信息技术在建筑施工管理中的运用

信息技术在建筑施工管理中的运用

摘要：随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，在这种形式下，施工企业必须采取科学的管理技术才能适应发展需求信息技术的应用给企业带来了新的生机，本文概述了信息技术在建筑工程管理中应用的意义，分析了二者关系，及其在建筑工程管理中的应用，并提出了在应用中的一些问题和解决措施。 关键词：信息技术；建筑；施工管理；运用 中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

随着经济全球化步伐的加快,信息化技术已渗透到各行各业，世界发达国家建筑行业信息化起步较早,信息技术的行业应用已较为成熟。相对来说,我国建筑施工企业作为劳动密集、粗放经营的行业,长期以来管理和技术手段都相对落后。如何将以计算机为核心的信息技术成功地应用于建筑施工企业,提高企业效益和施工技术水平,充分利用包括信息技术在内的高新技术,增强施工项目管理能力和技术手段,实现建筑业的跨越式发展,提高企业在市场中的竞争力,已成为摆在建筑施工企业面前的一项重大课题。 一、信息技术在建筑工程管理中应用的重大意义

1、建筑工程管理实施信息化提高了企业业务流程的效率建筑工程管理实施信息化是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等,对项目内外部信息进行收集、加工、传递和利用,辅助保证项目各系统的有效运行。

2、运用信息技术汇总数据信息, 促进沟通交流及进行信息管

理。可以保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行及时的掌控与监制,使得在施工中各方保持着良好的关系，减少工程中产生争执的可能性,可以预防一些大的质量事故的发生。

3、目前各种工程大多是纸质质量资料着对工程质量资料的长久保存和快速查询不利,通过数据库技术,就可以建立电子文档版的工程资料,可以实现工程资料的及时归类和快速检索。这与人手操作相比,其优势极为突出,不需要长久的处理时间,结果具有较高可靠性,可用施工过程的各阶段的质量控制和评定,从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

4、建筑工程施工质量控制点可以设置知识库,将施工企业,监理部门等管理经验加以提炼、整理、系统化存储,为工程质量管理部门提供知识共享和智力支持。

5、信息技术应用于建筑工程管理可以加强工程各个环节的监督力度实现建筑工程管理实施规划信息化不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息,而且能够对施工过程中,对实时的施工进度、质量、成本进行跟踪管理,对实施情况起到有效的监督。

6、建筑工程管理中信息化的运用可以提高企业的竞争力，计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息化则体现了施工管理的整体水平的提高。工程项目是施工企业生存与发展的基础,项目管理实施信息化,表现了项目管理的规范化、制度化、科学化。以项目管理实施规划信息化来规范项目运营,以此作为突破口, 可

以提高项目决策过程,提高企业的竞争力。 二、信息技术与建筑工程项目管理的关系

目前工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长,再加上经济环境的错综复杂,使工程建设企业面临着一些潜在的风险。企业利用信息技术的科学方法对经营管理信息进行、收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可或缺的方式。信息技术可以有效整合企业拥有的技能、知识和资源,以提高行业竞争优势。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统,它进行的信息管理是从总体出发,全面考虑,保证各种职能部门共享数据,减少数据的冗余度,保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享;只有集中统一化,才能成为企业的可用资源;管理信息系统是企业的神经系统,是一个人机系统,是每个企业不能没有的分析决策系统。其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。 三、信息技术在建筑工程管理中的应用

实现信息化在建筑工程管理中起着非常重大的作用的，若是要信息化全面的渗入到建筑工程管理中，要注意以下几个方面： 1、进度控制信息化管理

（1）施工总承包部进度管理信息化

编制工程进度总体进度网络计划。支持网络—子网络和wbs(项目工程分解结构)两种工作方式,并且建立里程碑,在wbs 节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络下发工作分解任务,接受分包

商上传的任务完成情况, 并进行实际进度的自动统计汇总,做出与计划进度的对比分析。

（2） 专业分包商进度管理信息化

通过网络接收由施工总承包部下发的进度分解任务。编制分部分项工程进度网络计划。在网络

图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计,与计划进度进行对比。

（3）进度管理模块与其他信息模块的连接

进度与采购模块连接;进度与合同管理模块连接;进度与支付申请连接;进度与合同变更、设计变更连接。

2、材料与机械设备管理信息化。通过网络接收到的总进度计划和材料需用计划，根据信息库中的信息，将所需材料进行阶段性分类，自动生成月阶段性材料计划和采购计划；机械管理的主要内容有:设备计划的编制和审核;设备进出场的记录，提示设备维护维修保养时间，设备易损件的检查和统计，设备的消耗统计(燃料、配件、租赁费)，设备档案等。 3、质量与安全控制信息化 （1） 质量控制信息化

工程项目的质量信息化管理是根据工程施工质量管理规范和标准, 对每一质量控制单元进行控制管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理、

质量验收与评估等功能模块。按照iso9001 标准进行按模块划分的质量管理, 帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报, 收集汇总质量信息并提出纠正预防措施,以及参与质量事故处理等内容。 （2） 安全控制信息化

安全控制信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护,主要包括安全措施(方案)、安全操作

规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。

4、合同与资料管理信息化。合同信息化可随时为施工承包商在已有的权限下对于合同查询提供服务，以考察合同的执行情况，进行全面的管理。资料信息化是可以及时的将每天大量的施工资料存档，便于以后查询，且这样的管理方式正确率高，能够及时服务于客户。

四、建筑施工信息技术化管理的发展

通过对建筑施工信息技术化的改造，已经构成了一套较为完整的模块，以标准参数作为参照，固定管理程序作为整个程序的管理机制。建筑施工在进行数字化管理手段之后，全部的施工信息就可以通过数字化进行表示。有了这些数字化管理的基础和环境，就可以引进计算机网络技术等高科技含量的管理技术，对这些施工信息进行搜集、处理和反馈，促使建筑工程施工管理达到数字信息化水平。建筑工程施工的同一模块编码、特征数据以及标准数值等，都

能够通过建立数据库进行处理和存储反馈，标准化的管理过程能够通过先进的管理分析软件进行落实，计算机网络技术等为施工信息的搜集、处理、反馈和共享提高了快速有效的平台。

综上所述，信息技术的发展和应用, 不仅提高了项目信息的传递速度, 改变了现有的项目组织信息结构和流程,更重要的是,它的进步还将促进工程建设项目新型管理模式的产生和发展, 使工程建设的效率和效益大幅度提高。在建筑施工领域大力推广信息技术, 并把信息技术与建筑施工技术有机结合起来, 必将在建筑施工领域产生一场革命。 参考文献：

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