（1）一切要早，要快。
虽说我们工作效率已经算不错了，但是工作进度上，还是出现了一些意外。其实，最初我们的工作计划时可以往前提的，但是大家商量之后觉得似乎时间没有那么紧张，可以适当把任务分配得松散一些。
这样，“早”这个字就被我们摒弃了。
而时间安排出来了问题，一旦有临时变化就会让我们措手不及。就像会议上大佬们的临时要求，一下子就把我们整蒙了，最后只能靠着加班来搞定。
再说“快”字。
近期工作的效率其实在反思之后，还有很多需要改进的地方，就像之前给大家推荐的《零秒工作》一书中提到的：“工作的任何环节都有优化效率的空间”，这次方案设计，无论是会议上的头脑风暴，还是数据筛选整理的过程，其实都可以更快一点。
但就是因为前期把任务安排得没有那么紧凑，才会出现了对效率追求的降低，从而让“快”字也消失了。
《零秒工作》其实前段时间已经重新读了一遍，最核心的两个字，就是“早”和“快”，但自己却没有严格执行，导致加班成这个狗样子，要对自己好好做一次自我批评。
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（2）先把核心关键做到极致
大佬们的临时要求，其实我们都曾经在方案设计过程中考虑过，但是唯独一点我们想得并不全面，那就是面对下属企业的质疑，我们应该如何更好地应对？
之前的思考，仅仅停留在策略方面，比如如何更好地提升沟通效率，做好沟通时间的安排等，但却忘记了，最最核心的地方，应该是方案的科学性与合理性，在这一点之外，一切都是辅助性的工作。
而我们在时间分配的时候，显然有些主次颠倒，没有抓住关键核心，就像《高效能人士的7个习惯》中提到的，“要事第一”，我们仅仅把方案设计这个笼统的任务看做第一要事，却没有把任务进行足够细化与分解，分析下一层级任务的优先级，结果是一头栽进一片混沌之中无法自拔，只见树木，不见森林，真是工作大忌。
引以为戒。
（3）专业能力是核心
在向大佬们汇报完整方案的过程中，我们被财务部的大佬完全碾压，没错，彻底碎成了渣。
虽然我好歹也是会计学在读博士，但是毕竟没在财务部工作，很多业务的理解和财务数据的把握上都不够全面和深入，所以在对一些企业数据做分析时，经常顾此失彼，很多破绽都被大佬一眼识破。
这其中，最核心的差距，就是专业能力。
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客观上说，是自己没有机会接触财务工作，但其实主观上来说，还是自己不够主动，那些财务数据和报告，我们其实都有掌握，但很多时候就会沦为电脑里的摆设，白白浪费了自己的硬盘空间，却没有充分发挥其价值。
下一步，必须将自己的专业能力做进一步打磨，要想更好地立足，专业能力是核心。
（4）要不断修炼自己的反脆弱能力
会后，我们几个一起复盘，其中一个同事很郁闷，“简直被D总骂的一无是处啊！”
我反倒没有太过于注意D总的骂，而是真的在反思D总的一些原则性指导。
多么好的学习机会，越是被骂的惨，越是证明我们还有很多学习和进步的空间，坏事变好事。
《反脆弱》这本书最近在断断续续地读，越来越觉得其中的核心理念：
从不确定性中获益，真的是真理。
如果真的可以深刻掌握这句话的内涵，对于我们的工作、生活都大有裨益。
其实就是我们的老话：
“塞翁失马，焉知非福。”
当然，老话中多了一些运气成分，而《反脆弱》不仅仅是对我自我情绪的安慰和调整，
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更是安置在骨子里的一种主动行为和能力。
遇事不慌，是第一层面；而遇事思考解决路径则远高于上一境界。
以上四点思考，共勉。
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