 本工作细则自颁布之日起实施。

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