国家电投平潭综合智慧能源项目一期工程
外墙铝单板、钢结构工程
施 工 组 织 设 计
施工单位: 福建亚特建设工程有限公司 编制时间:二O一七年 十 月 一十五日
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目 录
第一章 综合说明 ........................................................ 4 第一节 编制说明 ...................................................... 4 第二节 编制依据 ...................................................... 4 第三节 工程概况 ...................................................... 6 第四节 本工程重点及难点 .............................................. 7 第二章 施工部署 ........................................................ 10 第一节 施工总体安排 ................................................. 10 第二节 施工准备 ..................................................... 11 第三节 施工现场布置 ................................................. 12 第三章 施工管理和技术人员配备计划 ..................................... 13 第一节 施工管理的指导思想 ........................................... 13 第二节 施工管理的原则 ............................................... 13 第三节 项目部管理人员职责 ........................................... 14 第四节 对项目管理工作的主要要求 ..................................... 16 第四章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划 ........................... 18 第一节 劳动力进场组织计划 ........................................... 18 第二节 材料进场组织安排 ............................................. 21 第三节 机械设备进场组织计划 ......................................... 23 第五章 施工进度工期保证措施 ........................................... 26 第一节 工期计划管理的原则 ........................................... 26 第二节 施工工期总体安排 ............................................. 27 第三节 施工进度控制措施 ............................................. 28 第四节 工期保证措施 ................................................. 31 第六章 主要施工方法和技术措施 .......................................... 35 第一节 测量放线方案 .................................................. 35 第二节 钢结构施工方案 ................................................ 40 第三节 铝单板施工方案 ................................................ 43 第四节 成品保护 ...................................................... 45 第七章 质量保证计划 ................................................... 48 第一节 质量保证体系 ................................................. 48 第二节 工程质量目标保证措施 ......................................... 49 第三节 工程质量保证措施 ............................................. 53 第八章 安全、文明生产保证措施 .......................................... 61 第一节 雨季节施工措施 ............................................... 61 第二节 安全生产保证措施 ............................................. 62 第三节 文明施工保证措施 ............................................. 79 第九章 附表 ............................................................ 81
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附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表 ................................... 81 附表2：人员组织计划 ..................................................... 82 附表3：施工进度计划 ..................................................... 83
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第一章 综合说明
第一节 编制说明
本施工组织设计是专为国家电投平潭综合能源示范项目临时冷站外墙铝单板、钢结构工程 ，在“施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施”等方面，精心规划的施工组织方案，目的是为了使本工程在钢结构及铝板装饰施工的全过程中，使各个工作环节始终处于受控状态，工程管理更加合理有效，确保本工程达到合同目标，业主称心满意，为业主“保质、保量、保工期”地奉献一个优质工程。
第二节 编制依据
本施工组织设计具体编制依据如下：
一、甲、乙方确认的文件、施工图、设计资料、招标文件及我司的工程做法及工程量清单。
二、规范依据
《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003 《建筑幕墙》 GB/T21086-2007 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《钢结构防火涂料》 GB14907-2002 《钢结构设计规范》 GB50017-2003 《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑防火封堵应用技术规程》 CECS154：2003 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001(2008年版) 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《变形铝及铝合金化学成份》 GB/T3190-2008 《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》 JG/T133-2000
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第三节 工程概况
1.工程名称：国家电投平潭综合智慧能源项目一期工程
临时冷站外墙铝单板、钢结构工程
2.建设单位：国家电投平潭能源有限公司 3.设计单位：福建省岩林建筑装饰有限公司
4.施工单位：福建亚特建设工程有限公司
5.施工范围：
国家电投平潭综合能源示范项目临时冷站外墙铝单板、钢结构工程，（1）包括钢管格栅装饰幕墙的安装施工，（2）钢结构外装饰铝单板的安装施工等，（3）验收资料的收集整理、分部工程验收、保修等，保证工程达到国家规定的合格质量标准。
6.工程特点：
6.1工程位于平潭市综合开发区临时冷站 结构形式：结构形式为钢框架。
6.2主要施工内容为钢结构外装饰铝单板制安、钢结构固定玻璃采光窗制安、钢管装饰幕墙制安，钢龙骨及连接件选用国产Q235B碳素结构钢，钢材均做热镀锌处理。 μm，最小局部厚度不小于35μm。铝板的牌号应为3003或5005，供应状态为0或H44。 7.1铝单板面板与骨架间连接件采用国产优质铝挂件。所用的各类紧固件均采用品质
均为不锈钢。
8.工程安全防护特点：
工程施工周期紧迫，施工场地处于海岛区，风势较大，施工安全任务重，质量要求严。
本工程结构以钢结构为主，施工过程中采用吊车吊装、脚手架上人工搬运形式安装作业；铝单板面板安装采用脚手架上作业。
9.高空作业多，安全隐患多、危险性大
由于本工程结构体系和施工工艺的原因，钢骨架焊接、铝材面板安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设及检查。
10.工期要求： 暂拟定工期55日历天
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11.施工质量：符合国家和地方现行相关的质量标准及验收规范，要求工程质量一次性验收达到 合格 标准。
第四节 本工程重点及难点
1. 经过对本工程的充分分析，我司认为本工程的重点及难点如下： 1.1 本工程高空作业工程量大，需要统筹协调配合的工作面不少。
1.2 按照工程施工经验，本工程的工期相对紧促，为了如期完成工程施工进度计划，需
要在劳动力配置上保证充足的人力供应，但由于近年劳动力市场为满足合格的人员要求任务比较多，故我公司将专门为本工程配置合作多年的技术力量和人员供应充足的劳动力队伍，但为此将在劳动力价格及施工成本上投入较多。
1.3 本工程采用钢结构外包铝单板装饰形式，交接部分的质量控制，施工先后顺序，穿
叉避让都是技术含量较高的内容需精心组织。 2.测量放线是工程施工中控制的重点
本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：① 清理预埋件，测定基准轴线及边线；②按中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；③ 全面校准并定位各中心线间距；④ 测定与校准底层基准水平线；
为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用钢结构公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及墙面不平造成的误差，采用专业设备复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高钢结构施工精度；使各种累积误差在大面钢结构内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。 3.确保工期是本工程控制的重点
我司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工
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期目标提供最有效的保证。
1）人力资源：本工程组建强大的项目组织机构，项目经理具有丰富的施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。
2）材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高，我司将严把材料质量关。
3）生产加工：要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。这样在加工上满足了本工程的质量技术要求。
4）运输：我司将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水作业，将生产、运输、安装都集中由施工经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。 4.确保本工程的质量，是施工控制的重点
工程的质量是施工的核心，一切围绕质量出发，我司愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，确保工程质量目标的实现，使飞行楼幕墙工程成为阳光工程、绿色工程、精品工程、经典工程。为此我司分别从每个施工步骤控制质量，并组织相应的控制措施来保证工程的质量。
（1）原材料的检验：原材料的质量控制是进行生产的第一步，我司严格按照QA/QC质量控制流程，通过先进的原材料检测设备对原材料进行检验，保证用于本工程原材料100%为合格品。
（2）加工质量保证：我司合作的厂家加工设备先进，拥有领先的数控加工设备，保证了钢构件的加工的精度。在加工过程中，加工车间的每道工序都有严格的检验（切割检验、过程检验、最终检验），从而保证产品的加工质量。
（3）试验样板：在开工前进行钢结构相关试验，通过试验样板的制作，暴露从生产到安装存在的问题，并限时解决。从而为正式生产、安装提供了品质保证。
（4）现场施工过程控制：材料到达现场后进行现场材料验收，质量不合格的材料直接运回加工厂。为保证钢结构及铝单板的安装质量，严格进行过程验收，确保安装过程中每个环节的质量。
（5）成品保护：我司从加工厂到现场对材料及构件进行严格的半成品、成品保护。运输到现场后，统一码放在材料堆放区。在人员出入多的地方采用警示标志和派专人巡查。 5.幕墙收边、收口施工质量控制
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综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到 “抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。
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第二章 施工部署
第一节 施工总体安排
1.总体施工流程（见下图）
2.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到： 2.1 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰； 2.2 工程量大、造型复杂、工序较长的项目要安排先行；
2.3 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；
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全面综合检查维修整改 竣工验收交付 自检维修 打胶清理 铝板与钢结构定位 铝板安装 隐蔽整改验收 安装副钢梁、防锈处理 后置埋件施工 测量放线 安装主钢梁 自检及处理 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
2.4 隐蔽工程项目先做，通过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工； 2.5 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春雨季施工，要采取相应的防范措施； 2.6 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段； 2.7 确保工艺流程的合理性。
第二节 施工准备
1.手续办理
签订工程合同后，我们将即刻向总包方报送有关进场申请资料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程顺利进行争取时间。
2.现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3.临水临电及消防布置
装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。
临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
所有现场临时用电布设均参照国标《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。 临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。
本公司工程施工中的用水量相对很少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将控制我方施工用水源的管理，防止施工用水造成污染及不利损失。
4.垂直运输
4.1 本工程施工全面展开后垂直运输方面大型钢管均采用临时调配的吊车进行吊装，其它小型构建及钢管采用人工搬运至使用点。所有过程均要遵守总包方制订的使用规定，以保证垂直运输顺利、有序进行。
5.技术准备 5.1 调查工作
根据现场勘查本外装施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的安排，内容
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包括：施工用地、道路交通、气候条件相应及周围环境协调等。
5.2 做好与设计的结合工作
第三节 施工现场布置
生产设施布置 1.钢材加工区
根据施工现场情况，钢材加工区设置在现场合适处（视总包及甲方的现场管理要求），各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢材原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢材加工完毕后，根据现场需要将成品钢材由人工配合吊车运至相应施工区。
2.作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在场地内，部分贵重物资放置在地下室一层。
3.仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点、吸烟点等。
4.临时用地根据现场情况及规划解决。 现场材料堆放
对工程实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料48小时以内使用完毕或运到作业面，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料或设备。
5.周转材料
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周转材料堆放尽可能靠近工人运输的位置，但必须根据规定，不能造成安全隐患。 6.机电材料堆放地
机电专业材料堆放于现场材料库房，作为机电安装部分各种钢材及配件等的加工及堆放场地。
第三章 施工管理和技术人员配备计划
第一节 施工管理的指导思想
1.树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
2.按我公司相关的施工规范指导施工。
3.加强项目经理部的建设，委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。
4.注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
5.采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
第二节 施工管理的原则
项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
第三节 项目部管理人员职责
1.项目经理
作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
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确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；
主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
2.项目技术负责人
负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 3.质检员
严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督
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检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。 负责检验工程质量的器具使用和管理。
做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 4.安全员
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种工伤事故。 5.材料员
负责项目材料的采购、验收、保管工作。
项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。
严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
6.施工员
对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。
组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。 负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。
负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。 与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。
认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，
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随时纠正违章作业。
经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。
组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。
7.资料员
做好项目部的日常事务工作。 做好文件收、发工作。 对文件进行编日、编号。 做好文件的归档发放工作。 资料齐全、整齐。
统计数据正确，不弄虚作假。 能及时提供各类文件资料。
第四节 对项目管理工作的主要要求
1.施工组织设计交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
2.工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与甲方、监理方、结构总包方联系处理，并做好更改有关手续。
3.施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4.施工日记
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日记录。
5.施工检查
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施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：
5.1 工艺质量检查
工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。
5.2 安全检查
严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。
5.3 施工质量检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程管理中心分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。
工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
6.完工后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：
6.1 质量检查
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。
6.2 现场清理工作
清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。 6.3 内部初检
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。
6.4 经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在
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的问题，并作好记录，以便整改。
6.5 现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
6.6 整理归档技术资料
在工程竣工前，根据甲方招标约定，对平时完成的施工过程控制资料，按规程要求整理装订成册，一式四份（含竣工图），交业主三份。如业主或监方另有要求，则另行处理。
6.7 编送竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。
6.8 对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。
第四章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划
第一节 劳动力进场组织计划
1.劳动力的控制程序
1.1 劳动力的控制体系流程图： 项目部 挑选本公司内审查合格专业工人 进行岗前培训、体检 上岗 1.2 劳务的选择与评定
项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，如需录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：
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对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 评定应在被评定人进场后十天内完成。
“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。
1.3 考察
“不合格”：
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
2.劳动力部署 2.1 施工动员及交底
我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工安全及技术交底工作，其主要内容为：
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经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2.2 劳动力落实保证措施
安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
3.劳动力计划表，见附表2。
第二节 材料进场组织安排
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，我公司根据招标文件中提供的材料样品、品牌、规格型号、生产厂家等要求，作为选择材料的重点。我公司将选定符合品质要求的每一种材料及部件，将材料尽快确认并采购，在总体的施工进度计划之前完成材料的选购，不影响每工程的进度。
材料品质保证体系流程如图所示：
按品牌厂家订购
以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务! 出厂验收
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样板确认 对成品生产工艺的控制 对原材料的控制 现场验收 业主（监理） 认可 1.材料的“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的石材装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并将实物样板送给设计师和业主鉴定。达到业主和设计师满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购到现场使用。
2.使用材料报审管理
为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计要求，外装饰材料（含相关辅料）是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：
2.1 编制材料申报使用计划：项目部根据材料送审总控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用 “材料报审计划表”进行申报。
2.2 推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
2.3 填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。
2.4 样品经业主确认后，安排材料采购计划。 2.5 材料采购进场后报监理验收。 注：甲方指定的材料采购程序除外。 3.材料验收制度
工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
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在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
4.材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
4.1 铝单板堆放，一般要用枕木放于地上，小心碰角。 4.2 制作木箱，用于存放异型铝单板构件等物品。
4.3 在库房可以考虑制作一定的货架，存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 4.4 需要防潮设置的材料，必须进行必要的防护。
在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
第三节 机械设备进场组织计划
根据本工程 幕墙设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
1.项目机械设备的选择与管理
首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的《山东勇进集团有限公司管理体系》为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应《山东勇进集团有限公司管理体系》程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。
本施工项目，为了考虑业主尽早投入使用，所以要缩短工期，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部应针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺
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的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
2.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则 2.1 设备的选择
此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：
2.2 设备机具的管理
机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。
在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：
机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。
机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加以改装就可以适用工程需要的设备。
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机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。 机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。
机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。
3.机械设备管理制度
3.1 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3.2 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 3.3 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
3.4 机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。 4.施工机械设备的保障措施
4.1 工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。
4.2 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 4.3 应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
第五章 施工进度工期保证措施
第一节 工期计划管理的原则
1. 按照总进度计划安排，编制月施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.1 一级计划：即外装总体施工进度计划，突出关键工序节点。总进度计划在编制时，须考虑雨季等季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月2天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
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1.2 二级计划：月度进度计划，根据总体进度计划编制，使进度计划更具备衔接性和连续性。
2. 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3. 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4. 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5. 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。 6. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。
7. 认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8. 施工过程中，对发现因现场变更、材料及其他施工单位的原因影响我方进度，要及时报告甲方及监理部，由监理部会同业主共同解决。
9. 及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10. 充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 11. 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
12. 合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 13. 全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
14. 对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
第二节 施工工期总体安排
本工程整体施工阶段可分为：物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各施工阶段的特点，与各方做好配合工作，保证工程符合总体进度要求。
根据现场实际情况，我方将根据甲方要求及时进场，争取按照甲方预计完工时间确保完成，我方将按照每个施工段单独安排施工，顺序展开施工段的施工，以确保工期如期实
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现。
附表：施工进度横道图
第三节 施工进度控制措施
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，及时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断的如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
1. 施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
1.1 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。 1.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
1.3 计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。
1.4 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件确定本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
1.5 编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
2. 做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明
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施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
3. 检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；项目施工进度、形象进度的简要说明；施工图纸及技术确认的进度情况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及预测状况；日历计划的倒计时；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度计划实施的因素。
4. 工作例会及工程记录制度
4.1 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。
4.2 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时及时积极与业主、监理、各分承包商有关责任人员沟通，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划。
4.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，每日及时发布。
4.4 每日下午4:30时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、项目现场经理、主任工程师、各施工队伍现场管理人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当
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日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
4.5 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工组计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：
贯彻日保周、周保月、月保整体的精神
从实际出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。
做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。 5. 各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施 5.1 各管理部门运行程序
项目经理：领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展业主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。
专业技术负责人：领导施工员参加各类质量活动；主持重要工序中隐蔽工程验收；领导施工员进行施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。
质检员：实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定工序和隐蔽工程检验结 果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。
施工员：组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，工序或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业：组织工序间“交接检”。
施工班长：检查班组工人“互检”及“交接检”。
施工工人：参加所施工项目的“自检” “互检” “交接检”。 5.2 完成工期目标的主要措施
我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。拟派专人在投标阶段就接触图纸，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，此项工作将为今后的工作带来极大的便利和优势；对工程材料施工工序、方法也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程
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的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
施工员按照进度计划制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。
对工程量较大的某些关键材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作。
对工程量大，适合计件制的工程项目，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。
第四节 工期保证措施
1. 施工人员配备保证措施
1.1 我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
1.2 选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果因某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
1.3 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间
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顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
1.4 协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
1.5 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 1.6 在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
2. 材料供应保证措施
2.1 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2.2 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料二天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料四天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
2.3 所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
2.4 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
2.5 材料供应计划
我公司作好了充分的准备，对石材荒料进行提前采购，并已将主要材料订单做好，随时可以下料单订货，确定国内大型石材厂家作为供应商，订立供货合同，并已将石材及主要材料确定好厂家。
材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输； 材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。
3. 施工阶段的进度保证
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结合本工程外装饰总包管理的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。
3.1 组织多方位立体施工
针对本工程外装总包和现场施工时间相对较短的实际情况，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。
3.2 按倒计时法确定进度计划
本工程的施工工艺复杂，材料加工周期较长，上述工期是我公司根据招标文件结合本工程量和我公司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我公司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。
3.3 确保施工进度的组织措施
3.4 严格进行施工技术管理
3.5 我们针对本工程外装工程制定了科学的、可行的、详细的施工进度计划。 根据本工程施工合同及我公司的设计方案编制的该项目主要的施工进度计划表，一般的施工内容及施工进度已有说明，特别需要说明的地方列举如下：
4. 机械设备检修及保养措施
4.1 现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
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4.2 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
4.3 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 4.4 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
4.5 充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
第六章 主要施工方法和技术措施
第一节 测量放线方案
1．测量目标
钢结构及铝单板工程的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出装修能够利用的点位，而对于钢架的测量由控制的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时利用两台经纬仪或全站仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。
2.测量方法
从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准面并注上相对标高，（所有测量相对标高均以已完成工程的标高为依据结合结构给出的标高控制线）。
在上述测定的基准点处，在楼层外立面檐口的距离拉尺，尺子下部悬挂20kg重锤，静置后用等高法测量。以基准点开始，分别在每层的1米线处的作标记，对应查出钢尺的误
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由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，打开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。
5.平面控制网的建立
以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差Δx、Δy≤2mm，角度差Δα≤40″，并以此点位建立平面控制网。
6.外墙控制网的建立
以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定与基准点的位置关系以外墙的位置关系，测放外墙的控制线，并在线上标明至外墙完成面的距离。外墙控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支
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导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至梁的外表面，以免地面处理后无法恢复（如图所示）。 7. 复测
使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量该垂线的误差，如最高点（140m处）的误差在±10mm之内，则视为合格，如图所示（＜60m的墙面的垂直度要求在6mm内。 8. 测量主体结构误差与预埋件偏差 以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差与预埋件偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。
9. 报请结构总包、监理验线
测量放线后，请结构总包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。
10. 测量成果的整理
测量后的有关数据如有问题，我方将及时反映给外装的设计师，以便外装设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。
11. 测量的作用
测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按外装设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与 幕墙工程的尺寸关系，是确保质量合格评定标准不可缺少的工作之一。
第二节 钢结构施工方案
一、钢结构施工方案 1．焊接技术及方法
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2.1对焊条的型号及要求：以低碳钢为例 J422（国际E4303） J为结构钢电焊条
42为在焊接缝中每平方毫米（m2）不低于42kg静拉力。 2为第二种焊条药皮的种类（钛钙型）
它是用于全方位手工电弧焊，是低碳结构材料和不重要的中碳钢材料的焊接焊条。 在使用前需要对焊条进行检查。
①是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象在焊接中会使溶池得不到充分的保护，焊缝的质量得不到保障。
②焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中没能妥善保管，通风不好，受潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生锈，焊条芯生锈导致药皮裂纹，焊条应在通风良好的室内、离地面200mm以上保管。
③焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏位，溶池偏离焊缝，达不到技术要求，为了确保焊缝的质量，最好不用。
④焊条头生锈：焊条头生锈就会导致焊条内部生锈，不能用于焊接。
⑤在施焊前把所需要使用的焊条放入烘干箱内，在200℃的恒温下烘干2小时，中碳钢焊条的烘干时间为2～3小时，取出后自然冷却，这样就能保证焊条在施焊过程中的质量要求。
2.2焊接缺陷与预防
①气孔：气孔在焊接缺陷中常见危害很大，尤其对压力容器危害最为明显，如果表面出现了气孔，焊口的内部很可能也存在。它的形成是由于焊条在施焊前没有充分烘干，药皮内部水份过大，施焊时大风也可造成焊口气孔现象。
预防：在施焊前对焊缝进行清理，焊条要在200℃的烘干箱内进行2小时烘干，大风天气不宜在室外焊接，因为大风可把电弧吹偏，使空气进入溶池，造成多粒气孔。
②夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不匹配，焊条角度不正确，液体药皮无规律流淌，都是产生夹渣的原因，尤其是对多层焊接时最容易出现。
预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适当加大电流，在运条时要均匀运条，正确把握焊条与焊缝的角度，平焊时焊条与焊缝的角度为60～80度为宜，在运条时在四折处少加放慢运条速度。
③沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现严重的锈斑，或是在用氧气开坡口
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时，有氧气铁没清理干净。
预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的锈斑时，用钢丝刷或沙轮机清，如果焊口深处的污物不好清理，可用氧气进行燃烧清理，使焊口彻底干净。
④裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和高碳钢的焊接时常见。原因有：焊条的型号与母材的材质不符，电弧在溶池中燃烧，强迫焊材与母材溶合，一旦湿度下降的速度加快，内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤其是冬天、大风和冷空气，使焊缝的冷却速度加快，冷热区域分界过于明显，也会产生裂纹。
预防：在施焊前要了解钢材的材质，选用和材质符的焊条，在必要时可采用焊前加温，焊后保温的措施。防止裂纹也可采用敲击法进行应力消除，确保焊接质量。
⑤咬边：咬边现象的主要原因是焊工本身的技术问题，焊工在操作全方位焊接时，立、平、横、仰的电流选择上，同样的焊条直径对焊接电流是不同的，平焊时为120左右，仰焊时为90左右。焊条对焊缝角度的不正确，也是咬边的一个重要原因。在焊接过程中，焊条的角度不是不变的，随着焊位的变化而变化。
⑥弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬尾所产生的缺陷，有时也伴随着龟裂，原因是收弧速度过快或是电流过大造成的。
预防：在收弧时焊条可在溶池中少加停留，给弧坑一个填充时间，然后再起弧，或收弧后在弧坑处再加点焊，这样可避免弧坑和弧坑龟裂现象
2.3焊接工艺
在幕墙施工中，一般使用钢材的型号为a3钢（普通钢材），中碳钢、高碳钢及合金钢使用极少。
焊条直径采取φ3.2的居多，角码与埋件的厚度不超过12mm。一般情况下不需要特殊的焊接工艺，在不同厚度的钢板进行施焊时，方法也不同，在6mm以下的钢板对焊时，不用开坡口，但两工件之间的间隙为3mm。8mm以上的钢板对接时一般采用单面45°坡口，或双面45°坡口，坡口纯边为3mm，间隙为2mm。焊缝的宽度不小时或等于板厚尺寸，如钢板在搭接、焊接时12mm以下的钢板也不必开坡口，为使焊缝增加强度，焊缝的表面形状呈弧状。
受现场的工作条件制约，焊件的背面就是建筑结构。在需要补板对接时，可采用单面焊接双面成形的焊接工艺来完成工件的施焊，焊接采用φ
热镀锌钢材在幕墙施工中广泛使用，由于热镀锌与冷镀锌不同，热镀锌能侵入钢材表面。焊接时锌层给焊接带来不利因素，所以在施焊时电流比一般钢材的焊接电流要略大些。
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如果镀锌层得不到燃烧、浑发，焊缝的质量就达不到技术要求强度。
锌在浑发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要对焊接时的位置进行选择，注意个人防护，避免锌中毒事件发生。
在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时也可做工装来约束工件的变形，以免造成损失。
预埋在预埋时，有时埋板会错位或不平现象，要注意的是一定要垫平、垫实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成根基不稳，杆件上晃严重，尤其是对栏杆类的结构影响最大。
2.4焊接的表面质量和内在质量
表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边和弧坑过大为宜，焊缝要直，形如鱼背纹路均匀即可。
内在质量采用：正负压力试验，是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都是焊接内在质量检验的手段，用煤油试验时可采用涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之是不合格的焊缝。
2.5焊接作业注意事项
在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠绕工作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境、工作服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护。焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安全,在焊接时，要对焊接部位下方进行淋水处理。
3．预埋件处理
因结构有预留埋件预埋，经过测量放线后，局部没有预埋或埋偏的则需进行后补处理,后补埋件方案为采用对角各2个M12化学锚栓和膨胀螺栓固定一块300*200*8mm厚镀锌钢板，置于结构混凝土上。
4．测量放线
4.1用经伟仪在底楼放出四大角控制线以及拐角控制线，用激光垂直仪，将控制点引至顶层或标准层处定位。
4.2将土建提供的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。
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4.3测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。 4.4测量放线应在风力不大于四级情况下进行。
4.5为保证不受其它因素影响，垂直钢线每3层一个固定支点，水平钢线每7米一个固定支点。
4.6放完线后，每层楼用水平仪检测，调准。 5．连接件安装
连接件是幕墙安装中的一个重要环节，该部分工作还应包含埋板的偏位处理，防雷的连接等。连接件与埋件是通过埋板专用螺栓与埋板连接的。埋板先进行偏差处理，偏差大的需进行后埋处理（后埋处理采用后埋件通过化学螺栓与砼结构墙连接），确保安全、经济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料后，调平连接件并注意相邻竖料的平整（骨架调平还可利用连接件调节孔进行调整）。
6．钢龙骨安装 6.1 材料准备
本工程选用的各类钢材均做热镀锌处理。 6.2 固定主龙骨
根据本工程的特点，将钢梁按图纸要求安装在横向控制线上、并确认固定点，将主龙骨直接用钢连接件焊接即可，焊缝形式及厚度符合设计及标准规范要求。
安装时，首先依据立面控制线在外墙面上弹出立柱中线或边线，并根据此线将钢架固定在埋件上，利用靠尺、吊垂线控制钢梁的水平面，调正钢架水平垂直度后将钢梁初步点焊在后补埋件上，然后将钢结构与埋件满焊，焊缝尺寸及形式必须符合设计要求。再调整立柱进出轴线垂直度一致后，将连接点满焊。为了更好的保证钢架进出轴线一致，安装时必须先将阳角处钢架先安装完毕经反复测量无误后，两点拉通线（两点一线、跨度大时可成多点一线）用于固定其它钢梁的进出位置。
钢架安装的准确性将影响整个外装饰铝单板的安装质量，是施工的关键之一，通过调整钢架的进出，使其每根钢架处于同一平面上。单个区域主钢架安装完毕后即可进行次钢架的安装。
主要作法说明：
1）将纵钢架按图纸尺寸进行号料、切割、去毛边、涂防腐层等予处理过程。 2）按实测的安装位置在相应钢架上编号。 3）安装与墙体结构连接的主钢架。
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4）按放线位置进行安装、校正，并与予埋件焊接定位拧紧。
5）逐一安装横向钢架5-6排后，区域性校正，检查平行度、平面度及垂直度，再满焊。 6）待检查完毕、合格后，填写隐蔽工程验收单，报监理验收。
7）整个墙面立柱的安装尺寸误差要在控制尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延，各竖龙骨安装以靠近轴线的钢丝线为准进行分格检查。
6.3 安装次钢架
在主钢架安装完毕后，次钢架主要按水平位置及图纸要求，将分格尺寸用弹线在主钢架上作好标识，将镀锌次钢架焊接在主钢架上，焊缝尺寸及形式必须符合设计要求；
实测各主钢架之间的距离，并根据顺序将次钢架编号标记于图纸和钢钢架上，以备用时按图纸编号取用，方便施工；安装时将次钢架焊接在主钢架上固定即可。安装时需用水平尺再次对次钢架的平整度给予复核，如发现有个别偏差的必须进行调校。
施工中可利用水平仪控制安装水平，拉通线，做到左右贯通一致，同时控制进出立面一致，相邻两根次钢架的水平标高偏差不应大于0.5mm，。
钢角码与龙骨焊接安装质量保证：
1）焊接材料：钢材及焊条等焊接材料应符合设计要求和国家现行有关标准规定，其相应的出厂合格证、检测报告齐全。
2）焊接技术：所有施焊人员必须持有权威单位颁发的焊工证。 3）焊 缝：三级施焊，焊缝表面不得有裂纹、弧坑、烧穿、焊瘤等缺陷。 在主次钢架安装完毕后，先由项目部质检员组织相关人员进行自检，检查主钢架与次钢架的安装误差和焊缝的饱和，且安排施工人员将焊渣敲除干净，并填写自检记录，检查不符合规范要求的应尽快安排进行调校和整改，直到符合标准规范要求为止，合格后填写隐检记录报监理单位验收，监理单位验收合格后方可进行下道工序节点防锈处理。
7 焊接检查：
7.1焊缝连接是本工程钢结构采用的主要连接方法。焊接方法是手工电弧焊,焊缝等级为三级焊缝。
7.2根据本工程钢骨架的形式和焊缝本身截面特点的不同，焊缝区分为对接焊缝和角焊两种。
7.3焊缝表面应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
7.4接头处严禁有裂纹。焊缝表面平整，不得有较大凹陷或焊瘤。
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7.5焊缝高度为6mm，焊缝宽度为6mm。 手工电弧焊接缝质量标准
质量标准 项 目 三 级 1 气 孔 直径小于或等于100mm长度范围内不得超过5个 深度不超过0.5mm，累计总长度不得超过焊缝长度的2 咬 边 20% 8.节点防锈
因为钢角码与龙骨、钢角码与埋件之间焊接后会使龙骨、角码、埋件氧化生锈，所以要在每个焊点上进行防锈处理，防锈材料必须有检测报告、合格证等资料齐全，经物资报验审核后方可涂刷。
8.1基层处理：将所有焊缝处的焊渣用铁制小钉锤敲干净；
8.2 刷防锈漆：用小刷子对清理干净过的焊缝处进行涂刷，第一遍涂刷后待干燥12小时后再刷第二遍，不能漏刷。
涂刷防锈漆是节点防锈的主要环节，必须严格把关，并设专人负责，焊后必须经检查后才能刷防锈漆。
9.注意事项
9.1尺寸偏差大：应严格控制焊接部位的相对位置，合格后方准焊接，焊接中精心操作，不得马虎。
9.2裂纹：为防止裂纹产生，应该一头焊完再焊另一头，如发现有裂纹应铲除重新焊接。
9.3气孔：焊接区域必须清理干净，焊接过程中，可适当加大焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。
9.4焊渣：多层施焊应层层将焊渣清除干净，操作中应注意熔渣的流动方向。 9.5质量控制：施焊完毕后，应及时敲掉焊渣，表观质量达到要求，发现有质量缺陷（如气孔、针眼、裂纹等）及时采取补救措施，该补焊的重新补焊。
①自检、报验，节点防锈：
钢架安装定位后，进行自检。对不合格的及时进行调校修正，自检合格后，再报检查人员进行抽检，再报监理单位验收，待验收合格后才可进行焊缝的防锈处理。因为钢龙骨焊接后会使龙骨氧化生锈，所以要在每个焊点上进行防锈处理。
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②基层处理：将所有焊缝处的焊渣用铁制小钉锤敲干净；
第三节 铝单板施工方案
1.施工准备
确定施工工艺流程：安装预埋件→测量放线→铝板安装→注密封胶→清洁→工程验收 2.施工准备
3.作业条件
4.测量放线
a.将所有预埋打出，并复测其位置尺寸。
b.根据基准线在底层确定墙的社会平宽度和出入尺寸。 c.经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。 d.根据轴线和中线确定一立面的中线。
e.测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。
f.测量放线时在风力不大于4级情况下进行。放线后应及时校核，以保证幕墙垂直度
及在立柱位置的正确性。 5.铝板的安装
5.1铝板与副框组合完成后，开始在主体框架上进行安装。
5.2板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖框上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。 5.3副框与主框接触处应加设一层胶垫，不允许刚性连接。
5.4板材定位后，将压片的两脚插到板上副框的凹槽里，将压片上的螺栓紧固就可以了。压片的个数及间距要根据设计而定。
5.5铝板与铝板之间的缝隙一般为10-20mm, 用硅酮密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。
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在垂直接缝内放置衬垫棒。
5.6注胶封闭。铝板固定以后，板间接缝及其他需要密封的部位要采用耐候硅酮密封胶进行密封。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。
5.8耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。
5.9注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。 5.10注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。
5.11注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。
5.12待密封胶完全固化后，将铝板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝板就展现在面前。
第四节 成品保护
1 成品保护职责
1.1 班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责； 1.2 值班人员职责范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品； 1.3 值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失；
1.4 班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护；
1.5 制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理；
1.6 协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全；
1.7 如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监
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理，合理追究其有关责任。
2 成品保护措施
作为建筑外装修及围护结构的建筑幕墙，其观感质量评定，是整体工程验收的重要组成部分。成品保护工作十分重要，幕墙的成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工工序等来达到保护成品的目的。
幕墙成品保护贯穿于材料运输→加工组装→包装入库→成品半成品运输→工地现场二次搬运→安装施工→验收移交七个阶段的全过程。参与工程施工和管理的全部人员都具有不可推卸的成品保护责任。为此，制定如下成品保护措施，必须严格遵照执行。
2.1 标志、包装、运输要求
(1).制造厂名称或商标； (2).产品名称； (3).产品型号或标记； (4).制造日期或编号；
“防潮”“小心轻放”及向上字样和标志,图形符号GB191规定。
(1).产品应用无腐蚀作用的材料进行包装。
(2).置于箱内的产品窗应保证其相互间不发生窜动。 (3).包装箱应具有足够的强度，并有防潮措施。 (4).产品装箱后，箱内须有装箱单及产品检验合格证。
(1).装运产品的运输工具，应有防雨措施，并保持清洁无污物。 (2).产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何形状不变，表面完好。
(1).产品应放置在通风、干燥的地方,严禁与酸、碱、盐类物质接触,并防止雨水侵入。 (2).产品不能直接接触地面,底部应垫高100mm以上。 (3).现场临时存放应与施工单位联系,妥善存放。 2.2 加工组装过程中品质控制措施与承诺
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(1).型材及板块加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。
(2).车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢制构件或其它硬质物品直接接触。
(3).型材及板块与钢架之间应垫软质物隔离。
(4).型材划线应撕开划线局部保护膜，并特别注意局部保护，不得有划痕。
上述主材，加工组装车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品。其表面观感质量及划痕、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检人员具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检员姓名专用章和材料出厂放行章放行。 2.3 包装入库过程中品质控制措施与承诺
(1).型材成品经检查及验收合格后，由包装工人按规定的方法和要求对成品进行包装。 (2).型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛边划伤型材表面。 (3).型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。
(4).对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm时，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。
(5).对于截面尺寸较小的型材，应视具体尺寸用编织带成捆包扎。 (6).不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。
(7).对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可采用编织带包裹，避免相互擦碰，包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。
(8).成品包装时，在外包装上印贴注明成品的名称、代码、规格、数量、安装部位、工程名称等。
(9).包装完成后，如不能立即装车发送现场，要入库，存放在指定地点，垫平、垫牢，码放整齐。
2.4 运输过程中的品质控制措施与承诺
(1).型材成品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。
(2).摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。 (3).型材不能与钢件等硬质材料混装。
以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
(4).运输中应尽量保持车辆行驶平稳。 2.5 安装施工过程中的品质控制措施与承诺
由加工厂发送工地的原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各种材料或半成品，按品种、规格分类堆放，所有材料均应放置在专用材料架上，或临时用木方垫好，不得直接堆放在地面上。
电焊作业过程中须采取遮挡措施，如悬挂接火斗，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。 当饰面材料安装上墙后，工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监管。
在施工过程中，项目经理应主动与业主、结构总包及其安分包单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与业主、监理、结构总包一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。
成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，经常对装修成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。
产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。
第七章 质量保证计划
第一节 质量保证体系
成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，保证工程质量等级和目标的实现。
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公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、产品保护等方面落实措施。
按时参加业主、监理召开的座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。
本公司坚持“优质服务，信誉至上”的企业宗旨和“从设计到施工，追求每一过程的零缺陷，创造不断超越的装饰精品。”的质量方针，综合应用新技术、新材料、新工艺，全面实行现代化管理。本公司现已建立完善的质量保证体系、严格按《质量手册》及《质量体系程序文件》办事。
第二节 工程质量目标保证措施
为了确保工程质量目标实现，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：
认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。坚持监理部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收，并将有关资料收集备案。
对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚持不得使用。凡设计单位和建设单位指定的材料样品，坚持按样品进行采购使用。
严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作。坚持按图施工，如有变更必须征得建设单位同意，并做好记录、存档。
现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合要求及时纠正。接受监理部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求。
切实做好成品保护工作，并派出专人对现场成品进行看管、保护。
贯彻设计意图，详细图纸的变化，进行施工组织设计的编制，严格按照设计图纸的要求采购符合装饰要求合格材料并进行检验，须在满足施工质量和装饰效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。
本项目经理部将安排足够数量的熟练工人，以确保施工质量的持续稳定。 建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底，有效监督按照设计图纸和规范、规程施工的全过程，除强调操作工人做好质量自检工作以外，另配备专职质检员，以利于及时发现问题并处理之。同时，公司也将不定期派员进行抽查、互查，加强质量
以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
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监督工作。
加强验收制度。前道工序工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，填写工序交接表，并签名。切实做到谁施工谁负责。每道工序施工完毕必须在业主、监理人员的认可后，方可开始下道工序的施工。
凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题立即加以修正。
实行 幕墙工程保修期制度，对工程质量施工企业负责及时到位的保修。
以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
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质量保证体系网络图
质量控制点 钢骨架制作安 质量目标 技 施 专 材 资 质 术 工 职 质 料 量 措 把 检 控 管 管 施 关 查 制 理 理 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务! 质量指令 公 司 总工程师 公司各职能部门 质量负责人 监 理 设 计 项目工程师 项目经理 质量负责人 工 程 师 施工员 材料员 资料员 质 监员 铝单板 施工 防雷防腐 隐蔽验收 轴线标高零星项目施工伸缩缝处理 确保工程质量 总经理室 业 主 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
质量管理职能分配表：
项序 号 管 理 内 容 目经执行经项目工施工材技术质料员 量资料安全机械员 员 员 员 员 管理员 理 理 程师 1 物资采购管理 2 劳动力管理 3 分项施工管理 4 定制材料管理 5 产品标识管理 6 施工过程质量管理 7 安全生产管理 8 文明施工管理 9 机械保养管理 10 检验和试验管理 11 产品保护管理 12 文件和资料管理 13 竣工验收管理 ● 〇 〇 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ●主要负责人 〇相关负责人
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材料采购质量工作流程图：
采购计划 否 调整计划 确 认 否 选择供应商 注销不合格 供应商合格否 主管经理审批 合格供应商确认 采购合同签订和审批 合同执行 不合格品 否 进货验收 是 合 格 否 合 格 质量追溯
第三节 工程质量保证措施
（1）施工进场准备阶段质量管理
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其中包括：熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计文件，材料检验，施工机具检修，作业条件准备等。
（2）施工实施阶段质量管理
1.板块安装的最终位置，我公司必须依据对主体工程的仔细测量，在与业主方及设计部门共同分析商讨后再决定。
2.安装的所有构件，应符合标书规定的材料品种、规格和色泽要求，发现不良产品不予以安装。
3.产品安装后，应满足建筑物理要求。
4.要安装施工中，质量检查人员必须在现场监督和巡视检查。 5.未经验收的产品，在施工现场要做好产品保护工作。
6.产品安装过程中的隐蔽工程管理中心位，要做好自检记录，并及时给予验收，未经隐蔽工程验收的部位，不能进行下道工序的安装，隐蔽工程验收单是竣工验收后的依据之一。
7.产品在搬运、吊装过程中，应避免碰撞、损坏和污染。
8.产品堆放在楼层时，墙面板块应平直放于垫木上，或排放在不易受损之处，不得有变形或遭受损坏或污染的可能，并应有警告字样。
9.全部产品安装后，应将产品表面清理干净。 （3）质量岗位责任制
实行主管施工质量的项目经理对工程质量具体负责，技术负责人在技术上对工程质量直接负责。
专职质检员协助项目经理进行日常的质量管理，其主要职责：
进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻落实各级规章制度、规程、规范，并组织编制结合本工程具体情况的实施细则。
深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业造成质量事故的现象和苗头应及时制止，并立即报告有关领导处理。
参加质量检查、验收工作和评级工作，参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验、教训，并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作台帐。
施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和
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施工原始记录，记录数据做到真实、全面、及时。
项目经理必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（4）工程质量预控法
1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2.运用工程质量预控、工程质量因果分析、对策计划对施工过程进行主动分析，达到预防为主的目的。
3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。 （5）保证工程质量措施
1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
2.严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。
3.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 （6）质量岗位责任制度
1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2.公司设立质检部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。
3.各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组
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织编制结合本单位具体情况的实施细则。
深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流 督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
5.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（7）材料及半成品采购和检验制度
材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1.严格中间核算，收发料具要及时入帐手续齐全。
2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现质量，防止材料超用。
3.及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验、增收节约，降低造价。
4.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进场物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽检。
7.对半材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。
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8.严格参照“装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。 9.本工程所需的材料，采购前必须按设计文件及施工规范要求，由业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
10.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
11.采购的材料和设备设施必须先行自检、再报检。经检验不合格的材料，一律不准使用。
12.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范和防火规范验收，合格后方可使用，不合格材料决不使用在工程上。
13.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
14.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货方名册。
15.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
16.工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 （8）材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据物资的管理工作量配备专职仓库保管员，以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1.严格限额领料，收发料具要及时入帐，并且上卡手续要齐全。
2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分析阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3.及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4.加快周转材料的周转和利用以提高周转次数。
5.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
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6.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程管理中心汇报，由技术检验部门抽验。
7.对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 （9）操作工人“三检”制度
1.操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查，交接检，由项目施工员组织。 （10）隐蔽及半隐蔽工程验收制度
1.所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
2.隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
3.隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 （11）成品保护管理措施和制度
本工程施工虽不逢雨季，但也存在下雨可能，故存在一定的安全隐患，所以必须在成品、半成品的保护、合理运输、防火安全等各方面加强管理，具体措施如下：
1.成品、半成品的保护
该工程为外墙干挂石材墙面，在工程施工过程中应着重加强成品保护措施，对成品的保护首先应从半成品保护做起。
对成品和半成品的领取要有计划。
成品和半成品用专门的场所进行放置，在放置过程中必须用毯子包好成品，特别注意成品的边角、角、面的保护。
对成品和半成品的放置场所实行专人看管。
在成品和半成品的搬运过程中，必须用包好、慢运、轻放，禁止碰撞。
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成品和半成品不得靠近焊接或生火。 （12）竣工后质量保证措施
本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：
1.竣工一个月后，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。
2.实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。
3.保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。 （13）严格执行规范标准，服从行业管理
14.1严格执行规范、标准
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326--2001 《建筑工程监理规范》GB50319-2000
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰工程施工及验收标准》GB50210-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 14.2服从行业管理
开工前主动同质检站、环保、城管、公安、税务等部门领导联络，了解环保部门对施工单位噪音控制的规定，服从公安部门管理，办理施工人员暂住户口登记，落实建筑装饰、生活垃圾具体堆放地，做好计划生育工作，办理装饰工程施工前应缴费用和相关手续，保证合法施工。
（14）业主和工程监理程序
工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量、等级、产地、价格、出厂合格证、质保书等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。
项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施等报送建设单位和监理工程师审批。
工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可
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进行工程变更施工。
每月将工程完成情况报表送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。
（15）质量回访及保修制度 16.1回访、保修办法
本工程质量保修期为2年。本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想。工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。
向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。
执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。
保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。
适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。
为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。
上门维修：如接到业主的报修要求，我公司将在3天内派专业维修人员上门服务，进行中断维修服务，直到完全修复。并实行先检查维修服务、后论责任的原则，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。
16.3保修制度
在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量基本上同于原用材料。
在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修。
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第八章 安全、文明生产保证措施
根据本工程的开竣工日期和进度安排，本工程管理中心分时间在雨季施工，不可避免会碰到雨天施工，为保证工程质量、配合业主和监理单位按总体进度时间完成任务，我公司特制订本本施工措施。
第一节 雨季节施工措施
要根据本工程所处地理位置及雨季节施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：
1.制定施工进度时，合理安排，尽量减少气候对分部分项工程的影响。受气候影响的分部分项工程，必须根据实际情况和进度，做好具体的防范措施。
2.雨季节施工，应合理安排施工项目，装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之有效的防水防潮措施。
3.做好雨季节施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制雨季节施工材料、工具计划，做到分期分批进场。并根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季节运输困难而造成停工待料；风、雨等天气，做好机械设备的保护和防护工作。
4.雨季节施工检查。根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。雨季到来前，重点对电源线路、机电设备等进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。
5.做好雨季节施工资料的积累。如雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施等。
6.在雨季节做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆放，不湿水。
7.注意雨期的安全生产，雨季节施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m，电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。
8.对工人进行安全、技术交底，合理安排施工工序，保证雨天达到停工状态，不允许雨天外墙施工，雨天结束后施工前，立即组织安全人员对外脚手架进行全面检查，
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保证外架的安全和正常施工。
9.及时收集气象预报，掌握天气和气温的变化，调整施工计划，防止气候突然变化影响施工生产。
10.如遇大到暴雨天气除了注意本工程内的防雨措施外，对工地周边的情况及山体环境进行勘测以避免出现山洪及泥石流等不可预见等事故，造成人员伤亡，我司将针对本工程进场后的实际情况及雨天施工安排另行制定《防雨防洪保障方案》
第二节 安全生产保证措施
1. 安全生产管理目标
本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。 2. 安全生产管理体系
建立以项目经理为组长，执行经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
安全生产管理小组 ↓ 专职安全员 ↓ 各专业工长 ↓ 各施工班组 3. 施工安全工作流程
实施方案
项目部整改 安全检查 编制项目安全防护方案
审核、批准 落实安全责任制 入场教育 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
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4. 安全管理的基本原则
施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：
4.1 管生产同时管安全； 4.2 坚持安全管理的目的性； 4.3 必须贯彻预防为主的方针； 4.4 坚持“四全”动态管理； 4.5 安全管理重在控制； 4.6 在管理中发展、提高。 5. 安全生产管理制度
本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各 项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。
5.1 落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。
5.2 落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。
5.3 实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。
5.4 严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。
5.5 班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。
5.6 专职安全员参加由监理组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。
5.7 项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。
5.8 落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。 6. 安全教育培训制度
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6.1 由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。
6.2 新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。
6.3 项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。
6.4 安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。
6.5 特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或执行经理组织。
6.6 经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。
6.7 安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。
6.8 各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。 6.9 项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。 7. 定期检查制度
7.1 安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。
7.2 施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。
7.3 在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。
7.4 每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。
安全检查应包括：
7.5 实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。
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8. 防火安全管理制度
8.1 为了认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，搞好企业内部防火安全工作，根据《中华人民共和国消防条例》的精神，结合公司经理部的实际情况，特制定本规定。
8.2 生产、生活用电均须执行下列规定
8.3 仓库保管员、电焊工均须遵守下列规定
“油库重地、严禁烟火”。
8.4 施工看火（监护）员作业指导书
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8.5 奖励：有下列情形之一者给予表扬、奖励
8.6 有下列情形之一者，应视情节轻重，分别给予批评教育、行政处分、经济制裁，直至依法追究刑事责任。
9. 施工用电管理制度
9.1 施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。
9.2 施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。
9.3 任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。
9.4 所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。
9.5 宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100~300元，并没收电器具。 10. 事故报告处理制度
10.1 积极采取预防措施，防止事故发生。
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10.2 事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。
10.3 事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。
10.4 事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。 10.5 在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。
10.6 事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。
11. 特种作业人员上岗制度
11.1 各种特种作业人员必须执证上岗，上岗前必须对其操作能力进行考察，技能合格后，方可正式上岗。
11.2 特种作业人员因某种原因，长期未从事该工种的，虽有上岗证，亦不得正式上岗，可从新考核，并使用一段时间，待其技能熟悉后，再正式上岗，并于使用期间采取可行的监控措施。
11.3 特种作业员应严格按相应操作规程操作，着衣、佩带应符合安全操作规程。 11.4 电工安全技术操作规程
根据本工程特点，对现场电工必须遵守以下技术规程：
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“线路有人操作，严禁合闸”。
11.5 电焊工安全操作规程
11.6 架子工安全操作规程
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12. 安全生产岗位责任 12.1 项目经理
12.2 执行经理
并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。
12.3 安全员
12.4 施工员
12.5 保管员
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12.6 班组长
13. 安全生产资源配置
13.1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；
13.2 制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；
13.3 制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施； 13.4 配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；
13.5 配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；
13.6 保障足够的安全技术措施经费。 14. 安全惩罚制度
14.1 实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。
14.2 安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。
14.3 对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。监理安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：
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14.4 对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主任将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部安全主任处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。
14.5 对施工班组的罚款：如果因施工班组不服从安全部门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，将视实际情况对该施工班组予以罚款处理。
15. 施工现场一般安全措施
15.1 参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要严守工作岗位。
15.2 特殊工种必须经过专门培训，持证上岗。
15.3 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、临边施工，必须系安全带。
15.4 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动时，要经工地施工负责人同意。
16. 机电设备一般安全措施
16.1 机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。 16.2 工作前必须检查机械、仪表、工具等完好后方准使用。
16.3 操作机械前必须懂得相应该设备的正确操作方法，不可盲目使用。
16.4 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。
16.5 施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
16.6 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下工作，在输电线附近工作时，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离不得少于相应规定。
16.7 从事腐蚀、粉尘、有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。 17. 高空作业一般安全措施
17.1 凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事
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高空作业。
17.2 安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。
17.3 高处作业时，操作人员必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
17.4 高空作业要衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
17.5 高空作业所用材料要堆放平稳，施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落，工具用后应随手放入工具袋、工具箱内，上下传递物件禁止抛掷。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。
17.6 在工程建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。
17.7 遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。 18. 安全用电措施
18.1 安全用电技术措施：
严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置，重点注意以下问题：
“三相五线制”。
18.2 安全用电组织措施：
18.3 电气防火措施：
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18.4 使用与维护：
→分配电箱→开关箱→设备。
→开关箱→分配电箱→总配电箱(出现电气故障的紧急情况除外)。
19. 现场消防管理措施
19.1 严格遵守消防安全工作标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级放火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。
19.2 成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫人员及工长为组员。
19.3 对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。
19.4 施工现场设设置砂箱和干粉灭火器。
19.5 现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、及119火警电话等醒目标志。
19.6 同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。 19.7 加强制度建设，创建无烟现场。
19.8 现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。 19.9 搭设临建符合防火要求。
19.10 坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。 20. 现场治安保卫措施
20.1 配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。 20.2 精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。 20.3 加强入场教育及治安规章制度学习。
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20.4 实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围生活区分开。 20.5 定期进行检查，发现问题及时严肃处理。 21. 防雷雨大风措施
为确保工程顺利进行，防患于未然，特制定以下措施。
21.1 施工期间，安排专人负责收集，发布气象资料，及时通报全体施工人员，以便安排工作及采取措施。
21.2 大雨来临时，现场必须设人员值班，发现险情，立即采取应急措施，大雨或大风后应对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修，合格后方能投入使用。
21.3 大雨来临前，现场要储备足够的材料以便大雨大风后，迅速投入施工，保证施工继续进行。
21.4 雷雨、大风到来前，要及时将高空作业人员撤到安全区并注意保护电源，做好设备、机具、材料的防雨遮盖工作。
21.6 大风警报期间，在大风到来前，对高耸独立的机械、脚架、架板临时加固稳定。堆放在楼层、架上的小型机具及零星材料要归堆固定好，不能固定的东西要转移至建筑物内。大雨、大风过后，要立即对脚手架及各种机械设备、电源线路进行全面检查、核对，经现场技术负责人同意后方可继续施工，做好现场防雨工作。
22. 机械安全防护措施
22.1 机械基础必须满足设计要求。防冲击、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。
22.2 各种机械要定机、定人维修保养，保证机械运行正常。 22.3 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
22.4 起重机械和垂直运输机械在运输物料时要做好指挥及防护工作。 23. 应急反应措施
23.1 建立项目应急反应领导小组
在工程项目部建立以项目经理为首的应急反应领导小组，其人员职位及主要职责如下：
序号 职位名称 姓名 项目 经理 主要职责 作为本工程安全文明生产第一责任人，对本工程安全文明生产负全责，主持本工程应急反应计划的编制、并从人员、材料和资金上全面支持本计划的落实。 1 组长 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务! 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
作为项目经理的助手，参与编制工程项目应急计2 副组长 执行 经理 划并主持本计划的具体实施，将本计划各项内容落实到人并检查执行情况，对本计划在实际操作中存在的问题进行收集并不断完善本计划。 参与编制工程项目应急计划并负责本计划在工程3 组员 各工长、班组长 项目施工过程中的具体实施，对本计划在实际操作中存在的问题和不协调情况进行收集并不断完善本计划。 对本计划中各项内容在工程施工中执行情况进行4 督察员 安全员 日常巡查，对违反本计划的行为和本计划执行过程中不完善地方，上报领导小组组长、副组长，并下达整改通知单，限期按要求整改。 23.2 增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通
在楼层显眼处设数量足够且明显的逃生指引标志。工程施工中，任何人与单位不得占用疏散通道，保持通道畅通。
23.3 完善应急处理程序
完善紧急事故处理程序，一旦工地现场发生火灾、高空坠落、机械伤人等紧急事故，按程序进行处理。
23.4 现场发生火警火灾时应采取以下措施：
23.5 与场内其它单位联合行动
与场内其它施工单位取得联系并形成约定，如发现安全隐患，互相提醒；发生紧急情况，相互救助，如抢救伤员，提供交通工具运送伤员等。
23.6 与附近医院取得联系
与附近医院取得联系，并将联系电话告知应急小组每一个人，发生人员受伤等紧急事
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故，小组成员即可迅速联络就近医院进行急救准备。
23.7 现场准备急救物资
现场准备急救箱与担架，配备“创可贴”、医用酒精、纱布等消毒止血用品，对出现物体打击、烫伤、割伤等伤员进行简单的止血、消毒后送医院治疗。
23.8 进行应急处理培训
与公司质安部联系，组织工地应急小组成员进行应急处理培训，对工人进行安全生产三级教育，遇发生灾害事件，不要惊惶失措，应急反应领导小组成员更不能惊慌，组织工人撤离火灾现场，并在通道口安排专人疏导人流，与甲方应急反应指挥中心联系，接受应急反应指挥中心的领导和培训，与甲方应急批应指挥中心协调行动，进行现场事故应急演练。
23.9 事故应急演练
工人进场时，对班组长进行应急反应培训，让每个应急反应小组成员熟悉工地现场的安全疏散通道、消防工具及消防器材的位置和使用方法，计划每月第一个星期六下午下班时进行火灾疏散应急演练。现场万一发生火灾，即报告应急反应领导小组成员，同时以班组为单位，有组织撤离火灾现场，应急反应领导小组成员组织经过扑火培训的人员进行扑救或报警处理。
第三节 文明施工保证措施
文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，树立在广州市的形象，争创“文明施工工地”，按照广州市施工现场文明施工的要求执行，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。
1. 成立文明施工领导小组
以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
2. 文明施工制度
2.1 建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁；
2.2 现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆场临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及
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施工工作面；
2.3 现场水电应有专人管理；
2.4 工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清； 2.5 制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品；
2.6 现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用；
2.7 机械设备应按规定位置安放；
2.8 严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。 3. 文明保证措施
3.1 建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督；
3.2 搞好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人，文明施工； 3.3 现场安装员工统一着装，要求整洁；
3.4 建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除；
3.5 施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁、材料码放整齐；
3.6 搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有矛盾的协商解决；
3.7 服从甲方单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的清洁、整齐、美观；
3.8 服从甲方的统一安排，共同搞好现场的成品保护工作。
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第九章 附表
附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表
机械或 序号 设备名称 1 2 3 4 5 水平仪 电锤 电焊机 电钻 机械除锈机 规格 数量 型号 GBH5 BX1-250 6000LR GXH7 1 2 4 2 1 国别 产地 南京 德国 制造 额定功率 年份 2009 2009 0.8×15 500A×10 0.5×10 0.8×15 生产能备注 力 完好 完好 完好 完好 完好 天津、北京 2008 北京 附近 2009 2009 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
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6 7 8 9 10 砂轮切割机 台钻 喷砂除锈机 施工配电箱三级 自制材料运输车 400mm QZ-16 GXH7 国标 5 1 2 2 2 北京 北京 上海 北京 2010 2009 2010 2015 2×5 1.5×4 完好 完好 完好 完好 完好 机械设备计划配置表
附表2：人员组织计划
劳动力计划配置表
（根据现场需要2日内到场） 单位： 人工
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 测量 放线 专职放线工 电焊工 防锈补漆工 钢架安装工 安装工 维修工 打胶工 普工 专职电工 小计 2 1 5 1 2 1 3 3 15 1 埋板 安装 1 主钢架 安装 3 1 2 3 1 1 次钢架 安装 铝板 安装 维修打胶清理保护 以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
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合计 高峰预计15（该用工安排为可调式重复记工） 备注：根据里程碑时间节点安排要求，本工程高峰期共投入15个劳动力。
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