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采购绩效考核的目的

2020-06-21 来源:客趣旅游网
采购绩效考核的目的

2011-01-19 13:54:25 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 1、确保采购目标的实现

各企业的采购目标有所不同,如政府采购的采购单位偏重“防弊”,采购作业以“按期、按质、按量”为目标;而民营企业的采购单位则注重“兴利”,采购工作除了维持正常的产销活动外,还非常重视产销成本的降低。因此,各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估,并督促其实现。

2、作为提供改进绩效的依据

采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准,来衡量采购目标是否达成,同时,也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估,有助于发现采购作业的缺陷所在,据此拟定改进措施,借此收到以评促改、以评促建之功效

3、作为个人或部门奖励的参考

良好的绩效考核与评估方法,能将采购部门的绩效独立于他部门而突出显现,并反映采购人员的个人表现,作为各种人员考核的参考资料。依据客观的绩效评估,达成公平、公正、公开的奖惩,定能鼓舞采购人员的士气,使整个部门团结协作,形成合力。

4、协助人员甄选与训练

根据采购绩效考核与评估的结果,可得出采购人员在德、能、勤、绩诸多方面的结论,并针对现有采购人员中出现的问题拟定改进计划,比如:哪些人员表现出色,可以委以重任;哪些人员存在一定问题,需要参加专业性教育训练;还有哪些人员不适合做采购工作,应转岗或下岗。

5、促进部门关系

采购部门的绩效高低和其它部门能否密切配合有很大关系。所以,采购部门的职责是否明确,表单、流程是否简单、合理,付款条件及交货方式是否符合公司管理制度,各部门的目标是否协调一致等,均可通过绩效考核与评估予以判断,并可改善部门之间的合作关系,增强企业整体的运作效率。

6、提高采购人员的士气

有效且公平的绩效考核与评估制度,将使采购人员的努力成果获得适当回报与认定。采购人员通过绩效评估,将与业务人员或财务人员一样,对公司的利润贡献有客观的衡量尺度,成为受到肯定的工作伙伴,对其士气提高大有帮助。

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