建力建筑工程劳务公司内部管理规章制度
（一）项目队部管理规定制度
1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。
2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。
3、主动与上级主管搞好关系，项目队部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。
4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。
5、按时上下班，穿着公司统一服装，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。
6、工作中互相配合，生活中互相关心。
7、办公室保持整洁，爱护公物。
8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。
9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。
10、有事外出必须请假。
（二）项目队部工作例会制度
*工作制度
在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。
与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。
按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。
办公室保持整洁，爱护公物。
有事出门必须请假。
认真履行各自的岗位职责。
*例会制度
1．生产碰头会
开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上8：00整开会。
地点：项目队部办公室。
参加人员：有关班组长及员工。
内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。
2．生产协调会
每人都要讲话。
时间：每周日晚上8：00整开会
地点：项目队部办公室。
人员：有关班组长及员工。
内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，3．安全文明施工检查会
时间：每周根据实际时间安排二次
地点：施工现场。
人员：有关班组长及员工。
内容：对施工现场进行安全文明施工检查。
凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。
（三）文明施工管理制度
1、施工现场围档严密，牢固整洁。
2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。
3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。
4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。
5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。
6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。
7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。
8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。
9、安全网、机具、架 的杂物及时清理，不准堆积。
（四）安全检查制度
为了及时发现和消除不安全因素，在生产过程上，除加强经常性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。
安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。
（五）生产班组长的职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本班组工人在生产中的安全负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，让其熟悉工作环境。
3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。
4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取控制措施，做好详细记录，及时上报。
5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。
（六）员工职责
1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，熟悉工作环境。
2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属本岗位的操作。
3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时上报。
4、听从专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。
5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。
6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合
7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行公司的决定。
8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化自我发展能力。
公司内部管理注意（备注）事项
1、各位队长：如你队有员工增减、休息、回家，请务必及时向公司办公室汇报。以便公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓名）
2、队长每月的上报表分为三份：1—1、1—2、1—3。填写请严格按照报表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到办公室（报表可通知两个施经理帮带送），如在规定期限后三天内上交的，一律按严重失职记分！如报表没有找两位经理要。
3、考虑到施经理安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特殊情况除外）
4、各队所需的工具都应提前报到办公室
5、从2009年9月开始，每人有个档案本子，记录个人的业绩评分以及对森卓公司贡献。希各位队长为公司的辉煌发展尽心尽职。
6、如果一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！
7、有新员工加入时，请务必收取他的身份证复印件。
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