2016管理评审报告

一、评审目的

本公司管理者对管理方针、管理目标和质量体系的充分性、适宜性和有效性进行正式评价和评审，以确认是否满足ISO19001：2008标准的要求；并确保质量管理体系能不断完善和正常运行。 二、评审内容

1、对各类目标指标完成情况的评审；

2、对管理方针和目标适宜性的评审以及文件适宜性的评审； 3、对质量管理组织机构，包括人员和资源的充分性进行评价； 4、对产品和服务达到的质量水平是否符合要求进行评价； 5、对法律法规符合性进行评估以及对消防安全形势的评审； 6、对顾客和相关方反馈/投诉/满意信息进行评价； 7、对内部审核报告及纠正/预防措施的实施情况进行评审； 8、对运行的质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行全面的分析和评价。 三、评审时间

2012年10月28日上午。 四、评审组织

1、管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表具体组织； 2、管理评审参加人员：总经理、管理者代表、公司各部门负责人等。

五、管理评审结论综述

参加管理评审的人员按照评审要求，对本公司管理体系的充分性、有效性和适宜性进行了综合评价，一致认为：

质量管理体系自2006年运行至今已有六年多。公司制定的质量方针和质量目标均得到充分展现和实现，2012年年产30000吨的目标正在完成中，各车间的成品合格率均能达到预期的要求，铝合金产品特别是铝合金太阳能边框的质量在这一年中也有比较大的提升，这可以从客户的反馈信息得以证实。产品实现的各个环节也均能有一个较清晰的监视、测量和分析；这些都充分说明质量管理体系在鼎丰铝业是适宜的、充分的、有效的。

为了更好地巩固质量管理体系的成果，坚定不移的贯彻它，我们必须以先进的理念去管理企业，以先进的理念去完善各项可能存在不足的制度，而不断升级的“铝业之星”网络化管理则弥补了我们的不足。“铝业之星”的实施不仅能为体系要求中第八项测量、分析和改进提供强有力的支持，还能为第七项产品的实现提供更好地网络服务，从而提升各个环节的办事速度，提高了效率，进而为公司的质量方针及目标的实现发挥更重要的作用。每一个部门均应重视“铝业之星”的运用，并积极地配合网络管理人员将此系统持之以恒地应用在实际生产过程中，并且要在质量管理体系要求的框架内用好它。

通过管理评审，实事求是地评价了本公司管理体系运行情况，使大家也找到问题的存在；由于我们内审水平的局限，内审中还有很多未被审出的问题，大家必须有足够的认识。就判定的不合格，我们一定要举一反三，按会议要求，各部门在会后认真仔细的再就各自的职

责，结合程序文件的规定进行一次自查。 六、改进计划

1、2011年提出的对太阳能型材重点监督，结果是：客户对本公司生产的产品质量还是比较满意的，但针对太阳能型材表面要求的特殊性——太阳能型材的表面质量要求非常严格，不允许有擦、划伤以及明显机械纹的出现。为了保证此类型材质量的长期稳定，必须坚持不懈的加强车间生产工艺的严格执行。为此，质量技术部应组织相应人员对各个挤压机台的温度进行抽查，督促挤压车间严格按照工艺要求进行生产，这样才能及时的调整满足产品生产的要求，本项工作由质量技术部负责长期监督并建档。

2、随着公司业务的不断扩展，在质量管理体系要求的框架内用好“铝业之星”网络化管理是不容忽视的。本项工作由技术（信息）部继续负责监督运行状况，及时根据新的版本以及本公司的需要进行更新。 3、随着企业的不断发展壮大，生产任务的不断加大，各种各样的质量问题均会出现，为了能快速有效的处理各项质量问题的重复发生，公司虽已成立了一个五人小组，但人员素质等方面的原因不能有效保证能第一时间处理好质量事故，因而在此一块还需加强，方能保证产品质量长期持续的稳定。

本次评审会议圆满结束。

报告人/日期： 2012-10-28 批准人/日期： 2012-10-28