核电厂建设阶段的仓储管理工作研究 张雷

发表时间：2019-08-30T10:14:57.797Z 来源：《中国电业》2019年第08期 作者： 张雷

[导读] 存储管理是核电厂建设中的一项重要内容，它直接关系到建设项目的质量，更重要的是关系到工程的建设进度和质量。中国核电工程有限公司 福清核电工程项目部 设备管理部 福建福清 350300

摘要：存储管理是核电厂建设中的一项重要内容，它直接关系到建设项目的质量，更重要的是关系到工程的建设进度和质量。目前，在项目承包模式下，核电站建设中，通常由工程公司负责仓库管理。本文针对核电厂项目存储管理的特点，系统地研究了核电厂建设阶段的存储管理，并提出了加强存储管理的建议。关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理 中图分类号：F251 文献标识码：A

引言：近年来，在能源压力不断上升的背景下，国家积极推进核电建设，迅速发展核工业。与此同时，核电站的建设模式也在不断变化和完善。 根据本项目现行总承包机制，根据总承包和分包要求，施工项目交付现场后，施工单位前的仓储工作必须由工程公司管理。 1.核电厂建设阶段仓储管理概述

仓储是以仓储和仓储商品为基础的仓储。仓储管理是指对货物的仓储、转运及后续装卸、分拣、分拣、加工等物流活动的管理。由于核电站建设在材料和技术上具有一定的特殊性，也决定了其仓库管理的特点。（1）有许多种类的项目。核电站建设涉及的项目涉及多种机械、化学和电力。为保证仓库管理的顺利开展，应将相关项目按其特点分为A、B、C、D四个等级，包括化工类。(2)仓库类型繁多，与建设项目相对应。核电站的存储需要多个仓库，通常分为五个层次:A级、恒温恒湿存储;B级常温恒湿贮存;C级，常温标准库;D类，露天堆场;乙级危险品仓库。(3)满足核电管理要求。与其他行业不同，核电仓库管理要求较高，主要表现在以下几个方面:分工明确，职责明确;严格管理入库和出库;多方验收项目;从业者要求高质量。(4)库存需要充足，才能有效控制成本，才能保证供应前提下减少库存。 2.核电厂建设阶段仓储管理分析 2.1仓库建设规划

仓库面积应该计划根据核电站的建设规模,和仓库的面积和形状区域应充分考虑建筑的规划和制定计划,以满足项目的存储需求提供的建筑工地。此外，应充分考虑办公仓库和仓储辅助区域的规划。库区内道路和包装回收区布局应遵循操作方便，库区道路应满足承载能力、宽度、坡度、高度等要求。 2.2仓库建筑形式

根据项目的需要，仓库可以采用永久性，临时的或组合仓库，取决于项目的需要;一般来说，地震强度为6度，建筑物的耐火性为2度。根据核电厂建设项目A，B，C，D的要求，建设4种库，恒湿，常湿，常温标准和露天储存。仓库的内容严格划分，核岛与常规岛，通常是物理上来区分的。恒湿储存，钢筋混凝土结构，小型空心镂空，安装在外墙砖上，内墙为混凝土通风砖，自流平环氧水泥地面，无直接入口和出口，确保了过渡空间，这主要是精密设备和它用于存储零件等。对于在常温和常湿条件下的储存，使用单层钢结构并在地面上涂上耐磨涂层以储存器具和仪器。室温标准库应采用轻钢门架结构和地面耐磨涂层相同的应用，主要用于小容器，阀门和设备的存储。后两个仓库钢结构的外墙小于1米，小型混凝土空心砖，双形钢板厚度超过1米，玻璃棉毡作为中央保温层。 2.3仓库设备配置

为保证仓库管理工作的良好开展，应配备以下设备:(1)单梁起重机，用于常温标准仓库，主要用于装卸体积大、重量大的货物;(2)仓库所必需的叉车、手动托盘车，主要用于货物的装卸、搬运和转运;(3)客货车辆，主要用于临时运输轻散货，运输跟踪;(4)除湿机、恒温恒湿机，主要保证仓库内部适宜的温湿度。(5)货架、扫码机，前者用于物料摆放，充分利用仓库空间;后者应用于物料的定位和储存管理。（6）拆包工具，主要用于拆装货物的包装。（7）枕木、帆布，主要在露天庭院应用，用于展示原材料、灰尘和雨水;（8）计量检测设备，主要用于机械、电气原材料的检测设备，主要是仓库到货验收，与生产部门可以共享。(9)金属光谱仪分析仪，主要用于金属材料的光谱分析，是检测金属材料成分检测的重要工具，可与生产部门共享。便携式多功能超声成像系统，主要用于扫描各种焊缝，是管道、阀门、基材焊接的常用工具，可与生产、工程部门共享。 2.4仓储管理模式

核电站建设阶段a供应项目的仓储管理模式应适应核电站的整体建设管理，这通常与核电站的建设成本管理有关。目前核电站建设过程中的仓储管理模式主要包括:(1)现场承包商负责仓库的设计、施工、设施配置和运营管理。该模式的优点是场地利用率高，机械利用率高，管理界面相对较少，经济性好，易于管理。不足之处在于，同一单位发挥的作用多种多样，控制力不强，管理的有效性已经降低。(2)核岛和常规岛的建设承包商分别负责各自仓库的设计、施工、设施配置和运营管理。该模式的优点是一对一管理，仓储与施工紧密联系，管理内容和责任更加明确，项目获取更加方便。缺点是管理相对分散，接口较多，增加了存储成本，不利于统一规范管理，可控性较低。(3)委托有资质和经验的第三方设计、建造、配置和运营仓库。该模式的优点是实现了专业的仓库管理，界面更少，控制更强，管理更方便。其不足之处在于管理成本高，增加了仓储成本。 2.5仓储人员配备

一是建设单位的项目管理人员。本领域仓库人员应具备NPP项目管理的专业知识，熟悉仓储设备，熟悉NPP仓库管理技术。工作职责包括:仓库安全、仓库管理体系创建、进度安排与监督、仓库指导与协调等。二是仓储承包商管理人员。应通过专业培训，严格遵守核电站建设阶段仓储管理相关标准和规定，熟悉仓库布局及相关技术参数，熟悉项目仓储特点及管理要求。主要开展收货、入库、验收、入库、标识、发货、消防、保安、监控、协助商检、回收、流转、信息录入等工作。三是起重、卡车司机和一线操作人员。所有这些只有通过系统的培训才能上岗，严格遵守相关的仓库管理制度。3.强化核电厂建设阶段仓储管理的建议 3.1建立完善管理制度

目前，与国外相比，我国仓储管理法建设相对落后，尚未形成完善的仓储法。在核电站建设过程中，对存储基础设施的配置没有明确的规定和标准。新建核电站的蓄水建设基本上依靠现有经验。配方的存储管理系统,有必要进行综合分析和研究方面的选址、建设、机械操作、运营组织和过程,和管理技术,以改善相关的存储管理系统在核电站的建设阶段和有效规范存储操作过程。

3.2重视计划控制

为了确保工程的施工进度,核电站大部分商品交货时间根据二级或三级的时间表,建设单位,安装,施工单位应考虑交货时间,这使得很多商品到货后贮藏期增加,在一定程度上,增加了仓库管理的压力,仓储成本增加。因此,满足现场施工需求的基础上,安装和施工单位和建设单位应密切沟通和交流,以便更准确地把握施工进度和项目生产进度,全面和及时,及时调整,以缩短项目的存储时间,减少库存压力和降低成本。 4.结语

总体而言，仓库管理在核电站建设中发挥着不可替代的作用，其优势和劣势直接关系到项目的整体质量，安全性，进度和成本。 因此，在核电站建设过程中，我们充分了解和学习仓库管理的内容，详细科学的规划建设工作，采用合理的仓库管理模式和相应的技术手段，做好 开发仓库管理流程，优化项目存储并改进仓库。 提高管理的效率，以确保核电站的质量。 参考文献:

[1]杨帅.浅谈AP1000核电厂建造阶段甲供物项的仓储管理[J].黑龙江科技信息,2013. [2]任永娟,薛润泽.核电厂建设阶段的仓储管理工作分析[J].中国城市经济,2011. [3]杨浩.核电厂建设阶段物项调用管理探讨[J].产业与科技论坛,2019.