华能利津风电一期项目
风机吊装工程监理工作总结
山东华能建设项目管理有限公司 华能利津风电一期项目监理部
山东华能建设项目管理有限公司 华能利津风力风电一期项目工程
监理工作总结
山东华能建设项目管理有限公司接受华能利津风力发电有限公司的委托，对华能利津风电工程一期49.5MW项目进行了吊装工程的监理工作，现就监理工作情况总结如下： 一、工程概况
项目名称：华能利津风电工程一期49.5MW项目。
建设地点：山东省东营市利津县刁口乡北部渤海湾南岸沿海滩涂，黄河故道西侧。面积约为9.5km2。
华能利津风电场一期工程由华能新能源公司投资开发建设，本工程为其一期工程，本期规划总装机容量49.5MW。华能利津风电场拟分期建设，本期共安装风机33 台，单机容量为1500KW风力发电机组，装机规模为49.5MW。工程等别为三级，主要建筑物级别为3级。
风机轮毂高度70m，轮转直径82m，风力发电机出口电压为690V，每台风机配置一台箱式变电站。按《高耸结构设计规范》（GBJ135-2006），其安全等级为二级。风机大件设备包括机舱和塔架，单台机舱重约57t，每台风机的塔架为三节，单台风机的叶片为3片。
风机吊装：本工程共安装33台风机，型号为华锐1.5MW风力发电机组；风机轮毂的中心标高为70m，轮转直径82米，吊装部件主要有基础环、塔架（底段、中段、上段）、机舱、叶片、轮毂四大部分组成，风力发电机组设备的最重部件为风机机舱，吊装重量为57t。叶片直径77m，单个叶片长度为40.25m。风机安装需要2台吊车，较低位置零部件使用小吊车，
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大吊车用于重量大、位置高的零部件安装，吊装过程中水平位置变成垂直位置时，小吊车要配合大吊车工作。现场配置安全员、指挥员，吊装指挥员应站在明显位置，必须保持统一的指挥手势和信号，确保吊装安全。
利津风电场选用华锐风电科技有限公司的SL1500/77型风力发电机组，总装机容量为49.5MW（33×1500kW）。
各参建单位（按照合同中全称） 建设 设计 勘察 监理 施工调试 建设单位：华能利津风力发电有限公司
勘察单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 监理单位：山东华能建设项目管理有限公司 施工单位：青岛力诺新能源工程有限公司
主要设备供货单位：风机机组--华瑞风电科技（集团）有限公司 塔筒厂家—山东中凯风电设备制造有限公司
二、工程监理组织机构和监理人员
监理公司根据委托监理合同规定的服务内容，工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素及时组建了项目机构，并在工程开工前进驻施工现场。组织机构图如下：
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项目总监 潘孝义 集电线路、场内 道路： 禹永辉 电气安装： 张 强 冯兴勤 安全、风机吊装： 王忠权 风机吊装、基础承台： 孔德广 内业资料： 刘 阳 外送线路： 张海波 种太远 外送线路： 张海波 种太远 三、监理合同履行情况
监理项目部针对风机吊装项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确立了具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并依据建设工程的相关法律、法规及项目审核文件，为建设工程有关的标准设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同文件以及与工程项目有关的合同文件，编制了项目监理规划、监理实施细则，并据其开展全面监理工作。 1、 施工准备阶段的监理工作
① 在图纸会审前，熟悉设计文件并督促各承包单位认真做好审报及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题及时以书面的形式进行记录，在图纸会审中，认真领会设计意图，并根据现场实际情况及时通过建设单位向设计单位反馈信息，使工程设计中所出现的遗漏、差错和相互矛盾之处，及时得到改正。
② 认真审查承包单位的施工组织设计，主要审查了如下方面：1）重要的分部、分项工程的施工方案和专项施工方案，如重点审查施工单
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位施工方案。2）在施工顺序上应遵循的基本规律，如先下后上。3）施工方案与施工进度计划的一致性。4）安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
③ 审查承包单位现场项目管理机构的组织管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核了以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2）质量管理、技术管理制度。3）专职管理人员的资格证、上岗证。
④ 严抓开工关。认真审核了承包单位如下开工条件：1）施工组织设计已获批准。2）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主要工程材料已落实。3）进场道路及水、电、通讯已满足开工要求，监理及时下达了工程开工令。 2、 施工过程监理工作
施工过程中监理项目部做到“四控两管一协调”对华能利津风力发电工程一期项目做到严把质量、安全、投资、进度紧密结合起来进行严格控制。
① 质量控制：在作业技术准备状态抓以下工作：1）对作业过程中的重点控制对象、关键部位薄弱环节设立质量控制点，重点控制。2）审查施工单位的作业技术交底，安全技术交底工作，主要审查施工方法、质量要求和验收标准。3）联合建设单位对设备进场后对外观质量的检查，检查合格后在签署厂家所提供的供货单。对不合格的不予与签署。进场材料、构配件的质量控制。凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件，进场时必须向监理项目部报验，提交《工程
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材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及产品质量证明书，对需进行复试的材料，如塔筒所使用的高强螺栓等都经现场见证取样后送质检站进行复试，合格后才允许进场使用，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备一律不得进场使用。4）风机吊装必须进行旁站的部位我监理项目部人员做到了24小时不间断进行监控。所有工程隐蔽之前必须经监理工程师验收合格后才能进行隐蔽。5）到场的设备做有详细的明细台账。6）风机吊装完成后针对吊装单位对风机的整改情况，联合建设单位、华锐风机厂家、塔筒厂家进行了风机初步验收情况。并签署风机初步验收问题汇总台账。验收完成后及时下发监理工作联系单。对吊装单位、中凯塔筒厂家、华锐厂家的作出明确整改完成时间。7）风机吊装工程初步验收后，并要求及时进行整改。并对整改情况进行了抽查。中凯塔筒存在一部分问题没有整改。并告知建设单位具体整改时间及措施。
② 安全控制：华能利津风力发电一期工程地处湿地保护区内，风机调转工作不同与其他工作。要求吊装单位做好安全文明环保施工，严抓吊装现场的安全工作成为监理项目部安全工程师工作中的重中之重。另外还要对施工阶段的安全文明工作进行严抓，具体如下： 1）协助建设单位、吊装单位和劳务分包单位签订有关安全协议书、吊装工作票等工作。
2）熟悉设计条文，并对图纸中有关安全问题，尤其《建设工程安全生产管理条例》第十三条中对设计单位有关安全方面的规定是否
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符合，通过建设单位向设计单位提出意见和建议。
3）参加由建设单位组织的设计技术交底会，组织图纸会审。 4）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位的施工组织设计、安全技术措施,其审核包括以下内容；
（1）安全文明环保应急抢险管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、班组长、专职安全管理人员，特种工种配备的人员数量及安全教育、持证上岗情况；
（2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；
（3）大型起重机械设备、施工机具和电器设备设置是否符合规范要求； （4）事故应急救援预案的制定情况及审核；
（5）冬期、雨期等季节性施工预案的制定情况及审核；
（6）施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工要求；
（7）审查施工单位的资质、安全生产管理纳入安全生产保证体系。 （8）监督施工单位做好逐级安全技术交底工作。
（9）对施工单位的安全教育、安全技术交底进行及时整理，并做好归档。
③投资控制：华能利津风力发电一期工程总投资5.2亿。监理项目部只对风机吊装阶段的工程款进行了详细的审核与控制，截止风机吊装工程竣工验收吊装单位的造价方面控制情况如下：
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青岛力诺新能源工程有限公司施工的风机吊装工程，合同总价款：5676000.00元，共计审批工程款2752000.00元，累计支付工程款2752000.00元。
吊装单位的工程造价情况，均符合合同专用条款中所规定的工程款支付、支付符合工程形象进度，无超付现象出现。整个工程施工阶段的造价都在控制中。
④工程进度：
青岛力诺新能源工程有限公司施工的风机吊装工程，完成情况：联合2线12#—22#风机吊装安装完毕；联合1线1#—11#风机吊装安装完毕。联合3线23#—33#风机吊装安装完毕；机舱到场33台；轮毂到场33台；吊装完成的风机力矩加固全部完成。并联合建设单位、华锐风机厂家、中凯塔筒厂家、吊装单位进行了验收工作。
以上各个施工单位在工期上，整个工期计划有所滞后，具体原因如下1、天气原因阴雨天气比较多。2、施工阶段施工人员不足。3、吊装单位二次进场，重新进行组织机械、人员。
为加快施工进度，使整个风电场早日投产发电，监理项目监理人员尽职尽责在施工现场对施工现场进行监控。并要求施工单位管理人员在施工现场指挥施工。监理项目部的监理人员和施工单位管理人员对周、月计划未完成的事项找原因，分析导致工程落后的原因，提前做出改正。加快施工进度计划。
⑤合同管理，因华能利津风力发电一期工程吊装单位工作繁琐，对于是否正确履行施工合同中所规定的义务，是我监理项目工作中的重中之
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重。只有深入了解施工合同才能真正的去做好管理工作。对施工合同中合同协议所规定的工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款等数据深入了解后，才能根据施工合同对质量、安全、造价、进度很好的去掌握和控制。各个施工单位基本上无违反施工合同所规定的事项。整个工程都在合同管理中进行。
6信息管理：监理项目的信息管理工作非常复杂。来往文件较多。○
对施工单位的管理、技术资料的收集归档。技术资料能否跟上工程的实际进度都是监理管理的工作。施工单位的管理资料基本齐全，并通过审核。但是施工技术资料有时没有跟上工程的实际进度进行报审。我监理项目部已经根据施工的实际进度对自己内业资料已经全部报审，并通过审核。
⑥协调：华能利津风力发电一期工程设备厂家较多，在施工现场做好设备厂家与风机吊装等之间的工作也是监理工程师现场的必备工作。从开工至今吊装工作中未发生矛盾激化现象的现象。整个风场吊装工作都在控制有序的进行中。
四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
吊装工作施工阶段，工期紧，同时在吊装过程中出现问题是不可避免的，特别是工序交叉作业阶段。如在工程施工阶段有很多阻碍工程进度的问题，在这样连续关联的问题中，只要有一处出现进度拖延就将出现一系列进度延误，针对这种情况，监理通过召开监理例会、现场协调会及与项目经理交流等项协调手段，明确各施工队的施工进度计划，并每日检查施工进度计划的实施，同时严格控制施工质量。通过协调，使工程进度大大加快，各施工程进度虽有延误，但是基本按照预定工期顺利完成。
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通过以上监理工作，虽然取得了一定的效果，但是仍有不少问题未得到处理。路面护坡局部损坏等问题。都没有得到很好的处理，这些都是值得我们吸取的教训。
根据现场实际情况，我建议建设单位：
1）、考察、挑选资质高、管理水平优秀的吊装单位。
2）、尽量减少施工过程中的工程变更，返工重做，减少对工程的延误和影响。
以上是华能利津风力发电一期项目监理部对华能利津风电一期工程风机吊装工作的总结，必定存在一些总结不到位的地方，监理部将在今后的工作中本着“严格监理、热情服务”的原则，受人之托、忠人之事，认真履行职责，尽监理的一份职责。
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2012年0 3 月 26 日
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