福平铁路FPZQ-4标
工程质量管理制度汇编
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—————— 二0一三年十二月
工程质量管理制度
目录
（一）工程质量奖罚实施细则 ............................. 2 （二）信用评价内控管理办法 ............................. 9 （三）材料、设备、构配件进场检验制度 .................. 13 （四）隐蔽工程检查验收制度 ............................ 15 （五）工程质量“三检”制度 ............................ 17 （六）工程质量检查制度 ................................ 18 （七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 ........... 20 （八）安质例会制度 .................................... 22 （九）工程技术资料管理制度 ............................ 23 （十）质量回访保修制度 ................................ 24 （十一）首件工程认可准许制 ............................ 25 （十二）成品、半成品保护制度 .......................... 27 （十三）质量信息管理制度 .............................. 31 （十四）基础资料管理制度 .............................. 33 （十五）质量事故报告和调查处理制度 .................... 35 （十六）混凝土配合比管理制度 .......................... 37 （十七）质量教育培训制度 .............................. 38 （十八）试验检测管理办法 .............................. 40 （十九）试验检验管理制度 .............................. 43 （二十）工程质量责任制 ................................ 45
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⑺ （一）工程质量奖罚实施细则
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一、总则
1.为加强福平4标项目工程质量管理力度，体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则，强化本标段所有员工的质量意识，明确质量责任，保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现，特制定本细则。
2.工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。 二、质量方针及目标
1.质量方针：争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标：工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。其中：
(1)杜绝工程质量等级事故。 (2)质量达标，内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。 (5)在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构、施工质量应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
(6)路基边坡绿化按照绿化标准满足绿色长廊、安全屏障要求。 3.专项工程质量目标
工程质量控制要以设计文件、验收标准及铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司、——————等下发的有关质量方面的文件要求为依据，实施全过程控制。工程质量评价指标分目测和实测实量两大类，即定性描述和定量描述。
本标段主要工程质量定性指标应符合下列要求： (1)路基工程
地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测、沉降观测等指标达到设计和验收标准。
路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，工后沉降达到要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料合格饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
侧沟、截水沟、边沟等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方
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向平直圆顺，排水通畅。
电缆沟、声屏障、防护栅栏等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好。
过渡段工程填料符合设计要求，衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。 (2)桥涵工程
地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。
钻孔桩按设计要求进行检测，Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。 墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。承台、实体墩做好大体积混凝土温控，严防裂纹出现。其它模板设计方案经项目部审批后方可实施。
梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。 电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料规范饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。 涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，行走或排水通畅。 (3)隧道工程
隧道开挖爆破炮眼残留率要求硬岩达到80%以上、中硬岩达到60%以上。软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环。
隧道衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗不漏不裂，衬砌厚度符合设计要求。
岩溶处理、径向注浆、超前帷幕注浆符合设计和规范要求。洞内外防排水系统配套，排水畅通，无堵塞淤积。
对以往隧道施工中出现的问题加以总结，吸取经验，制定措施，坚决杜绝施工质量通病的出现。
(4)站场工程
站场工程除路基排水分部工程按下列要求外，其余分部、分项工程按路基工程要求目标执行。
排水沟所用砂浆、混凝土的强度等级符合设计要求；排水沟沟底基础密实；排水沟铺砌密实、完整，铺砌背后填筑密实；排水沟的勾缝密实，粘接牢固，壁面洁净。
a) 三、奖罚依据
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1.奖罚依据
(1)铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司或中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等组织的质量大检查及信用评价。
(2)集团公司《质量管理办法》中有关质量奖罚的规定。 (3)项目部与各项目分部签定的《质量包保责任状》
(4)项目部组织的质量专项检查评比和劳动竞赛、“三争”活动等实施过程中的质量考核结果
(5)质量管理制度的执行情况及现场施工质量过程控制情况
(6)根据检查的内容，项目部将组织定期、不定期检查和评比，对照工程质量管理办法进行考核，下发质量整改通知单或通报，兑现奖罚。
b) 四、工程质量奖罚规定
1.施工现场质量管理奖罚规定
(1)原材料不齐备、不合格，未经检验进场，未向监理工程师报验，未经许可使用，施工条件不具备，混凝土无配合比，未经试验人员同意强行进行混凝土施工的，对责任单位处以1万元罚款，对主要责任者处以500元罚款，并将情况通报所属上级工程公司。
(2)项目部接到铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等相关单位的质量整改通知单，除按要求进行整改闭合外，相应处罚加倍。
(3)因工程质量低劣，受到铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等相关单位通报批评、责令停工、罚款等处理，由集团公司或工程公司根据情节轻重进行处罚，并追究责任单位负责人的行政责任。
(4)在施工过程中或工程交付后发生重大质量事故，以及严重损坏集团公司声誉的事件，除按集团公司规定接受上级处罚外，项目部对直接责任单位视事故直接损失和影响程度按10～20万元予以罚款，并对主要责任者实施5000～8000元罚款。
(5)发生质量事故隐瞒不报或不如实上报项目部，或有意缩小事故损失降低事故等级者，给予加倍处罚。
(6)除上述情况外，由于违反本细则有关规定造成质量事故或不良影响，视情节轻重对责任单位及责任人进行处罚。
2.工程质量奖罚细则 (1)内业资料检查
项目部质量检查人员在发现下列情况之一者，对责任单位处以5000元罚款，对主要责任者处以100～500元罚款。
①质量管理机构设置、人员配备、制度建设及责任制建设和运行情况不完善的； ②搅拌站、试验室试验人员数量、资格不满足要求，试验设备计量认证不全的；
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③未制定培训计划并对所有人员进行技术交底和培训的； ④检验批、隐蔽工程检查证缺短或填写有较大失误者； ⑤分项、项目分部工程已完工而未及时填写质量验收记录表者； ⑥原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者； ⑦伪造试验报告及其他内业资料者； ⑧不认真填写施工日志及其他竣工资料者； ⑨技术交底中出现较大失误，尚未造成质量事故者。 3.施工管理
（1）不按标准化工地建设的规定进行试验室、搅拌站、梁厂建设和配合比标牌、取样箱设置、材料堆码，可根据实际情况对责任单位处以10000元的罚款，对主要责任者处以500元罚款；
（2）进场的施工设备不符合规定，施工工艺不符合要求，局指要求更换和改进后仍不执行的，对责任单位处以20000元的罚款，对主要责任者处以1000元罚款；
（3）隐蔽工程、关键工序现场无有效旁站监督；未进行工前培训和工艺试验的情况下开工；搅拌站未进行首盘确认、未通过常规含水量、含气量检验出具施工配合比就进行混凝土施工的，混凝土养护不及时，或养护措施不到位；未经变更设计而不按设计图纸施工或加工成品或半成品。每发现一次对责任单位罚款5000～20000元，对主要责任者处以500～1000元罚款；
（4）留置的混凝土或砂浆试件未按试验要求进行养护，出现试件不合格的现象，对责任单位处以50000元罚款，对主要责任者处以2000元罚款；经钻芯取样仍不合格的按质量事故处理规定进行处罚。
4.工程实物检测项目 （1）路基工程：
①施工中出现下列情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，对主要责任者处以500～1000元罚款:
a施工中因未按要求施工临时水沟和临时排水坡而造成路基积水的； b基坑开挖，未按规范要求进行施工、防护； c挡护、排水工程观感质量差； d路基边坡不平顺、边坡亏坡或超填； e路基沉降、位移观测工作未落实。
②施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款1～2万元，对主要责任者处以500～1000元罚款：
a路基表层浮土、淤泥和表层植被未清除就进行路基填筑的； b软基处理后未经验收就开始填筑的；
c路堑施工采用掏底开挖，或石质路堑采用洞室爆破；
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d路基填筑未按规定进行摊铺压实工艺性试验并报批确认，或路基填料种类不符合设计要求；
e未按规定的检验数量、检验方法检验填筑质量就进入下一道工序施工； f现场监控不力造成路基构造物偏位，路基中线偏位、路基面标高误差超限； g路基工后沉降不符合设计要求；
h路基挖方未按施组方案施工，造成边坡不稳定或坍方，填方段未进行超宽碾压的。 （2）圬工工程：
施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款5000～10000元，对主要责任者处以500～1000元罚款：
a未按配合比施工的，圬工尺寸不足的；
b浆砌体灰缝不饱满的,混凝土拆模后表面出现蜂窝、麻面、缺棱掉角等质量缺陷的；
c砌体出现瞎缝、通缝、超宽缝，及勾缝、抹面不符合要求的； d未按设计要求做好“台背回填”的。 （3）模板和支架工程：
模板和支架加工时，出现以下情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，对主要责任者处以500～2000元罚款：
①因模板刚度、强度不足或安装加固不牢造成跑模、涨摸或因模板原因造成圬工尺寸不足的；
②模板未上脱模剂或使用劣质模板，而造成圬工外观缺陷的；
③支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定和结构，未能达到要求，未经验收就开始使用的；
④模板接缝未按规范要求进行处理，达不到验收标准的； （4）桥涵工程：
①施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款5000～10000元，对主要责任者处以500～2000元罚款：
a墩台混凝土表面出现蜂窝麻面，模板接缝错台超标； b桥梁支承垫石不平整、标高不准、支座锚栓孔偏位； c桥台道碴槽、梁部预埋件位置不准。
②施工现场出现下列情况，除返工处理外，每发生一次（处），对责任单位处以3～5万元罚款：
a明挖基础开挖未进行基底地质确认的； b桥梁桩基或墩台偏位造成返工的； c钻孔桩未按设计要求进行检测的；
dⅠ类桩未达到95%以上的或出现Ⅲ或Ⅳ类桩的；
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e墩台、梁部混凝土开裂； f T梁未经检验合格就架梁的；
g移动模架和支架未进行静载试验即进行下一步施工的；
h悬灌梁挂篮组拼后，未做载重试验；两侧不平衡重偏差大于设计要求数值；施工过程中不按规范和设计要求进行线性监测；
i、预应力张拉理论与实际伸长量差值超出规范要求；梁体预拱度超限；张拉出现断丝未及时更换钢绞线；张拉完未及时注浆和封锚。
（5）隧道工程：
①施工现场发生下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），除进行返工处理外，对责任单位罚款1～3万元，对主要责任者处以1000～3000元罚款：
a洞口开挖未及时施作边、仰坡周围的排水沟、截水沟及坡面防护，造成边仰坡不稳定的；
b未按经批准的施工组织设计方案实施开挖的；
c隧道洞门未与洞口衬砌同时浇筑，造成洞门整体性不好； d施工放样时不按钻爆设计布置炮眼，造成超欠挖现象严重的； e喷混凝土不采用湿喷工艺，喷射混凝土中未掺加设计要求的材料的；
f在喷射混凝土表面未设置控制混凝土厚度的钢筋头；超挖部位不按施工规范要求处理，采取在钢架（格栅）后塞片石、仰拱中抛填片石等错误方法进行处理。喷混凝土大面积厚度不足或平整度达不到要求；
g未经变更设计，擅自取消或减少设计的钢架或格栅。擅自减少锚杆长度、数量，取消或减少管棚、小导管、预注浆等支护措施；
h不按施组要求设置监控量测点，或者不及时进行量测，不对量测数据进行分析、反馈的；
I未及时进行超前地质预报和地质核对的；
J因防水板铺设方法不当、保护措施不力，造成防水板损坏；防水板背后未按设计要求设置盲管；衬砌施工缝未按设计要求安装止水带或止水条；
K隧道开挖后未及时施作初期支护，造成围岩变形严重的。
②由于测量错误或施工原因，造成洞身初期支护侵入二次衬砌，在二次衬砌施工前必须进行返工。如未进行处理而造成衬砌厚度不足，除返工处理外，对责任单位（责任人）处罚：偏差在3～5cm内，且面积大于1m2,罚款5000（500）元；偏差在5～10cm内，罚款20000（1000）元；偏差大于10cm，罚款50000（2000）元。
③隧道衬砌施工缝出现错台超出规范要求，发生一次，对责任单位（责任人）罚款5000（500）元；混凝土表面出现蜂窝麻面，每处罚款2000（100）元；隧道衬砌出现渗漏，必须返工的。对责任单位每处罚款10000～50000（2000）元；预埋件不齐或位置不准，每处罚款2000～5000（500）元。
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（5）站场工程：
施工中出现下列情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，处以责任人500元罚款。
①排水沟所用砂浆、混凝土的强度等级不符合设计要求； ②排水沟铺砌不密实，壁面不洁净。
除上诉排水工程外，其余分项分部工程按照路基工程奖罚细则执行。
c) 五、附则
1. 本细则未尽事宜，参照国家、铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司和集团公司有关文件办理。
2. 本细则由项目部安全质量环保部负责解释。 3. 本细则自发布日起实施。
⑻ （二）信用评价内控管理办法
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a) 一、总则
1.为了落实集团公司对铁路项目信用评价提出的要求，实现项目部所确定的信用评价目标，依据原铁路总公司《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2009]40号）、南昌铁路局、福建福平铁路有限责任公司的有关精神，结合本项目实际,制定本暂行办法。
2.本办法适用于——————福平铁路站前工程FPZQ—4标段工程。
b) 二、信用评价目标
集团公司福平铁路4标项目部信用评价目标:在福平铁路工程共四家参评单位中，实现“确保前二，力争第一”的目标。
c) 三、组织机构
1.项目部成立信用评价领导小组，负责信用评价组织领导工作。 (1)组织机构及人员 组 长：项目经理
副组长：项目部领导班子成员
组 员：各部室负责人和各分部项目经理及分部总工程师
(2)信用评价领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。 2.各项目分部成立信用评价领导小组，项目分部信用评价领导小组在项目部信用评价领导小组的领导下工作。
d) 四、职责划分
1.项目部对各项目分部行使“检查、指导、服务、协调”的管理职能，对信用评价工作负领导责任。
2.各项目分部必须服从项目部的领导，坚定不移地落实项目部下发的各项文件和指令，认真配合做好各项检查，对信用评价工作负直接责任。
3.项目部安全质量环保部负责牵头信用评价工作，其他部门全力配合。 4.各部门负责人和分管领导按照信用评价检查项目分工表各尽其责。
5.各项目分部必须明确信用评价牵头部门，根据信用评价检查项目，将各个项目责任分解到部门、部门负责人和分管领导。
6.信用评价中，项目部各部室及各项目分部均为被检查的主体。
e) 五、检查内容
根据《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2009]40号）和福建福平铁路有限责任公司的《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》等有关文件要求，检查内容分为质量检查、现场管理检查和不良行为记录三部分。质量检查内容主要包括：原材料、设备及构配件的存储及检验、混凝土工程、路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程、四电工程和房建站场工程等现场施工质量，详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。现场管
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理检查内容主要包括：合同管理及履约、质量管理、安全管理、环境保护、文明工地等方面，详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。施工不良行为内容包括合同欺诈、转包或违法分包工程、私设小金库、打架斗殴等造成重大不良影响、破坏文物、严重污染或破坏环境、违反廉政协议构成违纪行为、偷工减料、发生工程施工安全事故（隐瞒不报的的加重一级处理）、发生工程质量事故（隐瞒不报的的加重一级处理）和发生铁路交通事故（隐瞒不报的的加重一级处理），详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。
f) 六、检查方式
1.检查方式分为三种，一是福建福平铁路有限责任公司组织进行的定期检查和不定期检查；二是工程质量监督机构的日常监督检查或专项监督检查；三是铁路总公司有关部门、国家其它部委或南昌铁路局的检查。
2.福建福平铁路有限责任公司每半年为一个评价期，现场检查分集中检查和月度检查，每个评价期计划组织3次集中检查，上半年集中检查计划安排在2月、4月和6月，下半年集中检查计划安排在每年8月、10月和12月，集中检查计划提前3天发出书面检查通知，月度检查每月3日前制定本月检查计划。
3.福建福平铁路有限责任公司每个评价期末计算本项目施工单位信用评价得分（得分根据历次检查得分计算），根据得分进行排名。
g) 七、奖罚办法
1.项目部对分部的奖罚考核以福建福平铁路有限责任公司检查频率为准，即每2个月进行一次。
2.当期进行评价考核的项目分部，根据项目总体排名和项目分部扣分情况当期对分部进行奖罚。
(1)全线四家单位中，排名第一时，奖励基数为10万。 受检单个工点获得奖金:×
100/n－a 100－∑a 10万(n为标段受检工点数，a为该工点扣分
值，∑a为标段扣分总值)，分部应得奖金为所属工点奖金累加，对分部项目经理、书记奖励按项目分部奖金的20%提取，其余奖金由项目分部经理分配。未受检的项目分部奖励额度为1.5万，奖金由项目分部经理进行分配。
(2)全线四家单位中，排名第二时，奖励基数为5万。 受检单个工点获得奖金:
100/n－a 100－∑a ×5万(n为标段受检工点数，a为该工点扣分
值，∑a为标段扣分总值)，项目分部应得奖金为所属工点奖金累加，对项目分部经理、书记奖励按项目分部奖金的20%提取，其余奖金由分部项目经理分配。未受检的项目分部奖励额度为1万，奖金由项目分部经理进行分配。
(3)当排名第三时，罚款基数为3万。
受检项目分部应罚金额，3万×a/s（其中a为该项目分部扣分总值，s为项目扣分总值）；对分部项目经理、书记罚款按项目分部罚款金额总数的10%额外进行罚款。
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(4)当排名第四时，罚款基数为5万。
受检项目分部应罚金额：5万×a/s（其中a为该项目分部扣分总值，s为项目扣分总值）；对项目分部经理、书记的罚款按项目分部罚款金额总数的10%额外进行罚款。
3. 铁路总公司监督机构或职能部门、政府监督机构或职能部门及南昌铁路局检查项目的扣分，纳入双月考核办法中。奖罚参照第十九条。
4.铁路总公司监督机构或职能部门及政府监督机构或职能部门及南昌铁路局下发停工、返工指令，哪个项目分部出问题哪个项目分部负责，对相应项目分部罚款2万元，对分部项目经理、书记各罚款0.2万元。
5.凡是影响严重的，单独处罚，由项目经理办公会研究决定。
6.项目部各部门每两月在福建福平铁路有限责任公司组织的检查前对各项目分部进行一次联合大检查，根据检查情况由安全质量环保部形成纪要下发各项目分部。
7. 每次评价后，项目部安全质量环保部根据业主文件及时起草奖罚通报。
h) 八、附 则
1.本办法未尽事宜严格按照原铁路总公司、铁路总公司、南昌铁路局、福建福平铁路有限责任公司和集团公司有关规定执行。
2.本办法由项目部安全质量环保部负责解释。 3.本办法自发布之日起施行。
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（三）材料、设备、构配件进场检验制度
1．凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡经质量员检验认定为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。
2．对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行验证。 ⑪书面验证：材料质保书、合格证等。
⑫外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
⑬数量规格验收。
⑭材料复试：材料经复试合格后方可使用。 3．各种主要材料的取样频率：
①水泥：同厂家、同批号、同品种、同强度的袋装、散装水泥200t为一批，不足200t数量也按一批计；当散装水泥运输工具的容量超过该厂规定出厂编号吨数时，允许编号的数量超过取样规定吨数。
②碎石、卵石、砂：同产地、同品种、同规格且连续进场的细骨料，每400m3或600t为一批，不足400m3或600t也按一批计。
③石材：同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验。最冷月平均气温低于-5℃和浸水潮湿地区，应增加一组抗冻性指标和软化系数。
④钢筋：以同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋每60t为一批，不足60t时也按一批计。
⑤混凝土外加剂：同厂家、同批号、同品种、同生产日期且连续进场的外加剂，掺量大于1%（含1%）同品种的外加剂每一编号为100t，掺量小于1%的外加剂每一编号为50t，不足100t或50t的也按一批量计，同一编号的产品必须混合均匀。
⑥粉煤灰：以连续供应的200t相同等级、相同种类的粉煤灰为一编号。不足200t按一个编号计，粉煤灰质量按干灰（含水量小于1%）的质量计算。
4．对于出厂3个月以上（快硬硅酸盐水泥逾一个月）时，必须再次进行强度试验。 5．对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。
6．一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。 7．项目部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。
8．材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理见证或做平行抽检。 9．材料员必须持证上岗。 10．物资的储存管理
①储存设施必须符合物资的特性和技术要求。防止物资丢失、损坏、降低性能、变质。
②对库存的物资进行监控，每月盘点，有保管限期的物资先进先出，并在保管期
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内发放使用。对发现问题或超过保管期的物资必须经检验、试验合格后方能使用。
③库存物资发生损坏、变质的等不合格或超保管期限时必须经鉴定后提出处理意见和办法。
④经试验不合格的物质禁止投入使用，应单独存放，做出不合格标识，防止错用误用，并通知供方及时处理。
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（四）隐蔽工程检查验收制度
1.编制目的
为规范福平铁路4标隐蔽工程过程控制，把质量隐患消除在隐蔽之前，有效地控制施工质量，确保工程项目整体质量，特制定本制度。
2.编制依据
(1)集团公司质量管理制度 (2)福平公司质量管理制度 (3)上级单位相关文件 3.适用范围
本制度适用于福平铁路4标范围内所有工程。 4.责任部门
隐蔽工程检查验收由安质部负责，工程部和其他部门配合。 5.检查原则
(1)加强对隐蔽工程的质量控制，杜绝隐蔽工程的质量隐患；
(2)对隐蔽工程采取完成验收前不进行覆盖，检查验收不合格的不得进行下道工序施工的原则；
(3)隐蔽工程的关键部位、关键过程的验收必须用摄像机或照相机拍摄、影像资料分类归档妥善保管的原则。
6.检查依据
(1)上级单位工程有关施工管理规范性文件;
(2)现行铁路工程相关施工技术规范、规程、技术标准等； (3)福平铁路施工图纸。 7.检查验收程序及要求
(1)工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
(2)凡隐蔽工程，由各项目分部技术负责人、质检工程师、施工队负责人联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。
(3)对于隐蔽工程的签证，各项目分部提前48小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。监理工程师复查，签认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全。
(4)监理工程师因故缺席，可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请监理工程师补签认可。
(5)检查中发现与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时呈报建设单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理。
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工程质量管理制度
(6)隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负。
(7)隐蔽工程检查证，必须做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。 8.检查验收考核机制
(1)各分部质检工程师负责建立隐蔽工程检查台账，现场技术员负责收集影像资料，负责原始记录的填写，项目部安质部每月对隐蔽工程检查情况进行考核，对资料填写不规范，不完善的、玩忽职守的相关人员进行500-2000元罚款。
(2)对隐蔽工程项目偷工减料，不按照技术交底施工的作业队，做清场处理；项目质检人员渎职，帮助偷工减料作业队出假资料的，一经查出，立即退还公司人力资源部。
(3)对每月考核中，认真履行职责，各项资料完善、有可追溯性的技术人员、质检员给予100-500元奖励。
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工程质量管理制度
（五）工程质量“三检”制度
1.自检。分操作人员自检和班组自检。操作人员自己检查自己干的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，做出记录，工后讲评。
2.互检。指同一工种或多工种之间，由工程队组织不同班组不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短、互相促进、共同提高的目的。
3.交接检。指同一工种的多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。由交接检由分部质检工程师组织，上下道工序施工班组长和工种负责人等参加，进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。检查合格后方准进行下道工序施工，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
“三检”中发现的质量问题及处理结果，由质量检查工程师及时记入施工日志，并限期消项。
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工程质量管理制度
（六）工程质量检查制度
1.编制目的
为加强福平铁路4标工程质量过程控制，有效地控制施工质量，确保工程项目整体质量，特制定本制度。
2.编制依据
(1)集团公司质量管理制度 (2)福平公司质量管理制度 (3)上级单位相关文件 3.适用范围
本制度适用于福平铁路4标范围内所有工程。 4.责任部门
工程质量检查工作由项目部安质部负责组织，项目部其他部门及各分部配合安质部完成。
5.检查依据
(1)上级单位工程有关施工管理规范性文件;
(2)现行铁路工程相关施工技术规范、规程、技术标准等； (3)福平铁路施工图纸。 6.检查内容
(1)开工前检查工作由工程部负责，主要内容有： ①设计文件、施工图纸能否满足开工需要。
②技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 ③各级技术交底工作是否已掌握运用，特殊过程、关键工序是否编制作业指导书。 ④采用的新技术、新工艺、新设备是否已能掌握运用，是否编制施工组织设计/管理计划。
⑤进场人员是否已进行上岗培训，进场人员是否掌握相关的质量标准和技术要求。 ⑥施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程质量要求，施工准备是否具备开工条件。
⑦创优目标、质量措施是否制定。
(2)施工过程中检查工作由安质部负责，其他部门配合，主要内容有：
①是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。
②施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性
③施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，
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工程质量管理制度
抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
④原始记录是否完善，记载是否详实。
⑤是否按规定进行材料实验和检验，结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。 ⑥是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 ⑦配料计量是否准确。
⑧全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 ⑨质量体系是否持续有效地运行。
⑩对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
11对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保○
施工过程中的有效控制。
12工程实施过程中，各项目分部严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、○
互检、交接检。
13每道工序完成后，班组长在每日收工前对班组完成的工作量组织一次自检，做○
出记录，进行工后讲评。
14由架子队组织同一工种或多工种之间不定期的互相检查。主要是互相观摩，交○
流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。
15由架子队组织同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检○
查。做到上道工序不合格，下道工序不施工。
(3)竣工质量检查由项目部及项目分部领导及时组织竣工检查，检查内容有：
1进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和○
验标要求。
2各种规定的质量记录、内业资料是否齐全达标。 ○
3复查评定记录，核定质量等级。 ○
4如发现问题，应列项处理，限期完成。 ○
(4)项目部安质部每月组织项目部有关部门和各项目分部参加的定期质量大检查。通过检查，及时发现和指出存在问题，提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限，完成整改后及时反馈或进行复查，及时上报下发检查情况通报，抄报上一级主管部门。
(5)根据工程进展情况，项目部安质部不定期适时组织项目部有关部门和各项目分部参加的定期质量检查。
7.考核与奖惩
⑪未经质检工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。 ⑫日常质量检查奖罚参照项目部《工程质量奖罚实施细则》。
⑬每月项目部组织的定期质量检查纳入施工综合考评，按项目部《施工综合考核评比实施暂行办法》进行考核。
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工程质量管理制度
（七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、
验收、申报、签认制度
1.编制目的
铁路建设项目应按照铁路总局规定的检验批、分项、分部、单位四个类别进行质量评定，为加强福平铁路4标检验批、分项、分部、单位工程质量过程控制，保证工程质量，特制订本制度。
2.编制依据
(1)集团公司质量管理制度 (2)福平公司质量管理制度 (3)上级单位相关文件 3.适用范围
本制度适用于福平铁路4标范围内所有工程。 4.责任部门
检验批、分项、分部、单位工程质量检查、验收、申报、签认工作由项目部工程部负责，安质部和其他相关部门配合。
5.程序及要求
(1)各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握各项工程的检查验收和质量验收标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验验收标准，作为全线创优和考核依据。未经质量验收标准的工程按未完工程处理，不予验工计价。
(2)检验批、分项、分部、单位工程质量必须及时检查、验收、申报、签认。 (3)检查、验收、申报、签认程序：按检验批、分项、分部、单位工程顺序进行。 (4)检验批、分项、分部、单位工程质量必须先经自检合格后再向监理和业主申报检验。
(5)检验批、分项、分部、单位工程质量检查组织
①检验批、分项、分部、单位工程各项质量指标必须符合《铁路工程质量验收标准》，经自检合格之后再向监理和业主申报检验。检验评定工作的具体分工：架子队自检后填写原始记录，项目分部审核把关并填写检验评定表等有关资料，并进行抽检复查。
②检验批报审资料由现场技术人员填写，项目分部专职质量检查员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织项目分部专职质量检查员等进行验收。
③分项工程报审资料由现场技术人员填写，项目分部专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目分部工点技术负责人等进行验收。
④分部工程报审资料由项目分部技术人员填写，项目分部专职质量检查员检查合
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工程质量管理制度
格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部负责人和项目分部总工程师等进行验收；路基工程涉及地基处理、路堑开挖、沉降观测等分部工程；桥梁的地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。
⑤单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查质量验收标准，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程质量验收标准。
⑥检查质量验收标准表按单位工程分别装订成册，项目部要建档保存。作为部优、国优的申报材料和竣工文件的附件备用。
⑦对于检查不合格的检验批、分项、分部、单位工程应不予验收，并对不合格的工程提出整改意见，整改合格后进行复查，复查合格后组织验收。
⑧检查中存在较大质量隐患的检验批、分项、分部、单位工程应不予验收，并立即要求返工处理。
(7)未经质检工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签证。
①工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。 ②由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。
③缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。 ④原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。
⑤未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。 6.考核与奖惩
⑪对于检查中不合格的检验批、分项、分部、单位工程项目部将下发整改通知。 ⑫整改多次验收不合格的验批、分项、分部、单位工程项目部将对所属分部处以500-20000元罚款，对工程整改负责人予以200-2000元罚款。
⑬出现返工处理的验批、分项、分部、单位工程项目部将对所属分部处以5000-50000元罚款，处以工程整改负责人1000-5000元罚款。
⑭对于检验批、分项、分部、单位工程验收中受到上级单位表扬或在全线成为样板工程的分部，项目部将给予10000-50000元奖励，对工程负责人给予1000-5000元奖励。
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工程质量管理制度
（八）安质例会制度
一、例会形式 1.项目部每月例会
⑪月度例会参加人员：会议由项目部安全总监主持，参加人员为项目部领导班子成员、项目部安质部、工程部、物资部负责人和各分部经理、总工程师、安全总监，各分部安质部、工程部、物资部负责人，根据议题，随时通知其它有关人员参加。
⑫每月例会召开时间：每月月底或下月月初，具体时间由项目部安质部通知。 2.分部每周例会
分部每周召开一次安质例会，时间、参加人员及内容由分部领导确定。 3.如现场生产安全需要，项目部可随时通知召开安质专项会议，会议参加人员及时间由项目部安全质量环保部通知。
二、安质例会内容
1.分布上报近期安全质量工作开展情况，包括标准化情况、专项方案编写情况、安全教育交底情况、危险性较大工程监控情况、安全质量检查情况、监理及上级检查情况等，汇报要以PPT形式。
2.项目部相关部室对各分部工作安排及要求。
3.安质部通报奖罚情况，点评各分部安全质量工作，安排下月安全质量重点工作。 4.项目部领导发言。
5.项目经理或安全总监对会议进行总结。 三、会议记录
会议记录由安质部人员使用专门会议记录本记录。其内容有：召开事由、召开时间、主持人、参加人、会议处理事项和会议决定，参会人员进行签认。会议内容会后形成会议纪要下发落实。
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工程质量管理制度
（九）工程技术资料管理制度
1.项目部及各项目分部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按福平铁路有限责任公司规定的施工质量管理及竣工验收资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查记录资料、竣工图等统一表格填写，资料的填写统一采用福平铁路有限责任公司的资料要求编制，手写签字。
2.项目部及各项目分部设专职资料员，定期检查各横向部门、各项目分部及施工班组提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供业主、监理工程师、质监站检查。
3.项目部应按业主、监理工程师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案；同时根据工程进度进行相关音像资料的收集。
4.各项目分部应每天记录好本项目分部在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，定期交给项目部，项目部汇总施工日志。
5.项目部将安排项目主要负责人准时参加项目监理邀请的所有现场会议，并事先负责提交项目监理所需的各种相关资料。
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（十）质量回访保修制度
1.按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。按合同约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。
2.各项目分部及作业班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各分包单位及作业班组赔偿，由项目部监督实施。
3.工程质量回访形式：由项目部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。
4.本工程交付发包方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目部在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。
5.工程质量回访内容：对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写《工程回访单》，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。
6.由于未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，各项目分部负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后合同约定期限内派人负责修理。凡不属于项目部造成的问题，而业主要求维修的，项目部协助解决，费用由业主承担。
7.在回访维修期间，进行修理后的工程，应由业主签字确认。
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工程质量管理制度
（十一）首件工程认可准许制
一、组织机构
项目部成立以总工程师和安全总监为组长，工程部和安质部成员为组员的首件认可检查小组，负责对首件工程的施工条件验收、施工过程管控和首件工程认可。
组长：袁长春、范发财 组员：工程部、安质部全员 二、首件工程确定
各分部管段范围内首个施工的钻孔桩、承台、墩台身、框架桥涵、预制箱梁、悬灌梁0#段、CFG桩、预应力管桩、高压旋喷桩、路堤填筑、路桥(涵)过渡段、路基边坡防护、隧道洞口工程、隧道洞身开挖、支护、衬砌（施工的第一个分项工程）均为首件工程。
三、首件工程审查流程
首件工程由项目部检查小组进行首件工程施工条件验收和首件工程验收，验收流程见下图。
验收流程图
施工条件验收是指首件工程施工前，各分部须将首件工程施工所需的安全、质量和标准化要件资料上报项目安质部审核；将施工方案、开工报告、作业指导书和技术
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工程质量管理制度
交底等要件资料上报项目工程部审核，内业资料齐备后，检查小组根据现场需要，对现场准备情况进行审查，视审查结果决定是否开始首件工程施工。
首件工程施工完成后，分部根据首件工程从施工工艺、安全、质量等方面总结优缺点，并报项目部进行验收，项目部适时召开首件工程总结会，对首件工程进行总结、点评，并报监理验收，验收通过的首件工程作为样板，准许按此标准展开施工。
对不符合设计和验收标准要求的，即予以否定。根据存在问题的严重程度，采取整改或推倒返工措施，重报首件工程认可。
四、验收项目及内容
验收项目及内容见附表《验收项目一览表》。
序号 1 2 3 45 6 7 8 9 1011 12 13 14 1516 17 18检查项目检查明细施工组织设计是否完成报批开工报告是否完成报批作业指导书是否编制技术交底是否交到作业层检查部门工程部工程部工程部工程部工程部安质部安质部安质部安质部安质部工程部工程部工程部工程部安质部安质部安质部安质部备注施工条件验收施工图审核是否完成，图纸疑问是否解决。三新人员培训是否完成安全技术交底是否交到作业层。特种作业人员是否持证上岗，是否有登记台账。现场是否符合标准化条件现场是否有安全隐患，安全防护、安全用电是否到位。施工日志是否及时、内容是否齐全。检验批、记录表是否及时、内容是否规范。专项方案是否齐全(深基坑、高空作业、季节性施工措施等)。工艺总结是否完善，能否指导后续工程施工。首件认可现场结构物是否内实外美，质量达标。现场是否有安全隐患，安全防护、安全用电是否到位。材料是否堆放整齐，是否有标识、标牌，标准化是否达标。首件安全、质量总结是否有效，对后续施工安全质量起到指导作用。 首件验收项目一览表
五、奖罚
项目部每月对首件检查情况进行通报，同时检查情况与集团公司月度评价挂钩，对纳入首件验收的项目未经申请擅自开工，每次处罚分部10000元，对验收未通过，连续两次整改不到位的分部处罚5000元；对内业资料齐全、安全质量受控，现场符合标准化要求，经审查作为全线亮点推广的工点，奖励20000元。
望分部高度重视，充分认识首件认可制的意义，主管领导要亲自抓规划、抓落实，明确分工，不断促进和提高现场管理意识，不断夯实技术、安全、质量、标准化管理基础工作，确保施工现场管理有序、安全质量可控。
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工程质量管理制度
（十二）成品、半成品保护制度
1、成品、半成品保护的目的
搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、全面实现投标承诺、按期竣工的重要环节。
2、成品、半成品保护范围 (1)施工生产过程中的半成品； (2)已完成分部工程验收的成品； (3)已安装但未最终交付的设备。 3、成品、半成品保护管理内容
(1)明确列出各工点应进行保护的成品、半成品清单，并根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。
(2)建立兼职或专职的成品保护组织，并安排专(兼)职巡视员。
(3)科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。制订成品、半成品保护的措施、办法，并明确相应的处罚和赔偿规定。
(4)对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。形成成品、半成品保护机制，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品(半成品)状态进行确认后方可进行下道工序施工。
(5)安质部门依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定期和不定期检查，监督保护措施的落实。
4、成品、半成品保护的管理责任部门
(1)项目部成立“成品、半成品保护领导小组”，由项目部项目经理为组长，副经理、总工为副组长，技术、质量、安全人员及分部经理为组员；领导小组根据具体的施工内容、进度状况和容易出现的问题制订出具有针对性、并且行之有效的保护措施。
(2)项目部安全质量部负责产品保护工作的监督和管理，并进行成品、半成品保护思想教育，提高全员的认识水平和保护意识；负责制订成品、半成品保护的措施、办法。
(3)分部项目经理要认真解决有关成品、半成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。
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工程质量管理制度
(4)分部安质部有专人进行成品、半成品保护技术交底并组织具体实施；各分部要实行工前教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。
(5)分部相关专业的技术人员对主要施工流程、工序工艺进行审核，必要时下达作业指导书，防止后道工序损坏或污染前道工序，防止或避免成品、半成品因施工方法不当而造成损坏。
(6)操作者(或班组)有责任对上道工序和本道工序成品进行保护，每个作业班组都要有一名兼职的成品保护人员。
(7)重点部位要设置专人进行看护，防止心怀不满者的蓄意破坏，防止盗窃，防止意识不健全者乱涂、乱画、大小便等行为。
（8）对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或者业主的要求，进行特殊防护。
（9）竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。
(10) 成品保护小组每月举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各分部开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。 5、成品、半成品保护措施 1.路基工程保护
（1）对以施工完成的路基填方地段进行封闭管理，非施工车辆不得从上通行，严禁路基成型地段急刹车和调头作业，并派人看守。
（2）对路基变形观测点、路基面观测桩进行保护，防止点位破坏。
（3）对路基支挡工程、路基支挡结构、路基边坡防护、植物防护、路基防排水、路基相关工程及设施（电缆沟槽、声屏障、接触网支柱基础、线路标志、检查设施等）进行保护，防止破坏。
（4）加强过渡段施工完的保护，尤其要控制雨水冲刷，并与相邻路基、桥梁、隧道形成完善的排水体系。
2.桥梁（涵洞）工程保护
（1）交通涵施工前应改移道路，施工后在醒目位置注明涵洞、跨线桥的净空限界，设置限高架和警示标志，防止通行车辆损坏涵洞。
（2）桥梁墩台施工完毕后，应禁止重型车辆在区域内行驶，禁止在区域内弃砟、
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弃土。
（3）桥梁贯通后，应进行封闭管理，禁止外来人员和车辆进入。 3.隧道工程保护
（1）隧道贯通，洞内工作结束后，应设置警示标志进行封闭管理，禁止外来闲杂人员和车辆进入。
（2）确需进行洞内作业时，必须有足够的照明措施及现场指挥人员。
（3）加强对隧道内管沟、避车洞（综合洞室）、照明设备的检查与维护，避免管沟堵塞、设备丢失，构配件损坏现象。
4.预制件工程保护
（1）现场安装的小型预制件工程，如水沟、电缆槽、六角空心砖、管桩、方桩等要提前预制，场地必须进行硬化处理，拆模、搬运时必须轻拿轻放，避免缺棱掉角，预制完成后要做好养生，并采用平放或侧立排列整齐存放，不得随意摆放。
（2）路基附属的线路各种标志桩、观测桩等在预制完成后做好养生，集中存放加以保护。
（3）在运输小型预制件时，采取有效措施防止碰撞损坏，装车时采用草袋等软质材料隔离，装车、卸车要轻搬轻放，严禁从车上扔卸。
5.成品、半成品保护其他注意事项
（1）施工过程中合理安排施工工序，减少工序间对成品的损害和污染，最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品，即使按纠正措施进行补救。
（2）对特殊工点，工程结构及易损部位设置围护措施，对已完的结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物观测设施的完好及测试资料有效、齐全。
（3）对于破坏后恢复困难或恢复费用较大的产品，要设专人进行看护。 （4）单位工程通过验收的区段进行封闭管理，派专人看守并在路口等显要位置张贴工程保护标语，标牌，提醒所有人员保护已完成工程，保护工程不受损坏。
（5）对恶意进行工程成品损坏的单位和个人，已经发现，严肃处理，并要求进行损坏赔偿，情节特别严重的移交当地司法机关进行处理。
（6）未经过验收的成品，原则上不得投入使用。 6、考核机制
（1）在已完成成品后续进行其它工序施工时，须对其成品采取保护措施，防止其
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工程质量管理制度
损坏。造成损坏的按原价赔偿，并承担所造成的相关经济损失。
（2）对施工中应当采取保护措施而未实行保护，造成成品破坏的除按原价赔偿外，还将处原价20%的罚款。
（3）偷盗原材、半成品、成品的，视情节罚款500～10000元，开除出工地，特别严重的送交公安部门处理。
（4）凡看守自盗或对盗窃、损坏成品知情不报，有意包庇者，除追回所盗物品外，要加重罚款，直至追究当事人责任。
（5）在值班期间，由于脱岗或睡觉等造成成品、半成品丢失损坏的，由当班人员自负。对责任区内发生的成品丢失损坏，隐瞒不报者，按丢失损坏物品的价值处罚。
（6）凡在工作中勤勤恳恳，认真负责，当月没有发生过成品损坏者，奖励100～1000元。
（7）对当场抓获盗窃、损坏成品者，给予100～500元的奖励。
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（十三）质量信息管理制度
1.目的
为建立项目部与各项目分部及相关方之间适当的交流与沟通渠道，使与质量管理有关的信息得到有效的交流、沟通、协商和接受、处理。
2.适用范围
本程序适用于项目部质量管理体系的信息进行交流、沟通、协商和接受、处理。 3.职责
⑪项目经理负责建立适当的信息交流和沟通机制，确保交流和沟通工作的有效性。 ⑫项目总工程师负责并组织实施内部信息交流和沟通工作，协调项目部与外部信息的交流和沟通。
⑬质量管理部门负责质量管理体系信息的接受、传递、反馈、处理，保持与顾客、设计、监理、地方主管部门、新闻媒体等相关方协商、交流与沟通，重大问题及时向项目经理报告。
4.工作程序 ⑪信息的内容
质量方针、目标、指标、管理方案的实施情况；法律法规和其它要求的变化情况；顾客、监理、集团公司要求的各类报表。顾客、监理和上级监督部门、设计、供方、新闻媒体等相关方对工程质量管理的期望、意见、抱怨和投诉；工程质量监测结果。
⑫信息的获取、收集
按照管理职责分工和信息属性，由信息产生单位或第一接受单位及时获取、收集，重要信息应立即向有关领导报告。
3.交流和沟通的渠道
⑪项目部以工程例会、业务专题会、通知、宣传栏、《简报》等形式进行内部沟通。 ⑫外部交流和沟通的渠道主要有:电话、电传、电子邮件、信函走访、邀请、对外宣传资料、调查问卷等。
4.交流和沟通的实施
⑪各职能部门从政府和上级主管部门获取的信息，以及项目经理、分管领导指示或要求，以通知或会议形式传达到相关单位。
⑫内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、法律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通。
⑬项目部向顾客、供方传递项目部质量方针和体系的信息，对顾客提供的物资提出建议，对供方提出相关要求，并在合同中予以约定。对顾客的要求，应及时向项目部领导汇报，传达到有关单位，并予以答复和处理。
⑭各职能部门对来自顾客、监理、设计、政府和上级主管部门的要求和其他相关
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方的建议、期望、抱怨和投诉的信息，均应详细记录，指定专人负责答复、处理。
⑮因重大事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录相应的处理决定，同时向集团公司有关部门报告。
⑯各职能部门要充分利用业务系统专题会、工作会，向业务人员传递信息；项目部充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信息交流和沟通。
5.与顾客沟通
与顾客沟通包括工程项目投标阶段、施工阶段和保修阶段与建设单位、监理单位、设计单位之间的信息沟通。以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通。
6.信息的利用
⑪各职能部门应充分利用信息，作为实施纠正和预防措施活动、改进质量管理绩效的依据。
⑫质量管理部要收集重要信息作为内审和管理评审的依据。
⑬质量管理部应对收集到的信息应进行数据分析，以促进持续改进的有效性。
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工程质量管理制度
（十四）基础资料管理制度
1.目的
为证实质量管理体系有效运行提供客观证据，确保质量管理活动的可追溯性。 2.适用范围
本程序适用于项目部质量管理体系运行过程中形成的所有记录的控制。 3.职责
⑪安全质量环保部负责制定《记录控制程序》，并组织贯彻实施、监督和指导。 ⑫各职能部门作业队负责本部门/单位有关质量管理记录的填写、收集、编目、整理、标识、保存和控制。
4.工作程序 ⑪记录格式
①记录的形式可以是表格、文字叙述、照片、录像等。
②记录分类：国家、地方、上级主管部门规定(包括法律法规和标准规范)的记录；项目部体系文件规定的记录；各职能部门的自定记录、表格(工作/施工过程中产生的表格)；监理用表；顾客、供方提供的记录格式。
③工程开工时,按照顾客和监理单位要求，依据项目部程序文件记录清单，由项目总工程师组织编制质量记录格式，确认后交有关部门或人员执行。
⑫记录标识
记录的标识采用编号的方式：国家、地方和行业标准规定的表格，按其规定编号进行标识；属质量管理体系运行中产生的记录，采用项目部内部统一规定的编号进行标识。
⑬记录填写
各部门/单位均应按规定的表格及时填写各项记录，要求字迹清晰，内容完整、准确、真实，具有可追溯性，签字或盖章手续完备，不得随意涂改。需归档的记录必须使用不褪色的墨水或打印墨水填写。测量记录和竣工文件按有关要求执行。
⑭记录的贮存、保护
各部门必须把所有的记录分类，依日期顺序进行整理，妥善保管，防止损坏和丢失，存放环境要通风、干燥、防潮、防火、防虫蛀鼠害，便于检索。
⑮记录的归档
①属质量管理体系运行的记录，由各部门整理归档。
②属工程项目的施工记录，在工程竣工后，按竣工资料归档要求，向顾客指定的单位和集团公司办公室移交，
⑯记录保存期限
属管理体系运行的记录，保存到工程竣工验交结束之日止；属竣工文件的记录，
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工程质量管理制度
按有关规定期限保存。
⑰记录的借阅
有关单位和人员在借阅、复印或向外部提供记录时,借阅人应向主管部门提出借阅申请,经部门负责人同意后办理借阅登记手续，并限期归还，借阅不得遗失、涂改、填注、拆散或自行转借。
⑱记录的处置
记录保存期满后，记录的保管部门填写《文件销毁登记表》，报总工程师或部门负责人批准后销毁。
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工程质量管理制度
（十五）质量事故报告和调查处理制度
1. 铁路建设工程质量事故是指由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或由于工程质量引起铁路交通事故或对铁路运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等造成一定影响的事故。
2.铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及工程质量问题。
⑪质量特别重大量事故：指直接经济损失1000万元及以上；直接导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全及铁路建设安全、工期、投资等产生重大影响。
⑫质量重大事故：指直接经济损失500万元及以上；直接导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。
⑬质量较大事故：指直接经济损失100万元及以上,500万元以下；直接导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。
⑭质量一般事故：指直接经济损失100万元以下；直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。
⑮工程质量问题：指直接经济损失100万元以下；未直接导致铁路交通一般事故，或未对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响，能自行整改到位的。
3.铁路建设项目的质量一般以上事故的报告、调查、处理按铁道部铁建(2009)171号文件办理。工程质量问题直接经济损失30万元以下者，由分部自行处理，处理结果报项目部核查后，分部范围内予以通报；直接经济损失30～100万元，由项目部组织安质、工程、物资和办公室（必要时请相关专家参加）组成调查组进行调查，调查结果在15天内在全标段范围内予以通报。直接经济损100万元以上的事故报到集团公司，并同时报告建设单位和监理单位，其中涉及设计问题的还应同时通知勘测设计单位工地代表，共同参加调查处理。
4.发生工程质量事故后，施工现场负责人应立即采取有效措施防止事故扩大，并立即上报项目部，项目部须在12小时内向上级单位提出书面报告，并通知有关单位和质量监督机构。工程质量事故书面报告内容包括：工程项目名称和事故发生时间、地点及建设相关单位；简要经过、直接经济损失情况；事故原因的初步分析判断；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。
5.重大质量事故按铁路总局、建设部有关规定调查处理。事故调查处理必须按照“四不放过”(原因分析不清不放过、责任者及群众未受到教育不放过、无整改防范措施不放过、事故责任者未受处理不放过)原则办理，提出事故调查处理报告，对有关负责人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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工程质量管理制度
6.发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限、擅自处理或未按“四不放过”原则处理、故意破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝调查询问或拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，由所在单位或上级主管部门按有关规定给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
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工程质量管理制度
（十六）混凝土配合比管理制度
1.中心试验室参与工程所用原材料的调查工作。
2.对原材料根据《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》铁建设[2005]160号、《新建时速200公路客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2004]8号、《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号、《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号的技术要求取样进行试验检测，出具试验报告。
3.选定合格的原材料根据《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》、《铁路混凝土结构耐久性暂行规定》铁建设[2006]140号、《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号、《铁路混凝土强度检验评定标准》TB10425-1998进行混凝土配合比试验，选定配合比。
4.整理配合比试验报告，报监理总站中心试验室主任审批。
5.根据监理总站中心试验室主任审批结果，通知物资部、工程部组织材料进场 6.根据已审批的标准配合比、现场材料的含水率换算施工配合比，并出具配料单。 7.混凝土拌合站根据施工配料单拌制混凝土，抽查各种材料的用量是否和施工配合比相符，根据《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》铁建设[2005]160号、《新建时速200公路客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2004]8号、《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号、《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号的技术要求检查新拌混凝土的坍落度、含气量等试验。
8.由试验人员负责砂、石材料含水量的检验，混凝土拌和物含气量的检验以及夏季施工原材料的温度及拌和物温度的检验，并根据具体情况调整施工配合比以满足高性能混凝土的质量要求。
9.对现场施工配合比调整，必须根据理论配合比设计和现场原材料测试指标按要求进行，必要时进行试拌，经试验监理见证，并做好调整记录。
10.根据《铁路混凝土结构耐久性暂行规定》铁建设[2006]140号、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》铁建设[2005]160号、《新建时速200公路客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2004]8号、《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》、《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号、《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2006]141号、《铁路混凝土强度检验评定标准》TB10425-1998制作混凝土试件。
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工程质量管理制度
（十七）质量教育培训制度
为了进一步提高员工的质量意识和技术技能，使员工掌握客运专线的技术标准和规范，增强员工的精品意识，杜绝各类质量事故的发生，特制订质量教育培训制度：
质量培训教育由项目经理部总工负责，安全质量部、工程管理部负责实施。主要培训内容包括：客运专线质量验收标准、客运专线施工技术指南、重难点工程施工方案、各工序的作业指导书等。
1.普及性教育。培训对象为全体员工，培训内容为建设本工程的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输客运专线建设新理念，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。
2.专题技术教育。培训对象为参加施工的管理、技术、安质、专业人员等，培训内容为客运专线路基填筑施工工艺及质量控制、沉降控制、检测方法等；箱梁的制架运；高性能混凝土、软弱围岩隧道施工技术等。
3.专项技能教育。培训对象为施工测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为测试技术及操作技能、安全环保管理知识、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。
4.施工过程控制教育
⑪严格质量标准。质量是企业的生命，标准是工程质量的基础、依据和准绳，标准决定质量，质量体现标准。各级领导和施工技术管理人员务必更新观念，提高质量意识，真正把标准质量看成是建筑市场的竞争力，看成是企业的效率和效益，看成工程的生命，以全新的观念、更高的起点、更严格的技术和工艺标准迎接客运专线的建设。
①组织广大技术人员认真学习客运专线验收标准，以验标确立质量标准和工艺标准。
②积累资料，借鉴和应用已建客运专线项目的成果和经验。 ③学习借鉴和应用有关行业的成果，进行科技创新和管理创新。 ④切实把我们的管理理念、质量意识、工艺标准提高到一个新水平。 ⑫强化过程控制。
①深刻领会设计意图，审核设计图纸，在优化设计的基础上严格按设计图纸施工，确保构造物的内在质量。
②做好技术交底、施工放样和复测定位工作，确保构造物的定位和几何尺寸准确。 ③严把原材料检验关，加强原材料的见证取样管理。严格材料和设备的进场、工序交接、隐蔽工程的检查验收，严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收。强化施工监测，量化检测数据，坚持用数据说话。
④采用先进的模具和先进的工艺来提高外观质量。
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工程质量管理制度
⑤从每道工序抓起，确保全员全过程始终处于受控状态，用良好的工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量。
各分部广泛开展群众性的QC小组活动，下大力整治质量通病，特别要消灭隐蔽工程质量缺陷，确保结构安全。
通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。
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工程质量管理制度
（十八）试验检测管理办法
一、总则
1.为了加强对福平铁路试验、检测工作的管理，规范试验、检测人员的工作行为，确保建设工程质量，根据国家、建设部和铁路总公司建设工程质量监督、管理、检测的有关规定，结合福平铁路建设的实际情况，制定本办法。
2.参加福平铁路建设的各级工地试验室均执行本办法。
3.各级工地试验室必须严格执行国家、建设部和铁路总公司有关部门颁发的现行技术标准、规范、规程和试验方法，积极开展试验检测工作。
二、 机构和职责
1.中铁十三局集团福平4标中心试验室在项目经理部和集团公司计量测试中心的领导下，负责项目管辖内的试验检测的管理工作。
2.福平4标工程质量试验检测机构包括： ⑪项目部中心试验室 ⑫各工地试验室。
3.中心试验室负责福平铁路4标建设工程质量试验、检测的管理工作，以及各工地试验室的检查、初验工作。
4.中心试验室的主要职责是：
⑪贯彻执行国家、铁路总公司等现行有关标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，协助各项目分部试验室解决试验工作中重要技术问题。
⑫积极协助建设单位、监理单位制定并执行全线建设工程试验检测工作体系、工作程序、工作制度、工作标准及统一全线试验检测用表。
⑬负责工地试验室初验工作；负责对工地试验室试验人员资格审查。
⑭对工地试验室的工程质量检测工作进行监督、检查和技术指导，并对其工作质量进行抽查。
⑮进行开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，并及时请监理单位进行见证试验和批准。
⑯对施工所用原材料、构件、制品等工程材料进场前按有关要求进行试验检测。 ⑰负责本项目各种强度等级的混凝土、砂浆配合比试验和优选。对关键部位、重要原材料进行不定期的抽检。
⑱参加工程质量的检查、评定和验收工作；参加工程质量事故的调查处理工作。 ⑲负责审核委外试验检测机构的资质审查，对其委外试验项目和试验结果进行跟踪。
⑳负责组织对新颁布的有关标准、规范的宣贯工作，积极推广新技术、新产品、新工艺的应用，负责组织管辖试验检测人员的培训、考核和交流。
⑴积极配合建设单位、监理单位、集团公司项目部组织的各项工程质量检查活动。
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工程质量管理制度
⑵定期召开试验室主任会议，解决存在问题，并在规定的时间内向上级单位报送各项报表、专项报告和其他相关材料。
⑶积极进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进技术和先进的测试手段。
⑷掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定情况。 5.工地试验室的主要职责是：
⑪承担管辖内原材料、构件、制品及工程实体质量的试验检测工作。 ⑫对进场的工程材料进行检查和控制，不合格材料不得使用。
⑬对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定项目、频次和标准进行试验检测。
⑭参加工程质量的检查、评定和验收工作；参加工程质量事故的调查处理工作。 ⑮建立和健全试验检测台帐，及时提供工程质量动态。
⑯做好管辖试验检测资料的管理工作，并在规定的时间内向上级单位报送各项报表、专项报告和其他相关材料。
⑰积极协助建设单位、监理单位、集团公司项目部、中心试验室组织的各项工程质量检查活动。
三、 工作要求
1.中心试验室及各工地试验室应严格按照投标书、合同要求及有关规定，建立试验检测机构，配齐试验检测设备和试验检测人员以及办公交通设施，满足工作需要和施工现场试验检测的需要。必须具有母体试验室的授权，并在其授权的范围内开展试验检测工作，试验检测人员应当具有相应的岗位证书。
2.仪器设备必须经省级以上计量部门进行计量检定，并在显著部位粘贴计量合格证等相应标识。
3.中心试验室及各工地试验室必须坚持公正、科学地开展试验检测工作，不受行政、经济以及其他方面的干预。试验检测人员应秉公办事，不谋私利，认真按规范、标准开展试验检测工作。
4.中心试验室及各工地试验室应建立健全质量保证体系，加强自身建设，积极采用先进的检测设备和工艺，不断完善检测手段，提高检测人员的素质，确保工程质量试验检测工作的科学性、准确性和公正性。
5.中心试验室及各工地试验室应建立各项试验检测管理制度和岗位责任制，人员离岗必须严格执行逐级请假制度。
6.中心试验室及各工地试验室出具的试验检测报告，必须实事求是，字迹清楚，数据准确可靠，要有试验、复核、批准人签字，加盖有效的试验检测专用章和计量认证章，对出具的试验检测报告承担相应的法律和经济责任。
7.中心试验室及各工地试验室应单独建立不合格试验检测报告台帐，凡试验检测为
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工程质量管理制度
不合格的项目要及时通知总工程师、质量部门和物资部门。
8.各工地试验室要按照建设单位、监理单位、中心试验室的有关要求建立健全工程试验检测信息上报制度，并在规定的时间内向上级单位报送各项报表、专项报告和其他相关资料。
9.试验检测部门不得具有下列工作行为：
⑪超出母体试验室的授权试验检测范围，出具试验检测报告； ⑫随意更换试验检测仪器设备和试验检测人员； ⑬弄虚作假，不负责任，降低工程试验检测标准； ⑭捏造数据、伪造试验检测报告；
⑮不遵守职业道德、玩忽职守、营私舞弊，造成试验检测工作差错，影响工程质量和企业信誉。
10.试验检测人员须经专业培训，持证上岗，熟练掌握国家、铁路总公司等相关的技术标准，并具有相应的专业知识和试验检测能力。
11.积极配合上级单位的检查和现场抽检，不得以任何理由拒绝和推诿，并对试验结果进行跟踪。
12.中心试验室对各工地试验室采取日常检查、现场提问、工作抽查、查阅资料、定期考核等方式进行监督检查和考核评比；对在试验检测工作中做出突出成绩的单位和个人给予一定的奖励；在中心试验室组织的检查考核中连续两次考核不合格的单位和个人进行相应的处罚。
13.对在上级单位组织的检查中被通报批评的、违犯本办法规定或在信誉评价检查中由于不履行职责造成较高扣分的单位和个人，中心试验室将按照集团公司福平铁路4标项目部的有关规定给与通报批评和罚款。
四、附 则
1.各工地试验室应根据本办法及有关规定，制定试验检测工作实施细则。 2.本办法由中心试验室负责解释。 3.本办法自发布之日起实施。
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工程质量管理制度
（十九）试验检验管理制度
一、抽样与样品管理制度
1.抽样
取样员负责工地的样品抽样工作。抽样工作至少两人进行，抽样人员应遵守抽样纪律，严格按照抽样频率和有关规程、标准取样。抽样完毕，抽样人员应认真填写抽样单。
2.样品接收
取样员将样品及时送达试验室，试验员认真检查样品状况，并清点样品，确认无误后，由取样员填写样品台帐，试验员校核无误后，双方在样品台帐上签字。
3.样品识别与存放
样品应具唯一性编号，并分类存放，做到帐物一致。样品的试验状态，用“未检”、“在检”、“检毕”标签加以标识。对要求在特定环境下储存的样品，应严格控制环境条件。
4.样品的处置
检毕样品留样期不得少于报告出具期，留样期一般不超过60天，特殊样品根据要求另行商定。
二、试验记录与报告管理制度
1.检测原始记录是出具检测报告的依据，记录中数据的有效位数和计量单位的使用均须符合有关要求。
2.原始记录须唯一性编号。所用的原始记录应按规定的格式和模式填写，书写应使用黑色墨水笔填写，字迹要清晰。原始记录编号不得断档、不许撕毁。
3.原始记录有错误需要更改时，一律采用“杠改”并加盖更改人印章，在旁边填上正确的内容。
4.在硬盘上的原始记录要打印一份用书面形式保存，并有书面签字。
5.原始记录实行二级审核签字，即检验人员自查并在原始记录上签字，校核人员检查无误后签字。在审核时，如发现原始记录不符要求或有误，则应退还检验人员进行更正或要求重测。
6.检验人员对其出具的数据负责，校核和审核人员对数据在运算传递过程中的非原始性数据负责。
7.技术负责人应每月对原始记录进行一次抽查，发现问题及时指出，必要时进行纠正。
8.原始记录必须妥善保管，保存期工程竣工后不少于三年。 9.检验报告的编制
试验员根据原始记录编制检验报告，经审核员确认后，主任批准检验报告。检验
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工程质量管理制度
报告应有填写人、审核人、负责人三级审核签字后，统一登记后按规定程序发出。
三、试验资料管理制度
1.试验室的样品台帐、试验记录、试验报告、试验台帐等由资料员负责保管和归档。
2.工程试验检测资料,由试验员随着工程进展及时整理并负责归档保管,工程竣工后移交技术部门统一归档上缴项目部。
3.原始记录和资料，只供本室人员查阅。未经主任批准，不得借出或复印。 4.存档试验报告，只供本室试验人员或上级检查人员查阅，复制试验报告须经主任批准。
5.过期资料的销毁严格履行报批手续，并造册登记入档。 6.原始记录保存期工程竣工后不少于三年。试验报告须长期保存。 四、安全卫生工作制度
1.试验人员严格遵守操作规程，并掌握必要的急救知识和事故处理知识。 2.试验人员必须熟悉室内各种灭火器材的使用方法及灭火对象。
3.操作前和操作后认真检查电器系统及设备，确保用电安全，严禁私自使用用电设备等。
4.进行加热、易燃、易爆以及机器运转时，操作者不得离开现场。
5.试验结束和下班前，要认真进行清扫、擦拭和安全检查，重点是水、电、火。 6.定期或不定期对试验人员进行放火器材使用常识等安全教育和考核。
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工程质量管理制度
（二十）工程质量责任制
一、 项目部各级质量职责
项目部质量管理按三级管理模式管理，即项目经理部→分部→架子队。项目部对福平铁路站前工程FPZQ-4标工程建设质量负总责，负责整个标段质量管理重大问题的决策、体系制度的建立、施工过程的监管、协调和服务工作，是项目质量管理的决策监管层；分部对管段的施工质量具体负责，负责项目部决策的落实、体系的执行和施工过程的实施、控制和整改，是项目质量管理的执行落实层；架子队对所承担生产任务的施工质量具体负责，负责落实分部的各项质量管理指令和要求，加强班组管理，确保优质高效地完成施工任务，是项目质量管理的施工作业层。
1.项目经理部质量职责
⑪贯彻执行国家、铁路总公司关于工程质量管理方面的方针政策、法律法规、规范标准和福平公司以及集团公司的质量管理办法、规章制度、条例规程等相关规定，依法搞好施工质量管理。
⑫建立以质量方针、目标、组织机构、管理职责、主要工程质量控制要点、管理控制措施、保证措施管理制度等为主要内容的质量管理保证体系，确保质量管理保证体系有效运作。
⑬制定全标段创优规划，响应业主要求，积极开展创优活动。 ⑭推行全面质量管理，严格执行质量奖罚规定。
⑮负责编制审定总体施工组织设计和重难点工程（北东口水道特大桥）专项方案，并负责向项目本级和分部进行总体施工组织设计和重难点工程专项方案的技术交底。
⑯建立健全质量管理培训制度，按照施工的实际需求，制定培训计划，负责项目部和分部管理人员的教育培训，督促分部按培训计划开展从业人员的安全教育。
⑰项目经理部配备安全质量环保部为质量管理职能部门，设置专职质检工程师，明确管理职责和相应的质量责任。
⑱负责审核各分部编制的施工技术方案和专项方案，并按照规定程序报批。 ⑲定期不定期组织质量检查和专项检查，做好检查记录，下发检查通报，对查出的问题督促责任分部整改到位，实施闭环管理。
⑳依照质量责任制的相关规定，加强项目经理部及分部各层面的质量责任考核。 ⑴负责组织质量事故的调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。
2.分部质量职责
⑪贯彻执行项目经理部的质量管理办法和规章制度，依法搞好工程质量管理。 ⑫根据项目部质量保证体系，结合分部具体情况，建立分部质量管理保证体系，确保质量管理保证体系有效运作。
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工程质量管理制度
⑬根据项目创优规划，制定管段创优规划，响应项目部要求，积极开展创优活动。 ⑭根据项目部质量培训计划，制定分部培训计划并组织实施，负责分部本级管理人员及从业人员的质量教育；
⑮分部配备安全质量环保部作为安全管理职能部门，分部配备专职质检员，架子队配备专职质检员并明确相应质量责任。
⑯负责编制管段内施工技术方案和专项施工方案，并按照规定程序报批。 ⑰按三级交底的要求，分别对业务部门、管段工程师和施工作业层进行技术交底，交底中要明确工艺要求和技术标准，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
⑱定期不定期组织或参加质量检查和专项检查，对查出的问题及时、主动按照要求整改到位，并做好记录。
⑲依照质量责任制的相关规定，加强本分部各层面和各岗的安全责任考核。 ⑳负责管段内质量事故的现场抢险，控制事故发展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。
3.架子队质量职责
⑪认真执行项目部和分部下发的各项质量管理制度办法，严格执行上级下达的各项质量管理指令和要求。
⑫严格按上级下发的专项施工方案、作业指导书、技术交底和工艺流程进行施工，确保工程施工质量。
⑬积极参加各级组织的质量教育培训，深入开展班组质量教育，不断提高从业人员的质量意识和操作技能。
⑭严格执行质量“三检”制，积极开展班组技术比武和观摩学习活动；
⑮积极配合上级开展的各项质量检查，对存在的问题按“三定”原则进行整改。 二、各级人员质量职责
从项目部、分部、架子队长到操作工人，明确各级质量职责，建立严格的考核制度，确保实现项目部质量目标和创优规划目标。
1.项目部管理人员质量职责 ⑪项目经理质量职责
①项目经理是质量管理工作的领导者和组织者，对本标段质量管理工作负管理和领导责任。
②认真贯彻执行国家和上级单位颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度。
③组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，严格执行质量奖罚规定。 ④严格按施工程序办事，随时掌握工程进度和质量情况。
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工程质量管理制度
⑤正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，优先保证工程质量。
⑥对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 ⑫常务副经理质量职责
①协助项目经理开展质量管理工作。
②认真贯彻执行国家和上级单位颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度。
③组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，严格执行质量奖罚规定。 ④严格按施工程序办事，随时掌握工程进度和质量情况。
⑤正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，优先保证工程质量。
⑬分管生产副经理质量职责
①协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作，教育广大员工遵章守纪，严格按照施工工艺施工，确保施工质量。。
②按时参加安质例会，参与分析生产中存在的质量缺陷，提出相应的解决措施。③组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
④支持安全质量环保部和质检人员正确行使质量检查职权。
⑤组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促安全质量问题的整改落实，及时解决施工中的问题。
⑥参与制定安全生产和质量保证措施，督促各分部在施工生产中组织实施。 ⑭分管物资设备副经理质量职责
①在项目经理的领导下，抓好物资设备招标采购工作，组织好物资设备进场验收，严把物资设备的进场准入关。
② 参加安全质量检查活动，并针对物资材料存在的质量问题，提出改进意见。 ③按时参加安质例会，参与分析安全生产中存在的问题，对物资设备方面存在的问题提出有针对性的解决措施。
⑮总工程师质量职责
①认真组织审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、质量验收标准、设计文件、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。
②组织员工进行技术培训，推广应用“四新”成果和工法。
③加强对测量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理测量仪器，对测量精度超标负领导责任。
④参与质量事故调查、分析。
⑤负责组织技术、质量档案的整理工作。
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工程质量管理制度
⑥对因技术原因造成质量事故及不合格工程负领导责任。 ⑦负责工程变更设计工作。
⑧组织检查各分部的施工质量，负责QC管理工作。 ⑯安全质量环保部质量职责
①贯彻执行国家现行有关标准、技术规范。 ②制定质量管理制度和质量管理办法。 ③对各项目分部质量管理工作进行检查和指导。
④负责全面质量管理工作，组织质量计划、创优规划的制定和落实。 ⑤组织工程质量检查，落实奖罚制度。 ⑥按规定参加质量事故调查和处理。 ⑦督导各项目分部试验室建设及工作开展。 ⑧参加竣工文件的编制、移交工作。 ⑰安全质量环保部部长质量职责
①在总工程师领导下, 负责项目部工程质量的检查和管控，对过程检验进行检查，负责工程的最终检验。
②负责工程质量不合格原因的调查、分析、处理，对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查。
③协助组织安全、质量大检查及专项工作检查；参加事故的调查、分析、处理，并负责工伤、交通、火灾事故的统计、上报。
④协助组织召开安全质量工作会议，对出现的工程质量与安全生产问题进行追溯及分析，制定改进措施并组织实施。
⑤参加工程施工方案及新技术、新工艺、新材料、新产品开发应用及有关技术措施的研究制定。
⑱质检工程师质量职责
①认真贯彻执行国家的有关质量法规和检验规程，严格按工程图纸和工艺的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格／不合格的结论，报检验技术人员审定，对因错、漏检造成的质量问题负责。
②对不合格品按类别和程序分类，及时填写不合格品通知单。 ③收集有关管理的信息和合理化建议，并及时反馈给上级有关部门。
④严格做好施工过程中的各工序的质量检查控制工作，严格执行“三检制”，并及时认真地填写各项质量记录。
⑤对不按施工规范组织施工的违规行为有权制止，并及时填写整改通知书，通知责任部门予以整改。
⑥参加项目部不合格调查分析会、质量分析会和QC小组活动。 ⑦协助做好检验人员的技术培训及资格考核工作。
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工程质量管理制度
⑧负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
⑨督促、检查各分部、作业班组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
⑲工程管理部质量职责
①贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。
②做好对下施工技术与变更工作的指导、监督、服务工作，做好上传下达工作。 ③指导、审核项目分部上报施工方案，并具体负责实施性施工组织设计及施工方案的编制及测量管理工作。
④组织项目制定重、难点工程施工方案及优化工作。
⑤协助项目分部审核技术交底工作，结合施工现场提出合理的施工技术咨询工作，推行标准化、规范化施工，参与贯彻执行ISO9001标准工作。
⑳工程师质量职责
①贯彻执行国家和上级有关技术规范、规程、标准和各项规章制度； ②进行施工调查，核对设计文件，参加编制实施性施工组织设计； ③及时收集各种信息，积极开展纠正预防措施；
④审核分部编制的实施性施工组织设计、专项施工方案，并检查方案的执行情况； ⑤参与重难点工程的科技攻关，编写科技成果、工法、技术总结；编制重难点工程、关键工序作业指导书和特殊过程监控措施；
⑴物资设备部质量职责
①对供应商进行评价，建立合格供应商名录。
②对进场的物资进行进货检验，审查材料合格证和出厂证明，按规定办理抽样送检、复检工作，对物资不合格品实施评审和处置。
③负责执行物资采购、标识和可追溯性、顾客财产及产品防护等控制程序，认真做好记录。对进场材料按场容标准化要求堆放。
⑵物资设备部部长质量职责
①贯彻执行上级有关物资设备管理规定，结合项目实际，制定适合项目的物资供应、设备使用管理办法，并认真组织实施。
②负责组织项目部本级物资设备的招（议）标采购工作，检查、指导现场物资设备的使用管理工作。
③严格执行物资采购、标识和可追溯性、顾客财产及产品防护等控制程序，认真做好记录。
⑶计划部质量职责
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工程质量管理制度
①人员资质检查和审核工作。
②参加工程质量检查，参与工程质量奖罚。
③分析考核施工生产计划完成的同时，分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有完成质量验收的工程，不进行验工计价。
⑷计划合同部部长质量职责
①主持计划合同全面管理工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。
②执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、 考核兑现等工作。
③负责审核经济合同、验工计价，组织实施项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目部领导汇报盈亏情况。
④参与物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价和物资设备的采购。 ⑤参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目部总经济师组织召开相关会议。
⑥负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。
⑦完成项目部领导临时交办的其他工作。 ⑸财务部质量职责
①按照上级规定建立质量管理奖励基金。 ②控制质量管理奖金的合理使用。 ③运用经济手段促进工程质量的提高。 ⑹财务部部长质量职责
①主持财务全面管理工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。
②负责及时向项目部领导汇报盈亏情况。
③负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。
④完成项目部领导临时交办的其他工作。 ⑺试验室质量职责
①贯彻执行现行国家、地方、铁路总公司及验收标准等现行规范标准、设计图纸, 依据有关试验文件抓好全线的试验工作。
②负责制定本标段试验工作规章制度、管理办法及制定工作计划。
③监督各项目分部试验室质量体系的运行有效性、试验人员的数量、资质、仪器设备的配备、检定（自检自校）及有效运行。
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工程质量管理制度
④组织本标段试验检测人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范。
⑤参加原材料及填料料源的选择和评价，随时对原材料进行抽检取样试验，严格控制原材料进场质量，并进行通报。
⑥负责工程开工前的委外试验指导及配合比的审批工作。并作好现场施工质量的监控工作。
⑦负责实施中心试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格品试验台帐。
⑧负责做好试验数据汇总分析，不定期组织各项目分部试验室进行对比试验，及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。
⑨定期或不定期对各项目分部试验室进行检查指导。
⑩负责做好质量管理体系运行过程中形成的各种记录及文件管理。 ⑻春原公司测量队质量职责
①在项目工程部领导下开展工作，负责整个项目的交、接桩工作。 ②负责项目工程开工前复测。 ③负责主要工程开工前控制测量工作。 ④负责主要工程施工过程中的测量检查工作。
⑤负责定期或不定期对整个项目控制网点稳定性的检查，并及时向各分部出具资料齐全的检查报告。
⑥负责完成难度较大、各分部难以完成的普通测量。 ⑦对各分部的施工测量进行业务指导。 ⑧负责总结和推广测量先进技术。 ⑼调度员质量职责
①及时准确地传达上级和项目部领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知， 做好督办和信息收集反馈工作。
②详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点。
③及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决。
④施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报。
⑤加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录。
⑥做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。
2.分部管理人员质量职责
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工程质量管理制度
分部主要领导和安质部门职责明确如下，其余部门管理人员职责由分部根据岗位设置具体确定。
⑪分部经理质量职责
①分部经理为所管项目工程质量第一负责人。
②建立项目分部质量管理领导小组，明确项目分部技术负责人、质量负责人和质量检查人员，明确分部质量管理人员质量责任。
③设置专门的项目质量管理部门，配足专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立质量岗位责任制。
④严格按批准的施工设计文件、现行的施工规范、质量验收标准等文件进行施工，确保工程质量。
⑤发生事故后按规定程序如实上报，配合有关部门进行事故调查分析。 ⑥对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定负责返修。 ⑫分部总工程师质量职责
①对项目分部的工程技术、质量负总责，协助项目分部经理做好各项管理工作，并对分管工作质量负直接责任。
②审批施工设计图及施工规范、验评标准、作业指导书等技术文件，确认关键过程和特殊过程，对产品质量及过程监视和测量装置的检定、使用以及不合格品的评审和处置承担责任。
③负责设计文件的会审及对项目部的技术交底；组织项目施工技术、施工测试计划、质量保证措施、办法的制定、实施、检查、监督和落实。
④参加质量评审会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导项目部有关人员进行QC小组攻关和质量创优活动，做好现场质量控制。
⑤负责施工技术指导和质量监督工作，参加质量事故的调查处理，从技术上分析原因，提出整改意见。
⑬分部副经理质量职责
①项目分部副经理对项目分部经理的质量管理负全面领导责任，分部副经理协助分部经理做好质量管理工作。
②具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理体系标准。 ③每旬召开一次有工程技术人员、质检员、作业队长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。
④确保工程质量的前提下合理地组织生产。
⑤认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，分部副经理应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
⑥认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，
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工程质量管理制度
确保工程质量。
⑦每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。
⑧发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。
⑭分部安质部质量职责
①督促执行业主、监理工程师和项目部关于质量的指令和批复，认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
②负责编制本项目分部质量目标、安全目标、质量计划，报上级相关的职能部门审批。编写项目质量管理的制度。
③总结安全质量工作，及时对重点工程、关键工程施工中的质量工作做好重点防范措施。
④负责工程项目分部的安全质量检查工作，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
⑤负责检查重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行状态。 ⑥负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。 ⑦对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。
⑧负责按照《监视和测量装置控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。校准维修和保养，并按合同要求向甲方提供有关技术资料。
⑨负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
⑩按技术规范、验收规范实施检查工程质量；按安全管理规定实施安全检查，并向项目部通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量、安全一票否决权。
⑮分部安质部长质量职责
①贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。
②努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。
③根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。
④以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。 ⑤定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。 ⑥经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。
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工程质量管理制度
⑦完成项目分部领导交办的其它工作。 ⑯分部工程部质量职责
①根据质量终身制的内涵，负责编制桥梁、涵洞、路基工程施工组织设计和关键工序的施工方案、技术措施；负责特大、大桥钻孔桩施工安全防护技术措施及施工作业指导书；负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、质量和文明施工负责；建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
②负责本段所含项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁路总公司有关规范、验收标准及上级和业主监理的规章制度措施。
③负责项目分部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
④负责本标段质量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识，负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识。
⑤负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备物设部作好材料设备的选型、定货工作。
⑥负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
⑦负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护，负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
⑧制定环保方案和环保措施，并负责在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。
⑰分部工程部长质量职责
①在项目分部总工程师的领导下，主持项目分部常规施工技术工作及技术管理工作。
②主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。
③认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
④主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。
⑤协助项目分部总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。
⑥参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。
⑦在项目分部总工程师的领导下，编制项目部技术改进项目和计划，主持项目部科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。
⑧负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。
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工程质量管理制度
⑨及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。
⑱分部物设部质量职责
①检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工的要求，负责督促司机的工作。
②定期向项目分部经理和分部安质部提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。 ③对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。
④对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的试验报告，并配合试验室进行抽检。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。
⑤负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。
⑥负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
⑲分部物设部长质量职责
①负责制定项目分部物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目分部物资人员努力完成各项物资供应工作。
②认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
③带领项目分部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人员同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。
④抓好业务建设，组织物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。
⑤经常深入作业队施工现场，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。
⑥组织物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。 ⑦严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。 ⑳分部计划部质量职责
①在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。
②经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目分部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。
③根据项目分部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。
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工程质量管理制度
④加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。 ⑴分部计划部长质量职责
①执行项目分部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。
②负责审核经济合同、验工计价，组织实施项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目分部经理汇报盈亏情况。
③参与物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价和物资设备的阳光采购。
④参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目部总工程师组织召开相关会议。
⑤负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。
⑥完成项目分部经理临时交办的其他工作。 ⑵分部试验室及实验组职责
①严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
②组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
③对原材料及时取样送项目部检测中心检验。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经管段技术员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
④按规定制作检查试件，进行养护和送检。做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
⑤及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。 ⑥参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 ⑶分部调度员质量职责
①及时准确地传达上级和项目分部领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作。
②详细了解和掌握本项目分部工程任务的具体项目、数量，并及时向项目部报送周报表，掌握本项目年、季、月度、周工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点。
③及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决。
④施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报。
⑤加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预
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工程质量管理制度
报和记录。
⑥做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。
⑷分部质检工程师质量职责
①研究施工对象的质量要求，如桥梁基础支护、墩台身混凝土质量要求，既有线线路加固及路基边坡防护等质量要求等，将这些质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
②从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点，如桥梁桩基钢筋笼就位不准、曲线桥墩预偏心问题等作为质量管理重点。
③按铁路隧道、桥涵、路基等现行施工规范及相应的验评标准对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
④按质量管理规定，每周五组织质量检查及评定，并向项目分部经理、项目总工汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。
⑦对试验不合格的物资，负责隔离，参与不合格物资的调查分析并按照制定的纠正和预防措施组织实施。
⑸分部质检员质量职责
①负责项目工程质量的核定工作，并对检验的工程质量负责，保证其准确率。 ②对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
③参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。
④检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 ⑤参加工程质量事故的处理，上报质量事故报告。 ⑹分部技术员质量职责
①负责所管项目的技术交底、测量结果复核，对因技术指导失误造成的质量事故负直接责任。
②对隐蔽工程等关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 ③负责所管项目的质量记录的填写和归档。 ⑺分部测量队质量职责
①在春原公司测量队的指导下负责各分部内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、竣工测量及永久性桩橛埋设工作。
②负责分部内临时便道、施工场地的布置等测量工作。
③参与本分部质量检查、验工计价、工程质量事故调查分析及处理。
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工程质量管理制度
3.架子队从业人员质量职责 ⑪架子队队长质量职责
①认真执行上级有关质量规定，落实质量管理体系文件规定。 ②主持架子队质量工作会议，总结质量管理工作经验。
③严格按照施工程序组织文明施工，随时掌握工程质量情况，组织工程质量评定及交验。
④组织工程质量检查，开展创优活动，培养和树立质量管理工作先进典型。 ⑤推行全面质量管理，督促、指导开展质量管理小组活动。
⑥牵头组织技术负责人和质检员，不定期对施工现场质量进行检查、记录、制定整改措施。
⑫技术负责人质量职责
在队长的领导下，对工程质量管理负直接技术领导责任。 ①认真执行上级有关规定，落实质量管理体系文件规定。 ②组织对工程设计文件、图纸和规范进行学习。
③开展质量管理小组活动，组织编写QC成果材料并交流经验。
④对违反施工设计、规范和操作规程的行为有权责令停工，并按规定给予罚款。 ⑤发生质量事故及时上报并组织研究处理方案。 ⑥主持制定班组质量培训计划。 ⑬质检员质量职责
①跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
②参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
③对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权建议给予奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
④对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
⑤严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
⑥对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
⑦负责检验批自检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。负责向专职质检工程师报验。
⑧严格监督进场材料的质量、型号和规格。 ⑨监督班组操作是否符合规范。 ⑭技术员质量职责
①协助技术负责人做好所辖工程技术交底。
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工程质量管理制度
②跟班作业，纠正施工中质量、工序、工艺等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
③做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 ④参加工程质量事故的调查分析。
⑤对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 ⑮安全员质量职责
① 接受质检人员的教育与培训，不断提高质量意识和施工技术水平。 ② 配合质检员开展相关质量检查活动，掌握质量通病常识。。
③配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。
⑯材料员质量职责
①负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
②点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。。
③负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
⑰试验员质量职责
①负责试验室安排的有关检验的工地工作。
②根据试验室分工，进行或协助进行材料取样、送样工作。
③根据试验室出具的“材料合格/不合格通知单”，在工地执行材料使用或清退（或返工）决定。
④进行或协助进行工地现场检测事宜。 ⑱领工员质量职责
①在作业队队长的领导下，在技术负责人指导下，具体领导作业人员进行施工作业。
②坚决贯彻执行作业标准确保工序施工质量，坚决制止违章作业、野蛮作业，抓好安全生产。
⑲工班长质量职责
①带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。
②严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
③纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 ④对工班人员进行管理。 ⑳架子队作业人员质量职责
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工程质量管理制度
①接受施工技术交底和其他技术交底。 ②执行作业规程。
③对不执行施工技术交底和违反作业操作规程的行为进行监督。 ④参加质量教育培训。
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