技术创新项目奖励基金管理实施细则

1、适用范围

本实施细则适用于公司管理的技术创新项目的申报、立项、评审、奖励。 2、引用文件

《XX公司奖励基金办法》 3、技术创新奖励范围

产品的设计与开发、产品技术引进及消化、产品性能及质量的提高、结构的改进，原材料的有效利用和节约、安全技术等方 面的改进、工艺技术等方面的改进、工艺技术的开发和推广等创新项目。 4、职责

4．1技术创新奖励基金管理小组（以下简称奖励基金管理小组）负

责技术创新项目奖励基金总量的分配和公司技术创新项目的立项审批，技术创新项目绩效评价的确认。

4．2综合计划部负责技术创新奖励基金的管理，负责组织公司级车

辆类技术创新项目的申报、立项、评审和基金的使用与控制。负责向奖励基金管理小组提报立项和评审资料。

4．3财务部负责技术创新项目经济效益指标和数据的核实确认，并

负责奖金的筹划集与兑现。 5、管理内容

5．1技术创新项目的申报、立项、评审和奖励程序（见流程图） 5．2项目的申报：

根据公司发展的需要，每季度末由公司各部门、各事业部提出技术创新项目，经有关主管领导审核后，报综合计划部。（格式见附表2）

5．3．1每季度第一个月初,综合计划部对申报的技术创新项目进行

初审，整理、汇总，编制重大技术创新项目计划，报奖励基金管理小组进行审定，并经奖励基金管理委员会批准后下发。分为年度计划和补充项目计划两种方式。

5．2．3公司级会议议项或总经理指令性项目可视同立项依据，按

已立项补充项目计划管理。完成后，可直接申请奖励基金，不再单独立项。

5．3．3公司已批准下发执行的各项工作项目计划，原则上也可视

同立项依据，按已立项补充项目计划管理。完成后可直接申请奖励基金，不再单独立项。

5．3．4公司签订的属技术创新项目的项目经理承包书（专项承包

合同），合同期满后，按合同规定条款执行，也可参与项目评审。

5．4项目的变更

5．4．1因特殊原因不能按期完成的项目，项目实施单位必须在计

划到期前15日，提出申延期报告，经奖励基金管理小组批准后，报综合计划部备案。

5．4．2由于客观条件发生变化，或公司生产经营进行调整而取消

的项目，由项目实施单位提出调整报告，经奖励基金小组批准后报综合计划部备案。

5．5项目的评审：

项目完成后，由项目实施单位及时提出书面验收申请，同

时准备好验收的有关资料，综合计划部根据项目计划及时组织对项目完成情况进行初步验收，提出评审意见。验收评审意见经奖励基金管理小组[审核后，报奖励基金管理委员会审批。 5．6项目的奖励

5．6．1经奖励基金管理委员审批合格的项目，由综合计划部提报

奖励计划，报奖励基金管理小组批准。

5．6．2项目负责人根据项目参加人对项目贡献人小提出分配方案，

其中：主要参加人员奖励金额不少于该项目奖的60%：剩余奖金可 分配到参与该项目的一般人员。 5．6．3奖金分配方案主要单位负责人签字后，报综合计划部审核、

汇总，报送奖励基金管理小组审核，经奖励基金管理委员会批准后，由财务部、人力资源部负责兑现。

5．6．4年度内资金基金项目，不重复设奖，不重复奖励。 6、项目的奖励标准

6．1可直接计算经济效益的，原则上按如下标准确定，但以不突破奖励基金管理办法规定的额度为限。 奖励等级 A B C D 年节约或创造利润 100万元以上 50—100万元 10—50万元 10万元以下 奖励额 1—5% 2—4% 4—6% 5—10% 备注 6．2不能直接计算经济效益的，可按社会效益大小，技术难易程度

及对企业发展的重要程度，参照上条标准确定项目等级及奖励额度。 7、附则

7．1本实施细则由综合计划部起草，并负责解释。

7．2本实施细则为《公司奖励基金管理办法》的补充文件，自下发

之日起执行。

附表：1、《技术创新项目的申报、评审、验收、兑现程序图》

2、《技术创新项目申报表》

北汽XX车辆股分有限公司

2001年2月13日

附件一

技术创新项目审报、验收、评审、奖励流程图

奖励基金管理小组审核 各单位申报项目 综合计划问初审

奖励基金管理委员会批准 综合计划部下发项目计划 申报单位组织实施 提出验收申请综合计 项目完成后，划部进行验收提出初步评审意见 报奖励基金管理小组评审

奖励基金管理委员会批准 项目分配方案 报奖励基金管理小组审核 报奖励基金管理委员会批准 财务部、人力资源部兑现 附表二

技术创新项目申报表

申报单位： 申请人 项目名称 项目参加人 计划完成时间 项目概况（可增加附页说明主要内容、技术难点等） 预计取得经济效益或成果： 申请金额： 项目验收标准及方式 综合计划部意见（可加附页） 奖励基金管理是否立项 小组意见 奖励金额 基金评审委员是否立项 会意见 奖励金额 申报单位领导： 申报时间：