公司食堂考核标准及考核办法

食堂考核标准及考核办法（试行）

为进一步加强食堂餐饮工作的管理，更好地为员工提供优质规范的服务，加强对食堂的监督检查，提高服务质量，保证饮食安全，现依据《中华人民共和国食品卫生法》、及公司相关制度制订本办法。具体办法如下：

一、检查考核人员的组成：总经办人力资源部及全体员工打分。 二、检查范围：

伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月不定期检查，月底统计总分值。满分为100分，60分为及格分。

三、考核办法：

1、在考核中，人力资源部将根据检查评比结果（以附件1的内容为主），结合员工满意度，测算最终分值。如低于60分及格分，则本月绩效工资为0元，超过60分时计算相应绩效工资，依次类推。计算方法详见附表3。

2、人力资源部每月对食堂进行满意度的调查，满意率低于70%的，认定为当月考核不合格，具体内容详见附表2。

四、食堂日常管理

在日常监督检查中，如发现有以下违反卫生管理规定及考核办法的行为，情节较轻的，通报整改，情节较重的，经公司会议讨论给予相应处罚。

1、发生轻微食物中毒（五人以下），认定为当月考核不合格，并给予当期负责人200元罚款。

2、发生严重食物中毒或食源性疾病的，除按《食品卫生法》规定进行处罚外，还将追究相关法律责任。

附件1：

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食堂管理考核表

项目 分得检查具体内容 评分标准 值 分 1. 需建立采购食品台账，账面数据包括采购日期、名称、数量、单价等 2. 主食米、面、油、肉等原料必须从正规渠道进货，且必须有供方的卫采有一项不合生合格证或销售许可证。 12 购 格减3分 3. 采购的蔬菜要求新鲜、干净无污染 4. 采购半成品食品必须达到卫生标准要求，要标有生产日期及保质期限，无霉变、异味现象。 1. 饭菜不熟或口感较差现象 伙食 2. 饭菜内发现异物、杂物 质销3. 隔夜饭菜不超过12小时，出售时量 售 必须高温加热 (324. 超过规定用餐时间出售的饭菜必分） 须加热（人员加班时） 1. 早餐搭配合理，主食不少于2种 2. 午餐荤、素菜营养搭配合理，种类工不少于3种（至少1个荤菜），每少一种减作主食不少于2种 2分。荤、素餐10 营养搭配不3. 晚餐荤、素菜营养搭配合理，种类搭合理减2分 不少于2种 配 4. 每日三餐汤类不可重复，每周汤类不低于6种 服仪务 容1.厨师工作期间需着整洁干净的工作 制服 2.炊事人员必须保持整洁，不允许佩发现1人次10 减2分 戴手饰，双手干净 可编辑 发现一项或有人举报（经10 核实后）一次减2分 精选

质仪3.操作食品时禁止吸烟、挖鼻孔、对量 表 食品打喷嚏等不卫生行为 (184.出售食品时不能用手直接接触食分） 品，必须佩戴一次性手套、口罩 1.食堂服务人员要微笑服务、热心解不文明行为减2分。每举答 报1人次减4服8 2.不得发生争吵、打骂等不文明行为 分 务 发现1次减13.按规定时间开饭、回收餐具 分 1.原料、半成品、成品的加工、存放存在交叉污及使用容器是否存在交叉污染并有染并无明显的区分标志明显的区分标志 制减2分，生、10 2.生、熟食品分开 作 熟食品未分开且食品存3.食品存放分类分架 放没有分类4.无过期、变质食品原材料 分架减3分 1.灯管、风扇、鲜风机、排气扇、墙壁、抽油烟机干净无油污、灰尘、蜘蛛网、尘渍 2.各种蒸饭、煲汤炉具整洁，里外干卫净光亮，饭盘无饭粒 生有一项不清标3.工作间地面干净、无积水、无杂物 洁减1分。无准 4.货架经常擦拭，保持干净，各种刀消毒作业减(42厨具手套摆放整齐 2分。不按食18 分） 房 5.操作台、灶台及售饭台干净整洁 品安全工作6.洗菜池、炊具、餐具、菜具、熟食规定执行减容器定期消毒并保持清洁，做到“一2分 洗二清三冲四消毒” 7.各种机器设备保持整洁，标示清晰 8.下水道无菜渣、无尘渍、堵塞等现象 1.餐厅地面每日清扫，地面整洁， 餐2.桌椅摆成一条线，桌椅、壁柜洁净发现一次/一厅 无污渍、桌面无菜渣、水渍 项减1分 可编辑

6 精选

3.水房、餐余回收处干净整洁、无残渣。 1.地面保持清洁 2.所有食物必须上架，禁止随意摆放 3.夏季须保持通风换气，库房无异味，有一次/一项库不清洁减1保持蔬菜新鲜 房 分 4.冰箱责任落实到的人，标志、温控清楚，外表整洁、生熟分区标志清晰，冰箱内结霜适中，摆放整齐 日常 管 理 (8分） 1.严禁非食堂人员随意进入厨房及食品库房 发现一次扣2.合理的使用水电，做到人走灯灭，2分 开水机及时断电，杜绝长流水现象 3.制作食品严禁原材料浪费 8 8 附件2：

食堂满意度调查表

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饭菜质量35分 服务质量35分 卫生状况30分 基本 不满意 满意 不满意 满意 基本 不满意 满意 满意 基本满意 满意 20分以20分以30－25 20分以30－20 30－20 25－20 35－30 35－30 下 下 下 得分

得分 得分 附件3：

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绩效考核分值表

基本工资(元) 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 考核金额(元) 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 考核得分 <60 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 可编辑

绩效工资(元) 0 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 实发工资(元) 1800 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 2080 2090 2100 2110 2120 2130 2140 2150 2160 2170 2180 2190 2200 2210 2220 2230 2240 2250 精选

1800 1800 1800 1800 1800 500 500 500 500 500 96 97 98 99 100 460 470 480 490 500 2260 2270 2280 2290 2300 可编辑