Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ・软件开发 项目管理在软件开发中的有效应用与完善 由于我国经济快速的发展， 带来了软件开发规模的不断提升， 随之在软件开发方面的投资也越 来越多，软件项目过程化管理变 得日益复杂。因此，在软件开发 过程中，减少项目开发失败的风 险和保证项目保质按时完成是软 件开发项目管理所追求的目标。 本文介绍了在软件开发项目管理 过程中遇到的常见问题，及我国 软件开发项目管理应用的现状， 并针对软件项目管理中遇到的问 题提出相应的解决措施。 【关键词】项目管理软件开发 项目管理在软件开发中的应用，就是利 用项目管理方法管理软件开发过程，其本质就 是一个管理的过程。现阶段软件开发成功的经 验表明，当今的软件项目开发通常不是一个人 独立可以完成的，软件团队的相互合作是必不 可少的。但是如何组织和协调软件开发团队有 效协作，如何使软件开发人员明确责任，成为 待解决的问题，因此用项目管理的方法明确职 责、明确有效沟通协作的机制尤为重要。科学 的项目管理决定软件开发能力的高低，建立软 件项目管理系统，可保障成本风险，使软件的 质量得到保证。综上，没有好的软件项目管理 团队，就无法适应在软件产业现代化和高效率 竞争环境下的发展。 １在软件开发中实行项目管理的意义 长期的实践经验表明软件开发过程没有 实施项目管理，软件开发项目也有可能完成， 但没有按照项目管理的方法进行，是很难保证 开发软件的利润空问，这也不利于企业的可持 续发展，而且可能会造成一个很大的风险或经 济损失。项目管理过程需要应用专业的知识 技能、工具方法等，主要是为了满足利益相关 者对项目的要求，在软件开发活动中实施管理 控制，实际上就是项目利益相关者通过各种资 源实现项目共享、项目目标和满足项目的需求， 对项目的完成周期，质量和成本的控制规避了 软件后期的风险。 现阶段，很多的软件公司，无论是基于 产品或项目为导向的开发过程，都不能完全满 足软件开发过程管理的要求。即使有些大型的 文／汪再秋 公司根据软件工程理论，有过多个软件成功开 ３目前软件项目管理中存在问题的解决 发的管理实践，仍然不能从根本上解决软件开 办法 发的周期、成本和质量问题，也无法适应时代 的变革，最后导致周期过长，风险无法控制， ３．１接受一些系统的项目管理知识培训 产品质量不受控，软件后期维护、升级难度渐 渐加大，最终用户和开发商的利益都受到损害。 软件公司的项目经理一般都具有良好的 专业技术背景，但技术能手不等于管理能手。 ２目前软件项目管理中存在的问题 他们应该接受正规的项目管理知识的培训，进 行项目管理实践工作，帮助项目经理提高管理 ２．１项目经理只懂技术不懂管理 水平。 在软件公司，多由缺乏专业的项目管理 ３．２首先制定项目计划 经验的人员实施项目管理，并且项目经理的管 理能力不能胜任。多数项目经理通常具有良好 管理活动前期，需制定一个完整的项目 的技术背景，他们能够独立解决和完成一些技 计划。关键是注重计划阶段的风险分析和后期 术上的工作，但一般不太懂得项目管理，经理 评估的有效性。 人对项目管理管理经验严重不足。 ３．３加强项目管理方面的培训 ２．２对项目计划认识不足 通过设置培训目标，由项目经理在进行 总体规划不到位，缺乏对项目整个过程 项目管理的同时进行评估培训。作为一个项目 的理解，所以导致后期发展没有按照前期的总 的技术骨干，必须学习系统的项目管理知识。 体规划进行，对整个项目缺乏综合考虑，计划 主要掌握人力资源，沟通，学习方法。 与实际的具体工作有很大的出入，项目经理的 ３．４建立有效的沟通机制 干预往往延误了整个进度，规划和控制管理严 重脱节，无法有效的控制管理进度。 通过制度规定将收到的消息传递下去， 因为信息沟通所造成的损失必须追究责任，监 ２．３项目经理缺乏管理意识 督有效的沟通，使用邮件、ＱＱ等工具进行传递， 项目经理不具备宏观把握整个项目的能 以确保信息准确及时传达到位。 力，而是专研在具体的技术工作中，导致团队 ３．５进行项目风险分析、预测、评估、管理及 成员忙无效果地工作，计划不被重视，任务分 监控等风险管理活动 配不均，有利资源未得到充分的利用。更有些 项目经理缺乏成功管理经验，只会动手，不会 通过风险评估管理可以使后期项目进展 合理调配资源。最终导致项目任务无法有效和 顺利，前期进行预测评估，之后跟踪和控制管 合理地分配给相关成员，无法实现人员能力与 理项目，这样可以增强团队成员对项目如期完 从事工作匹配。 成的信心。在软件开发项目中，较强的风险管 理评估能力，可以使工作高效完成。 ２．４缺乏有效的沟通机制 一些有利于的项目信息不能充分有效的 参考文献 沟通。计划实施和问题反馈的结果无法及时传 ［１】邓良松．软件工程［Ｍ］．西安：西安电子 递，与其他相关人员之间没有有效的沟通习惯， 科技大学出版社，２ ０１ ３． 就是依照自己的方式进行工作，造成不必要的 ［２］姚列健，韩涛，卢荣．项目管理在软件开 损失，严重影响工作效率。 发中的应用…．舰船防化，２０１１（３）． ［３］管玉玲，胡雪丹，柴晓丽．项目管理在软 ２．５缺乏风险管理意识 件开发中的有效应用［Ｊ］．电脑编程技巧 有些项目经理对风险管理的重要性认识 与维护，２０１ ３（４）． 不到位，在计划时期低估了开发困难、工作量 和风险，只是简单的列出几个明显的风险问题， 作者单位 之后写了一些简单的策略，起不到任何避免风 内蒙古科技大学信息工程学院 内蒙古自治区 险的效果。 包头市０１４０１ ０ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ电子技术与软件工程・７３