建设工程成本管理存在问题与对策分析

建设工程成本管理存在问题与对策分析

摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出进行科学的管理，有效的组织、控制、核算、考核、分析等工作，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低成本、实现目标利润、为企业创造良好的经济效益。由此可见加强成本管理是企业积累财富，提升竞争力的重中之重。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，相信对当前建设工程成本管理水平的提高有一定的帮助。关键词：建设工程；成本管理；对策。

Abstract: The construction project cost management, is the completion of a project process, scientific management on cost and expense incurred, effective organization, control, accounting, analysis, assessment work, to strengthen management, improve the cost management system, improve cost accounting standards, reduce costs, achieve target profit, and create good economic benefit for enterprises. This paper based on the construction of the project cost management problems as the starting point, has carried on the preliminary discussion to the relevant problem of construction project cost management, believe that the current construction project cost management and help.

Keywords: construction project; cost management; countermeasures

随着我国经济社会的发展，建设工程施工企业发展迅速。但是在这种快速的发展中，包括建设工程成本管理在内的很多管理措施却没有相应的跟进。在发展过程中出现了诸多问题，目前在建设工程成本管理方面普遍存在以下几个方面的问题：

成本管理机制不完善

很多建筑工程没有形成一套完善的责任权利相结合的成本管理体制。项目经理、其它部门的管理人员都应有相应的责任权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。目前很多项目经理认为自己的主要任务是保质、保量、保工期。认为成本控制是财务部门的事情，与自己不相干，这种想法是完全错误的。一个建设工程成本管理的工作应该贯穿于建设工程投标、工程施工、竣工结算等全过程，涉及经营财务和质量等多个部门，因此建设工程成本管理是需要公司多个部门相互协作、共同完成的系统工程。

2.施工成本意识不强

公司管理层的成本意识不强。很多建设工程开工前没有编制相应的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重视这些能够切实降低成本的各项措施。作为公司的管理者更多看重的是工程项目带来的利润，却忽视了对成本的控制。对于

项目而言，由于深受工期和合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达到共识，对工期成本却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取的相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的主要目标之一，工期的变化往往会引起成本的变化，盲目的赶进度，就会造成成本的额外增加。

3.成本管理不到位

建设工程施工成本管理涉及的各个环节管理不到位。建设工程施工企业所需要的各种材料很多，因此建设工程施工企业对材料的花费不好控制，这样就出现了很多问题，比如一些建筑工程施工企业为了更好的控制材料的成本，对一些关键的材料采取集中招标采购，这样虽然可以降低材料采购成本，但有时就不能及时满足具体的施工现场对材料即使供给的需要。由于材料不到位，造成了一段时间停工，无形中增加了成本。采购部门有时只单纯的从材料产品质量角度出发，采购高强优质的材料，这样即使是材料使用没有浪费，但还是造成了成本的增加。再有，施工机械设备管理手段落后，设备的使用和维修不按照操作规程操作，设备操作人员不能执证上岗，这些都不单单是个人的问题，也要归于公司的管理不到位，责任不能够很好的落实。

再次是不能控制好工程项目的安全成本和质量成本。安全管理是项目管理的重中之重。安全生产一旦出现问题，最终都会体现在工程成本中。过于追求质量也会出现质量过剩使生产成本增加。

考核兑现力度不够，罚不责众也是一个问题。当建设工程竣工时，适当的对建设工程参与人员进行有效的物质奖励，是解决员工积极性企业利润同步提高的方法之一，通过有效地奖励可以促进建设工程施工人员加强成本管理意识。

二、加强建设工程项目成本控制的对策建议

首先要严格执行建设工程施工企业内部管理，提高成本管理水平，并注意加强基础工作。建立建设工程施工企业责权利相结合的成本管理体制。

其次，在建设工程施工中，要采取组织措施，要围绕建设工程成本管理确定责任中心，按照施工图纸编制作业预算，明确各个时段的目标任务，对工程建设的前期工作要做到充分准备，目标一经确定，就要实施有效地控制，并组织严格考核，奖惩要严明及时。并且要注意树立全员经济责任意识，加强人文成本管理。实行全员目标责任制，从管理人员到普通工作人员都要进行经济责任教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。这样层层落实，逐级负责，便于形成权力责任相结合的管理体制，调动职工的积极性和主动性，使得人人都为成本着想，有力往一块使。同时还要加大工作人员培训投入，提高员工的工作能力，提高工作人员的工作效率，最大限度地节约成本。

再次，强化质量成本管理，避免质量损失。对建设工程施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时就会造成质量过剩。无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。这就需要采用科学合理、先进实用的技术措施，确保

质量达到设计要求下，尽可能的降低成本。合理控制工期成本，正确处理工期与成本的关系使工期和成本总和达到最低值，找到工期成本最低点。

加强工程施工现场管理和不可预见成本管理，减少间接成本。现场管理效率的提高，可以减少管理费用的支出。加强不可预见成本的管理，合理组织施工，合理调度资金，减少资金占用费。加强安全管理，避免人员伤亡等安全事故损失，并且注意加强交流，恰当的改变合同。在建设工程施工过程中有时候会出现一些新的或者突发的事情，这时候要注意及时与有关各方进行沟通，这种有效的沟通能够提高工程的进度和成本管理水平。同时注意加强财务管理基础工作，建设工程施工企业聘请有能力的建设工程成本管理人员是开展工程成本管理工作的一个很重要的因素。

现代化的建设工程成本管理是从建设工程成本的预测到建设工程的成本分析这一系列过程，这一系列过程必须运用现代化的成本管理手段，所以电脑的普及也为现代化工程成本管理提供了必要条件，并及时提供成本管理的有用信息，使建设工程施工企业成本管理人员进一步增强了自己业务能力，这对加强建设工程成本管理更有着重要的意义。因此，在建设工程成本管理中要注意增加电子信息化投入，实现工程成本管理手段的信息化。结语：随着我国经济社会的快速发展，建设工程施工一直是处于蓬勃发展中。工程项目成本管理越来越重要。它不仅可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，还能合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。工程成本的管理已经成为决定企业竞争力的重要条件之一。

参考文献：李定安主编.成本管理研究.第一版.北京:经济科学出版社,2002.翟志华.建立成本管理体系的思路与模式.商业研究,2004,12:9-10

刘中民，目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的应用 财会通讯，2009