文件名称 生效日期 编 制 1.目的
住宅项目移交接管程序 2013年1月1日 束蕾蕾 审 核 版 本 宁佩 A 文件编号:ZGPZ-10 页 数:共5页 批准人 许丹东 确保物业工程验收工作得到有效控制,按时完成项目移交,保证物业接管与业主交房工作顺利进行。 2.适用范围
合肥中港物业管理有限公司接管的住宅项目 3.管理内容 活动 移交时间 作业内容 1.项目对小业主交付前5周完成房屋单体交付 物业,至向小业主交付前2周完成全部项目 交付物业,保证物业充足的清理及调整时间; 物业工程部 2.按房屋单体——公共设施设备——景观的顺 序进行交付。 1.取得国家和政府相关资料和文件:消防验收合格证明、规划验收证明、竣工验收证明、房屋备案证,提供的各项资料符合国家相关法规的要求;; 移交条件 2.各项资料准备到位,详见客服中心《资料移交清单》 3.项目部在交房一个月前提供必要的专业培训,详见附件 《项目培训计划表》 4.各工程分项进度及清洁标准达到《项目移交标准》; 5.在建施工工地与交付物业进行有效隔离及有有效管理措施(临时围墙、安防设施等),以确保物业安全管理; 1.资料:详见《资料移交清单》。 移交类别 2.单体:单户各工程单项及钥匙、单体其它设施及各类钥匙。 3.公共设施:包括强弱电系统、给排水系统、土建工程、给排风系统、消防系统及电梯系统。 1
岗位 相关作业记录 项目工程部 项目工程部 《项目培训计划表》 物业工程部 项目工程部
4.园林景观:包括绿化、硬铺、水景、小品、围墙、标识等 1.项目工程部在项目对外交付时间前8周,完 成《××项目工程移交时间计划表》,发物业 公司。 2.资料准备:项目工程部要求施工单位在各分 项工作移交前一周提供《设备移交清单》,交 物业校审; 3.移交前内部检查: 3.1项目对外交付前100天,项目工程部组织 检查预备会,确认检查人员分组(检查组 成员包括监理、总包、项目工程部及物业、 还有分包单位的管理人员)、检查记录格 式、检查标准和相关单位配合界面。 业工程师,由项目部负责组织整改。 4.开放日业主问题复查 移交准备 项目工程师 《资料移交清单》 3.2物业检查汇总发至地产项目工程部及专物业工程部 对于工地开放日业主反映的问题,由项目工 程部牵头,监理、物业、施工单位参与,最项目监理 迟在移交前15日进行复查。 5.移交前整改 5.1项目工程部组织整改复查小组,包括物业 部、工程部、监理、总包,最迟交房前一 周完成复查。 单位整改,完成整改记录; 6.组建移交小组: 5.2对于复查的问题,由项目工程部组织施工 项目工程部应移交前一周组建移交小组(包 括物业工程部、项目工程部、监理和总包方), 共同核定移交计划。由项目经理及工程主管 进行确认。 7.物业用房及物业人员准备 7.1物业用房最迟在项目移交前75天移交物 业使用,到项目单体移交时,由客户部经 理负责完成客户中心内办公场所布置。 7.2项目移交前一周,由工程主管组织物业各 2
部门讨论,对单体移交前后各岗位进行确 认,报项目经理审核。 物业客服主管 物业管理处主任 物业工程主管 1.移交过程中由物业工程部将验收情况记录于 《单体工程现场移交表》和《设施设备移交 清单》,四方签字确认后原件留物业公司存 档,复印件交项目工程部、监理及总包方,项目工程部 三方各持一份。 2.项目工程部负责对《单体工程现场移交表》项目工程师 和《设施设备移交清单》中记录的整改问题 移交 的执行情况进行监控,由物业工程部在整改项目监理 期限满后组织对项目重新进行验收,验收仍 不合格的,要求其继续完善。 物业工程部 3.物业公司项目客户服务中心在项目对外集中 交付结束后1月内,完成《××项目工程移 交评价表》,发项目部。 4.物业项目客户服务中心若对整改计划有异议、 由项目工程主管组织项目经理、地产客户中 心经理、工程项目部经理协商直至达成一致物业工程部、意见,该工作完成时间不得晚于项目集中交项目工程部、 3 《××项目单体工程现场移交表》 《××项目工程移交评价表》 《××项目工程未完项及整改计划》 《××项目工程缺陷及沟通建议表》
付后15天。 工程副总、 地产营销中心 项目工程师、 项目经理 物业工程经理 物业管理处主任 地产营销主管 项目经理 项目经理 1.对移交时清洁不符合《项目移交标准》的 注意事项 处理: 2.集中交房期间,禁止在一切公共场合进行施 工。 《房屋单体验收表》 4.相关附件
附件1《项目移交标准》
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附件2《资料移交清单》 附件3《项目培训计划表》 5.相关记录
附表1《××项目工程移交评价表》 附表2《××项目单体工程现场移交表》 附表3《××项目工程未完项及整改计划》 附表4《××项目工程缺陷及沟通建议表》 附表5《项目培训计划表》 附表6《资料移交清单》 附表7《房屋单体验收表》
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