财务部经理职责
1、 编制公司财务预算计划和费用控制指标，制定成本控制计划，向总经理提供成本信息和改进意见。
2、 编写财务管理制度，有效的监督检查财务管理制度和预算的执行情况，向总经理汇报。
3、 对公司生产成本进行预测、计划、控制、分析和考核，督促各部门降低能耗；当部门费用指标快要出现超标时，及时向该部门实行费用预警机制，督促和监督其费用的节约。
4、 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账务、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。
5、 核签、编制会计凭证、会计表单，整顿管理财务档案、凭证、发票、明细账、总分类账，定期对账，如发现差异要及时查明原因，处理结账时的账务调整事宜。
6、 每月按时做好公司财务状况、盈利能力、工资投入等经济数据分析。编制财务报告、报表，为公司决策提供及时、有效的财务分析资料，保证财务信息对外披露的正常进行。
7、 按时完成税务申报、接待税务检查和审计，与财政、税务等相关部门建立良好的关系。
8、 核算和发放员工工资，参与工资监控。协助销售部进行新产品定价和产品价格调
整。参与库存盘点对原材料库和成品库实施监督。
9、 收集汇总审核财务数据，核算成本、费用、收益，做到账、物相符，确保数据的真实、准确。
10、 负责各种债权债务登记，清理应收账目，督促销售部门收款。
11、 完成上级分配的其他任务。
财务部经理签字： 总经理审批：
副总经理职责
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、 在总经理授权下代行总经理职权；
3、 公司内部管理制度化、规范化；
4、 制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、 协助总经理对公司运作与各项职能部门进行管理，协助、监督各项管理制度的制定及推行；
7、 协调、配合各部门工作的开展，特别是协调生产部工作进行，并监督生产的品质，
处理产品质量事故；
8、 负责公司大宗物料的采购与协调；及时处理解决原材料出现的质量问题；
9、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
10、 完成总经理临时下达的任务。
副总经理签字： 总经理审批：
销售总监职责
1、 参与制定公司发展战略，制定年度、月度销售计划及销售目标；
2、 制定全年销售费用预算，控制销售费用，完成公司下达的销售任务、费用指标以及利润指标；对营销思想进行定位；
3、 分解销售任务指标，制定对下属的薪酬方案、培训计划、绩效考评方案，对他们进行指导、培训、沟通、激励、考评，并协助制定和实施绩效发展计划，培养过硬的销售队伍；
4、 收集和分析产品市场信息，并对市场进行分析和销售预测，以利经营决策；组织研究行业最新产品的发展方向，支持特定技术发展战略规划，规划公司产品，进行新产品立项；
5、 协调公司内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
6、 负责全区域专卖店规划，调整销售区域布局。编制广告计划，开展产品推介宣传；拟定和实施展览会、产品推介会等各种促销活动；
7、 积极监督收回货款，促进资金回笼，防止呆账发生；
8、 积极进行客户开发、访问、服务，处理客户投诉；管理好客户，确保客户稳定并不断开拓新的市场；
9、 协助销售关系，处理各类市场问题，调整销售区域布局及业务评价，杜绝差错达到客户满意；
10、 完成上级交办的其他工作任务。
销售总监签字： 总经理审批：
销售内勤职责
1、 对合同执行情况进行跟踪、督促，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计，将结果及时上报销售总监及区域经理，并格局需要，合同的执行情况可反馈给顾客；
2、 编制年度及月度工作计划；汇总及总结各片区的年、月销售及资金回笼情况，督促区域经理完成各项指标；
3、 根据公司的营销政策建立核算总账及明细账目，按时登记明细账目；
4、 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件，对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立客户档案；
5、 按照合同要求给各经销商做好衔接工作；
6、 负责公司销售内勤管理工作，包括接听订货及客户投诉电话、签定运输合同等；
7、 按要求进行市场信息收集并每周以邮件或是书面形式上报销售总监；
8、 完成上级分配的其他任务。
销售内勤签字： 总经理审批：
生产经理职责
1、 负责组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量完成生产任务；
2、 负责对生产线的生产、技术、工艺、人力、安全、消防、设备等工作的落实；
3、 督导日常生产活动，确保生产工作正常运转，以便按质、按量、按时完成全年和每月的产值和利润指标；
4、 编制产品图纸、工艺流程、原材料计划标准，并审核各种标准；负责生产技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档；
5、 加强管理确保生产线人员职责权限规范化，各项工作制度化；组织对下属的培训和指导，加强与下属的沟通及考评工作；
6、 监督生产线各工序及终端产品的质量检验工作，并亲自抽检，确保不良品为零，终端产品一次性交检率为98%；杜绝批量质量事故发生，做到不合格产品坚决不出厂；
7、 根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门、班组，组织分配劳动力，平衡调度设备、材料；
8、 执行公司成本控制目标，在确保产品品质和产量的前提下，努力降低各种生产成本费用；
9、 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制机实施执行；
10、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；定期组织召开周、月生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；
11、 负责做好生产统计核算基础管理工作，及落实生产设备等养护、检修工作；
12、 强化调度管理，合理安排作业时间，平衡用电、节约能源，节约产品的制造费用，降低生产成本；
13、 配合销售部队产品的需求，按时、按需出货，并落实新产品的开发工作；
14、 负责做好生产不的日常管理工作及设备维护工作，认真落实安全生产的各项指标；
15、 完成上级交办的其他工作任务。
生产经理签字： 总经理签字：
车间主任职责
1、 负责本车间内一切工作，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量完成生产任务，确保安全、文明生产；
2、 对本车间的生产、技术、人力、安全、消防、设备、6S等工作全面负责；
3、 规划分配车间生产、工作任务，指挥、协调、调度车间生产、工作进度；
4、 认真执行制度化、规范化管理，严格执行公司各项生产制度；
5、 监督车间员工工作，确保完成产品品质、品种、产值、交货周期、成本等各项指标；
6、 负责解决车间生产过程中出现的技术问题，不断提高人均月产值；
7、 管理好车间员工，并经常与车间员工沟通，认真做好思想工作，解决好他们的各种问题，最大限度地调度他们的工作积极性；
8、 管理好车间分库房，挖潜节约，降低生产成本提高劳动生产率，并正确、公平、公正用奖、的利罚制度对车间员工进行奖、罚分明；
9、 负责本车间工艺流程的编制，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等各方面合理化建议；
10、 认真填报相关资料、报表，加强车间上下级之间、部门之间的信息反馈；
11、 完成上级分配的其他任务。
车间主任签字： 总经理审批：
物控部经理职责
1、 对物流全过程实行监控，发现违法物流管理制度和浪费现象立即处置，实现物流顺畅和降低成本的目标；
2、 审核物流过程中的各种记录，建立物流数据库为财务核算提供准确、可靠的物流数据；
3、 建立供应商档案，管理供应商，选择、发展、处理与供应商关系，督促供应商按质、按时、按量送货；
4、 负责对原材料品质、价格随时进行市场对比，确保进购的原材料最佳化；
5、 编制材料计划和采购计划，负责公司物料采购工作，确保物料供应及时，不积压、不浪费，千方百计降低采购和储存成本，不断提高经济效益；
6、 负责物料、成本核算和成本分析，监控物料成本不得超过预算；
7、 完成上级分配的其他任务。
物控部经理签字： 总经理审批：
区域经理职责
1、 根据公司战略规划，制定年度、季度、月度区域销售工作计划，包括各阶段达成目标、可执行策略分析、具体实施方案和工作进度安排；
2、 负责公司下达到完成区域内的各项销售指标，并及时完成区域内的资金回笼，杜绝出现死账、呆账；
3、 负责本区域内的市场开拓、客户维护，以及策划区域内的各种活动及监督执行与效果评估，以完成区域任务为目标；
4、 定期对本区域客户进行拜访，建立公司于客户之间的良好合作关系，促进客户销售力度；
5、 负责及时将区域信息及客户动向如实向销售总监汇报，并提出合理建议，接受销售总监安排、分配；
6、 负责区域内客户卖场的产品销售、陈列、库存管理、客户服务等其他相关的享受售前、售中、售后服务；
7、 熟悉公司各种产品，配合销售内勤定单、发货、售后服务等各环节工作，并处理好客户投诉，减少差错达到客户满意；
8、 负责对区域内的销售数据、客户资料、市场信息等情况进行统计、分析，并提出相应的策略上报销售总监，便于区域内销售业绩更进一步；
9、 完成上级分配的其他工作任务。
区域经理签字： 总经理审批：
材料管理员职责
1、负责仓库的日常管理和维护工作；
2、负责按照要求对原材料进行收发、清点、核实工作，并对有问题的原材料及时上报生产经理或副总经理，杜绝有问题的原材料进入公司库房；
3、按照生产或销售需要，对原材料按照标准数据进行分包出库；
4、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，并分类堆放，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便；
5、原材料出、入库时，严格按照相关流程办理，手续不齐备的原材料，不开具出入库单，有特殊情况时，需有相关部门负责人签字批准；
6、详细记录每日库房中的物料或出库数量、型号、规格等数据的填写，每月对库房进行详细的盘存，要求如实核对账物；对呆滞材料进行及时的上报，便于生产或销售及时解决；
7、对生产流程单进行及时的原材料统计，议案与物控经理及时采购原材料；
8、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺或积压；
9、完成上级分配的其他工作任务。
材料管理员签字： 总经理审批：
成品管理员职责
1、负责成品仓库的日常管理和维护工作；每周最少一次与生产部人员对库房进行整理，规范堆放；
2、负责按照要求对成品、原材料进行收发、清点、核实工作，并对有问题的成品或原材料及时上报生产经理或副总经理，杜绝有问题的成品进入成品库房；
3、按照销售清单如实核对、发放成品出库，并在成品上标注清楚发放的客户；对出库产品严格按照“先入先出”的原则进行成品出库，严格杜绝老货（生产时间过长）产品留存于库房中；
4、根据产品数量、特性和公司要求堆码标准，选择适当的摆放方式，并分类堆放，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便；并有权利要求生产部对打包产品进行要求规范铺垫及堆放；
5、详细记录每日出、入库的产品数量、型号、规格等数据的填写，每月对库房进行详细的盘存，要求如实核对账物；对呆滞产品进行及时的上报，便于生产或销售及时解决；
6、对库房中的开包产品进行记录，督促生产部对开报的产品进行补件入库，便于销售；
7、每周对缺货产品进行数据统计，填报相应的缺货产品记录表，上报销售总监级副总，便于生产部及时根据缺货产品进行补齐货源，保证销售工作开展；
8、完成上级分配的其他工作任务。
成品管理员签字： 总经理审批：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容