人力资源管理-有效授权与工作辅导培训课程

2022-01-30 来源：客趣旅游网

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述有效授权与工作辅导的操作精髓

案例指导：分析有效授权与工作辅导内训的经典个案

案例训练：掌握有效授权与工作辅导的技能提升方法

行动建议：有效授权与工作辅导培训的实战模拟练习

提升建议：引爆有效授权与工作辅导潜力的行动方案

培训大纲：人力资源管理-有效授权与工作辅导培训课程大纲主要内容概括：

一.授权意义

1.高效地完成企业的工作任务

2.员工的能力培养和素质提升

3.授权激励的现实必然性

二.有效授权的原则和方法

1．信任

1）授权以后不信任下属的后果

2）信任部下对双方都有利

2．评价风险

1）经理在授权以前应充分评估风险、损失。

2）自己还有领导责任，要承担“用人不当”的责任。

3）可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围。

3．权责利对等

4．授权与控制的平衡

1）如果只进行授权不加控制，则会导致权力的失控和混乱。

2）必须明确授权的范围，还必须有相应合理的目标考核制度。

3）大力健全内控体系，完善内控制度。

5．职能的重新定义

职位说明书一般格式

6．辅导与授能

1）为什么要辅导

2）领导作为辅导员角色的工作内容

3）辅导与授能的工作流程

三.管理者对待授权应该有的态度

1.Respect(尊重)

(1)对受权者工作方式的尊重(2)对受权者生活和家庭的尊重(3)对受权者工作成就的遵重4)对受权者人格的尊重

2.Resource（资源）

提供资源是管理者对受权者的责任

3.Retry（重复）

再受权是对人才的尊重和继续培养

四.人力资源管理-有效授权与工作辅导培训之有效授权的障碍及误区

1.怀疑下级的敬业及能力而不真正授权

2.害怕失去对任务的控制

3.将授权等同于放权

4.过高强调自己在组织中的重要性5.不得重复授权

6.以为自己可以做得比别人好7.只给下属责任，没给下属权力

9.喜欢与部下争功

10.认为授权会降低灵活性

11.害怕影响员工的正常工作

12.他们不了解公司的发展规划

五.企业科学的授权方略-OPERA模型

1.Outcomer—目标说明

2.Parameters—界定工作范围

3.Effects—了解工作效益

4.Resources—给予资源

5.Accountability—让下属作出承担，负起责任

六.经理人时间管理与授权

1.时间管理的四象限法

2.四象限法与授权的关系

培训总结：人力资源管理-有效授权与工作辅导培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入http://www.chenxinxian.com官方网站。

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