建筑施工企业强化劳务管理的有效方法探讨

摘要： 劳务管理是现代建筑企业管理中最为普遍和实用的方式，它可以有效的控制施工企业的生产成本、监督和管理建筑行为、确保合同的实施和履约以及项目的质量和进程，乃至最后的尾款结算，贯穿着项目的整个过程。但由于建筑项目多采用投招标的形式选择合适的合作伙伴，投标主体也多种多样，无形中加大了项目的风险，加之经济改革的冲击带来了很多问题，都增加了劳务管理的难度。为了解决问题，强化劳务管理，提升管理水平，促进建筑施工企业的发展，文章对此进行了详细的阐述。

关键词：劳务管理；现状；问题；方法

一、引言

建筑行业劳务管理模式也在逐渐的适应现代企业制度的要求和发展趋势，不但影响着建筑施工企业的经济、社会效益，还对企业的生产成本、工程质量有着至关重要的监管作用。但由于行业自身的规律和特点，劳务承分包主体众多所带来的一些问题，都加剧了劳务管理的难度。因此施工企业要想取得长远的发展，就要加强对劳务管理的建设力度，采取有效的措施改善目前现状，让劳务管理体系向科学化、精细化方向转变，实现建筑施工企业的可持续发展。

二、建筑施工企业劳务管理现状

1、具有独特性。建筑行业有属于劳动密集型产业，所需的建筑工人较多，且具有临时性，加之目前的社会压力，城镇化进程加快，进城务工的人员越来越多，所以除了行业内部的核心管理层和技术骨干之外，其他员工在知识、技能等各方面的要求并不是很严格，从而为这些人群提供了就业岗位。由此可见建筑行业有助于吸收国家闲置人员。但正因务工人员队伍规模较小且流动性大纪律性又不强，技能水平不平衡，也引发了很多的劳动争议和纠纷，无疑给劳务管理造成了障碍，给企业和社会的稳定埋下了隐患。

2、用工形式的转化。因建筑业的特性需要大量的劳动力，从而采用引入劳务用工模式。而随着行业的不断发展和完善，劳工在数量和质量上也都有了扩大和提升，从而将用工人员进行了详细的分类。加之现在的施工项目一般采用投招标的形式选择合适的实施主体，而实施主体又会在权力下放的范围内组建施工队伍，形成总包和分包模式。虽然如此具化了承办、施工单位和各自的责任，但所有的劳工队伍却是良莠不齐，来源复杂，管理模式更无法获得统一，致使劳务管理难上加难，同时这也是不稳定的因素之一。 三、建筑施工企业劳务管理存在的问题

1.用工风险加大。首先在目前的建筑市场中，施工单位对劳工的要求并不严格。一般表现为文化程度不高、专业技能不精、工作中的技术含量也不高，致使整体的队伍质量难以优化和平衡。其次，用工形式的多样性，导致劳动关系的换乱，基本上大多数的一线工人都具有临时性，有工程才会集合在一起，一旦工程结束，算清工资就会各自寻找其他的工作场地，致使后期工程的保障存在一定的困难，另外有些单位并没有与工人签订有关的书面合同，仅是口头协议，没有合法的凭据来证明该员工与企业之间的劳务关系，从而增加了管理难度。再次，国家法律保护劳动群体，但往往也会被劳工夸大化。劳工因违章操作而产生了事故、纠纷，而施工单位又无法有效的进行相关的处理和惩戒。原因在于虽然过错方是劳工，但劳工属于法律上的保护对象，为故施工单位的规范化管理制造了障碍。

2.管理不规范，工资拖欠现象普遍。建筑施工企业所承办的项目涉及的领域极为广泛，用工人数也众多，从而无法一一兼顾和审核每个合作单位和劳工的资格，加大了识别和管理的难度，容易让没有市场准入资格的皮包公司乘虚而入，没有应对市场风险的能力，给项目企业的后期管理造成了隐患。其次，按时发放工资是最基本的条件，然而建筑业的工程款一般都会是施工企业或是包工头垫付、代发的，一旦他们垫付不起，或是项目资金在管理上出现失误或是挪用时，都会造成工资拖欠。 四、强化建筑施工企业劳务管理的方法

1、加强管理。首先，施工单位要在投招标环节中，起草科学、合理的文件，明确招标流

程和各自的责任，邀请符合的投标主体，并对其进行严格的审查，谨防暗箱操作，做好源头性的管理。其次，就标的进行合同的签署，明确合同内容，并保持一致性，以免履约途中出现纠纷。尤其是分包过程中，要针对项目实际的可操作性，准确的计算出成本、工作量等，并以书面形式进行整理和统计，确保分包的价格、原料等问题符合当前市场的导向，控制住生产的成本。再次，施工单位要对所有的施工人员实行动态化的管理，严格对其进行岗位培训，持证上岗，实现管理的科学性和规范性，同时要定期的检验报告制度，对一线的用工人员进行抽查，以确保用工队伍的完整和真实。

2、创新体制。首先，建筑企业要尊重市场的调节作用，结合企业实际，落实以人为本的发展原则，参与到建筑市场中去，制定出科学的管理策略，为企业的发展提供明确的方向。其次，由于施工单位所涉及的部门众多，在工作流程和内容上容易产生混乱，因此建立完善的决策机制，使各项决策能够公开化和透明化，明确各组织机构的责任和权利，建立科学的组织机构，协调其中的利益关系，从而保证各机构之间的经济和社会效益都能够平衡提升，进而促进管理效率的提升。最后，要将安全意识深入到工程的各个环节和各个人员，通过建立完善的奖罚激励机制，对表现突出者进行奖励，对有不规范行为的进行严厉的惩处，即提高了施工人员的积极性和工作热情，也规范了他们的行为，避免了事故的发生。 五、结语

建筑施工企业的劳务管理是一个统一、全面的体系，贯穿整个的工程建设过程，因此施工企业内部的各个部门要相互协作和配合，重视其劳务管理的地位和重要性，从工程的每个环节进行严格管控，不仅能够有效的减少计划和实际成本，提高资源的利用率，也有利于保证项目的质量和进度，以便向社会公众交一份满意的答卷。 参考文献:

【1】张晋斌《浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法》 【2】林卫丹《浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法》 【3】朱红萍《强化建筑施工企业财务管理的有效途径分析》