加强全面预算管理的措施有哪些

增强全面估算管理的举措有哪些

全面估算管理是公司在展望和决议的基础上，环绕公司发

展战略，为达成一准期间内既定的生产经营目标，利用估算对

公司内部组织的各样财务及非财务资源进行分派、查核、控制

的管理活动。

增强全面估算管理的举措有哪些

一、全面估算管理存在的问题 (

一) 公司对全面估算管理的认识存在盲区

我国公司对全面估算管理的重视程度对比从前有了很大的

提高，可是在认识上还存在许多的盲区：一是公司在拟订全面

估算管理时与公司的发展战略想离开。全面估算管理的实行必

须成立在公司发展战略的基础上，以发展战略为导向，可是目

前好多公司管理者将全面估算管理只是看作是公司的一种管理

工具，从而致使全面估算管理的实质属性没有被公司所重视

二是公司实行全面估算管理的目的就是为了估算。

全面估算管理跟着在公司中得以应用，可是公司常常降低

看作是一种公司管理水平的象征，以此公司常常是为了促使企

业的估算管理水平而实行全面估算管理制度，并且将其看做是

财务部门的事。 (

二) 全面估算管理的流程与方法不科学

一是全面估算管理的编制方式不科学。好多公司在编制全

面估算管理时因为对估算工作的不重视，致使公司估算编制的

数据存在很大的水分，并且在预约的管理目标设置上也存在不

合理的问题，其表现为公司成心夸张工作的难度或许减小公司 生产活动产生的经济价值

;

1 / 3

;

加强全面预算管理的措施有哪些

二是估算编制的程序单调。当前公司在进行估算编制时主假如采纳自上而下的方式，缺乏与公司职工的交流与交流，这样的估算常常会因为与职工的利益缺乏联系性，而致使在详细

的履行过程中存在履行不到位的现象 ; 三是全面估算的查核体制不健全。估算查核没有落到详细的责任中心，结果致使公司职工应用估算管理的踊跃性不高，并且对全面估算管理的查核指标也主要集中在财务指标中，而忽略了其余指标。

(

三) 估算系统不健全，缺乏估算协助工具

全面估算波及到公司的各个部门，所以需要公司全部部

门、全部人员的共同参加，可是因为公司缺乏有效地组织构造，致使全面估算管理在公司中没有形成一致的估算管理系统，比方一旦出现了估算管理中的突出问题，公司没有相应的威望机构进行协调。同时估算管理采纳的方法不科学，当前公司估算编制所采纳的方式主假如静态的编制方法，这样对公司发展中的变化是不可以实时反应出来的。

二、完美全面估算管理的详细对策

(

一) 提高公司对全面估算管理的正确认识

第一要提高公司管理者对全面估算管理制度的正确认识，

充足认识到全面估算管理工作的重要性。全面估算管理波及到公司的各个部门，所以在估算编制、履行过程中都需要公司管理者从中进行指导与协调，并且对估算编制的目标也需要管理者站在公司发展战略规划的基础长进行科学的设定，所以全面

估算管理确实定一定要依靠于公司管理者的支持 ; 其次建立全员参加全面估算的公司文化。全面估算最后需要公司的基础员

工履行，所以公司在编制全面估算时必定要充足尊敬职工的建议，提高职工对全面估算的认同。

( 二) 成立健全完美的估算管理制度与规范流程

2 / 3

加强全面预算管理的措施有哪些

第一公司要成立健全财务会计制度。全面估算管理一定要成立在完美的会计管理制度基础上，严格依据会计工作制度进行有关信息的表露、剖析以及展望等。同时公司还要成立健全责任制度，建立权责清楚的组织构造，从公司发展战略的高度将全面估算的详细履行归入到规范的组织构造中，以此增强全面估算的履行成效 ; 其次优化全面估算的编制流程。

公司在编制估算管理时必定要将估算编制项目进行细化，并且对估算编制进行明确的分工，在公司内部形成全员参加的体制。自然全面估算的目标也重要紧环绕公司的发展战略制

定，不可以偏离公司的实质状况 ; 最后健全绩效查核系统。绩效查核系统必定要对查核指标进行量化，并且估算管理与经济责任相挂钩，将经济指标、可控成本以及可控花费作为要点查核内容。

(

三) 增强全面估算控制

公司要有效进行全面估算控制，一定成立估算履行信息反

应实时化制度，借助现代化管理手段，经过内部会计报告制度，为实现估算控制确立保障基础。同时公司的有关部门也要实时对估算履行状况进行剖析，针对原由自行找出解决问题的举措。

公司估算控制上主要从成本费蔫估算、特意疆算、现金流鬣估算、收益估算等方面来进行。除此以外，公司还要完美估算编制的方法，要改变过去估算编制中简单的增量或减量编制方法，灵巧运用弹性估算、零基估算和转动估算的编制方法。

3 / 3